보조금 작성에 교차 렌즈를 적용하는 7단계

오늘날의 보조금 제공자가 성공하려면 복잡성을 수용해야 합니다. 인종 차별에서 빈곤, 기후 변화에 이르기까지 우리가 직면한 문제는 간단하거나 간단하지 않습니다. 해결책도 그렇지 않을 것입니다.

복잡성을 수용하는 것의 일부는 사람들의 고유한 정체성이 경험을 형성하는 방식을 이해하는 것입니다. 현재의 현실을 만든 정책과 시스템은 모든 사람에게 같은 방식으로 영향을 미치지 않습니다.

그러나 어떻게 그렇게 다양한 관점을 위한 공간을 마련할 수 있습니까?

교차 렌즈를 적용하면 보조금 작성자가 자신이 봉사하는 지역 사회의 진정한 삶의 경험을 존중할 수 있습니다. 그리고 이를 통해 지속적인 변화를 가져올 솔루션을 구축할 수 있습니다.

그러나 교차 렌즈는 무엇입니까? 그리고 그것을 보조금 프로그램에 적용한다는 것은 무엇을 의미합니까?

파헤쳐 봅시다.

교차성이란 무엇입니까?

더 깊이 들어가기 전에 교차성의 개념을 다시 살펴보겠습니다. 이 용어는 1989년 Kimberle Crenshaw에 의해 처음 만들어졌습니다.

교차성은 성별, 인종, 민족, 성적 지향, 성 정체성, 장애, 계급과 같은 사회적 범주가 차별이나 불이익의 중첩되고 상호 의존적인 시스템을 만드는 방식을 설명합니다.

본질적으로 Crenshaw는 억압 체계가 서로 연결되어 있는 방식을 설명하고 있었습니다. 예를 들어, 흑인 여성은 백인 여성과 다르게 여성혐오를 경험하고 흑인 남성과 인종차별을 다르게 경험합니다. 당신은 그 경험을 분리할 수 없습니다.

교차성을 이해하는 열쇠는 그것이 사람이 아니라 제도 안에 존재한다는 것을 인식하는 것입니다. 마찬가지로 개인은 다양할 수도 없고 교차할 수도 없습니다. 교차성이라는 개념은 제도와 정책이 이러한 복잡한 경험을 위한 공간을 만드는 방식을 나타냅니다.

Crenshaw는 다음과 같이 말합니다. 교차성은 우리가 몰랐던 것을 말해주지 않습니다. 교차성은 우리가 알고 있는 것을 모르는 것 같았던 기관들에게 말하고 있습니다.”

형평성에 전념하는 보조금 제공자에게 교차 렌즈를 적용하는 것은 중요한 단계입니다.

효과적인 자선활동을 위해 교차성이 필수적인 이유

자선 활동에서 교차성은 무엇을 의미합니까?

교차성을 통해 조직은 사람들이 여러 억압 시스템을 경험하는 방식과 이러한 취약성이 복잡한 방식으로 교차하는 방식을 고려할 수 있습니다.

너무 자주, 보조금 제공자들은 프로그램 설계에 고립된 접근 방식을 취합니다. 그들은 특정 원인에 대한 고유한 보조금 프로그램을 만듭니다. 그러나 이러한 단단한 경계는 큰 격차를 만들 수 있습니다.

예를 들어, 보조금 제작자가 두 개의 보조금 프로그램을 생성한다고 상상해보십시오. 하나는 인종 정의를 다루고 다른 하나는 LGBTQ 청소년을 위한 것입니다. 이론상으로는 훌륭해 보이지만 이러한 문제가 겹치고 교차한다는 사실을 인정하지 않으면 많은 사람들이 무시될 것입니다. 퀴어 흑인 아이들은 어디에 적합합니까? 어떤 프로그램이 그들의 모든 경험을 존중합니까? 보조금 제공자가 교차 렌즈를 적용하지 않는다면 답은 아마도 둘 중 어느 쪽도 아닐 것입니다.

효과적인 프로그램을 만들기 위해 보조금 제공자는 사람들을 차별에 취약하게 만드는 여러 계층의 제도적 억압에 대한 깊은 이해를 개발해야 합니다.

교차 렌즈를 사용한 자선 활동의 실제 사례

미네소타 여성 재단(Women's Foundation of Minnesota)은 이러한 가치를 실천하는 한 기금 제공자입니다. 그들의 팀은 성별, 인종, 장소 및 추가 정체성(인종, 주권, 사회경제적 계층, 연령, 장애, LGBTQ+ 및 이민 신분)을 포함하는 교차 형평성 프레임워크를 업무에 적용합니다. 따라서 커뮤니티 프로그램, 연구 또는 정책 옹호에 투자할 때 커뮤니티 구성원이 불의를 경험하는 독특하고 복잡한 방식을 인식하고 투자합니다.

인종, LGBTQ, 성별 교차성에 중점을 둔 조직인 G4GC(Grantmakers for Girls of Color)의 최근 웨비나에서 사장 겸 CEO인 Dr. Monique Morris는 보조금 제작자가 자신의 작업에 대해 협소한 발전을 하기 때문에 전체적인 관점을 취해야 한다고 설명했습니다. 지분은 큰 의미가 없습니다.

그녀는 “다른 방식으로 해를 입히고 있다면 인종 정의에 투자할 수 없습니다.

보조금 지급에 교차 렌즈를 적용하는 7단계

교부금의 형평성에는 의도가 필요합니다. 그것은 우연히 일어나지 않습니다. 귀하와 귀하의 팀은 업무의 모든 측면에서 이를 실천해야 합니다. 시작하기에는 다소 부담스러울 수 있지만 시작하는 데 도움이 되는 7단계를 마련했습니다.

1. 역사적 프레임 적용

모든 형태의 불의는 역사적 맥락 안에 있습니다. 그 역사적 맥락은 억압의 여러 계층과 그것들이 어떻게 겹치는지 이해하는 데 필수적입니다.

예를 들어, 조지 플로이드의 살인에 뒤이은 인종 정의 운동을 생각해 보십시오. 그 반응은 오랜 억압의 역사에서 태어났습니다. 인종 차별, 폭력, 권리 박탈이 역사에 어떻게 기록되어 있는지 이해하지 않고는 그 순간을 이해할 수 없습니다.

보조금 제공자로서 당신은 조직적 불의의 영향을 가장 많이 받는 사람들의 관점에서 역사를 이해하기 위해 노력하고 싶습니다. 이것은 종종 침묵했던 목소리를 듣는 것을 의미합니다. 지역 사회에 가까이 다가가 차별과 불평등이 그들의 경험을 형성한 독특한 방식을 이해하려고 노력하십시오.

학습에 열려 있습니다. 당신이 듣는 이야기가 당신의 선입견에 도전한다는 것을 알게 될 것입니다. 그 과정의 일부입니다.

2. 소외된 목소리 높이기

프로그램이 해결하고자 하는 문제에 대해 생각할 때 문제에 가장 가까운 사람들이 문제를 가장 잘 이해하는 사람들이라는 것을 기억할 가치가 있습니다. 특히 억압의 교차점에 사는 사람들은 이러한 시스템이 어떻게 작동하고 시스템을 변화시키기 위해 무엇이 필요한지에 대한 깊은 지식을 가지고 있습니다.

이러한 목소리를 높이고 그들의 리드를 따르는 것에 대해 의도적으로 행동하십시오. 퀴어 및 트랜스 여성과 같이 이러한 교차로에 앉아 있는 사람들의 아이디어와 전략에 투자해야 합니다.

교부금 제공자로서 당신은 또한 깊은 운동을 하는 조직과 개인, 즉 새로운 아이디어에 대한 우리의 집단 의식을 자극하는 조직과 개인을 높이 평가하기를 원합니다.

예를 들어, 2013년 세 명의 급진적 조직가에 의해 시작된 Black Lives Matter 운동이 인종 정의에 대한 전국적 대화를 어떻게 재구성했는지 생각해 보십시오.

이 필수적인 작업을 과소 평가하지 마십시오. 그것은 종종 변혁적인 변화를 위한 토대를 마련합니다.

3. 시스템 변화를 다루는 솔루션에 투자

교차성이 몸 안에 살지 않는 것과 마찬가지로 정의도 마찬가지입니다. 당신의 프로그램은 시스템과 제도를 바꾸는 데 초점을 맞춰야 합니다. 따라서 개별 수준에서 행동 수정을 중심으로 프로그램을 구축하지 마십시오.

행동을 문제로 보기보다는 사람들에게 제한된 선택권을 주는 근본적인 구조적 원인을 해결하려고 노력하십시오.

미국의 여성과 부에 대한 최근 보고서를 예로 들어 보겠습니다. 그것은 독신 흑인 여성의 중위 축적 자산이 $200이고 독신 히스패닉 여성의 중위 축적 자산이 $100임을 보여줍니다. 이 수치를 백인 독신 여성($15,640)과 백인 독신 남성($28,900)의 자산 중간값과 비교하십시오. 우리가 개인의 선택에 대해 이야기하는 것이 아니라 훨씬 더 큰 억압 시스템에 대해 이야기하고 있다는 것을 이 거대한 불일치에서 분명히 알 수 있습니다.

따라서 우선 순위를 설정하고 보조금 프로그램을 설계할 때 변경해야 하는 기관 및 정책에 계속 초점을 맞추십시오.

예를 들어, 저소득 가정의 아이들에게 영양가 있는 식사를 제공하려는 경우 건강식의 이점에 대해 부모를 교육하는 데에만 노력을 집중하지 마십시오. 대신 시스템 문제를 해결하기 위해 노력을 기울이십시오. 이 아이들은 식량 사막에 살고 있습니까? 간병인이 SNAP 혜택을 충분히 받지 못하고 있습니까? 낮은 임금으로 인해 성인들은 여러 가지 일을 하게 되어 쇼핑과 요리에 필요한 시간이 줄어들고 있습니까?

물론, 이러한 더 무거운 질문으로 향하면 답도 복잡하다는 것을 알게 될 것입니다. 괜찮아요. 전반적으로 자선 활동은 솔루션에 대해 보다 총체적으로 생각할 필요가 있습니다.

4. 흘러내리는 정의에 의존하지 말라

때때로 자금 제공자들은 큰 조직에 기부하는 것이 낙수 효과를 가져올 것이라고 가정합니다. 그들은 재부여와 같은 프로세스를 통해 자원이 더 작은 일선 비영리단체에 도달할 것이라고 가정합니다. 하지만 항상 그런 것은 아닙니다.

자금 제공자는 이러한 조직에 직접 기부하는 것을 우선시해야 합니다. 그들은 종종 운동을 주도하고 교차 작업에 가장 많이 참여합니다.

이러한 조직을 포함하려면 팀에서 보조금 신청 절차를 재고해야 할 수도 있습니다. 커뮤니티 활동에 중점을 둔 소규모 팀이 있는 비영리 단체는 길고 복잡한 보조금 신청서를 작성할 시간이 없습니다. 일을 단순하고 접근 가능하게 유지하고 프로세스를 가능한 한 쉽고 빠르게 만드십시오.

소규모 조직을 지원하는 것이 더 위험해 보일 수 있습니다. 규모가 크고 잘 설립된 비영리 단체만큼 오래 지속되지 않았을 가능성이 큽니다. 복잡한 보고를 수행하거나 매끄러운 마케팅 자료를 작성하는 능력이 없을 수 있습니다. 이것이 당신을 단념하게 하지 마십시오. 그들이 커뮤니티의 신뢰를 받고 귀하의 사명에 부합하는 중요한 일을 하고 있다면 그들과의 관계에 투자할 가치가 있습니다.

5. 참여 관행 채택

참여적 보조금 결정을 통해 커뮤니티 피드백을 의사 결정 과정에 반영할 수 있습니다. 프로그램과 우선 순위를 결정하는 데 누가 더 도움이 될까요?

이 대화를 위한 공식 프레임워크를 만들면 커뮤니티 구성원이 리소스를 배포하는 방법에 대해 발언권을 가질 수 있습니다. 그것은 당신이 당신의 프로그램이 봉사하도록 의도된 사람들로부터 직접 들을 수 있도록 합니다. 우선 순위가 일치하고 접근 방식이 실제 경험과 일치하는지 확인할 수 있습니다.

예를 들어, Brooklyn Community Foundation은 보조금 지급에 참여 방식을 채택했습니다. 그들은 또한 그들의 작업에 인종 정의 렌즈를 적용합니다. 결정은 커뮤니티의 통찰력과 항상 인종이 하는 역할에 대한 깊은 인식을 바탕으로 투명하게 내려집니다.

6. 융통성 있는 다년 보조금 제공

무제한 자금 제공은 더 강력한 조직을 구축하고 더 탄력적인 커뮤니티를 구축하는 데 도움이 될 수 있습니다. 자원을 특정 프로그램에 묶는 대신 비영리 팀이 자금을 어떻게 사용해야 하는지 결정할 수 있습니다.

이러한 유연성은 조직이 직원을 유지하고 인프라를 구축하며 혁신을 위한 도구를 보유하는 데 도움이 될 수 있습니다. 또한 문제에 가장 가까운 사람들에게 의사 결정 권한을 부여하고 있습니다.

비영리 단체가 위험을 감수할 수 있다면 작업을 보다 포괄적으로 만들기 위한 새로운 접근 방식을 시도할 수 있습니다. 이 자유는 필수적입니다. 자금 제공자로서 조직이 항상 해오던 방식을 고수하도록 강요한다면 진척이 지연될 수 있습니다.

또한 조직은 유연성을 통해 긴급한 커뮤니티 요구 사항에 빠르게 적응할 수 있습니다. 팀이 특정 인구가 제대로 서비스를 받지 못하고 있다는 사실을 깨닫는다면 그 격차를 메우기 위해 신속하게 이동할 수 있습니다.

7. 지원 연합

정의는 유한한 것이 아닙니다.

이 교차 작업에 관해서는 희소성 사고방식에서 벗어나야 합니다. 나눌 파이가 없습니다. 대신 정의를 우리 모두가 함께 나아갈 수 있는 것으로 생각하십시오.

이를 위한 한 가지 방법은 풀뿌리 운동을 연결하는 것입니다. 결속 및 관계 구축에 중점을 둔 프로그램에 자금을 지원할 수 있습니다.

보조금 제공자로서 귀하는 독특한 위치에 있습니다. 리더와 생각이 비슷한 조직을 한데 모으는 데 자원의 일부를 할애할 수 있습니다. 당신은 수혜자와 관계를 구축했을 가능성이 큽니다. 이러한 관계를 활용하여 보다 광범위한 연합을 구성하는 것은 사회적 영향 부문의 집단적 힘을 활용하는 데 도움이 될 수 있습니다.

형평성 작업을 지원하는 올바른 도구 찾기

교부금 작성에 교차 렌즈를 적용하는 작업은 계속 진행 중입니다. 체크할 상자가 아닙니다. 지속적인 투자가 필요한 관행입니다.

팀이 심층적인 질문 작업을 수행하고 의미 있는 관계를 구축할 수 있도록 지원하는 도구를 활용해야 합니다.

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