将交叉透镜应用于您的资助的 7 个步骤

为了让今天的资助者取得成功，他们需要接受复杂性。 我们面临的问题——从种族不公正到贫困再到气候变化——并不简单或直截了当。 解决方案也不会。

拥抱复杂性的一部分是理解人们独特身份塑造他们经历的方式。 创造我们当前现实的政策和制度不会以同样的方式影响所有人。

但是你如何为这么多不同的观点腾出空间呢？

应用交叉镜头使资助者能够尊重他们所服务社区的真实生活经历。 它使他们能够朝着能够产生持久变化的解决方案发展。

但什么是交叉镜头？ 将其应用于资助计划意味着什么？

让我们深入挖掘。

什么是交叉性？

在我们深入之前，让我们回顾一下交叉性的概念。 该术语由 Kimberle Crenshaw 于 1989 年首次创造。

交叉性描述了诸如性别、种族、民族、性取向、性别认同、残疾和阶级等社会分类如何产生重叠和相互依赖的歧视或劣势系统。

从本质上讲，克伦肖是在解释压迫系统相互联系的方式。 例如，黑人女性对厌女症的体验与白人女性不同，对种族主义的体验也与黑人男性不同。 你无法将这些体验分开。

理解交叉性的关键是认识到它存在于机构中，而不是人中。 同样的，个体不可能是多样化的，也不能是交叉的。 交叉性的概念是指制度和政策为这些复杂体验腾出空间的方式。

克伦肖是这样说的：“对于我们这些生活在这些身体里的人来说，这不是秘密。 交叉性并没有告诉我们任何我们不知道的事情。 交叉性正在与似乎不知道我们所知道的机构对话。”

对于致力于公平的资助者来说，应用交叉镜头是重要的一步。

为什么交叉性对于有效的慈善事业至关重要

交叉性对慈善事业意味着什么？

交叉性允许组织考虑人们体验多重压迫系统的方式以及这些脆弱性如何以复杂的方式交叉。

资助者经常对他们的项目设计采取孤立的方法。 他们为特定原因创建了不同的赠款计划。 但是这些硬边界会造成很大的差距。

例如，假设一个资助者创建了两个资助计划。 一个解决种族正义问题，另一个解决 LGBTQ 青年问题。 这在理论上听起来不错，但如果不承认这些问题重叠和交叉，那么很多人将被忽略。 酷儿黑人孩子适合哪里？ 哪个计划尊重他们的全部经历？ 如果资助者没有应用交叉镜头，答案很可能：两者都不是。

为了制定有效的计划，资助者需要深入了解使人们容易受到歧视的多层系统性压迫。

具有交叉镜头的慈善事业的真实例子

明尼苏达妇女基金会是将这些价值观付诸实践的资助者之一。 他们的团队将交叉公平框架应用于他们的工作，其中包括性别、种族、地点和其他身份（种族、主权、社会经济阶层、年龄、残疾、LGBTQ+ 和移民身份）。 因此，当他们投资于社区项目、研究或政策宣传时，他们会意识到社区成员经历不公正的独特而复杂的方式。

在最近由有色人种女孩资助者 (G4GC) 举办的网络研讨会上 - 一个专注于种族、LGBTQ 和性别交叉性的组织 - 总裁兼首席执行官莫妮克·莫里斯博士解释说，资助者必须对他们的工作有一个整体的看法，因为在股权意义不大。

“如果你以其他方式延续伤害，你就不能投资于种族正义，”她说。

将交叉镜头应用于您的资助的 7 个步骤

赠款中的公平需要意向。 这不是偶然发生的。 您和您的团队必须在工作的各个方面都将其作为一种实践。 这听起来有点难以接受，但我们已经制定了七个步骤来帮助您入门。

1. 应用历史框架

所有形式的不公正都存在于历史背景中。 这种历史背景对于理解多层压迫以及它们如何重叠至关重要。

例如，考虑一下乔治·弗洛伊德被谋杀后的种族正义运动。 这种反应源于长期的压迫历史。 如果不了解它在历史中的地位，你就无法理解那一刻——之前的种族主义、暴力和剥夺公民权。

作为资助者，您希望从受系统性不公正影响最严重的人的角度来理解历史。 这通常意味着聆听已被静音的声音。 接近社区，并寻求了解歧视和不平等影响他们经历的独特方式。

对学习持开放态度。 你可能会发现你听到的故事挑战了你的先入为主的想法。 这是过程的一部分。

2. 提升边缘化的声音

当您考虑您的程序试图解决的问题时，值得记住的是，最接近问题的人是最了解问题的人。 尤其是那些生活在压迫交叉点的人，他们对这些系统如何运作以及如何改变它们有着深刻的了解。

有意识地提高这些声音并跟随他们的领导。 你应该投资于坐在这些十字路口的人的想法和策略——比如有色人种的酷儿和跨性别女性。

作为资助者，您还希望重视从事深度运动工作的组织和个人，这些组织和个人为我们的集体意识提供了新的想法。

例如，想想 2013 年由三位激进组织者发起的 Black Lives Matter 运动如何重塑了关于种族正义的全国性对话。

不要低估这项重要工作。 它通常为变革性变革奠定基础。

3. 投资于解决系统性变化的解决方案

就像交叉性不存在于身体中一样，正义也不存在。 您的计划需要专注于改变系统和机构。 因此，不要围绕个人层面的行为修改构建程序。

与其将行为视为问题，不如寻求解决给人们有限选择的潜在结构性原因。

以最近这份关于美国女性与财富的报告为例。 它显示单身黑人女性的累积财富中位数为 200 美元，单身西班牙裔女性的累积财富中位数为 100 美元。 将这些数字与单身白人女性（15,640 美元）和单身白人男性（28,900 美元）的财富中位数进行比较。 你可以从这些巨大的差异中清楚地看到，我们不是在谈论个人选择，而是在谈论更大的压迫制度。

因此，当您设定优先事项并设计您的拨款计划时，请将注意力集中在需要改变的机构和政策上。

例如，如果您想为低收入家庭的孩子提供营养餐，不要只专注于教育父母了解健康餐的好处。 而是将你的努力转向解决系统性问题：这些孩子生活在食物沙漠中吗？ 看护人是否没有获得足够的 SNAP 福利？ 低工资是否会迫使成年人从事多项工作，从而减少购物和做饭的时间？

当然，当你转向这些更重要的问题时，你可能会发现答案也很复杂。 没关系。 总的来说，慈善事业需要更全面地思考解决方案。

4. 不要依赖涓滴正义

有时，资助者会假设向大型组织捐款会产生涓滴效应。 他们假设通过重新授予等过程，资源将到达较小的一线非营利组织。 但这并不总是发生。

资助者需要优先考虑直接向这些组织捐款。 他们通常是领导运动的人，并且最参与交叉工作。

要包括这些组织，您的团队可能需要重新考虑您的拨款申请流程。 拥有专注于社区工作的小团队的非营利组织没有时间完成冗长而复杂的拨款申请。 让事情变得简单易懂，并使过程尽可能简单快捷。

支持较小的组织似乎风险更大。 他们的存在时间可能没有大型、成熟的非营利组织那么久。 他们可能没有能力进行复杂的报告或制作精巧的营销材料。 不要让这劝阻你。 如果他们受到社区的信任并且他们正在做与您的使命相符的重要工作，那么与他们建立关系是值得的。

5. 采用参与式做法

参与式赠款允许您将社区反馈带入您的决策过程。 谁能更好地帮助您制定计划和优先事项？

通过为这种对话创建一个正式的框架，您可以确保社区成员在您如何分配资源时拥有发言权。 它使您可以直接从您的程序要服务的人那里听到。 您可以确保您的优先事项保持一致，并且您的方法与他们的生活经历相匹配。

例如，布鲁克林社区基金会在其赠款中采用了参与式做法。 他们还将种族正义的视角应用到他们的工作中。 决策是根据社区的见解透明地做出的，并且始终对种族所扮演的角色有深刻的认识。

6. 灵活地提供多年期赠款

提供不受限制的资金可以帮助建立更强大的组织，进而建立更有弹性的社区。 与其将资源绑定到特定项目，不如让非营利团队决定如何使用这笔钱。

这种灵活性可以帮助组织留住员工、构建基础设施并拥有创新工具。 另外，您将决策权交给了最接近问题的人。

如果非营利组织能够承担风险，他们可以尝试新的方法来使他们的工作更具包容性。 这种自由是必不可少的。 如果，作为资助者，你强迫一个组织坚持他们一直做事的方式，你可能会阻碍进展。

此外，灵活性使组织能够快速适应紧急的社区需求。 如果团队意识到某些人群的服务不足，他们可以迅速采取行动来填补这一空白。

7. 支持联盟

正义不是有限的东西。

当涉及到这种交叉工作时，你必须摆脱稀缺的心态。 没有馅饼可以分开。 相反，将正义视为我们所有人都可以共同走向的东西。

做到这一点的一种方法是连接基层运动。 您可以资助专注于团结和建立关系的计划。

作为资助者，您处于一个独特的位置。 您可以将一些资源用于将领导者和志同道合的组织聚集在一起。 您可能已经与受助者建立了关系。 利用这些关系来帮助形成更广泛的联盟可以帮助利用社会影响部门的集体力量。

找到合适的工具来支持您的股权工作

将交叉镜头应用于您的资助是正在进行的工作。 这不是一个要检查的框。 这是一种实践，需要持续的投资。

您需要利用工具使您的团队能够进行深入的疑问性工作并建立有意义的关系。

Submittable 是一个社会影响平台，旨在帮助您启动、管理和衡量您的赠款计划。 如果您的组织专注于做出持久的改变，Submittable 是支持您工作的理想解决方案。 找到更多。