2016년 검토: 우리가 가장 좋아하는 유니콘은 무엇을 하고 있었습니까?
게시 됨: 2016-12-22"당신이 유니콘이 될 수 없다면 항상 당신 자신이 되십시오. 그렇다면 항상 유니콘이 되십시오.”
2016년에는 기업 가치가 10억 달러 이상인 신생 기업인 인도의 권위 있는 유니콘 클럽에 신규 진입했습니다. 그 숫자는 현재 11 입니다. 이 11개 회사는 목록에 있는 다른 많은 회사들에게 희망과 열망의 등대입니다. 그들은 생태계의 거의 모든 사람에게 존경받고, 따르고, 비판을 받습니다.
그들의 살인적인 움직임, 축축한 squibs, 멍청한 짓, 전략, 인수 및 상각은 수많은 다른 사람들에게 생각과 행동을위한 음식을 제공합니다. 그들이 겪는 가치 평가 격변은 생태계에 전율을 보냅니다. 올해가 끝나고 책을 덮으면서 2016년 우리 유니콘들이 겪었던 위대함이 아니라 탁월함의 순간을 되돌아볼 때입니다.
플립카트
인도 전자 상거래의 선두 주자에게는 경쟁 아마존에 대한 영역을 방어하는 것부터 자국 기업을 선호하고 외국 플레이어와 싸우는 데 도움이 될 정책을 설계하도록 정부에 호소하는 것까지 바쁜 한 해였습니다. 창립자 Sachin Bansal(CEO 및 공동 설립자)이 회사의 회장이 되고 Binny Bansal(COO 및 공동 설립자)이 Flipkart의 새로운 CEO가 되면서 전자 상거래 대기업이 구조적 변화를 겪으면서 한 해가 시작되었습니다.
2월에는 Flipkart의 핵심 사업을 위한 커머스 플랫폼 책임자로 최근 임명된 Myntra의 설립자인 Mukesh Bansal이 퇴임했습니다. 2월에 Morgan Stanley의 첫 번째 평가 절하와 함께 세 번의 추가 하락이 뒤따랐습니다.
한편, 실적이 저조한 직원을 해고하고 식료품 배달 부서인 '니어바이( Nearby )'를 폐쇄하고, 느린 2G에서도 소비자가 플랫폼에 액세스할 수 있도록 UCWeb의 주력 제품인 UC 브라우저에 모바일 사이트를 출시함으로써 손실을 억제하기 위한 노력을 계속했습니다. 특히 대도시가 아닌 도시에서 네트워크. 회사는 또한 이미지 검색 옵션과 인앱 P2P 채팅 서비스 Ping을 롤백하고 독립적인 디지털 결제 비즈니스를 구축하기 위해 디지털 지갑 출시 노력을 강화했습니다. 그 과정에서 7월에 Rocket 인터넷 지원을 받는 Jabong을 인수하여 패션 카테고리에 관한 한 존재감을 공고히 했습니다. 경쟁 아마존이 여전히 옳지 않은 것입니다.
보고서는 또한 아마존에 대항하기 위해 Walmart Stores Inc와 동맹을 맺을 계획이라는 라운드를 하고 있습니다. 현재로서는 자금을 모으는 데 어려움을 겪고 있으며, 전자 상거래 대기업이 INR 1,000 이상의 주문에 대해 인기 있는 COD 옵션을 제한하는 등 문제를 더욱 악화시켰습니다. 마지막으로 들은 Sachin Bansal은 유리한 법률을 위해 정부와 함께 Flipkart 및 Ola와 같은 현지 회사를 위해 단독으로 싸울 무역 협회를 구성하는 것을 목표로 현지 소비자 인터넷 스타트업을 위한 로비 그룹을 만들고 싶어합니다.
스냅딜
델리에 기반을 둔 전자 상거래 시장인 Snapdeal은 캐나다 기반 연금 기금인 온타리오 교사 연금 플랜(Ontario Teachers' Pension Plan)이 주도 하는 자금 조달 라운드에서 약 2억 달러 를 모금하여 높은 주목도에서 한 해를 시작했습니다. 그러나 올해의 대부분은 경쟁사인 Flipkart와 Amazon에 대항하여 자신의 영역을 방어하는 데 사용되었습니다. 올해는 Snapdeal Ads 플랫폼의 새 버전을 출시했습니다. 판매자가 올바른 고객을 타겟팅할 수 있도록 하고 독점적으로 프리미엄 브랜드 패션 및 라이프스타일 제품 시장을 폐쇄하는 것을 보았습니다.
Snapdeal은 Jabong을 인수하기 위한 협상의 선두주자이자 GoJavas를 완전히 인수할 예정인 것으로 보고되었지만 물류 회사가 평가 차이로 인해 협상에서 물러나면서 거래가 무산되었습니다. 올해는 또한 Snapdeal의 최고 제품 책임자인 Anand Chandrasekaran이 회사를 그만두고 Facebook Messenger에 합류했습니다.
9월에는 새로운 브랜드 아이덴티티인 "Unbox Zindagi"와 새로운 로고를 런칭하며 브랜드 리뉴얼을 진행했습니다. Softbank Group이 투자를 축소하고 중국 전자 상거래 대기업 Alibaba의 인수 대상이 될 수 있다는 소식을 접한 Snapdeal로 올해가 마감되었습니다.
ShopClues
올해 1월에 Gurugram에 기반을 둔 온라인 관리 마켓플레이스 ShopClues 는 Tiger Global, GIC 및 Nexus Venture Partners로부터 11억 달러 이상의 가치로 1억 달러 의 자금 을 조달하여 10억 달러 규모의 클럽으로 도약했습니다.
지난 7월 가맹점을 위한 결제 네트워크를 강화하기 위해 벵갈루루에 위치한 모바일 결제 스타트 업인 Momoe Technologies 를 인수했습니다. 화폐화폐가 인도 경제를 강타한 후 ShopClues는 12월 인도 전역의 오프라인 매장에서 현금 없는 거래를 선호하는 고객을 위해 번거롭지 않은 현금 없는 거래를 처리하는 데 도움이 되는 결제 게이트웨이인 'Reach'를 발표하여 오프라인 판매자가 현금 없는 거래를 선택할 수 있도록 한 걸음 더 나아갔습니다. 디지털 방식으로 결제합니다.
퀴커
온라인 광고 포털 Quikr은 유니콘 가치 평가가 어려웠던 해에 가치가 13% 상승한 유일한 유니콘일 것입니다. 10월에 투자자 중 하나인 Kinnevik AB는 Quikr의 지분 18%를 2억 6,500만 달러로 평가하여 총 가치를 14억 7,000만 달러로 높였습니다.
Kinnevik에 따르면 "회사는 전략적 포지셔닝 및 제품 제공을 강화하기 위해 분기(2016년 7월-9월) 동안 다수의 인수를 체결했습니다."
이러한 움직임 중 하나는 7월에 벵갈루루에 기반을 둔 온라인 채용 회사 Hiree를 인수한 것입니다. Hiree가 수직 QuikrJobs로 합병됨에 따라 결합된 기업은 4 백만 명이 넘는 활성 후보자와 전국의 채용 담당자를 연결하는 최고의 채용 플랫폼을 만들 것으로 예상됩니다.
또 다른 기회는 1월 초 온라인 부동산 포털 CommonFloor 를 2억 달러에 주식 및 현금 거래로 인수 한 것입니다. 이것은 Quikr의 네 번째 인수이자 부동산 부문에서 가장 큰 전략적 움직임이었습니다. 5월에는 가정용 뷰티 서비스 제공업체 Salosa, 8월에는 주문형 뷰티, 웰니스 및 피트니스 앱 ZapLuk, 뷰티 서비스를 위한 모바일 마켓플레이스, 9월에는 StayGlad , 차량을 연결하는 플랫폼인 Stepni 등을 인수했습니다. 9월에는 가장 가까운 서비스 제공업체가 있는 소유주, 11월에는 벵갈루루에 기반을 둔 주택 임대 시장 Grabhouse가 있습니다.
페이티엠
2016년을 정말 바쁘게 보낸 유니콘이 하나 있다면 바로 모바일 결제와 커머스 플랫폼인 페이티엠(Paytm)이었다. 수익 창출 중단 버그가 인도 경제를 강타한 이후로 Paytm은 2016년 11월 8일 수익 창출 중단 발표 이후 24시간 이내에 플랫폼의 전체 트래픽이 압도적으로 435% 증가 하면서 바쁜 두 달을 보냈습니다. 식료품 행상에서 통행료까지 고속도로에서 Paytm은 유비쿼터스되었습니다.
화폐화의 물결이 치솟고 있는 동안 , Airtel은 첫 번째 지불 은행을 시험적으로 시작하기 위해 그것을 이겼습니다. 그럼에도 불구하고 Paytm은 이번 달에 필요한 승인을 받은 후 지갑 사업을 새로 설립된 Payment Bank 법인으로 이전하겠다고 공시했습니다.
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올해 초에는 전자상거래 사업을 주요 투자자로 분리하기로 결정했다고 발표했으며, Alibaba는 독립적으로 또는 인수를 통해 인도에 진출할 계획입니다(앞서 언급한 Snapdeal이 선두주자임). 델리에 기반을 둔 소비자 행동 예측 플랫폼인 Shifu (1월)와 앱 기반 하이퍼로컬(hyperlocal) 패션 커머스 스타트업 Shopsity(11월)와 같은 전략적 인수에서 플랫폼 판매자가 5백만 개 이상의 제품을 소싱할 수 있도록 지원하여 국경 간 상거래에 진출하기까지 중국에서 비 인터넷 사용자를 위한 결제 옵션 출시에 이르기까지 Paytm은 내내 헤드라인을 장식해 왔습니다.
출시 하루 만에 인앱 POS(판매 시점) 기능을 철수하는 것은 보안 문제와 상표 등록을 둘러싼 PayPal과의 논쟁을 인용하여 상승 곡선의 일탈로 볼 수 있지만 멈출 수는 없어 보입니다. 2017년에 들어서면서 폭발적인 반응을 얻었습니다.
인모비
모바일 광고 기술 스타트업 인모비(InMobi)도 2016년 실적이 좋지 않았습니다. 4월에는 100명에 가까운 직원이 해고되는 인도 생태계를 괴롭히는 해고 열풍에 굴복했습니다. 그 뒤를 CFO Manish Dugar가 5월에 떠나 Practo에 합류했습니다.
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그러나 실제 문제는 6월에 시작되었습니다. 그 스타트업이 법적 수프에 빠졌고 어린이를 포함하여 수억 명의 소비자 위치를 자신이 알지 못하거나 지역 서비스에 대한 동의 없이 기만적으로 추적한 혐의로 민사 벌금 950,000달러를 선고받았습니다. 타겟 광고.
조마토
올해는 레스토랑 검색 및 음식 주문 포털 Zomato에 대한 낮은 메모로 시작되었습니다. Zomato는 1월에 Lucknow, Kochi, Indore 및 Coimbatore 의 온라인 주문 서비스를 폐쇄해야 했습니다 . 3월에는 고객이 Snapdeal 앱을 통해 온라인으로 음식을 주문할 수 있도록 Snapdeal과 제휴했습니다. 4월에는 레스토랑을 위한 클라우드 기반 POS 제품 Zomato Base가 출시되었습니다. Zomato Base 는 레스토랑 운영자가 단일 플랫폼에서 일상적인 운영을 관리하는 데 도움이 되는 Android 기반 PoS 시스템입니다.
그러나 5월에 HSBC의 중개 부문이 레스토랑 검색 플랫폼 Zomato의 종이 가치를 이전 가치인 10억 달러에서 50% 하락한 5억 달러 로 인하하면서 충격적인 일이 발생했습니다. 곧이어 해외 시장 23개국 중 9개국에서 운영 비용을 줄이기 위해 사업을 롤백한다는 소식이 전해졌다.
배송 서비스를 강화하기 위해 지난 9월 기술 기반 물류 회사인 Sparse Labs를 인수했습니다. 지난 달, 아마도 유니콘이 음식 배달 및 클라우드 키친과 같은 새로운 비즈니스에 대한 공격적인 투자를 위한 새로운 자금을 모으기 위해 Morgan Stanley에 밧줄을 묶었 다고 보고되었습니다.
올라
앱 Ola를 찬양하는 앱 Ola의 해는 서비스에서 새로운 제안, 심지어 Uber의 해외 뿌리를 공격하기까지 모든 면에서 라이벌 Uber 와 경쟁하는 데 주로 보냈습니다 . 이러한 방향으로 Ola는 1월에 ' Ola Corporate '를 출시하여 모든 주요 인도 대도시를 가로질러 기업 여행객에게 원활한 이동 경험을 제공했습니다. 지난 3월에는 음식배달 서비스 '올라카페'와 올라스토어를 폐쇄했다.
그러나 Uber와 Ola 사이의 전쟁은 날이 갈수록 더 어두워졌고 Uber는 Ola 직원과 에이전트가 3월에 앱에서 허위 예약을 했다고 주장했습니다.
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6월에 올라가 우버가 인도법을 고려하지 않고 인도에서 사업을 영리를 목적으로 하는 외국 기업이라고 비난할 차례가 되었을 때 상황은 새로운 최저치를 기록했습니다. 민족주의에 대한 이러한 외침은 올해 말까지 계속되었으며, 올라의 바비시 아그라왈은 인도 정부에 자국 기업을 우대 하고 외국 기업과의 전쟁을 도울 정책을 설계할 것을 간청했습니다.
현금이 많은 Uber와의 치열한 전투에서 Ola는 새로운 자금을 모으기 위해 노력했지만 지금까지 아무 것도 실현되지 않았습니다. 반면, 투자자 중 한 명인 Softbank는 11월에 회사에 대한 투자를 축소했습니다.
뮤시그마
데이터 분석 회사인 Mu Sigma는 올해 2월 공동 창업자 Ambiga Dhiraj를 새 CEO로 임명하여 인도 유니콘의 첫 여성 CEO가 되면서 B2B 기업 목록 에 처음으로 이름을 올렸습니다. .
그러나 그 게시물을 게시한 회사는 올해 남은 기간 동안 모든 잘못된 이유로 뉴스를 만들었습니다. 지난 3월, 회사이자 설립자인 Dhiraj Rajaram은 더 낮은 가격으로 주식을 다시 사들이기 위해 투자자들을 "지나치게 오도하는" 소송에서 기소되었습니다.
지난 5월 Dhiraj와 Ambiga의 이혼 후 회사는 미래 소유권과 경영에 대한 불확실성에 직면했습니다. 마침내 Dhiraj는 몇 달 간의 추측 끝에 10월에 소원해진 아내의 지분을 사들여 데이터 분석 회사의 과반수 지분 51.6% 를 인수하고 CEO로 취임했습니다. Ambiga는 비상임 자격으로 이사회에서 계속 봉사할 것이며 그녀가 자신의 벤처를 시작할 계획이며 계약에 경쟁 금지 조항을 포함하기를 거부했다는 추측을 반박했습니다.
조호
목록에 있는 두 번째 B2B 회사인 Sridhar Vembu 가 1996년에 설립한 첸나이에 기반을 둔 클라우드 서비스 회사는 올해 대대적으로 출시되었습니다. Zoho는 향후 3년 동안 100만 기업 을 등록하기 위해 글로벌 라이벌인 Salesforce 및 Microsoft를 인수하기 위해 다양한 서비스를 출시했습니다.
이를 위해 8월에 독립 소프트웨어 공급업체(ISV)와 응용 프로그램 개발자에게 확장 기능을 만들고 사용자 지정 응용 프로그램을 구축할 수 있는 도구와 리소스를 제공하는 Zoho 개발자 프로그램 을 시작했습니다. 또한 사용자가 확장 기능과 맞춤형 애플리케이션을 구매할 수 있고 개발자가 수수료 없이 판매할 수 있는 Zoho Marketplace 도 출시되었습니다. 또한 이메일, 소셜 미디어, 라이브 채팅 및 전화 커뮤니케이션을 지원하는 업계 최초의 다중 채널 CRM인 Zoho CRM 을 출시하여 영업 사원이 SalesSignals 를 통해 모든 채널에서 실시간으로 고객과 잠재 고객과 소통할 수 있도록 했습니다.
더 흥미롭게도 10월에 회사는 자체 컨퍼런스 Dreamforce에서 경쟁자 Salesforce를 소개하기 위해 하늘을 날았습니다. 매년 샌프란시스코에서 열리는 Salesforce의 가장 큰 CRM 이벤트입니다!
그러나 진정한 페이지 터너는 11월 Zoho가 여섯 번째 제품인 Zoho Desk를 출시했을 때였습니다. Zoho Desk는 Tamil Nadu의 Tirunelveli에 있는 약 70,000명의 주민이 거주하는 작은 마을인 Tenkasi에서 인도 시골 지역에서 바로 구축한 업계 최초의 컨텍스트가 풍부한 헬프 데스크 소프트웨어입니다. 구역.
이번 출시는 Tenkasi를 세계 지도에 올렸을 뿐만 아니라 "기업이 클라우드에서 중요한 유일한 위치가 샌프란시스코 시내의 몇 평방 마일이라고 믿게 된 업계에서 우리는 결단력 있고 성실한 사람들의 모임은 어디에서나 획기적인 제품을 만들 수 있습니다.”
인상
인터넷 기반 크로스 플랫폼 인스턴트 메시징 서비스 Hike Messenger는 11월에 스토리, 카메라 및 라이브 필터 의 세 가지 새로운 기능을 출시했습니다. Hike의 타임라인 형식은 사용자가 사진을 통해 친구들과 삶과 실제 순간을 공유할 수 있는 Snapchat과 유사한 '스토리' 기능으로 대체되었습니다. 이러한 업데이트는 게시된 후 48시간이 지나면 사라집니다.
그러나 이러한 기능은 올해 Hike에게 일어난 가장 흥미로운 일이 아닙니다. 올해 초 Adam D'Angelo (Quora의 설립자 겸 CEO), Aditya Agarwal (Dropbox 부사장), Matt Mullenweg (WordPress 공동 설립자) 및 Ruchi 를 비롯한 실리콘 밸리 기술 베테랑들로부터 비공개 금액을 모금했습니다. Sanghvi (전 Dropbox 운영 담당 부사장).
더 나아가 8월에 Hike 는 시리즈 D 자금 조달 라운드에서 $14억 달러의 가치로 1억 7500만 달러를 모금했습니다. 투자는 Tencent Holdings와 Foxconn Technology Group이 주도했습니다. 흥미롭게도 Tencent는 2013년 인도 시장에서 인기 있는 채팅 앱 WeChat을 출시했습니다. 그러나 메신저는 원하는 인기를 얻지 못했습니다.
그러나 공동 설립자 Kavin Mittal은 향후 투자자와의 시너지 가능성을 거부했습니다. 그가 분명히 하려는 것은 중국에서 Tencent의 QQ 인스턴트 메시징 소프트웨어 서비스(사용자 8억 명)를 활용하는 것입니다. Kavin은 Hike를 통해 인도에서 동일한 성공을 반복할 수 있다고 믿습니다.
편집자 주
10억 달러는 종이의 숫자에 불과합니다. 물론, 그것은 회사가 더 많은 언론의 주목을 받는다는 것을 의미하고 브랜드에 특정 존경심과 건전한 부러움이 붙어 있지만 결국 성장하는 비즈니스에 중요한 것은 주변에 붙어 계속 진행되는 것입니다.
인도의 유니콘은 흥미롭고 종종 문제가 많은 12개월을 보냈지만, 볼 때 고무적이고 감탄할 만한 것은 제품 만들기, 변화 만들기, 가치 평가를 있는 그대로의 의미로 만드는 것 등 만드는 비즈니스를 수행하는 방식입니다. 그들은 우뚝 섰고 2017년에도 'Make In India'의 유산을 이어가기를 바랍니다.
2017년에도 이들 중 어느 것이 여전히 안식처를 지배할 것입니까? 우리는 알고 기다릴 수 없습니다!
이것은 우리의 특별 시리즈의 일부이며, In Focus: 2016 In Review 에서 2016년의 하이라이트와 인도 기술 생태계의 내년도를 소개합니다. 더 많은 것을 위해 계속 지켜봐 주십시오.
[그래픽: Satya Yadav.]