2016 年の振り返り: 私たちのお気に入りのユニコーンは何をしていたのでしょうか?
公開: 2016-12-22「ユニコーンになれない限り、常に自分らしくありなさい。 そうすれば、常にユニコーンでいられます。」
2016 年には、インドの有名なユニコーン クラブに新たな参入がありました。スタートアップ企業は、10 億ドル以上の価値があります。 その数は現在 11です。 これらの 11 社は、リスト内の他の多くの企業にとって希望と願望の光です。 それらは、エコシステムのほぼすべての人から尊敬され、フォローされ、批判されています。
彼らのキラーな動き、湿ったスクイブ、間抜け、戦略、買収、および償却は、数え切れないほどの人々に思考と行動の糧を与えます. 彼らが受ける評価の激変は、エコシステムを震え上がらせます。 今年が終わり、本を締めくくるので、ユニコーンが 2016 年に経験したほどの偉大さではなく、卓越性の瞬間を振り返る時が来ました。
フリップカート
インドの e コマースのポスターボーイにとって、2018 年は多忙な年でした。ライバルの Amazon から自社の縄張りを守ることから、国内企業に有利な政策を策定し、外国企業との戦いを支援するよう政府に訴えることまであります。 今年は、e コマースの巨人が構造的な変化を遂げたことから始まりました。創業者のサチン バンサル (CEO 兼共同創業者) が同社の執行会長に就任し、ビニー バンサル (COO 兼共同創業者) が Flipkart の新しい最高経営責任者 (CEO) に就任しました。
2 月に続いたのは、Flipkart の中核事業のコマース プラットフォームの責任者に最近任命された Myntra の創設者である Mukesh Bansal の退職でした。 2 月にモルガン・スタンレーが最初の切り下げを行った後、さらに 3 回の値下げが行われました。
その間、業績の悪い従業員を手放し、食料品配達部門「 Nearby 」を閉鎖し、UCWebの主力製品であるUCブラウザでモバイルサイトを立ち上げ、消費者が遅い2Gでもプラットフォームにアクセスできるようにすることで、損失を抑える努力を続けました。ネットワーク、特に非大都市で。 同社はまた、画像検索オプションとアプリ内ピアツーピア チャット サービスの Ping を縮小し、デジタル ウォレットを立ち上げて独立したデジタル決済ビジネスを構築する取り組みを強化しました。 その過程で、7月にRocket Internetが支援するJabongを手に入れ、ファッションカテゴリーに関する限りその存在感を固めた.
Amazon に対抗するために Walmart Stores Inc との提携を計画しているという報告もある。 現時点では、資金調達に苦労しており、eコマースの巨人がINR 1,000を超える注文に対して人気のある代金引換オプションを制限しているため、収益化の廃止がさらに問題を悪化させています. Sachin Bansal は、Flipkart や Ola などの地元企業のために有利な法律を求めて政府と戦う業界団体を結成することを目的として、地元の消費者向けインターネット スタートアップのためのロビー グループを作成したいと考えています。
スナップディール
デリーを拠点とする e コマース マーケットプレイスである Snapdeal は、カナダを拠点とする年金基金である Ontario Teachers' Pension Plan が主導する資金調達ラウンドで約 2 億ドルを調達することで、今年の初めに注目を集めました。 しかし、1 年の大半は、ライバルの Flipkart と Amazon に対して縄張りを守ることに費やされました。 Snapdeal Ads プラットフォームの新バージョンを立ち上げた年 売り手が適切な顧客をターゲットにできるようにし、高級ブランドのファッションやライフスタイル製品の市場を独占的に閉鎖することも見ました。
Snapdeal は Jabong を買収する交渉の最有力候補であり、GoJavas を完全に買収することも意図していたと報告されていますが、物流会社が評価の違いのために交渉から抜け出したため、取引は失敗に終わりました。 この年には、Snapdeal の最高製品責任者である Anand Chandrasekaran が会社を辞めて Facebook Messenger に参加しました。
9月、同社はブランドの再構築に取り組み、新しいブランドアイデンティティ「Unbox Zindagi」と新しいロゴを立ち上げました. 今年は Snapdeal で締めくくられ、Softbank Group は投資を縮小し、中国の e コマース大手 Alibaba による買収対象になる可能性があるというニュースに出くわしました。
ショップ手がかり
今年 1 月、Gurugram ベースのオンライン マネージド マーケットプレイスShopCluesは、Tiger Global、GIC、Nexus Venture Partners から 11 億ドル以上の評価額で 1 億ドルの資金を調達し、10 億ドル規模のクラブに躍り出たと伝えられています。
加盟店向けの決済ネットワークに力を加えるため、7 月にはベンガルールを拠点とするモバイル決済スタートアップMomoe Technologiesを買収した。 廃止がインド経済に打撃を与えた後、ShopClues は 12 月に「Reach」を発表することで、オフラインの商人がキャッシュレス取引を選択できるようにするための一歩を踏み出しました。これは、インド全土の実店舗がキャッシュレス取引を好む顧客のために手間のかからないキャッシュレス取引を処理するのに役立つ支払いゲートウェイです。デジタルで支払いを行う。
クイック
オンライン広告ポータルの Quikr は、ユニコーンのバリュエーションが厳しくなった年に、バリュエーションが 13% 上昇したユニコーンの 1 つです。 10 月、その投資家の 1 つであるスウェーデンの投資会社 Kinnevik AB は、Quikr の 18% の株式を 2 億 6,500 万ドルと評価し、合計評価額は 14.7 億ドルに増加しました。
Kinnevik によると、「同社はこの四半期 (2016 年 7 月から 9 月) に多数のボルトオン買収を行い、戦略的ポジショニングと製品提供を強化しました。」
これらの動きの 1 つは、ベンガルールに本拠を置くホワイトカラーの仕事に焦点を当てたオンライン人材紹介会社 Hiree を 7 月に未公開の金額で買収したことです。 Hiree がその職種の QuikrJobs に統合されることで、統合された事業体は、全国の400万人を超えるアクティブな候補者と採用担当者をつなぐ主要な採用プラットフォームを作成することが期待されています。
腕の別のショットは、1月初旬に2億ドルで株式と現金の取引でオンライン不動産ポータルCommonFloorを買収したことでした. これは Quikr にとって 4 回目の買収であり、不動産部門における最大の戦略的動きでした。 同社が行ったその他の買収には、5 月の在宅美容サービス プロバイダー Salosa、8 月のオンデマンド ビューティー、ウェルネス、フィットネス アプリ ZapLuk、美容サービスのモバイル マーケットプレイス、9 月のStayGlad 、車両を接続するプラットフォームの Stepni が含まれます。 9 月には最寄りのサービス プロバイダー、11 月にはベンガルールを拠点とする住宅賃貸マーケットプレイスの Grabhouse を所有しています。
支払い
2016 年に非常に多忙だったユニコーンを 1 つ挙げるとすれば、それはモバイル決済およびコマース プラットフォームの Paytm でした。 廃止のバグがインド経済を襲って以来、Paytm は 2016 年 11 月 8 日の廃止の発表後 24 時間以内にプラットフォーム全体のトラフィックが 435% という驚異的な増加を見せたため、忙しい 2 か月を過ごしました。高速道路では、Paytm はユビキタスになっています。
廃止の波に乗っていたとき、Airtel はそれを打ち負かし、最初の決済銀行を試験的に立ち上げました。 それにもかかわらず、Paytmは閉鎖されており、今月、必要な承認の後、新しく設立されたPayment Bankエンティティにウォレット事業を譲渡するという公告を出しました.
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今年の初めに、アリババは主要な投資家として e コマース事業を分離する決定を発表しました。アリババは、独立して、または買収を通じてインドに参入する予定です (前述のスナップディールが最有力候補です)。 1 月にデリーを拠点とする消費者行動予測プラットフォームのShifuを、11 月にアプリベースのハイパーローカル ファッション コマース スタートアップ Shopsity を買収するなどの戦略的買収から、500 万を超える製品をプラットフォームで調達する販売者を支援することで、国境を越えた商取引に踏み出すまでに至りました。中国からインターネット以外のユーザー向けの支払いオプションを開始するまで、Paytm はずっと見出しを支配してきました。
アプリ内 POS (販売時点情報管理) 機能がローンチからわずか 1 日後に撤回されたことは、セキュリティ上の懸念と、商標登録をめぐる PayPal との争いを理由に行われましたが、それ以外の場合は上向きの曲線の逸脱と見なされる可能性がありますが、止まらないようです。 2017年に入って爆発したからです。
インモビ
モバイル アドテクのスタートアップである InMobi も、2016 年はそれほど素晴らしい年ではありませんでした。4 月には、100 人近くの従業員が解雇され、インドのエコシステムを悩ませていたレイオフ マニアに屈しました。 これに続いて、CFO の Manish Dugar が 5 月に退社し、Practo に入社しました。
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しかし、本当の問題は 6 月に発生し、このスタートアップは法的な混乱に陥り、子供を含む何億人もの消費者の位置情報を知らないうちに、または彼らにサービスを提供することに同意することなく、その場所を欺くように追跡した罪で、民事罰として 95 万ドルの罰金を科されました。ターゲットを絞った広告。
ゾマト
今年は、レストランの発見と食品注文のポータルである Zomato の評判が低く、ラクナウ、高知、インドール、コインバトールのオンライン注文サービスを 1 月に閉鎖しなければなりませんでした。 3 月には Snapdeal と提携し、顧客が Snapdeal アプリを通じてオンラインで食品を注文できるようにしました。 4 月には、レストラン向けのクラウドベースの POS 製品Zomato Baseが発売されました。これは、レストラン経営者が単一のプラットフォームから日常業務を管理するのに役立つ Android ベースの PoS システムです。
しかし、5 月に HSBC の仲介部門がレストラン検索プラットフォーム Zomato の紙面評価額を以前の 10 億ドルから50%引き下げて 5 億ドルに引き下げたとき、ショッキングな出来事が起こりました。 ニュースはすぐに、運用コストを削減するために、海外市場の 23 か国のうち 9 か国からの運用を縮小するというニュースに続きました。
配送サービスを強化するため、同社は 9 月にテクノロジーベースのロジスティクス企業 Sparse Labs を買収しました。 先月、おそらくユニコーンがモルガン・スタンレーに乗り込んで、フードデリバリーやクラウドキッチンなどの新しいビジネスへの積極的な投資のための新たな資金を調達したことが報告されました.
オラ
缶を呼ぶアプリ Ola の 1 年間は、サービスから新製品、さらには Uber の外国のルーツへの攻撃まで、あらゆる面でライバルの Uber との競争との戦いに費やされました。 この方向で、1 月に Ola は' Ola Corporate ' を立ち上げ、インドのすべての主要なメトロで企業旅行者にシームレスな移動体験を提供しました。 3月には、モビリティへの注力を強化するため、フードデリバリーサービス「オラ カフェ」とオラ ストアを閉鎖しました。
しかし、Uber と Ola の間の戦争は日を追うごとに暗くなり、Uber は 3 月に Ola の従業員と代理店がアプリで虚偽の予約を行っていたと主張しました。
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事態は 6 月に新たな安値を記録した。Ola は、Uber がインドの法律を無視した外国企業であり、利益のためだけにインドで事業を行っていると非難した。 このナショナリズムへの叫びは年末まで続き、オラのバビッシュ・アグラワルはインド政府に対し、国内企業に有利な政策を策定し、外国企業との戦いを支援するよう要請した。
現金を積んだ Uber との激しい戦いを繰り広げている Ola は、新たな資金を調達しようとしていますが、これまでのところ何も実現していません。 それどころか、投資家の 1 人である Softbank は 11 月に同社への投資を値下げしました。
ムシグマ
データ分析会社である Mu Sigma は、 B2B 企業として初めてリストに掲載され、今年 2 月に共同創業者の Ambiga Dhiraj を新しい CEO に任命し、インドのユニコーンの最初の女性 CEO に任命したことで、適切な種類のニュースを発表しました。 .
しかし、それを投稿して、会社は今年の残りのすべての間違った理由でニュースを作りました. 3月、同社と創設者であるDhiraj Rajaramは、より低い価格で株式を買い戻すために投資家を「ひどく誤解させた」として訴訟で告発されました.
5 月に Dhiraj と Ambiga が離婚した後、会社は将来の所有権と管理について不確実性に直面しました。 数か月にわたる憶測の後、 Dhirajは 10 月に別居中の妻の持ち株を買い取ることで、データ分析会社の 51.6% の過半数の株式を取得し、CEO に就任しました。 アンビガは引き続き非常勤として取締役を務め、自身の事業を立ち上げようとしているという憶測や、契約に競業避止条項を含めることを拒否したという憶測に反論しました。
ゾーホー
1996 年にSridhar Vembuによって設立された、チェンナイを拠点とするクラウド サービス企業であり、リストの 2 番目の B2B 企業であり、今年、大規模な立ち上げが行われました。 Zoho は、今後 3 年間で100 万社の企業と契約することを目指して、グローバルなライバルである Salesforce と Microsoft に対抗する準備を整えるために、多数のサービスを開始しました。
この目的に向けて、8 月にZoho Developer プログラムを開始しました。このプログラムは、独立系ソフトウェア ベンダー (ISV) とアプリケーション開発者に、拡張機能を作成し、カスタム アプリケーションを構築するためのツールとリソースを提供します。 また、ユーザーが拡張機能やカスタムビルドのアプリケーションを購入し、開発者がそれらを手数料なしで販売できるZoho Marketplaceも立ち上げられました。 さらに、業界初のマルチチャネル CRM であるZoho CRMを立ち上げました。これは、電子メール、ソーシャル メディア、ライブ チャット、および電話通信をサポートし、営業担当者がセールスシグナルを使用してすべてのチャネルでリアルタイムに顧客や見込み客に関与できるようにします。
さらに興味深いことに、同社は 10 月に、サンフランシスコで毎年開催される Salesforce の最大の CRM イベントである自社のカンファレンス Dreamforce でライバルの Salesforce を荒らしに行きました。
しかし、本当のページめくりは 11 月に、Zoho が 6 番目の製品である Zoho Desk を発表したときでした。Zoho Desk は、タミル ナードゥ州のティルネルヴェーリにある人口約 7 万人の小さな町、テンカシからインドの農村部に直接構築された、業界初のコンテキスト リッチ ヘルプ デスク ソフトウェアです。区域。
このローンチは Tenkasi を世界地図に載せただけでなく、次のような Vembu の信念を実証するものでもありました。決意を持った誠実な人々のグループは、革新的な製品をどこにでも作ることができます。」
ハイキング
インターネットベースのクロスプラットフォーム インスタント メッセージング サービスである Hike Messenger は、11 月にストーリー、カメラ、ライブ フィルターの 3 つの新機能を公開しました。 Hike のタイムライン形式は、Snapchat のような「ストーリー」機能に置き換えられ、ユーザーは写真を通じて自分の生活や実際の瞬間を友達と共有できます。 これらの更新は、投稿されてから 48 時間後に消えます。
しかし、これらの機能は、今年 Hike に起こった最もエキサイティングなことではありませんでした。 今年の初めに、 Adam D'Angelo (Quora の創設者兼 CEO)、 Aditya Agarwal (Dropbox の副社長)、 Matt Mullenweg (WordPress の共同創設者)、およびRuchiを含むシリコンバレーの技術ベテランから非公開の資金を調達しました。 Sanghvi (前副社長、オペレーション、Dropbox)。
その年のさらに下の 8 月には、Hikeはシリーズ D ラウンドの資金調達で 1 億 7,500 万ドルを調達し、評価額は 14 億ドルに達しました。 この投資は、Tencent Holdings と Foxconn Technology Group が主導しました。 興味深いことに、Tencent は 2013 年に人気のチャット アプリ WeChat をインド市場に導入しました。
しかし、共同創設者のカビン・ミッタルは、将来の投資家との相乗効果の可能性を拒否しました. 彼が明らかに意図していることは、中国での Tencent の QQ インスタント メッセージング ソフトウェア サービス (8 億ユーザー) から手がかりを得ることです。 Kavin は、インドでも Hike で同じ成功を収めることができると信じています。
編集者注
10 億ドルは、紙に書かれた数字にすぎません。 確かに、それは企業がより多くのマスコミの注目を集めることを意味し、ブランドには一定の敬意と健康的な羨望が付随していますが、結局のところ、成長するビジネスにとって重要なことはすべて固執し続けることです.
インドのユニコーン企業は、興味深い、時には厄介な 12 か月を過ごしてきましたが、心強く賞賛に値するのは、製品を作り、変更を加え、評価を実際よりも低くするという、彼らがビジネスを行っている方法です。 彼らは堂々と立ち続け、2017 年もこの「Make In India」の遺産を引き継いでいくことを期待しています。
これらのうち、2017 年も引き続きねぐらを支配するのはどれでしょうか? お楽しみに！
これは私たちの特別なシリーズの一部です, In Focus: 2016 In Reviewでは、2016 年のハイライトと、インドのテック エコシステムにおける来年の予定を紹介します。 詳しくはお楽しみに。
[Satya Yadavによるグラフィック]