Flipkart プライベート ラベル プッシュ: 大型家電向けの 5 番目のラベル MarQ を発売
公開: 2017-10-05Flipkart は 20% の低価格とアフター サービスに賭けて、伝統的なブランドの中で MarQ を位置付けます
2017 年、Flipkart と Amazon の間の e コマース戦争は日を追うごとに激しさを増しています。ホリデー シーズンの売り上げで首位争いを繰り広げた後、ユニコーンたちは今、製品戦争に向かっています。 Amazon は、最近発売された Amazon Echo、仮想アシスタント Alexa、Amazon Prime に賭けていますが、Flipkart は自社ブランドの戦略に対する信頼を維持し、大型アプライアンス向けの別の戦略であるMarQを導入しました。
MarQ は、過去数か月にわたって導入されたファッションと家具のさまざまな独自のラベルに続く、同社の5 番目の自社ブランドになります。 「より良いものにする」というビジョンを持って立ち上げられました。 ポッシブル・トゥデイ」 。 Flipkart が主張するように、MarQ の下の一連の電化製品は、インドの消費者のニーズに合わせて特別に再考され、作られています。
Flipkart で MarQ デビュー
同社の公式声明で共有されているように、MarQ はさまざまな電子レンジでデビューし、その後、テレビ、洗濯機、エアコン、サウンドバー、プレミアム スピーカーなどの製品が発売されます。 Samsung、Hitachi などの従来の確立されたブランドとの既存の競争をかわすために、Flipkartは MarQ 製品の価格を同等のアプライアンスよりも 20% 低く設定します。 また、子会社のジーブスが主導し、全国の 300 近くの都市にあるサービス センターでアフターサービスも提供します。
Flipkart はさらに、最高品質のベンチマークを保証するために、MarQ 製品は非常に徹底的なテスト プロセスを経ていると主張しました。 同社が Inc42 と共有したメディアの声明によると、すべての製品は、販売が許可される前に、合計で 100 以上のテストを受けます。
製造施設は、 ISO 9001:2008 などの有名な認証を取得しており、ほとんどの製品は BIS 認証を受けています。 また、電圧変動、防錆性、耐久性などの重要なパラメーターについて、アプライアンスの全範囲が包括的にテストされています。
Flipkart のバイス プレジデント兼ヘッド プライベート レーベルである Adarsh Menon 氏は、この発表について次のように述べています。期待。 大型アプライアンスは、Flipkart にとって非常に重要かつ戦略的なカテゴリであり、オンラインの混乱を招く可能性が大いにあります。 MarQ の立ち上げは、優れた品質の製品と総合的なショッピング体験を提供するだけでなく、非常に優れた価格で価値のパラダイムを再定義することにより、消費者に機会の世界を開きます。」
Flipkart とインドでの自社ブランドのプッシュ
Flipkart は、2012 年にデジタル音楽ストア Flyte を立ち上げて以来、プライベート レーベルのゲームに賭けてきました。それ以来、Flipkart は現在までに 9 つのプライベート レーベルを立ち上げています。 しかし、すべてが成功したわけではありません。
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では、Flipkart が再びプライベート ブランドに巨額の賭けをするようになったのはなぜでしょうか? この点に関して Flipkart に送信された電子メールには何の反応もありませんでしたが、最近の TOI レポートによると、この突然のプライベート ブランドのプッシュは、同社が中国、インド、およびその他の東南アジア諸国のメーカーと密接に協力することに依存しているとのことです。 「Flipkart は、中国の Sharetronic と提携して、SmartBuy ブランドのさまざまな電子製品を提供しています。 品質チェックのために、英国に本社を置く製品テストおよび認証会社の Intertek の現地部門に参加しました」と報告書は述べています。
Flipkart はまた、より多くのカテゴリの製品について、中国の他の大手メーカーと交渉中です。
おそらく、Flipkart は、安定性に向かって歩み、プラットフォーム上の他の売り手よりも高いマージンを享受するために、そのマイナスのユニットエコノミクス、山積みの損失、および低収益と戦うプライベートブランドの道を進んでいます. この明確な例は、Flipkart のファッション子会社 Myntra によって描かれました。 同社が主張するように、Myntra のプライベート ブランドおよびブランド ビジネスは利益を上げており、13 のファッション ブランドのポートフォリオが 2 倍の成長を遂げ、今年度は約 3 億ドルの収益を生み出すと予想しています。
Flipkart は 40 億ドル以上の資金を抱えており、消費者を自社ブランドに引き付けるためにあらゆる手段を講じています。 たとえば、2017 年 7 月のホリデー シーズン前のセールでは、Flipkart は自社ブランドの Divastri と Metronaut を最大 70% 割引で提供しました。
過去 10 年間で、インドの e コマースは、割引主導のモデルのみで運営することから、ポジティブなユニット エコノミクスに重点を置き、ロジスティクス、バックエンド テクノロジー、顧客ロイヤルティの獲得などのビジネスの柱を強化することに大きな変化を遂げました。
しかし、現在の市場シナリオにおいて、プライベート ブランドへの参入は本当に理にかなっているのだろうか? 一方の端には、Flipkart の大敵である Amazon があり、プラットフォームに新時代のテクノロジーをもたらし、AI と機械学習で未来を活用しています。 その一方で、ニッチなカテゴリーに対応するスタートアップのラインナップが増えています。 たとえば、ファッションでは、Voonik、Elanic、Ajio、Koovs、LimeRoad があり、ShopperStop などの伝統的なブランドのオンライン プライベート レーベル ストアも忘れてはなりません。 電化製品、携帯電話、電化製品など、すべての主要なカテゴリのシーンが同様です。
しかし、Flipkart は、インドのバイヤーが既存のブランド名を選択する代わりに、自社ブランドを選ぶ信頼レベルに達したのでしょうか? プラットフォームに複数のプライベート ブランドを導入することで、Flipkart のようなブランドは、自国のブランドだけでなく外国のブランドとの激しい戦争に勝つことができるでしょうか? 質問はたくさんありますが、答えはまだ出ていません。 今のところ、新しいプライベート レーベル MarQ が、進行中のお祭りセール イベント中に Flipkart の売り上げにどのように追加されるかを待つことができます.