Rezumat 2016: ce făceau unicornii noștri preferați?
Publicat: 2016-12-22„Fii întotdeauna tu însuți, cu excepția cazului în care poți fi un unicorn. Atunci fii mereu un unicorn.”
În 2016 au apărut noi înregistrări în prestigiosul club de unicorn din India – companii startup evaluate la peste un miliard de dolari. Acest număr este acum la 11 . Aceste 11 companii sunt un far de speranță și aspirație pentru multe altele din listă. Sunt venerati, urmați și criticați de aproape toată lumea din ecosistem.
Mișcările lor ucigașe, squib-urile umede, prostiile, strategiile, achizițiile și ștergerile, dau de gândit și de acțiune nenumărați alții. Transformările de evaluare la care sunt supuși, dă fiori în josul ecosistemului. Pe măsură ce acest an se apropie de sfârșit și închidem cărțile despre el, este timpul să reflectăm asupra momentelor de excelență și nu atât de multă măreție prin care au trecut unicornii noștri în 2016.
Flipkart
A fost un an plin pentru afișul comerțului electronic indian – de la apărarea terenului împotriva rivalului Amazon până la apelarea guvernului să elaboreze politici care să favorizeze companiile autohtone și să ajute la lupta cu jucătorii străini. Anul a început cu gigantul comerțului electronic suferind o schimbare structurală, fondatorul Sachin Bansal (CEO și co-fondator) devenind președinte executiv al companiei, iar Binny Bansal (COO și co-fondator) noul director executiv al Flipkart.
Ceea ce a urmat în februarie a fost părăsirea lui Mukesh Bansal, fondatorul Myntra, care fusese numit recent în funcția de șef al platformei de comerț pentru activitatea de bază a Flipkart. Odată cu prima devalorizare de către Morgan Stanley în februarie, au urmat alte trei reduceri.
Între timp, și-a continuat eforturile de a reduce pierderile, renunțând la angajații cu performanțe slabe, închizând divizia de livrare de alimente „ În apropiere ”, lansând site-ul său mobil pe produsul emblematic al UCWeb, UC Browser, pentru a ajuta consumatorii să acceseze platforma chiar și pe o rețea 2G lentă. rețea, în special în orașele fără metrou. De asemenea, compania și-a anulat opțiunea de căutare de imagini și serviciul de chat peer-to-peer în aplicație Ping și și-a intensificat eforturile de a lansa un portofel digital pentru a construi o afacere independentă de plăți digitale. Pe parcurs, a preluat în iulie Jabong, susținut de Rocket Internet, pentru a-și consolida prezența în ceea ce privește categoria de modă, lucru pe care rivalul Amazon încă nu îl reușește.
Rapoartele fac, de asemenea, turul potrivit căreia intenționează să formeze o alianță cu Walmart Stores Inc pentru a se ridica împotriva Amazon. Pentru moment, se luptă să strângă fonduri, iar demonetizarea s-a adăugat și mai mult la necazurile sale, gigantul comerțului electronic limitând populara opțiune COD pentru comenzile de peste 1.000 INR. Ultima audiere, Sachin Bansal dorește să creeze un grup de lobby pentru startup-urile locale de internet pentru consumatori, cu scopul de a forma o asociație comercială care va lupta doar pentru companii locale precum Flipkart și Ola împreună cu guvernul pentru legi favorabile.
Snapdeal
Piața de comerț electronic cu sediul în Delhi, Snapdeal a început anul cu o notă bună prin strângerea de aproximativ 200 de milioane de dolari într-o rundă de finanțare condusă de fondul de pensii din Canada – Ontario Teachers' Pension Plan. Dar o mare parte a anului a fost petrecută apărând terenul împotriva rivalilor Flipkart și Amazon. Anul a lansat noua versiune a platformei Snapdeal Ads pentru a le permite vânzătorilor să vizeze clienții potriviți și, de asemenea, a văzut că și-a închis piața pentru produse de modă și stil de viață de marcă premium, în exclusivitate.
Snapdeal a fost raportat a fi liderul în discuțiile pentru achiziționarea Jabong și, de asemenea, intenționa să cumpere GoJavas complet, dar afacerea a eșuat pe măsură ce compania de logistică a ieșit din negocieri, din cauza diferențelor legate de evaluări. În acest an, Anand Chandrasekaran, directorul de produse al Snapdeal, a părăsit compania pentru a se alătura Facebook Messenger.
În septembrie, compania a făcut un exercițiu de rebranding, lansând noua identitate de marcă „Unbox Zindagi” și un nou logo. Anul se închide pe Snapdeal, Softbank Group își reduce investiția și se află în știrea că ar fi o posibilă țintă de achiziție de către gigantul chinez de comerț electronic Alibaba.
ShopClues
În luna ianuarie a acestui an, piața online administrată ShopClues, bazată pe Gurugram , a strâns fonduri de 100 de milioane de dolari de la Tiger Global, GIC și Nexus Venture Partners la o evaluare de peste 1,1 miliarde de dolari, catapultându-l astfel în clubul de miliarde de dolari.
Pentru a spori rețeaua de plăți pentru comercianți în iulie, a achiziționat startup-ul de plăți mobile din Bengaluru, Momoe Technologies . După ce demonetizarea a lovit economia indiană, ShopClues a făcut un pas pentru a ajuta comercianții offline să opteze pentru tranzacții fără numerar, anunțând „Reach” în decembrie – o poartă de plată pentru a ajuta magazinele fizice din India să proceseze tranzacții fără numerar fără probleme pentru clienții care preferă efectuarea plăților digital.
Quikr
Portalul de anunturi online Quikr a fost probabil singurul unicorn care a primit o creștere de 13% în evaluare, într-un an care a fost altfel greu cu evaluările unicornului. În octombrie, unul dintre investitorii săi, Kinnevik AB, firma suedeză de investiții și-a evaluat pachetul de 18% din Quikr la 265 de milioane de dolari, mărind evaluarea totală la 1,47 de miliarde de dolari .
Potrivit Kinnevik, „Compania a făcut o serie de achiziții bolt-on în timpul trimestrului (iulie-septembrie 2016) care își îmbunătățesc poziționarea strategică și oferta de produse.”
Una dintre aceste mișcări a fost achiziționarea companiei de recrutare online Hiree, cu sediul în Bengaluru, axată pe locuri de muncă cu guler alb, pentru o sumă nedezvăluită în iulie. Odată cu fuziunea Hiree în verticala de locuri de muncă QuikrJobs, se așteaptă ca entitatea combinată să creeze o platformă de recrutare de top care conectează peste 4 milioane de candidați activi cu recrutori din toată țara.
Un alt impact în braț a fost achiziționarea portalului imobiliar online CommonFloor într-o tranzacție de acțiuni și numerar pentru 200 de milioane de dolari la începutul lunii ianuarie. Aceasta a fost a patra achiziție a lui Quikr și cea mai mare mișcare strategică din categoria imobiliare. Alte achiziții pe care le-a făcut includ furnizorul de servicii de înfrumusețare la domiciliu, Salosa în mai, aplicația la cerere de frumusețe, wellness și fitness ZapLuk în august, piața mobilă pentru servicii de înfrumusețare, StayGlad în septembrie, precum și Stepni, o platformă care conectează vehiculul proprietarii cu cei mai apropiați furnizori de servicii în septembrie și piața de închiriere de case din Bengaluru, Grabhouse, în noiembrie.
Paytm
Dacă există un unicorn care a avut un 2016 foarte încărcat, acesta a fost platforma de plată mobilă și comerț Paytm. De când eroarea demonetizării a lovit economia indiană, Paytm a avut două luni aglomerate, deoarece platforma a înregistrat o creștere copleșitoare de 435% a traficului total în mai puțin de 24 de ore după anunțul de demonetizare din 8 noiembrie 2016. De la vânzătorii ambulanți de băcănie până la taxă autostrăzi, Paytm a devenit omniprezent.
În timp ce se plimba pe valul de demonetizare , Airtel a învins-o pentru a lansa prima bancă de plăți. Cu toate acestea, Paytm este aproape și, în această lună, a emis un anunț public că își va transfera afacerea cu portofel, după aprobările necesare, către nou-înființată entitate Payment Bank.
Recomandat pentru tine:
Ce înseamnă prevederea anti-Profiteering pentru startup-urile indiene?
Cum startup-urile Edtech ajută forța de muncă din India să își îmbunătățească abilitățile și să devină pregătite pentru viitor...
Stocuri de tehnologie New-Age săptămâna aceasta: problemele Zomato continuă, EaseMyTrip postează Stro...
Startup-urile indiene iau comenzi rapide în căutarea finanțării
Platforma de marketing digital Logicserve are finanțare de 80 INR Cr, rebrand-urile ca LS Dig...
Raportul avertizează asupra unui control de reglementare reînnoit asupra spațiului Lendingtech
Sursa imaginii
La începutul anului, a anunțat, de asemenea, decizia de a-și separa afacerea de comerț electronic în calitate de investitor-cheie, Alibaba intenționează să intre în India fie independent, fie printr-o achiziție (Snapdeal, menționat mai sus, fiind unul dintre liderii). De la achiziții strategice, cum ar fi cea a platformei de predicție a comportamentului consumatorilor din Delhi, Shifu în ianuarie și a startup-ului de comerț de modă, hiperlocal, bazat pe aplicații, Shopsity, în noiembrie, până la intrarea în comerțul transfrontalier, ajutând vânzătorii de pe platforma sa să furnizeze peste 5 milioane de produse din China, până la lansarea opțiunii de plată pentru utilizatorii non-internet, Paytm a condus titlurile pe tot parcursul.
În timp ce retragerea caracteristicii sale POS (punctul de vânzare) în aplicație la doar o zi după lansare, invocând preocupările de securitate și lupta cu PayPal cu privire la înregistrarea mărcii ar putea fi văzută ca aberații într-o curbă altfel ascendentă, se pare că nu există nicio oprire. de a se distra de minune când intrăm în 2017.
InMobi
De asemenea, startup-ul de tehnologie publicitară mobilă InMobi a avut un 2016 deloc grozav. În aprilie, și ea a cedat maniei disponibilizărilor care afecta ecosistemul indian, cu aproape 100 de angajați disponibilizați. Acesta a fost urmat de CFO Manish Dugar, care a plecat în mai pentru a se alătura Practo.
Sursa imaginii
Dar au apărut probleme reale în iunie, când startup-ul s-a trezit într-o ciorbă legală și a fost amendat cu 950.000 de dolari sub formă de sancțiuni civile, sub acuzația de urmărire înșelătoare a locațiilor a sute de milioane de consumatori, inclusiv copii, fără cunoștința sau consimțământul acestora pentru a-i servi geo- publicitate orientată.
Zomato
Anul a început cu o notă scăzută pentru descoperirea restaurantelor și portalul de comenzi de mâncare Zomato , care a trebuit să își închidă serviciul de comenzi online în Lucknow, Kochi, Indore și Coimbatore în ianuarie, din cauza unei piețe încă în curs de dezvoltare în aceste orașe. În martie, a colaborat cu Snapdeal pentru a le permite clienților să comande mâncare online prin aplicația Snapdeal. În aprilie a fost lansat produsul său de punct de vânzare bazat pe cloud pentru restaurante Zomato Base – un sistem PoS bazat pe Android care ajută un restaurator să își gestioneze operațiunile de zi cu zi de pe o singură platformă.
Dar un șoc a venit în luna mai, când brațul de brokeraj al HSBC a redus evaluarea pe hârtie a platformei de descoperire a restaurantelor Zomato cu 50%, până la 500 de milioane de dolari, față de valoarea anterioară de 1 miliard de dolari. Curând a urmat știrile că își retrage operațiunile din nouă țări din 23 de pe piața de peste mări, pentru a-și reduce costurile de operare.
Pentru a crește avantajul serviciului său de livrare, a achiziționat compania de logistică bazată pe tehnologie Sparse Labs în septembrie. Luna trecută, a fost raportat că poate-unicornul s-a încurcat în Morgan Stanley pentru a strânge fonduri noi pentru investiții agresive în livrarea de alimente și noi afaceri, cum ar fi bucătăriile în cloud.
Ola
Anul aplicației Ola a fost petrecut în mare parte pentru a lupta împotriva concurenței rivalului Uber pe toate fronturile – de la servicii la noi oferte până la atacul rădăcinilor străine ale Uber. În această direcție, în ianuarie, Ola a lansat „ Ola Corporate ”, pentru a oferi o experiență de mobilitate perfectă călătorilor corporativi din toate metrourile indiene importante. În martie, și-a închis serviciul de livrare de alimente „Ola Cafe” și Ola Store, deoarece își întărea concentrarea pe mobilitate.
Dar războiul dintre Uber și Ola a devenit tot mai tulbure pe zi ce trece, Uber afirmând că angajații și agenții Ola făceau rezervări false în aplicația sa în martie.
Sursa imaginii
Lucrurile au atins un nou minim în iunie, când a venit rândul lui Ola să acuze Uber că este o firmă străină fără respect pentru legile indiene și că face afaceri în India doar pentru profit. Acest strigăt pentru naționalism a continuat până la sfârșitul anului, Bhavish Agrawal al lui Ola implorând guvernul indian să elaboreze politici care să favorizeze companiile autohtone și să ajute să lupte cu jucătorii străini.
Luptând o luptă strânsă împotriva Uber-ului încărcat de numerar, Ola a încercat să strângă fonduri noi, dar nimic nu s-a materializat până acum. Dimpotrivă, unul dintre investitorii săi Softbank și-a redus investiția în firmă în noiembrie.
MuSigma
Compania de analiză a datelor, Mu Sigma, prima companie B2B care a ajuns pe listă , a făcut știrea potrivită în februarie anul acesta, când a numit-o pe co-fondatorul Ambiga Dhiraj ca noul său CEO, făcând-o prima femeie CEO a unui unicorn indian. .
Cu toate acestea, după aceea, firma a făcut știrea din toate motivele greșite în restul anului. În martie, firma și fondatorul, Dhiraj Rajaram, au fost acuzați într-un proces că își „înșelează grav” investitorii, pentru a-și răscumpăra acțiunile la un preț mai mic.
În mai, în urma divorțului dintre Dhiraj și Ambiga, firma s-a confruntat cu incertitudinea cu privire la viitoarea proprietate și management. În cele din urmă, după luni de speculații, Dhiraj a achiziționat un pachet majoritar de 51,6% în firma de analiză a datelor, cumpărând participațiile soției sale înstrăinate în octombrie și a preluat funcția de CEO. Ambiga va continua să facă parte din consiliu în calitate neexecutivă și a respins speculațiile că plănuiește să-și lanseze propria afacere și că a refuzat să includă o clauză de neconcurență în acord.
Zoho
Firma de servicii cloud din Chennai, fondată de Sridhar Vembu în 1996, care este a doua companie B2B de pe listă, a fost într-o lansare majoră în acest an. În încercarea sa de a înregistra 1 milion de întreprinderi în următorii trei ani, Zoho a lansat o serie de servicii în timp ce se pregătește să preia rivalii globali Salesforce și Microsoft.
În acest scop, în august, a lansat programul Zoho Developer , care oferă furnizorilor independenți de software (ISV) și dezvoltatorilor de aplicații instrumentele și resursele pentru a crea extensii și a crea aplicații personalizate. De asemenea, a fost lansat Zoho Marketplace, unde utilizatorii pot cumpăra extensii și aplicații personalizate, iar dezvoltatorii le pot vinde fără comisioane. În plus, a lansat Zoho CRM – primul CRM multicanal din industrie – care acceptă e-mail, rețele sociale, chat live și comunicații telefonice, permițând vânzătorilor să-și implice clienții și potențialii lor pe toate canalele în timp real, cu SalesSignals .
Mai interesant, în octombrie, firma a urcat în ceruri pentru a-și trola rivalul Salesforce la propria sa conferință Dreamforce – cel mai mare eveniment CRM al Salesforce care are loc în fiecare an în San Francisco!
Dar adevărata schimbare a paginilor a venit în noiembrie, când Zoho a lansat al șaselea produs – Zoho Desk – primul software de birou de asistență bogat în context din industrie, construit chiar din mediul rural din India din Tenkasi, un oraș mic de aproximativ 70.000 de locuitori din Tirunelveli din Tamil Nadu. district.
Această lansare nu numai că a plasat Tenkasi pe harta lumii, dar a exemplificat și convingerile lui Vembu că „Într-o industrie în care companiile au ajuns să creadă că singura locație care contează în cloud este la câteva mile pătrate de centrul orașului San Francisco, dovedim că un Un grup hotărât și sincer de oameni poate construi produse inovatoare oriunde.”
Merge pe jos
Serviciul de mesagerie instantanee pe mai multe platforme bazat pe internet Hike Messenger a lansat trei funcții noi, Povestiri, Cameră foto și Filtre live în noiembrie. Formatul Cronologie de pe Hike a fost înlocuit cu funcția „Povești” asemănătoare Snapchat, care permite utilizatorilor să-și împărtășească viețile și momentele reale cu prietenii lor prin intermediul fotografiilor. Aceste actualizări ar dispărea la 48 de ore după ce au fost postate.
Dar aceste caracteristici nu au fost cel mai interesant lucru care i s-a întâmplat lui Hike anul acesta. La începutul acestui an, a strâns o sumă nedezvăluită de finanțare de la veteranii tehnologiei din Silicon Valley, inclusiv Adam D'Angelo (fondator și CEO la Quora), Aditya Agarwal (vicepreședinte Dropbox), Matt Mullenweg (cofondator WordPress) și Ruchi . Sanghvi (fost vicepreședinte, operațiuni, Dropbox).
Mai târziu, în august, Hike a strâns 175 de milioane de dolari într-o rundă de finanțare din seria D , la o evaluare de 1,4 miliarde de dolari. Investiția a fost condusă de Tencent Holdings și Foxconn Technology Group. Interesant, Tencent a introdus populara sa aplicație de chat WeChat pe piața indiană în 2013. Dar messengerul nu a obținut tracțiunea dorită.
Cofondatorul Kavin Mittal a refuzat însă posibilitățile oricăror sinergii cu investitorul în viitor. Ceea ce intenționează în mod clar să facă este să se inspire de la serviciul software de mesagerie instant QQ al Tencent din China (800 de milioane de utilizatori), care este mai axat pe tineri. Kavin crede că ar putea reproduce același succes în India cu Hike.
Nota editorului
Un miliard de dolari este doar un număr pe o bucată de hârtie. Sigur, înseamnă că o companie atrage mai multă atenție presei și există o anumită reverență și o invidie sănătoasă atașată mărcii, dar, la sfârșitul zilei, tot ceea ce contează pentru o afacere în creștere este să rămână și să continue.
Unicornii indieni au avut douăsprezece luni interesante, deseori, tulburătoare, dar ceea ce este încurajator și admirabil de văzut este felul în care își desfășoară activitatea de a face – a face produse, a face schimbări, a face ca evaluările să însemne mai puțin decât ceea ce sunt. Au stat în picioare și au continuat și sperăm să-i vedem ducând mai departe această moștenire a „Make In India” și în 2017.
Care dintre acestea va conduce în continuare găzduirea în 2017? Abia așteptăm să știm!
Aceasta face parte din seria noastră specială, În Focus: 2016 In Review , în care prezentăm cele mai importante momente ale anului 2016 și ce urmează anul viitor în ecosistemul tehnologic indian. Rămâneți pe fază pentru mai multe.
[Grafica de Satya Yadav.]