2016 年回顧：我們最喜歡的獨角獸在做什麼？
已發表: 2016-12-22“永遠做你自己，除非你能成為獨角獸。 那就永遠做獨角獸吧。”
2016 年，印度著名的獨角獸俱樂部迎來了新成員——估值超過 10 億美元的初創公司。 這個數字現在是 11 。 這 11 家公司是名單中許多其他公司的希望和抱負的燈塔。 他們受到生態系統中幾乎每個人的尊敬、追隨和批評。
他們的殺手鐧、炮轟、弄巧成拙、戰略、收購和註銷，為無數其他人提供了思考和行動的食糧。 他們所經歷的估值劇變，讓整個生態系統不寒而栗。 隨著今年即將結束，我們關閉了有關它的書籍，是時候回顧一下我們的獨角獸在 2016 年所經歷的卓越時刻，而不是偉大的時刻。
Flipkart
對於印度電子商務的典型代表來說，今年是忙碌的一年——從捍衛自己的地盤對抗競爭對手亞馬遜，到呼籲政府制定有利於本土公司並幫助與外國企業抗衡的政策。 今年伊始，這家電子商務巨頭經歷了結構性變革，創始人 Sachin Bansal（首席執行官兼聯合創始人）成為公司執行主席，Binny Bansal（首席運營官兼聯合創始人）成為 Flipkart 的新任首席執行官。
緊隨其後的是 Myntra 創始人 Mukesh Bansal 的離職，他最近被任命為 Flipkart 核心業務的商務平台主管。 隨著 2 月份摩根士丹利的首次貶值，隨後又出現了 3 次降價。
與此同時，它繼續努力控制虧損，解僱表現不佳的員工，關閉其雜貨配送部門“附近”，在 UCWeb 的旗艦產品 UC 瀏覽器上推出其移動網站，以幫助消費者即使在速度較慢的 2G 上也能訪問該平台網絡，尤其是在非大城市。 該公司還回滾了其圖像搜索選項和應用內點對點聊天服務 Ping，並加大力度推出數字錢包以建立獨立的數字支付業務。 一路走來，它在 7 月收購了 Rocket Internet 支持的 Jabong，以鞏固其在時尚類別方面的影響力，而競爭對手亞馬遜仍然沒有做好這一點。
有報導稱，它正計劃與沃爾瑪公司結成聯盟，以對抗亞馬遜。 目前，它正在努力籌集資金，而去貨幣化進一步加劇了它的困境，這家電子商務巨頭限制了 1,000 盧比以上訂單的流行貨到付款選項。 最後聽說，Sachin Bansal 想為當地的消費者互聯網初創公司創建一個遊說團體，目的是組建一個行業協會，專門為 Flipkart 和 Ola 等當地公司與政府爭取有利的法律。
搶購
總部位於德里的電子商務市場 Snapdeal 在今年年初以加拿大的養老基金——安大略教師養老金計劃為首的一輪融資籌集了約 2 億美元，從而取得了驕人的成績。 但這一年的大部分時間都花在捍衛自己的地盤上，對抗競爭對手 Flipkart 和亞馬遜。 這一年，它推出了新版本的 Snapdeal 廣告平台 使賣家能夠瞄準合適的客戶，並看到它關閉了高端品牌時尚和生活方式產品的市場，獨家。
據報導，Snapdeal 是收購 Jabong 談判的領跑者，還打算完全收購 GoJavas，但由於估值存在差異，這家物流公司退出談判，這筆交易失敗了。 這一年還見證了 Snapdeal 的首席產品官 Anand Chandrasekaran 離開公司加入 Facebook Messenger。
9 月，該公司進行了品牌重塑活動，推出了新的品牌標識“Unbox Zindagi”和新標識。 這一年在 Snapdeal 結束時，軟銀集團削減了投資，並發現自己成為中國電子商務巨頭阿里巴巴可能收購目標的消息。
商店線索
據報導，今年 1 月，總部位於 Gurugram 的在線管理市場ShopClues以超過 11 億美元的估值從 Tiger Global、GIC 和 Nexus Venture Partners籌集了 1 億美元的資金，從而一躍成為價值 10 億美元的俱樂部。
為了在 7 月份為其商家支付網絡增加實力，它收購了位於班加羅爾的移動支付初創公司Momoe Technologies 。 在去貨幣化打擊印度經濟之後，ShopClues 在幫助線下商家選擇無現金交易方面邁出了一步，在 12 月宣布了“Reach”——這是一個支付網關，幫助印度各地的實體店為喜歡的客戶處理無憂無慮的無現金交易以數字方式付款。
快客
在線分類門戶網站 Quikr 可能是唯一一家估值上漲 13% 的獨角獸公司，而這一年對獨角獸公司的估值一直很艱難。 10 月，瑞典投資公司 Kinnevik AB 的投資者之一對其持有的 Quikr 18% 的股份進行了 2.65 億美元的估值，將總估值提高至 14.7 億美元。
根據 Kinnevik 的說法，“該公司在本季度（2016 年 7 月至 2016 年 9 月）進行了多項補強收購，以增強其戰略定位和產品供應。”
其中一項舉措是在 7 月份以未披露的金額收購了總部位於班加羅爾的在線招聘公司 Hiree，該公司專注於白領工作。 隨著 Hiree 併入其垂直工作 QuikrJobs，合併後的實體有望創建一個領先的招聘平台，將超過400萬在職候選人與全國各地的招聘人員聯繫起來。
另一個強心劑是在一月初以 2 億美元的股票和現金交易收購在線房地產門戶網站 CommonFloor。 這是 Quikr 的第四次收購，也是房地產領域最大的戰略舉措。 它進行的其他收購包括家庭美容服務提供商 Salosa 於 5 月，按需美容、健康和健身應用程序 ZapLuk 於 8 月，美容服務移動市場， StayGlad於 9 月以及 Stepni，一個連接車輛的平台9 月與距離他們最近的服務提供商的業主，以及 11 月位於班加羅爾的房屋租賃市場 Grabhouse。
支付寶
如果說 2016 年有一隻獨角獸真的很忙，那就是移動支付和商務平台 Paytm。 自 2016 年 11 月 8 日宣布取消貨幣化後不到 24 小時內，Paytm 平台的總流量增長了 435% 。從雜貨小販到收費站，Paytm 已經度過了忙碌的兩個月。在高速公路上，Paytm 已經無處不在。
當它在去貨幣化浪潮中高歌猛進時，Airtel 擊敗了它，試點推出了第一家支付銀行。 儘管如此，Paytm 已經關閉，本月，它發布了一份公告，表示將在必要的批准後將其錢包業務轉移到新成立的支付銀行實體。
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今年早些時候，它還宣布決定將其電子商務業務作為主要投資者進行分離，阿里巴巴計劃獨立或通過收購進入印度（上述 Snapdeal 是領跑者）。 從 1 月收購德里消費者行為預測平台Shifu和 11 月收購基於應用程序的超本地化時尚商務初創公司 Shopsity 等戰略收購，到通過幫助賣家在其平台上採購超過 500 萬件產品而涉足跨境貿易從中國到為非互聯網用戶推出支付選項，Paytm 一直佔據著頭條新聞。
雖然其應用內 POS（銷售點）功能在推出僅一天后就撤回，但出於安全考慮以及與 PayPal 就商標註冊的爭執可能被視為上升曲線的異常，但似乎沒有停止當我們進入 2017 年時，它開始爆炸。
移動電話
移動廣告技術初創公司 InMobi 在 2016 年的表現也不盡如人意。今年 4 月，它也屈服於困擾印度生態系統的裁員熱潮，近 100 名員工被解僱。 隨後，首席財務官 Manish Dugar 於 5 月離職加入 Practo。
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但真正的麻煩在 6 月接踵而至，當時這家初創公司發現自己陷入了法律困境，並被處以 95 萬美元的民事罰款，罪名是在不知情或不同意為他們提供地理服務的情況下，欺騙性地跟踪包括兒童在內的數億消費者的位置。有針對性的廣告。
佐馬托
今年開始時，餐廳發現和食品訂購門戶 Zomato 表現不佳，由於這些城市的市場仍處於起步階段，該公司不得不在 1 月份關閉其在勒克瑙、高知、印多爾和哥印拜陀的在線訂購服務。 3 月，它與 Snapdeal 合作，讓客戶能夠通過 Snapdeal 應用程序在線訂購食物。 4 月推出了針對餐廳Zomato Base的基於雲的銷售點產品，這是一個基於 Android 的 PoS 系統，可幫助餐廳老闆從單一平台管理日常運營。
但令人震驚的是 5 月份，匯豐銀行的經紀部門將餐廳發現平台 Zomato 的賬面估值從之前的 10億美元下調了 50% 至 5億美元。 很快就有消息稱，它正在縮減海外市場 23 個國家中的 9 個國家的業務，以降低其運營成本。
為了提高其送貨服務的賭注，它在 9 月收購了科技型物流公司 Sparse Labs。 上個月，據報導，這家可能是獨角獸的公司已經與摩根士丹利合作，為外賣和雲廚房等新業務的積極投資籌集新資金。
奧拉
叫車應用 Ola 的這一年主要用於與競爭對手優步在各個方面的競爭——從服務到新產品，甚至是攻擊優步的外國根源。 為此，Ola 在 1 月份推出了“ Ola Corporate ”，旨在為印度所有主要城市的商務旅客提供無縫的出行體驗。 3 月，它關閉了其食品配送服務“Ola Cafe”和 Ola Store，因為它加強了對移動性的關注。
但優步和 Ola 之間的戰爭一天比一天更加模糊，優步聲稱 Ola 的員工和代理商在 3 月份在其應用程序上進行了虛假預訂。
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事情在 6 月創下新低，當時輪到 Ola 指責 Uber 是一家無視印度法律的外國公司，在印度開展業務只是為了盈利。 這種對民族主義的呼聲一直持續到今年年底，奧拉的巴維什·阿格拉瓦爾（Bhavish Agrawal）懇求印度政府制定有利於本土公司並幫助對抗外國公司的政策。
Ola 與現金充裕的優步展開了一場激烈的戰鬥，一直在努力籌集新資金，但到目前為止還沒有實現任何目標。 相反，其投資者之一軟銀在 11 月減記了對該公司的投資。
西格瑪
數據分析公司 Mu Sigma 是第一家上榜的 B2B 公司，今年 2 月發布了正確的消息，任命聯合創始人 Ambiga Dhiraj 為其新任 CEO，使她成為印度獨角獸的第一位女性 CEO .
然而，在那之後，該公司在今年剩下的時間裡出於所有錯誤的原因發布了這個消息。 今年 3 月，該公司和創始人 Dhiraj Rajaram 在一場訴訟中被指控“嚴重誤導”其投資者，以便以更低的價格回購他們的股票。
5 月，在 Dhiraj 和 Ambiga 離婚後，該公司面臨未來所有權和管理的不確定性。 最終，經過數月的猜測， Dhiraj 在 10 月份通過買斷分居妻子的股份，獲得了這家數據分析公司51.6% 的多數股權，並接任首席執行官一職。 Ambiga 將繼續以非執行身份在董事會任職，並駁斥了有關她計劃創辦自己的企業以及她拒絕在協議中包含競業禁止條款的猜測。
佐霍
這家位於欽奈的雲服務公司由Sridhar Vembu於 1996 年創立，是名單上的第二家 B2B 公司，今年正大舉推出。 為了在未來三年內註冊100 萬家企業，Zoho 推出了一系列服務，以應對全球競爭對手 Salesforce 和微軟。
為此，它在 8 月推出了Zoho Developer 計劃，該計劃為獨立軟件供應商 (ISV) 和應用程序開發人員提供工具和資源來創建擴展和構建自定義應用程序。 還推出了Zoho Marketplace，用戶可以在其中購買擴展和定制應用程序，開發人員可以免佣金出售它們。 此外，它還推出了Zoho CRM——業界首個多渠道 CRM——它支持電子郵件、社交媒體、實時聊天和電話通信，使銷售人員能夠通過SalesSignals實時與所有渠道的客戶和潛在客戶互動。
更有趣的是，10 月，該公司在自己的 Dreamforce 會議上飛上天空，向競爭對手 Salesforce 發起了攻擊——這是 Salesforce 每年在舊金山舉行的最大的 CRM 活動！
但真正的翻頁出現在 11 月，當時 Zoho 推出了其第六款產品——Zoho Desk——業內第一個上下文豐富的幫助台軟件，該軟件在印度農村地區從泰米爾納德邦蒂魯內爾維利的一個擁有約 7 萬居民的小鎮 Tenkasi 構建。區。
此次發布不僅讓 Tenkasi 登上了世界地圖，還體現了 Vembu 的信念，即“在一個公司已經開始相信雲中唯一重要的位置是舊金山市中心幾平方英里的行業中，我們正在證明一群堅定而真誠的人可以在任何地方創造出開創性的產品。”
遠足
基於互聯網的跨平台即時通訊服務 Hike Messenger 於 11 月推出了三個新功能： Stories、Camera 和 Live Filters 。 Hike 上的時間軸格式被類似 Snapchat 的“故事”功能所取代，該功能允許用戶通過照片與朋友分享他們的生活和真實時刻。 這些更新將在發布 48 小時後消失。
但這些功能並不是今年 Hike 發生的最令人興奮的事情。 今年年初，它從矽谷技術資深人士那裡籌集了一筆未公開的資金，其中包括Adam D'Angelo （Quora 創始人兼首席執行官）、 Aditya Agarwal （Dropbox 副總裁）、 Matt Mullenweg （WordPress 聯合創始人）和Ruchi Sanghvi （Dropbox 前運營副總裁）。
今年 8 月，Hike在 D 輪融資中籌集了 1.75 億美元，估值為 14 億美元。 該投資由騰訊控股和富士康科技集團牽頭。 有趣的是，騰訊已於 2013 年在印度市場推出了其廣受歡迎的聊天應用微信。但微信並未獲得預期的牽引力。
然而，聯合創始人卡文·米塔爾拒絕了未來與投資者產生任何協同作用的可能性。 他顯然打算從騰訊在中國的QQ即時通訊軟件服務（8億用戶）中獲得啟發，該服務更以年輕人為中心。 Kavin 相信他可以通過 Hike 在印度複製同樣的成功。
編者註
十億美元只是一張紙上的一個數字。 當然，這意味著一家公司獲得了更多的媒體關注，並且對品牌產生了一定的尊重和健康的嫉妒，但歸根結底，對於成長中的企業來說，重要的是堅持下去並繼續下去。
印度獨角獸公司度過了一個有趣的、常常令人不安的十二個月，但令人鼓舞和令人欽佩的是他們繼續從事製造業務的方式——製造產品、做出改變、讓估值變得不那麼重要。 他們屹立不倒，繼續前行，我們希望看到他們在 2017 年也能繼承“印度製造”的這一傳統。
哪些仍將在 2017 年稱雄？ 我們迫不及待想知道！
這是我們特別系列的一部分， 聚焦：2016 年回顧，我們在其中展示了 2016 年的亮點以及印度科技生態系統明年的發展趨勢。 請繼續關注更多。
[薩蒂亞·亞達夫（Satya Yadav）的圖形。]