2016 年回顾：我们最喜欢的独角兽在做什么？
已发表: 2016-12-22“永远做你自己，除非你能成为独角兽。 那就永远做独角兽吧。”
2016 年，印度著名的独角兽俱乐部迎来了新成员——估值超过 10 亿美元的初创公司。 这个数字现在是 11 。 这 11 家公司是名单中许多其他公司的希望和抱负的灯塔。 他们受到生态系统中几乎每个人的尊敬、追随和批评。
他们的杀手锏、炮轰、弄巧成拙、战略、收购和注销，为无数其他人提供了思考和行动的食粮。 他们所经历的估值剧变，让整个生态系统不寒而栗。 随着今年即将结束，我们关闭了有关它的书籍，是时候回顾一下我们的独角兽在 2016 年所经历的卓越时刻，而不是伟大的时刻。
Flipkart
对于印度电子商务的典型代表来说，今年是忙碌的一年——从捍卫自己的地盘对抗竞争对手亚马逊，到呼吁政府制定有利于本土公司并帮助与外国企业抗衡的政策。 今年伊始，这家电子商务巨头经历了结构性变革，创始人 Sachin Bansal（首席执行官兼联合创始人）成为公司执行主席，Binny Bansal（首席运营官兼联合创始人）成为 Flipkart 的新任首席执行官。
紧随其后的是 Myntra 创始人 Mukesh Bansal 的离职，他最近被任命为 Flipkart 核心业务的商务平台主管。 随着 2 月份摩根士丹利的首次贬值，随后又出现了 3 次降价。
与此同时，它继续努力控制亏损，解雇表现不佳的员工，关闭其杂货配送部门“附近”，在 UCWeb 的旗舰产品 UC 浏览器上推出其移动网站，以帮助消费者即使在速度较慢的 2G 上也能访问该平台网络，尤其是在非大城市。 该公司还回滚了其图像搜索选项和应用内点对点聊天服务 Ping，并加大力度推出数字钱包以建立独立的数字支付业务。 一路走来，它在 7 月收购了 Rocket Internet 支持的 Jabong，以巩固其在时尚类别方面的影响力，而竞争对手亚马逊仍然没有做好这一点。
有报道称，它正计划与沃尔玛公司结成联盟，以对抗亚马逊。 目前，它正在努力筹集资金，而去货币化进一步加剧了它的困境，这家电子商务巨头限制了 1,000 卢比以上订单的流行货到付款选项。 最后听说，Sachin Bansal 想为当地的消费者互联网初创公司创建一个游说团体，目的是组建一个行业协会，专门为 Flipkart 和 Ola 等当地公司与政府争取有利的法律。
抢购
总部位于德里的电子商务市场 Snapdeal 在今年年初以加拿大的养老基金——安大略教师养老金计划为首的一轮融资筹集了约 2 亿美元，从而取得了骄人的成绩。 但这一年的大部分时间都花在捍卫自己的地盘上，对抗竞争对手 Flipkart 和亚马逊。 这一年，它推出了新版本的 Snapdeal 广告平台 使卖家能够瞄准合适的客户，并看到它关闭了高端品牌时尚和生活方式产品的市场，独家。
据报道，Snapdeal 在收购 Jabong 的谈判中处于领先地位，并且还打算完全收购 GoJavas，但由于估值存在差异，这家物流公司退出了谈判，这笔交易失败了。 这一年还见证了 Snapdeal 的首席产品官 Anand Chandrasekaran 离开公司加入 Facebook Messenger。
9 月，该公司进行了品牌重塑活动，推出了新的品牌标识“Unbox Zindagi”和新标识。 这一年在 Snapdeal 结束时，软银集团削减了投资，并发现自己成为中国电子商务巨头阿里巴巴可能收购目标的消息。
商店线索
据报道，今年 1 月，总部位于Gurugram的在线管理市场 ShopClues 从 Tiger Global、GIC 和 Nexus Venture Partners 以超过 11 亿美元的估值筹集了 1 亿美元的资金，从而一跃成为价值 10 亿美元的俱乐部。
为了在 7 月份为其商家支付网络增加实力，它收购了位于班加罗尔的移动支付初创公司Momoe Technologies 。 在去货币化打击印度经济之后，ShopClues 在帮助线下商家选择无现金交易方面迈出了一步，在 12 月宣布了“Reach”——这是一个支付网关，帮助印度各地的实体店为喜欢的客户处理无忧无虑的无现金交易以数字方式付款。
快客
在线分类门户网站 Quikr 可能是唯一一家估值上涨 13% 的独角兽公司，而这一年对独角兽公司的估值一直很艰难。 10 月，瑞典投资公司 Kinnevik AB 的投资者之一对其持有的 Quikr 18% 的股份进行了 2.65 亿美元的估值，将总估值提高至 14.7 亿美元。
根据 Kinnevik 的说法，“该公司在本季度（2016 年 7 月至 2016 年 9 月）进行了多项补强收购，以增强其战略定位和产品供应。”
其中一项举措是在 7 月份以未披露的金额收购了总部位于班加罗尔的在线招聘公司 Hiree，该公司专注于白领工作。 随着 Hiree 并入其垂直工作 QuikrJobs，合并后的实体有望创建一个领先的招聘平台，将超过400万在职候选人与全国各地的招聘人员联系起来。
另一个强心剂是在一月初以 2 亿美元的股票和现金交易收购在线房地产门户网站 CommonFloor。 这是 Quikr 的第四次收购，也是房地产领域最大的战略举措。 它进行的其他收购包括家庭美容服务提供商 Salosa 于 5 月，按需美容、健康和健身应用程序 ZapLuk 在 8 月，美容服务移动市场， StayGlad于 9 月以及 Stepni，一个连接车辆的平台9 月与距离他们最近的服务提供商的业主，以及 11 月位于班加罗尔的房屋租赁市场 Grabhouse。
支付宝
如果说 2016 年有一只独角兽真的很忙，那就是移动支付和商务平台 Paytm。 自 2016 年 11 月 8 日宣布取消货币化后不到 24 小时内，Paytm 平台的总流量增长了 435% 。从杂货小贩到收费站，Paytm 已经度过了忙碌的两个月。在高速公路上，Paytm 已经无处不在。
当它在去货币化浪潮中高歌猛进时，Airtel 击败了它，试点推出了第一家支付银行。 尽管如此，Paytm 已经关闭，本月，它发布了一份公告，表示将在必要的批准后将其钱包业务转移到新成立的支付银行实体。
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今年早些时候，它还宣布决定将其电子商务业务作为主要投资者进行分离，阿里巴巴计划独立或通过收购进入印度（上述 Snapdeal 是领跑者）。 从 1 月收购德里消费者行为预测平台Shifu和 11 月收购基于应用程序的超本地化时尚商务初创公司 Shopsity 等战略收购，到通过帮助卖家在其平台上采购超过 500 万件产品而涉足跨境贸易从中国到为非互联网用户推出支付选项，Paytm 一直占据着头条新闻。
虽然其应用内 POS（销售点）功能在推出仅一天后就撤回，但出于安全考虑以及与 PayPal 就商标注册的争执可能被视为上升曲线的异常，但似乎没有停止当我们进入 2017 年时，它开始爆炸。
移动电话
移动广告技术初创公司 InMobi 在 2016 年的表现也不尽如人意。今年 4 月，它也屈服于困扰印度生态系统的裁员热潮，近 100 名员工被解雇。 随后，首席财务官 Manish Dugar 于 5 月离职加入 Practo。
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但真正的麻烦在 6 月接踵而至，当时这家初创公司发现自己陷入了法律困境，并被处以 95 万美元的民事罚款，罪名是在不知情或不同意为他们提供地理服务的情况下，欺骗性地跟踪包括儿童在内的数亿消费者的位置。有针对性的广告。
佐马托
今年开始时，餐厅发现和食品订购门户 Zomato 表现不佳，由于这些城市的市场仍处于起步阶段，该公司不得不在 1 月份关闭其在勒克瑙、高知、印多尔和哥印拜陀的在线订购服务。 3 月，它与 Snapdeal 合作，让客户能够通过 Snapdeal 应用程序在线订购食物。 4 月推出了针对餐厅Zomato Base的基于云的销售点产品，这是一个基于 Android 的 PoS 系统，可帮助餐厅老板从单一平台管理日常运营。
但令人震惊的是 5 月份，汇丰银行的经纪部门将餐厅发现平台 Zomato 的账面估值从之前的 10亿美元下调了 50% 至 5亿美元。 很快就有消息称，它正在缩减海外市场 23 个国家中的 9 个国家的业务，以降低其运营成本。
为了提高其送货服务的赌注，它在 9 月收购了科技型物流公司 Sparse Labs。 上个月，据报道，这家可能是独角兽的公司已经与摩根士丹利合作，为外卖和云厨房等新业务的积极投资筹集新资金。
奥拉
叫车应用 Ola 的这一年主要用于与竞争对手优步在各个方面的竞争——从服务到新产品，甚至是攻击优步的外国根源。 为此，Ola 在 1 月份推出了“ Ola Corporate ”，旨在为印度所有主要城市的商务旅客提供无缝的出行体验。 3 月，它关闭了其食品配送服务“Ola Cafe”和 Ola Store，因为它加强了对移动性的关注。
但优步和 Ola 之间的战争一天比一天更加模糊，优步声称 Ola 的员工和代理商在 3 月份在其应用程序上进行了虚假预订。
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事情在 6 月创下新低，当时轮到 Ola 指责 Uber 是一家无视印度法律的外国公司，在印度开展业务只是为了盈利。 这种对民族主义的呼声一直持续到今年年底，奥拉的巴维什·阿格拉瓦尔（Bhavish Agrawal）恳求印度政府制定有利于本土公司并帮助对抗外国公司的政策。
Ola 与现金充裕的优步展开了一场激烈的战斗，一直在努力筹集新资金，但到目前为止还没有实现任何目标。 相反，其投资者之一软银在 11 月减记了对该公司的投资。
西格玛
数据分析公司 Mu Sigma 是第一家上榜的 B2B 公司，今年 2 月发布了正确的消息，任命联合创始人 Ambiga Dhiraj 为其新任 CEO，使她成为印度独角兽的第一位女性 CEO .
然而，在那之后，该公司在今年剩下的时间里出于所有错误的原因发布了这个消息。 今年 3 月，该公司和创始人 Dhiraj Rajaram 在一场诉讼中被指控“严重误导”其投资者，以便以更低的价格回购他们的股票。
5 月，在 Dhiraj 和 Ambiga 离婚后，该公司面临未来所有权和管理的不确定性。 最终，经过数月的猜测， Dhiraj 在 10 月份通过买断分居妻子的股份，获得了这家数据分析公司51.6% 的多数股权，并接任首席执行官一职。 Ambiga 将继续以非执行身份在董事会任职，并驳斥了有关她计划创办自己的企业以及她拒绝在协议中包含竞业禁止条款的猜测。
佐霍
这家位于钦奈的云服务公司由Sridhar Vembu于 1996 年创立，是名单上的第二家 B2B 公司，今年正大举推出。 为了在未来三年内注册100 万家企业，Zoho 推出了一系列服务，以应对全球竞争对手 Salesforce 和微软。
为此，它在 8 月推出了Zoho Developer 计划，该计划为独立软件供应商 (ISV) 和应用程序开发人员提供工具和资源来创建扩展和构建自定义应用程序。 还推出了Zoho Marketplace，用户可以在其中购买扩展和定制应用程序，开发人员可以免佣金出售它们。 此外，它还推出了Zoho CRM——业界首个多渠道 CRM——它支持电子邮件、社交媒体、实时聊天和电话通信，使销售人员能够通过SalesSignals实时与所有渠道的客户和潜在客户互动。
更有趣的是，10 月，该公司在自己的 Dreamforce 会议上飞上天空，向竞争对手 Salesforce 发起了攻击——这是 Salesforce 每年在旧金山举行的最大的 CRM 活动！
但真正的翻页出现在 11 月，当时 Zoho 推出了其第六款产品——Zoho Desk——业内第一个上下文丰富的帮助台软件，该软件在印度农村地区从泰米尔纳德邦 Tirunelveli 的一个拥有约 7 万居民的小镇 Tenkasi 构建。区。
此次发布不仅让 Tenkasi 登上了世界地图，还体现了 Vembu 的信念：“在一个公司已经开始相信云中唯一重要的位置是旧金山市中心几平方英里的行业中，我们正在证明一群坚定而真诚的人可以在任何地方创造出开创性的产品。”
远足
基于互联网的跨平台即时通讯服务 Hike Messenger 于 11 月推出了三个新功能： Stories、Camera 和 Live Filters 。 Hike 上的时间轴格式被类似 Snapchat 的“故事”功能所取代，该功能允许用户通过照片与朋友分享他们的生活和真实时刻。 这些更新将在发布 48 小时后消失。
但这些功能并不是今年 Hike 发生的最令人兴奋的事情。 今年年初，它从硅谷技术资深人士那里筹集了一笔未公开的资金，其中包括Adam D'Angelo （Quora 创始人兼首席执行官）、 Aditya Agarwal （Dropbox 副总裁）、 Matt Mullenweg （WordPress 联合创始人）和Ruchi Sanghvi （Dropbox 前运营副总裁）。
今年 8 月，Hike在 D 轮融资中筹集了 1.75 亿美元，估值为 14 亿美元。 该投资由腾讯控股和富士康科技集团牵头。 有趣的是，腾讯已于 2013 年在印度市场推出了其广受欢迎的聊天应用微信。但微信并未获得预期的牵引力。
然而，联合创始人卡文·米塔尔拒绝了未来与投资者产生任何协同作用的可能性。 他显然打算从腾讯在中国的QQ即时通讯软件服务（8亿用户）中获得启发，该服务更以年轻人为中心。 Kavin 相信他可以通过 Hike 在印度复制同样的成功。
编者注
十亿美元只是一张纸上的一个数字。 当然，这意味着一家公司获得了更多的媒体关注，并且对品牌产生了一定的尊重和健康的嫉妒，但归根结底，对于成长中的企业来说，重要的是坚持下去并继续下去。
印度独角兽公司度过了一个有趣的、常常令人不安的十二个月，但令人鼓舞和令人钦佩的是他们继续从事制造业务的方式——制造产品、做出改变、让估值变得不那么重要。 他们屹立不倒，继续前行，我们希望看到他们在 2017 年也能继承“印度制造”的这一传统。
哪些仍将在 2017 年称雄？ 我们迫不及待想知道！
这是我们特别系列的一部分， 聚焦：2016 年回顾，我们在其中展示了 2016 年的亮点以及印度科技生态系统明年的发展趋势。 请继续关注更多。
[萨蒂亚·亚达夫（Satya Yadav）的图形。]