2016 İncelemede: Favori Tek Boynuzlu Atlarımız Ne Yaptı?
Yayınlanan: 2016-12-22“Tek boynuzlu at olamadığınız sürece her zaman kendiniz olun. O zaman her zaman bir tek boynuzlu at ol.”
2016, Hindistan'ın prestijli tek boynuzlu at kulübüne yeni girişler gördü - değeri bir milyar doların üzerinde olan başlangıç şirketleri. Bu sayı şimdi 11'de duruyor . Bu 11 şirket, listedeki diğer birçok şirket için bir umut ve istek ışığıdır. Ekosistemdeki hemen hemen herkes tarafından saygı duyulur, takip edilir ve eleştirilirler.
Onların öldürücü hareketleri, nemli squib'leri, saçmalıkları, stratejileri, kazanımları ve zararları, sayısız kişiye düşünce ve eylem için yiyecek veriyor. Maruz kaldıkları değerleme çalkantıları ekosistemi titretiyor. Bu yıl sona ererken ve onunla ilgili kitapları kapattığımızda, tek boynuzlu atlarımızın 2016'da yaşadığı mükemmellik değil, mükemmellik anlarını tekrar düşünmenin zamanı geldi.
Flipkart
Hindistan e-ticaretinin poster çocuğu için, rakip Amazon'a karşı kendi bölgesini savunmaktan, hükümete yerel şirketleri destekleyecek ve yabancı oyuncularla savaşmaya yardımcı olacak politikalar tasarlamaya davet etmeye kadar yoğun bir yıl oldu. Yıl, kurucu Sachin Bansal'ın (CEO ve kurucu ortak) şirkette İcra Kurulu Başkanı ve Binny Bansal'ın (COO ve kurucu ortak) Flipkart'ın yeni CEO'su olmasıyla yapısal bir değişim geçiren e-ticaret devi ile başladı.
Bunu Şubat ayında takip eden, kısa süre önce Flipkart'ın ana işi için Ticaret Platformu Başkanı olarak atanan Myntra'nın kurucusu Mukesh Bansal'ın ayrılmasıydı. Morgan Stanley tarafından Şubat ayında yapılan ilk devalüasyonla, bunu üç indirim daha izledi.
Bu arada, düşük performans gösteren çalışanları bırakarak, market dağıtım bölümünü ' Nearby ' kapatarak ve tüketicilerin yavaş bir 2G'de bile platforma erişmelerine yardımcı olmak için UCWeb'in amiral gemisi ürünü UC Browser'da mobil sitesini kullanıma sunarak kayıpları dizginleme çabalarına devam etti. ağ, özellikle metro olmayan şehirlerde. Şirket ayrıca görsel arama seçeneğini ve uygulama içi eşler arası sohbet hizmeti Ping'i geri aldı ve bağımsız bir dijital ödeme işi kurmak için dijital bir cüzdan başlatma çabalarını yoğunlaştırdı. Yol boyunca, moda kategorisi söz konusu olduğunda varlığını pekiştirmek için Temmuz ayında Rocket İnternet destekli Jabong'u aldı, Amazon'a rakip olan bir şey hala doğru değil.
Amazon'a karşı ön ayak olmak için Walmart Stores Inc ile bir ittifak kurmayı planladığına dair raporlar da var. Şu an için para toplamak için mücadele ediyor ve e-ticaret devi 1.000 INR'nin üzerindeki siparişler için popüler COD seçeneğini kısıtlayarak, para kazanma sorununu daha da artırdı. Son olarak, Sachin Bansal, lehte yasalar için hükümetle birlikte yalnızca Flipkart ve Ola gibi yerel şirketler için savaşacak bir ticaret birliği oluşturmak amacıyla yerel tüketici İnternet girişimleri için bir lobi grubu oluşturmak istiyor.
anlık anlaşma
Delhi merkezli e-ticaret pazarı Snapdeal, Kanada merkezli emeklilik fonu Ontario Teachers' Pension Plan tarafından yönetilen bir finansman turunda yaklaşık 200 milyon dolar toplayarak yıla yüksek bir notla başladı. Ancak yılın çoğu bölgesini rakipleri Flipkart ve Amazon'a karşı savunmakla geçti. Yıl, Snapdeal Ads platformunun yeni sürümünün piyasaya sürüldüğünü gördü satıcıların doğru müşterileri hedeflemesini sağlamak ve ayrıca seçkin markalı moda ve yaşam tarzı ürünleri için pazarını kapattığını gördü, Exclusively.
Snapdeal'in Jabong'u satın almak için yapılan görüşmelerde öncü olduğu ve ayrıca GoJavas'ı tamamen satın almayı amaçladığı bildirildi, ancak lojistik şirketi, değerlemelerdeki farklılıklar nedeniyle müzakerelerden çekilince anlaşma suya düştü. Yıl ayrıca Snapdeal'in Baş Ürün Sorumlusu Anand Chandrasekaran'ın Facebook Messenger'a katılmak için şirketten ayrıldığını gördü.
Eylül ayında şirket, yeni marka kimliği “Unbox Zindagi” ve yeni bir logo lansmanı yaparak bir yeniden markalaşma çalışmasına gitti. Yıl Snapdeal'de Softbank Group'un yatırımını azaltmasıyla kapanıyor ve kendini Çinli e-ticaret devi Alibaba tarafından olası bir satın alma hedefi olma haberlerinde buluyor.
Alışveriş İpuçları
Bu yılın Ocak ayında, Gurugram tabanlı çevrimiçi yönetilen pazar yeri ShopClues'ın Tiger Global, GIC ve Nexus Venture Partners'tan 1,1 milyar dolardan fazla bir değerleme ile 100 milyon dolar fon topladığı ve böylece onu milyar dolarlık kulübe fırlattığı bildirildi.
Temmuz ayında tüccarlar için ödeme ağına güç katmak için Bengaluru tabanlı mobil ödeme girişimi Momoe Technologies'i satın aldı. Para kazanmanın Hindistan ekonomisini vurmasının ardından ShopClues, Aralık ayında Hindistan'daki gerçek mağazaların sorunsuz nakitsiz işlemleri gerçekleştirmesine yardımcı olacak bir ödeme ağ geçidi olan 'Erişim'i açıklayarak çevrimdışı satıcıların nakitsiz işlemleri tercih etmelerine yardımcı olmak için bir adım attı. ödemeleri dijital olarak yapmak.
quikr
Çevrimiçi ilan portalı Quikr, muhtemelen tek boynuzlu at değerlemelerinde zorlu geçen bir yılda değerlemesinde %13'lük bir artış elde eden tek boynuzlu attı. Ekim ayında, yatırımcılarından biri olan İsveçli yatırım firması Kinnevik AB, Quikr'deki %18 hissesini 265 Mn olarak değerlendirdi ve toplam değerlemeyi 1,47 milyar $ 'a çıkardı.
Kinnevik'e göre, "Şirket, üç aylık dönemde (Tem-Eylül 2016) stratejik konumlandırmasını ve ürün teklifini geliştiren bir dizi hızlı satın alma gerçekleştirdi."
Bu hamlelerden biri, Temmuz ayında açıklanmayan bir miktar için beyaz yakalı işlere odaklanan Bengaluru merkezli çevrimiçi işe alım şirketi Hiree'nin satın alınmasıydı. Hiree'nin dikey QuikrJobs işleriyle birleşmesi ile birleşik varlığın, ülke genelinde 4 milyondan fazla aktif adayı işe alım uzmanlarıyla birleştiren lider bir işe alım platformu yaratması bekleniyor.
Koldaki bir diğer adım, Ocak ayı başlarında 200 milyon $ karşılığında bir stok ve nakit anlaşmasıyla çevrimiçi emlak portalı CommonFloor'un satın alınmasıydı. Bu, Quikr'ın dördüncü satın alımı ve gayrimenkul kategorisindeki en büyük stratejik hamlesiydi. Yaptığı diğer satın almalar arasında evde güzellik hizmeti sağlayıcısı, Mayıs ayında Salosa, Ağustos ayında isteğe bağlı güzellik, sağlık ve fitness uygulaması ZapLuk, güzellik hizmetleri için mobil pazar yeri, Eylül ayında StayGlad ve araçları birbirine bağlayan bir platform olan Stepni yer alıyor. Eylül ayında kendilerine en yakın hizmet sağlayıcıları ve Kasım ayında Bengaluru merkezli ev kiralama pazarı Grabhouse.
ödeme
2016'yı gerçekten yoğun geçen bir tek boynuzlu at varsa o da mobil ödeme ve ticaret platformu Paytm'dir. Şeytanlaştırma hatası Hindistan ekonomisine çarptığından beri, Paytm iki ay yoğun bir şekilde geçti, çünkü platform 8 Kasım 2016'daki şeytanlaştırma duyurusunun ardından 24 saatten daha kısa bir sürede toplam trafikte %435'lik bir artış gördü. Market satıcılarından geçiş ücretine Karayolları, Paytm her yerde bulunur hale geldi.
Airtel , şeytanlaştırma dalgasında yüksek hızlarda ilerlerken , ilk ödeme bankasını pilot başlatmak için onu yendi. Bununla birlikte, Paytm yakındır ve bu ay, cüzdan işini gerekli onaylardan sonra yeni kurulan Ödeme Bankası kuruluşuna devredeceğine dair bir kamu duyurusu yayınladı.
Sizin için tavsiye edilen:
Anti-Profiteing Hükmü Hintli Startuplar İçin Ne Anlama Geliyor?
Edtech Startup'ları Hindistan'ın İşgücünün Becerilerini Geliştirmesine ve Geleceğe Hazır Olmasına Nasıl Yardımcı Oluyor?
Bu Hafta Yeni Çağ Teknoloji Hisseleri: Zomato'nun Sorunları Devam Ediyor, EaseMyTrip Gönderileri Stro...
Hintli Startup'lar Finansman İçin Kısayollar Kullanıyor
Dijital Pazarlama Platformu Logicserve Çantaları 80 INR Cr Finansmanı, LS Dig Olarak Yeniden Markala...
Rapor, Lendingtech Alanına İlişkin Yenilenen Düzenleyici İncelemeye Karşı Uyarıyor
Görüntü kaynağı
Yılın başlarında, e-ticaret işini ana yatırımcısı olarak ayırma kararını da duyurdu, Alibaba bağımsız olarak veya bir satın alma yoluyla Hindistan'a girmeyi planlıyor (yukarıda bahsedilen Snapdeal öncüdür). Delhi merkezli tüketici davranışı tahmin platformu, Ocak ayında Shifu ve Kasım ayında uygulama tabanlı, hiper yerel, moda ticareti başlangıcı Shopsity gibi stratejik satın almalardan, platformunda satıcılara 5 milyonun üzerinde ürün kaynağında yardımcı olarak sınır ötesi ticarete adım atmaya kadar Çin'den internet dışı kullanıcılar için ödeme seçeneğini başlatmaya kadar, Paytm manşetlere hükmediyor.
Uygulama içi POS (satış noktası) özelliğinin lansmanından sadece bir gün sonra geri çekilmesi, güvenlik endişeleri ve PayPal ile ticari marka tescili konusunda yaşanan mücadele, aksi halde yukarı doğru bir eğride sapmalar olarak görülebilir, ancak durmak yok gibi görünüyor. 2017'ye girerken bir patlama yaşamaktan.
InMobi
Mobil reklam teknolojisi girişimi InMobi de 2016'yı pek de iyi olmayan bir yıl geçirdi. Nisan ayında, 100'e yakın çalışanın işten çıkarılmasıyla Hindistan ekosistemini sarsan işten çıkarma çılgınlığına yenik düştü. Bunu CFO Manish Dugar'ın Mayıs ayında Practo'ya katılmak için ayrılması izledi.
Görüntü kaynağı
Ancak Haziran ayında, girişimin kendisini yasal bir çorba içinde bulduğu ve çocuklar da dahil olmak üzere yüz milyonlarca tüketicinin konumlarını, onlara coğrafi olarak hizmet etmek için bilgi veya rızaları olmadan aldatıcı bir şekilde takip etme suçlamasıyla 950.000 dolar para cezasına çarptırılmasıyla gerçek sorun ortaya çıktı. hedeflenmiş reklamcılık.
hayvanat bahçesi
Lucknow, Kochi, Indore ve Coimbatore'deki çevrimiçi sipariş hizmetini bu şehirlerde henüz yeni oluşmaya başlayan bir pazar nedeniyle Ocak ayında kapatmak zorunda kalan restoran keşif ve yemek sipariş portalı Zomato, yıla düşük bir notla başladı. Mart ayında, müşterilerin Snapdeal uygulaması aracılığıyla çevrimiçi yemek sipariş etmelerini sağlamak için Snapdeal ile ortaklık kurdu. Nisan, restoranlar için bulut tabanlı satış noktası ürününün lansmanını gördü - bir restorancının günlük operasyonlarını tek bir platformdan yönetmesine yardımcı olan Android tabanlı bir PoS sistemi.
Ancak Mayıs ayında, HSBC'nin aracılık kolu, restoran keşif platformu Zomato'nun kağıt değerlemesini daha önceki 1 milyar dolar değerinden %50 oranında düşürerek 500 milyon dolara indirdiğinde bir şok oldu. Kısa süre sonra, işletme maliyetlerini azaltmak için denizaşırı pazardaki 23 ülkeden dokuzunun operasyonlarını geri çektiği haberi geldi.
Teslimat hizmetinde çıtayı yükseltmek için Eylül ayında teknoloji tabanlı lojistik şirketi Sparse Labs'ı satın aldı. Geçen ay, belki de tek boynuzlu atın, yiyecek dağıtımına ve bulut mutfakları gibi yeni işletmelere yönelik agresif yatırımlar için taze fon toplamak için Morgan Stanley'de ip kurduğu bildirildi.
Ola
Can selamlama uygulaması Ola'nın yılı büyük ölçüde rakip Uber'in hizmetten yeni tekliflere ve hatta Uber'in yabancı köklerine saldırmaya kadar tüm cephelerdeki rekabetiyle mücadele etmekle geçti . Bu doğrultuda, Ocak ayında Ola, Hindistan'ın tüm büyük metropollerinde kurumsal yolculara sorunsuz mobilite deneyimi sunmak için ' Ola Corporate ' lansmanını yaptı. Mart ayında gıda dağıtım hizmeti 'Ola Cafe' ve Ola Store'u mobilite odağını güçlendirdiği için kapattı.
Ancak Uber ve Ola arasındaki savaş, Uber'in Mart ayında Ola çalışanlarının ve acentelerinin uygulamasında yanlış rezervasyonlar yaptığını iddia etmesiyle gün geçtikçe daha da kızıştı.
Görüntü Kaynağı
Ola'nın Uber'i Hindistan yasalarını hiçe sayan yabancı bir firma olmakla ve Hindistan'da yalnızca kâr amacıyla iş yapmakla suçlama sırasının geldiği Haziran ayında, işler yeni bir dibe vurdu. Bu milliyetçilik çığlığı, Ola'nın Bhavish Agrawal'ının Hindistan hükümetine yerli şirketleri destekleyecek ve yabancı oyuncularla savaşmaya yardımcı olacak politikalar tasarlaması için yalvarmasıyla yıl sonuna kadar devam etti.
Nakit yüklü Uber'e karşı sıkı bir savaş veren Ola, yeni fonlar toplamaya çalışıyor ancak şu ana kadar hiçbir şey gerçekleşmedi. Aksine, yatırımcılarından biri olan Softbank, Kasım ayında firmaya yaptığı yatırımı kıstı.
MuSigma
Listeye giren ilk B2B şirketi olan veri analitiği şirketi Mu Sigma, bu yıl Şubat ayında kurucu ortağı Ambiga Dhiraj'ı yeni CEO olarak atadığında doğru bir haber yaptı ve onu bir Hintli tek boynuzlu atın ilk kadın CEO'su yaptı. .
Bununla birlikte, şirket yılın geri kalanında tüm yanlış nedenlerle haberi yaptı. Mart ayında, firma ve kurucu Dhiraj Rajaram, hisselerini daha düşük bir fiyattan geri almak için yatırımcılarını "büyük ölçüde yanıltıcı" bir davada suçlandı.
Mayıs ayında, Dhiraj ve Ambiga arasındaki boşanmanın ardından firma, gelecekteki mülkiyet ve yönetim konusunda belirsizlikle karşı karşıya kaldı. Sonunda, aylarca süren spekülasyonlardan sonra Dhiraj , Ekim ayında ayrı yaşadığı karısının hisselerini satın alarak veri analitiği firmasının %51,6'lık çoğunluk hissesini satın aldı ve CEO olarak görevi devraldı. Ambiga, yönetim kurulunda icracı olmayan bir sıfatla hizmet vermeye devam edecek ve kendi girişimini başlatmayı planladığı ve anlaşmaya rekabet etmeme maddesi eklemeyi reddettiği yönündeki spekülasyonları yalanladı.
Zoho
Sridhar Vembu tarafından 1996 yılında kurulan ve listedeki ikinci B2B şirketi olan Chennai merkezli bulut hizmetleri firması, bu yıl büyük bir lansman çılgınlığı yaşadı. Zoho, önümüzdeki üç yıl içinde 1 milyon işletmeye kaydolma teklifinde, küresel rakipleri Salesforce ve Microsoft'u ele geçirmeye hazırlanırken bir dizi hizmet başlattı.
Bu amaçla, Ağustos ayında, bağımsız yazılım satıcılarına (ISV'ler) ve uygulama geliştiricilerine uzantılar oluşturmak ve özel uygulamalar oluşturmak için araçlar ve kaynaklar sağlayan Zoho Developer programını başlattı. Ayrıca, kullanıcıların uzantıları ve özel olarak oluşturulmuş uygulamaları satın alabilecekleri ve geliştiricilerin bunları komisyonsuz satabilecekleri Zoho Marketplace de piyasaya sürüldü. Buna ek olarak, e-posta, sosyal medya, canlı sohbet ve telefon iletişimini destekleyen, sektörün ilk çok kanallı CRM'si olan Zoho CRM'i piyasaya sürdü ve satış görevlilerinin SalesSignals ile tüm kanallarda gerçek zamanlı olarak müşterileri ve potansiyel müşterileri ile etkileşim kurmasını sağladı.
Daha da ilginci, Ekim ayında firma, her yıl San Francisco'da gerçekleşen Salesforce'un en büyük CRM etkinliği olan Dreamforce adlı kendi konferansında rakibi Salesforce'u trollemek için göklere çıktı!
Ancak asıl sayfa çevirici Kasım ayında, Zoho, Tamil Nadu'nun Tirunelveli bölgesindeki yaklaşık 70 bin nüfuslu küçük bir kasaba olan Tenkasi'den, Hindistan'ın kırsal kesiminde inşa edilen, sektörün bağlam açısından zengin ilk yardım masası yazılımı olan altıncı ürünü Zoho Desk'i piyasaya sürdüğünde geldi. semt.
Bu lansman sadece Tenkasi'yi dünya haritasına koymakla kalmadı, aynı zamanda Vembu'nun şu inançlarını da örnekledi: “Şirketlerin bulutta önemli olan tek yerin San Francisco şehir merkezinin birkaç mil kare olduğuna inanmaya başladığı bir sektörde, kararlı ve samimi bir grup insan her yerde çığır açan ürünler üretebilir.”
Yürüyüş
İnternet tabanlı çapraz platform anlık mesajlaşma hizmeti Hike Messenger, Kasım ayında Hikayeler, Kamera ve Canlı Filtreler olmak üzere üç yeni özelliği kullanıma sundu. Hike'daki Zaman Çizelgesi formatının yerini, kullanıcıların hayatlarını ve gerçek anlarını fotoğraflar aracılığıyla arkadaşlarıyla paylaşmalarına olanak tanıyan Snapchat benzeri 'Hikayeler' özelliği aldı. Bu güncellemeler yayınlandıktan 48 saat sonra kaybolur.
Ancak bu özellikler, bu yıl Hike'ın başına gelen en heyecan verici şey değildi. Bu yılın başında, Adam D'Angelo (Quora'nın kurucusu ve CEO'su), Aditya Agarwal (Dropbox Başkan Yardımcısı), Matt Mullenweg (WordPress'in kurucu ortağı) ve Ruchi dahil olmak üzere Silikon Vadisi teknoloji gazilerinden açıklanmayan miktarda fon topladı. Sanghvi (Eski Başkan Yardımcısı, Operasyonlar, Dropbox).
Yılın ilerleyen aylarında, Ağustos ayında Hike, D Serisi finansman turunda 1,4 Milyar $ değerleme ile 175 Milyon $ topladı . Yatırım, Tencent Holdings ve Foxconn Technology Group tarafından yönetildi. İlginç bir şekilde Tencent, popüler sohbet uygulaması WeChat'i 2013 yılında Hindistan pazarına sunmuştu. Ancak haberci istenen ilgiyi göremedi.
Ancak kurucu ortak Kavin Mittal, gelecekte yatırımcı ile herhangi bir sinerji olasılığını reddetti. Açıkça yapmak istediği şey, Tencent'in Çin'deki (800 milyon kullanıcı) daha genç odaklı QQ anlık mesajlaşma yazılımı hizmetinden bir ipucu almak. Kavin, Hike ile aynı başarıyı Hindistan'da tekrarlayabileceğine inanıyor.
Editörün Notu
Bir milyar dolar sadece bir kağıt parçasındaki bir sayıdır. Elbette bu, bir şirketin basının daha fazla ilgisini çektiği anlamına gelir ve markaya bağlı belirli bir saygı ve sağlıklı kıskançlık vardır, ancak günün sonunda, büyüyen bir işletme için önemli olan tek şey etrafta dolaşmak ve devam etmektir.
Hintli tek boynuzlu atlar ilginç, çoğu zaman sıkıntılı on iki ay geçirdiler, ancak yüreklendirici ve takdire şayan olan şey, üretme işini sürdürme biçimleridir - ürün yapma, değişiklik yapma, değerlemeleri olduğundan daha az anlam ifade etme. Dik durdular ve devam ettiler ve 2017'de de bu 'Hindistan'da Yap' mirasını sürdürdüklerini görmeyi umuyoruz.
Bunlardan hangisi 2017'de hala tüneklere hükmedecek? Bilmek için sabırsızlanıyoruz!
Bu özel serimizin bir parçası, In Focus: 2016 In Review'da 2016'nın önemli noktalarını ve gelecek yıl Hindistan Teknoloji Ekosisteminde neler olacağını sergiliyoruz. Daha fazlası için takipte kalın.
[Satya Yadav'ın grafikleri.]