Обзор 2016 года: чем занимались наши любимые единороги?
Опубликовано: 2016-12-22«Всегда будь собой, если только ты не можешь быть единорогом. Тогда всегда будь единорогом».
В 2016 году в престижном индийском клубе единорогов появились новые участники — стартапы стоимостью более миллиарда долларов. Сейчас это число равно 11 . Эти 11 компаний являются маяком надежды и устремления для многих других в списке. Их уважают, следуют и критикуют почти все в экосистеме.
Их убойные приемы, провальные пиропатроны, ляпы, стратегии, приобретения и списания дают пищу для размышлений и действий бесчисленному множеству других. Перевороты оценки, которым они подвергаются, вызывают дрожь в экосистеме. Поскольку этот год подходит к концу, и мы подводим итоги, пришло время вспомнить моменты превосходства и не так много величия, через которые прошли наши единороги в 2016 году.
флипкарт
Это был напряженный год для лидера индийской электронной коммерции — от защиты своей территории от конкурента Amazon до обращения к правительству с призывом разработать политику, которая будет благоприятствовать отечественным компаниям и помогать бороться с иностранными игроками. Год начался со структурных изменений гиганта электронной коммерции: основатель Сачин Бансал (генеральный директор и соучредитель) стал исполнительным председателем компании, а Бинни Бансал (главный операционный директор и соучредитель) стал новым генеральным директором Flipkart.
В феврале последовал уход Мукеша Бансала, основателя Myntra, который недавно был назначен главой коммерческой платформы основного бизнеса Flipkart. После первой девальвации Morgan Stanley в феврале последовали еще три уценки.
Между тем, он продолжал свои усилия по сокращению убытков, увольняя неэффективных сотрудников, закрывая свое подразделение по доставке продуктов « Рядом », запуская свой мобильный сайт на флагманском продукте UCWeb UC Browser, чтобы помочь потребителям получить доступ к платформе даже на медленном 2G. сети, особенно в городах, не входящих в метро. Компания также отказалась от опции поиска изображений и службы однорангового чата в приложении Ping и активизировала свои усилия по запуску цифрового кошелька для создания независимого бизнеса цифровых платежей. Попутно в июле он подхватил Jabong, поддерживаемого Rocket Internet, чтобы укрепить свое присутствие в отношении категории одежды, что-то, с чем конкурирующая Amazon до сих пор не справляется.
Также ходят слухи, что компания планирует заключить союз с Walmart Stores Inc, чтобы противостоять Amazon. На данный момент он изо всех сил пытается собрать средства, а демонетизация еще больше усугубила его проблемы, поскольку гигант электронной коммерции ограничил популярный вариант наложенного платежа для заказов на сумму более 1000 индийских рупий. В последний раз Сачин Бансал хочет создать лоббистскую группу для местных потребительских интернет-стартапов с целью сформировать торговую ассоциацию, которая будет бороться исключительно за местные компании, такие как Flipkart и Ola, с правительством за благоприятные законы.
Snapdeal
Базирующаяся в Дели площадка электронной коммерции, Snapdeal начала год на высокой ноте, собрав около 200 миллионов долларов в рамках раунда финансирования , возглавляемого канадским пенсионным фондом — Ontario Teachers' Pension Plan. Но большая часть года была потрачена на защиту своей территории от конкурентов Flipkart и Amazon. В этом году была запущена новая версия платформы Snapdeal Ads. чтобы позволить продавцам нацеливаться на нужных клиентов, а также увидел, что он закрыл свой рынок для модных и стильных товаров премиум-класса, эксклюзивно.
Сообщалось, что Snapdeal была лидером в переговорах о приобретении Jabong, а также намеревалась полностью выкупить GoJavas, но сделка сорвалась, поскольку логистическая компания вышла из переговоров из-за разногласий по поводу оценок. В том же году директор по продуктам Snapdeal Ананд Чандрасекаран ушел из компании, чтобы присоединиться к Facebook Messenger.
В сентябре компания провела ребрендинг, запустив новый фирменный стиль «Unbox Zindagi» и новый логотип. Год завершается Snapdeal, когда Softbank Group сокращает свои инвестиции и оказывается в новостях о возможной цели приобретения китайским гигантом электронной коммерции Alibaba.
МагазинПодсказки
В январе этого года основанная на Gurugram управляемая онлайн-площадка ShopClues , как сообщается, привлекла 100 млн долларов в виде финансирования от Tiger Global, GIC и Nexus Venture Partners при оценке более 1,1 млрд долларов, таким образом катапультировав ее в клуб миллиардеров.
Чтобы усилить свою платежную сеть для продавцов, в июле она приобрела стартап мобильных платежей Momoe Technologies из Бангалора. После того, как демонетизация ударила по индийской экономике, ShopClues сделал шаг к тому, чтобы помочь офлайн-торговцам выбирать безналичные транзакции, объявив в декабре «Reach» — платежный шлюз, который поможет обычным магазинам по всей Индии проводить беспроблемные безналичные транзакции для клиентов, которые предпочитают осуществление платежей в цифровом виде.
Квикр
Портал онлайн-объявлений Quikr был, вероятно, единственным единорогом, чья оценка выросла на 13% за год, который в остальном был тяжелым для оценки единорогов. В октябре один из ее инвесторов, Kinnevik AB, шведская инвестиционная компания, оценила свою 18-процентную долю в Quikr в 265 млн долларов, увеличив общую оценку до 1,47 млрд долларов .
По словам Кинневика, «компания совершила ряд дополнительных приобретений в течение квартала (июль-сентябрь 2016 г.), которые улучшили ее стратегическое позиционирование и ассортимент продукции».
Одним из таких шагов стало приобретение в июле за нераскрытую сумму онлайн-фирмы Hiree из Бангалора, специализирующейся на трудоустройстве белых воротничков. Ожидается, что после слияния Hiree со своей вертикалью QuikrJobs объединенная компания создаст ведущую платформу для найма, которая свяжет более 4 миллионов активных кандидатов с рекрутерами по всей стране.
Еще одним толчком в руку стало приобретение онлайн-портала недвижимости CommonFloor за 200 миллионов долларов в начале января. Это было четвертое приобретение Quikr и крупнейший стратегический шаг в категории недвижимости. Другие приобретения, которые она сделала, включают поставщика косметических услуг на дому, Salosa в мае, приложение для красоты, здоровья и фитнеса по запросу ZapLuk в августе, мобильную торговую площадку для косметических услуг, StayGlad в сентябре, а также Stepni, платформу, которая соединяет автомобили. владельцев с ближайшими к ним поставщиками услуг в сентябре и базирующейся в Бангалоре площадкой по аренде жилья Grabhouse в ноябре.
Пэйтм
Если и есть единорог, у которого был действительно насыщенный 2016 год, так это платформа для мобильных платежей и коммерции Paytm. С тех пор, как ошибка демонетизации поразила индийскую экономику, у Paytm были напряженные два месяца, поскольку платформа продемонстрировала подавляющее увеличение общего трафика на 435% менее чем за 24 часа после объявления о демонетизации 8 ноября 2016 года. шоссе, Paytm стал повсеместным.
В то время как Airtel был на пике волны демонетизации , компания Airtel опередила его и запустила первый платежный банк. Тем не менее, Paytm близка к этому, и в этом месяце она опубликовала публичное уведомление о том, что после необходимых согласований она передаст свой бизнес кошельков недавно созданному платежному банку.
Рекомендуется для вас:
Что означает положение о борьбе со спекуляцией для индийских стартапов?
Как стартапы Edtech помогают повысить квалификацию рабочей силы Индии и стать готовыми к будущему ...
Технологические акции нового века на этой неделе: проблемы Zomato продолжаются, EaseMyTrip публикует...
Индийские стартапы срезают путь в погоне за финансированием
Цифровая маркетинговая платформа Logicserve Bags Финансирование 80 CR INR, ребрендинг как LS Dig...
Отчет предупреждает о возобновлении нормативного контроля над Lendingtech Space
Источник изображения
Ранее в этом году она также объявила о решении отделить свой бизнес электронной коммерции в качестве своего ключевого инвестора. Alibaba планирует выйти в Индию либо самостоятельно, либо путем приобретения (вышеупомянутая Snapdeal является лидером). От стратегических приобретений, таких как платформа прогнозирования поведения потребителей в Дели, Shifu в январе и гиперлокальный стартап Shopsity для торговли модной одеждой на основе приложений в ноябре, до выхода в трансграничную торговлю, помогая продавцам на своей платформе получать более 5 миллионов товаров. от Китая до запуска платежной системы для не-интернет-пользователей, Paytm постоянно лидирует в заголовках.
Несмотря на то, что отказ от функции POS (точка продажи) в приложении всего через день после его запуска, ссылаясь на проблемы безопасности и борьбу с PayPal по поводу регистрации товарного знака, можно рассматривать как отклонение от восходящей кривой, кажется, что нет остановки. это от того, что мы входим в 2017 год.
ИнМоби
У стартапа мобильной рекламы InMobi тоже был не очень удачный 2016 год. В апреле он тоже поддался мании увольнений, охватившей индийскую экосистему: было уволено около 100 сотрудников. За этим последовал финансовый директор Маниш Дугар, ушедший в мае и присоединившийся к Practo.
Источник изображения
Но настоящие проблемы возникли в июне, когда стартап попал в юридическую кашу и был оштрафован на 950 000 долларов в порядке гражданского судопроизводства по обвинению в ложном отслеживании местонахождения сотен миллионов потребителей, включая детей, без их ведома или согласия обслуживать их географически. таргетированная реклама.
Зомато
Год начался с низкой оценки портала поиска ресторанов и заказа еды Zomato , которому в январе пришлось закрыть свою службу онлайн-заказов в Лакхнау, Кочи, Индоре и Коимбаторе из-за того, что рынок в этих городах все еще зарождался. В марте он стал партнером Snapdeal, чтобы клиенты могли заказывать еду онлайн через приложение Snapdeal. В апреле был запущен облачный продукт для точек продаж для ресторанов Zomato Base — PoS-система на базе Android, которая помогает ресторатору управлять своими повседневными операциями с единой платформы.
Но шок случился в мае месяце, когда брокерское подразделение HSBC снизило бумажную оценку платформы для открытия ресторанов Zomato на 50% до 500 миллионов долларов по сравнению с ранее оцененной в 1 миллиард долларов. Вскоре последовали новости о том, что компания сворачивает свою деятельность в девяти странах из 23 на зарубежных рынках, чтобы снизить операционные расходы.
Чтобы повысить ставку на свою службу доставки, в сентябре она приобрела технологическую логистическую компанию Sparse Labs. В прошлом месяце сообщалось, что возможно-единорог связался с Morgan Stanley , чтобы собрать свежие средства для агрессивных инвестиций в доставку еды и новые предприятия, такие как облачные кухни.
Ола
Приложение Can Hailing Год Олы в основном прошел в борьбе с конкурентом Uber на всех фронтах — от обслуживания до новых предложений и даже борьбы с зарубежными корнями Uber. В этом направлении в январе Ola запустила « Ola Corporate », чтобы предложить беспроблемную мобильность корпоративным путешественникам во всех крупных индийских метрополитенах. В марте компания закрыла свою службу доставки еды Ola Cafe и Ola Store, поскольку сосредоточила внимание на мобильности.
Но война между Uber и Ola становилась все мрачнее с каждым днем: Uber утверждал, что в марте сотрудники и агенты Ola делали ложные заказы в своем приложении.
Источник изображения
Ситуация достигла нового минимума в июне, когда настала очередь Олы обвинить Uber в том, что она является иностранной фирмой, не уважающей индийские законы и ведущей бизнес в Индии только для получения прибыли. Этот призыв к национализму продолжался до конца года, когда Бхавиш Агравал из Олы умолял правительство Индии разработать политику, которая будет благоприятствовать местным компаниям и помогать бороться с иностранными игроками.
Ведя напряженную борьбу с перегруженным деньгами Uber, Ола пытался собрать новые средства, но пока ничего не материализовалось. Напротив, один из ее инвесторов, Softbank, в ноябре сократил свои инвестиции в фирму.
МуСигма
Компания по анализу данных Mu Sigma, первая компания B2B, попавшая в список , сделала правильные новости в феврале этого года, когда она назначила соучредителя Амбигу Дирадж своим новым генеральным директором, что сделало ее первой женщиной-генеральным директором индийского единорога. .
Однако после этого фирма делала новости по неправильным причинам до конца года. В марте фирма и ее основатель Дхирадж Раджарам были обвинены в судебном процессе в «грубом введении в заблуждение» своих инвесторов с целью выкупа их акций по более низкой цене.
В мае, после развода между Дхираджем и Амбигой, фирма столкнулась с неопределенностью в отношении будущего владения и управления. Наконец, после нескольких месяцев спекуляций, Дирадж приобрел контрольный пакет акций в размере 51,6% в фирме по анализу данных, выкупив в октябре активы своей бывшей жены, и занял пост генерального директора. Амбига продолжит работу в совете директоров в неисполнительном качестве и опровергла слухи о том, что она планирует запустить собственное предприятие и что она отказалась включать в соглашение пункт о неконкуренции.
Зохо
Фирма облачных сервисов из Ченнаи, основанная Шридхаром Вембу в 1996 году и являющаяся второй B2B-компанией в списке, в этом году активно запускала свои продукты. В своем стремлении привлечь 1 млн предприятий в течение следующих трех лет Zoho запустила множество сервисов, готовясь конкурировать с глобальными конкурентами Salesforce и Microsoft.
С этой целью в августе компания запустила программу Zoho Developer , которая предоставляет независимым поставщикам программного обеспечения (ISV) и разработчикам приложений инструменты и ресурсы для создания расширений и создания пользовательских приложений. Также был запущен Zoho Marketplace, где пользователи могут покупать расширения и настраиваемые приложения, а разработчики могут продавать их без комиссии. Кроме того, она запустила Zoho CRM — первую в отрасли многоканальную CRM, которая поддерживает электронную почту, социальные сети, чат и телефонную связь, позволяя продавцам привлекать своих клиентов и потенциальных клиентов по всем каналам в режиме реального времени с помощью SalesSignals .
Что еще более интересно, в октябре фирма поднялась в небо, чтобы потроллить своего конкурента Salesforce на собственной конференции Dreamforce — крупнейшем CRM-мероприятии Salesforce, которое проводится каждый год в Сан-Франциско!
Но настоящее событие произошло в ноябре, когда Zoho выпустила свой шестой продукт — Zoho Desk — первое в отрасли программное обеспечение службы поддержки с богатым контекстом, созданное прямо в сельской Индии из Тенкаси, небольшого городка с населением около 70 тысяч человек в Тирунелвели штата Тамил Наду. округ.
Этот запуск не только поместил Tenkasi на карту мира, но и проиллюстрировал убеждения Вембу о том, что «в отрасли, где компании пришли к выводу, что единственное местоположение, имеющее значение в облаке, — это несколько квадратных миль в центре Сан-Франциско, мы доказываем, что целеустремленная и искренняя группа людей может создавать новаторские продукты где угодно».
Путешествовать пешком
Кроссплатформенный интернет-сервис обмена мгновенными сообщениями Hike Messenger в ноябре запустил три новых функции: «Истории», «Камера» и «Живые фильтры» . Формат временной шкалы в Hike был заменен функцией «Истории», похожей на Snapchat, которая позволяет пользователям делиться своей жизнью и реальными моментами со своими друзьями с помощью фотографий. Эти обновления исчезают через 48 часов после публикации.
Но эти особенности едва ли не были самым захватывающим, что случилось с Hike в этом году. В начале этого года он привлек нераскрытую сумму финансирования от ветеранов технологий Силиконовой долины, включая Адама Д'Анджело (основатель и генеральный директор Quora), Адитью Агарвал (вице-президент Dropbox), Мэтта Малленвега (соучредитель WordPress) и Ручи. Сангви (бывший вице-президент по операциям, Dropbox).
Далее в том же году, в августе, Hike привлекла 175 миллионов долларов в рамках раунда финансирования серии D при оценке в 1,4 миллиарда долларов. Инвестиции возглавили Tencent Holdings и Foxconn Technology Group. Интересно, что Tencent представила свое популярное приложение для чата WeChat на индийском рынке в 2013 году. Но мессенджер не получил желаемого отклика.
Однако соучредитель Кавин Миттал отказался от возможности какой-либо синергии с инвестором в будущем. Что он явно намеревается сделать, так это взять пример с службы обмена мгновенными сообщениями Tencent QQ в Китае (800 млн пользователей), которая больше ориентирована на молодежь. Кавин считает, что он мог бы повторить тот же успех в Индии с Hike.
Примечание редактора
Миллиард долларов — это просто цифра на листе бумаги. Конечно, это означает, что компания получает больше внимания со стороны прессы, и бренд вызывает определенное благоговение и здоровую зависть, но, в конце концов, все, что имеет значение для растущего бизнеса, это оставаться и продолжать существовать.
У индийских единорогов были интересные, часто тревожные двенадцать месяцев, но то, что обнадеживает и вызывает восхищение, это то, как они продолжают свое дело производства — производство продуктов, внесение изменений, оценка стоимости меньше, чем они есть на самом деле. Они выстояли и продолжили, и мы надеемся, что они продолжат это наследие «Сделай в Индии» и в 2017 году.
Кто из них по-прежнему будет править бал в 2017 году? Нам не терпится узнать!
Это часть нашей специальной серии, In Focus: 2016 In Review , в котором мы демонстрируем основные моменты 2016 года и то, что произойдет в следующем году в индийской технологической экосистеме. Оставайтесь с нами, чтобы узнать больше.
[Графика Сатьи Ядава.]