TikTok에서 Clubhouse로: 소셜 미디어의 변화하는 풍경

커버 레터, 이력서 및 네트워킹은 취업 지원 프로세스의 중요한 부분입니다. 그러나 실제로 눈에 띄고 기술을 과시하기 위해 모든 디지털 마케팅 전문가가 구직 도구 키트에 추가해야 하는 또 다른 도구가 있습니다. 바로 포트폴리오입니다.

5월 27일 TikTok에서 Clubhouse까지 – BrainStation의 디지털 리더십 이벤트 시리즈의 최신 시리즈가 이 행사에서 Twitter , Microsoft , 브랜딩 에이전시 Sid Lee 및 파괴적인 뷰티 기업 DECIEM 에서 소셜 및 디지털 참여를 이끄는 전문가를 선보였습니다.

여기에서 전체 패널 토론을 볼 수 있습니다.

마케팅을 위한 플랫폼으로서 소셜 미디어는 수년간 성장해 왔습니다. 그러나 광고 구매가 더욱 간소화되고 있지만(특히 소셜 미디어가 제공할 수 있는 사용자 및 인구통계학적 데이터의 증가로) 가치 있는 유기적 도달범위를 달성하는 것은 여전히 ​​어렵습니다. 특히 다수의 새로운 플랫폼으로 인해 청중이 그 어느 때보다 파편화되기 때문입니다.

다행히도 이러한 변화에는 기회가 있습니다. 새로운 플랫폼의 등장은 잠재 고객에게 다가갈 수 있는 새로운 방법과 잠재 고객과 상호 작용할 수 있는 새로운 방법을 창출합니다. 이러한 잠재 고객이 세분화됨에 따라 마케터는 보다 정확하게 홍보 대상을 지정할 수 있습니다.

이러한 변화하는 환경에서 2020년은 작년의 가장 변혁적인 사건 중 몇 가지만 언급하자면 전 세계적인 전염병, 광범위한 폐쇄 및 대규모 사회적 시위를 도입했습니다. 그들 각각은 소셜 미디어 마케터에게 또 다른 커브를 던져 적응 방법을 찾도록 강요했습니다. 그러나 이러한 도전 중 적어도 일부는 의미 있는 방식으로 청중과 연결하고 대유행이 진정되더라도 계속 번창할 디지털 커뮤니티를 구축할 수 있는 기회였습니다.

최근의 사건들이 소셜 미디어 마케팅의 세계를 어떻게 변화시켰습니까? 미래에 어떤 변화를 예상할 수 있으며 이를 가장 잘 활용하는 방법은 무엇입니까?

AI는 필수가 되고 있다

소셜 미디어 사용자가 증가하고 다양해짐에 따라 브랜드는 보다 효과적인 결과를 위해 각 사용자에게 개인화할 수 있는 기회가 그 어느 때보다 많아졌습니다. 다행스럽게도 데이터 분석과 AI는 마케터가 사용자 행동을 이해하고 가장 영향력 있는 행동을 중심으로 소셜 미디어 전략을 조정할 수 있도록 지원하고 있습니다.

뷰티 회사 DECIEM의 디지털 책임자인 Corissa Henry는 다음과 같이 설명합니다. 그리고 그 둘은 실제로 꽤 얽혀 있습니다. AI를 사용하면 소비자 행동 및 검색 패턴을 분석하고 해당 데이터를 사용하여 고객이 제품 또는 서비스를 찾는 방법을 이해할 수 있습니다. 그러면 해당 고객에게 접근하는 방법을 개인화하여 적시에 적절한 사람에게 적절한 메시지를 보낼 수 있습니다. 내가 함께 일한 모든 브랜드에서 본 것은 단순히 정보를 폭파하는 것이 아니라 고객이 누구인지, 고객이 어디에 있는지, 고객과 관련이 있는 방식으로 고객에게 말하는 방법에 초점을 맞추는 방향으로 발전했다는 것입니다. 그들에게."

하나의 플랫폼으로 많은 커뮤니티를 호스팅할 수 있습니다.

고객에 대한 이러한 깊은 지식(고객이 어디에 있고 어떻게 접근해야 하는지)은 소셜 미디어 플랫폼이 확산됨에 따라 필수 불가결한 요소가 되었습니다. 각 플랫폼은 어조, 문화 및 수행하는 콘텐츠 유형이 고유합니다. 그러나 이러한 개별 플랫폼도 다양화되고 있으며 기본적인 것에서 매우 난해한 것까지 다양한 이해 관계로 결합된 수많은 마이크로 커뮤니티의 고향이 되었습니다.

예를 들어, TikTok은 비교적 동질적인 사용자 그룹과 함께 출시되었습니다. 그러나 TikTok 알고리즘의 힘은 시청자가 참여하고 싶어하는 것을 얼마나 빨리 학습하여 틈새 카테고리에서도 해당 유형의 콘텐츠를 더 많이 보여줍니다. 이러한 방식으로 TikTok은 매우 세분화된 이해 관계를 따라 느슨한 커뮤니티를 구성할 수 있습니다. 이는 커뮤니티에 연결하는 방법을 알고 있는 마케터에게 금이 될 수 있습니다.

브랜딩 대행사인 Sid Lee의 소셜 및 디지털 책임자인 Jason Berk는 "각 소셜 플랫폼에서 뚜렷하게 존재하고 운영하는 수백 개의 서로 다른 커뮤니티가 있습니다."라고 설명합니다. “밀접하고 매우 구체적이며 좁은 커뮤니티를 만든 소수의 사람들로 시작한 것이 성장하고 더 많은 사람들을 추가하기 시작했습니다….[오늘날] 다양한 인구통계의 다양한 사람들, 즉 번성하는 LGBTQ+ 커뮤니티, 유색인종 , DIYer, 게이머, 동물 애호가, 식도락가, 코스플레이어, 교복을 입은 사람들… 하지만 그들은 TikTok에 있습니다....마케터를 위한 TikTok은 정말 좋습니다. 판매할 것이 있고 특정 데모가 있다면 TikTok에 있는 것입니다.”

한편, 트위터는 정치, 영화 또는 완전히 다른 무엇이든 궁극적으로 문화적 수준에서 발생하는 많은 대화의 발상지입니다. Twitter의 북미 지역 비즈니스 마케팅 책임자 인 Win Sakdinan은 다음과 같이 설명합니다. [트렌드]가 시작되고 퍼지기 시작합니다. 브랜드이든 개인이든 특정 주제에 대해 이야기하는 개인에게 도달하면 다른 채널로 빠르게 퍼집니다. 뉴스에 나오고 인스타그램, 페이스북, 클럽하우스, TED 토크 등 모든 곳으로 이동합니다.”

물론 소셜미디어에서 유기적으로 떠오르는 논의와 트렌드는 새로운 현상은 아니다. 비결은 이러한 대화를 활용하는 방법입니다.

소셜 미디어는 보다 캐주얼하고 진정한 상호 작용으로 이어집니다.

브랜드가 전 세계에 전파하는 메시지를 엄격하게 통제하는 기존 광고 구매 모델과 비교할 때 소셜 미디어는 훨씬 더 상호작용적입니다. 사실 여기에는 절충점이 존재합니다. 일부 마케팅 메시지는 화려하고 엄격하게 통제되며 메시지에 포함되는 반면 다른 메시지는 더 캐주얼하고 현실적입니다. 진정성은 일부 통제력을 포기하는 것을 의미합니다.

사실, 당신의 메시지를 통제하는 것은 유기적 성장에 반대됩니다. 일부 브랜드의 경우 괜찮습니다. 기존 광고는 여전히 선택 사항입니다. 그러나 소셜을 통해 보다 유기적인 도달 범위를 추구하는 브랜드의 경우 더 큰 대화에 기여하기를 바랄 뿐 대화를 통제할 수 없습니다.

공개 채팅 네트워크인 Clubhouse는 브랜드 메시징이 뒷전으로 밀려나야 하는 플랫폼의 한 예라고 Berk는 말합니다. “[Clubhouse에서] 효과가 있는 전략을 세우는 것은 실제로 계획할 수 없는 일입니다. 전략의 뼈대를 만들 수는 있지만 다른 소셜 네트워크에서 하는 것처럼 콘텐츠를 계획할 수는 없습니다.” 컨설팅 기반으로 브랜드와 협력하는 그의 에이전시에게 이것은 소셜이 실제로 초점을 맞추고 싶은 분야인지 여부에 대한 어려운 대화를 의미할 수 있습니다. "우리는 항상 고객에게 묻습니다. 이것을 친구와 공유하시겠습니까? 이걸 엄마한테 보낼래? 그리고 대답이 아니오인 경우 질문은 왜 그 일을 하고 있으며 사회적으로 적합한 장소입니까?” Berk는 브랜드가 '정말 유기적인 소셜 전략을 원하십니까?'라고 묻도록 조언합니다. 모두가 그렇다고 말합니다. 그들은 '글쎄, 나는 1억 팔로워를 원하고 이 모든 인상을 원하고 사람들이 우리를 사랑해주기를 원합니다.' 네, 브랜드를 먼저 생각하면 안 됩니다. 대화에 참여해야 합니다.”

그러나 Microsoft의 홍보 및 소셜 임팩트 책임자인 Pamela Saunders에게 유기적 성장은 입소문을 타게 하는 것이 아닙니다. “모두가 Microsoft가 누구인지 압니다. 나는 브랜드를 구축할 필요가 없습니다. 저는 매우 다른 관점에서 브랜드에 접근하고 있습니다. 내가 꽤 빨리 배운 것은 우리가 회사로서 누구인지 이해해야 한다는 것이었습니다. 이것이 현지 사람들에게 어떤 의미가 있습니까? 현지 기업에 어떤 의미인가요? 누가 우리가 진정으로 옹호하는 바를 이해하고 우리와 함께 일하기를 원합니까? 그리고 우리는 소셜이 그것에 대해 이야기할 수 있는 정말 좋은 장소라는 것을 알았습니다. 직원들의 프로필을 확인할 수 있었습니다. 우리는 우리가 벽 안에서 하는 일, 우리가 풀뿌리 방식으로 하는 일의 종류를 보여줄 수 있었습니다. … 그 매끄럽고 정말 예쁜 사진과 비디오는 큰 브랜드로 유명합니다.”

Microsoft에서 Saunders의 목표는 장기적으로 관계를 구축하는 데 더 중점을 둡니다. 그녀는 "저희에게 성공이란 누군가가 이곳에 지원했을 때입니다."라고 그녀는 말합니다. 내가 하고 싶은 일과 일치한다고 느끼기 때문에 이 팀에서.' 그것이 내가 측정하는 곳입니다....아마 그들은 그런 유형의 콘텐츠가 아니기 때문에 우리 비디오를 공유하지 않았지만, 그것은 정말로 공명하고 그들의 머리에 꽂혔습니다. 그것은 나에게 매우 성공적입니다.”

COVID-19 팬데믹이 풍경을 바꿨습니다.

Henry가 설명하듯이, 진정성 있고 친근하게 다가갈 수 있어 사용자에게 다가가는 많은 브랜드가 2020년에 힘을 얻었습니다. “팬데믹의 진실 중 하나는 언젠가는 잠시 동안 안전하게 함께 하기 위해 우리는 떨어져 함께 있습니다. 소셜 미디어가 많은 사람들을 위해 그 공백을 메우기 위해 개입했습니다….1년 조금 전에 모든 것이 과잉 생산성과 소비에 초점을 맞추었고 이제는 정신 건강과 웰빙에 관한 모든 것을 보는 것은 놀라운 일입니다. . [결과적으로] 플랫폼이 가진 것이 훨씬 더 현실적입니다. 그리고 앞으로 브랜드가 채택해야 할 사항이라고 생각합니다. 그들은 당신에게 광고를 하려고 하는 화려한 광고와 같은 수준의 사람들과 대화하는 법을 배워야 할 것입니다.”

Saunders는 Henry의 의견을 반영합니다. 정말 좋아 보이는 물건. 이러한 플랫폼은 사람들이 비디오와 상호 작용하는 방식을 바꾸기 시작했습니다. 그리고 우리가 팬데믹을 통해 본 것은 그것에 대한 진정한 기대입니다. 우리는 많이 생산된 콘텐츠를 보지 않습니다. 우리 모두가 집에 갇혀 있기 때문에 조금 지저분해지고 현실에서 연결할 수 없기 때문에 사물을 공유하고 현실적이 되려고 하는 것에 대한 것입니다. 그것은 우리가 소셜을 사용하는 것에 대해 생각하는 방식을 바꿨고, 저는 우리가 결코 뒤로 돌아가지 않을 것이라고 생각합니다.”

우리가 돌아갈 수 없다면 어떻게 앞으로 나아갈 수 있습니까? "브랜드는 어떻게 다시 변화하고 사람들이 폐쇄 상태에 있는 동안 사람들에게 가치를 제공하는 대신 사람들이 고치에서 벗어나 일을 할 때 가치를 제공하는 데 더 중점을 둘 수 있습니까?" 버크는 말합니다. "이제 문제는 브랜드가 더 이상 내부에 갇혀 있지 않고 다시 경험을 시작하고 싶어하는 커뮤니티와 개인에게 그 가치를 제공하는 방법입니다."

이것은 팬데믹 기간 동안 더 많은 마케팅 깔때기에서 소셜 미디어의 영향력을 유지해야 하는 과제를 직접적으로 말해줍니다. 즉, 인지도를 높일 뿐만 아니라 쇼핑 및 POS(point-of-sale)에 대한 원활한 진입을 제공하는 것입니다. 손더스는 “[팬데믹으로 인한 사회적 변화]의 일부는 내가 예전처럼 밖에 나가 쇼핑을 할 수 없다는 것이었습니다. "그리고 저는 제 기대치를 조정하기 시작했습니다....제가 본 것 중 하나는 – 그리고 이것이 내년에 브랜드가 실제로 탐색하는 것을 보게 될 변화라고 생각합니다 – 우리 모두가 외부로 이동하기 시작한다는 것입니다. 다시. 그러나 우리 중 많은 사람들이 온라인 쇼핑이나 온라인 루틴을 확립했으며 앞으로도 계속 될 것이라고 생각합니다....지난 1년 동안 함께 쇼핑한 일부 브랜드에 대해 느꼈던 것과 같은 종류의 친밀감을 원합니다. 마찰이 없는 [경험], 나는 훌륭한 콘텐츠에서 바로 매장으로 가서 물건을 사고 싶습니다.”

이것은 유기적 도달 범위를 구축하기 위해 온라인에서 진행되는 대화를 활용하는 방법에 대한 질문으로 돌아갑니다. 데이터를 사용하여 사용자가 있는 곳에서 사용자를 만나고 덜 엄격하고 보다 확실한 방식으로 사용자와 소통하는 두 가지 중요한 전략입니다. 또 다른 전략은 타이밍에 달려 있습니다.

순간을 잡아라

소셜 미디어는 순환적으로 발생하는 경향이 있는 대화, 트렌드 및 기타 콘텐츠에 의해 주도됩니다. 즉, 매일 깨끗한 상태가 됩니다. 그 대화에 참여한다는 것은 유연하고 기회가 왔을 때 움직일 준비가 되어 있음을 의미합니다. 하지만 모든 소셜 미디어 이벤트가 마케팅의 기회는 아닙니다. 브랜드는 단순히 화제가 유행했기 때문에 비극을 이용하려고 과거에 불타 버렸습니다. 브랜드가 자신의 목소리를 추가할 때와 장소가 있습니다.

트위터에서 2020년은 이것이 얼마나 어려운 일인지 보여주는 좋은 예였습니다. 대유행, 조지 플로이드 살해 1주년, Black Lives Matter 시위, 국회 의사당 공격 사이에 2020년은 Twitter에서 사용자 참여를 유도한 해였습니다. 그러나 이러한 이벤트 중 어느 것도 좋은 브랜딩 순간을 위해 만들어지지 않았습니다. 브랜드는 대부분의 경우 직접 참여하는 것이 적절하지 않지만 이러한 토론과 같은 공간에서 공존하는 방법을 배워야 했습니다. 따라서 참여가 증가하는 동안에도 Win은 "광고 지출은 COVID가 시작되는 동안 급격히 감소했습니다. 사람들은 브랜드 메시지를 받아들이지 않을 것입니다. [시간이 지남에 따라] 상황이 조금 나아졌고 사람들은 여전히 ​​양치질을 하고 자동차를 운전하고 영화와 모든 것을 봐야 한다는 것을 깨달았습니다. 그래서 상황이 돌아왔다.” 그럼에도 불구하고 이러한 뉴스 가치가 있는 사건은 결코 멈추지 않습니다.

한 가지 해결책은 대화를 시작하는 것입니다. Win은 맥도날드가 베이컨과 함께 새로운 빅맥을 출시하는 예를 사용합니다. 그들은 단순히 메시지를 외치고 인지도를 높이기 위해 광고비를 지불할 수 있습니다. 그러나 유기적 도달을 위해 맥도날드도 대화를 시작할 수 있습니다. "베이컨을 곁들인 빅맥 - 여전히 빅맥인가?" 윈은 말한다. 이것은 브랜드의 목표를 달성하기 위해 대화를 계속 진행하면서 유기적으로 도달 범위를 확장하는 논쟁으로 이어집니다. “당신이 대화를 주도할 때, 더 많은 브랜드 관련성을 높이고 더 많은 도달 범위와 빈도와 유기성을 촉진하며 궁극적으로 구매 유입경로에 영향을 미치는 예술과 과학이 있습니다. 그러나 그것은 그 스위트 스폿을 얻고 있습니다.”

Berk에게 기회는 브랜드에 인접한 기존 대화에 숨어 있습니다. 브랜드 자체에 대한 대화를 하는 것이 아니라 자신을 소개하는 순간을 활용합니다. 이것은 특히 브랜드 중심이 특히 눈살을 찌푸리게 하는 Clubhouse와 같은 플랫폼에 해당됩니다. 대신, 브랜드에 인접한 주제를 찾고 사용자에게 가치 있는 것을 기여하십시오. 새로운 Big Mac의 경우 Berk는 이러한 전략이 Clubhouse에서 어떻게 적용될 수 있는지 설명합니다. '여러분, 저는 베이컨으로 Big Mac을 만들었습니다. 그리고 그것은 절대적으로 Big Mac입니다.' 사람들은 당신이 정말 흥미로운 것을 공유하고 있다고 말할 것이고, 당신은 이것에 대한 권위자이며, 그것은 사람들을 그 방으로 불러들이고 엄청난 대화를 시작하게 될 것입니다. 그래서 저는 클럽하우스에 브랜드를 위한 엄청난 기회가 있다고 생각합니다. 특히 거기에 공백이 많기 때문입니다.”

Henry는 TikTok에서 유기적으로 발생한 순간을 포착한 브랜드의 또 다른 예를 보여줍니다. “이번 주 초에 #BookTok에서 인기를 끌고 있는 일련의 책이 있는 서점 체인에서 이메일을 받았습니다.” – TikTok의 책을 사랑하는 커뮤니티에서 사용하는 해시태그로, 책이 나온 지 몇 년 후에 베스트셀러 목록에 올라왔습니다. 출시되었습니다. “저는 #BookTok에 푹 빠져서 즉시 클릭하여 어떤 책을 선택했는지 확인했습니다. 나는 이미 많은 것을 소유하고 있었고 결국 몇 개를 더 샀습니다. 이것은 특정 브랜드가 언급되기를 기다리지 않고 미디어와 문화가 브랜드와 관련된 방식으로 만나는 순간을 활용하는 브랜드의 훌륭한 예입니다. 디지털 공간에서 우리 브랜드와 관련된 순간을 전략적으로 정확히 찾아낼 수 있으려면 항상 귀를 기울여야 하기 때문입니다. 우리 브랜드가 구체적으로 언급될 필요는 없지만 우리 브랜드와 관련된 시대정신의 무언가일 수 있습니다.”

Henry에게 성공적인 캠페인은 "사람들이 가치를 발견하고 참여하여 공유할 수 있는 방법이며, 여기에는 유료 미디어가 있습니다. 나는 모든 소셜 미디어 캠페인에 하나의 North Star와 함께 오고, 그것은 청중과 함께 시작하고 끝납니다.”

커버 레터, 이력서 및 네트워킹은 취업 지원 프로세스의 중요한 부분입니다. 그러나 실제로 눈에 띄고 기술을 과시하기 위해 모든 디지털 마케팅 전문가가 구직 도구 키트에 추가해야 하는 또 다른 도구가 있습니다. 바로 포트폴리오입니다.

디지털 마케팅 포트폴리오를 만드는 데 도움이 되도록 BrainStation 강사와 Shopify 소셜 미디어 프로듀서 Francesca Saraco에게 디지털 마케팅 포트폴리오에 대한 몇 가지 질문을 했습니다.

직장 경험이 없더라도 디지털 마케팅 포트폴리오가 필요한 이유와 취업 시장에서 두각을 나타내는 데 도움이 되는 포트폴리오를 만드는 방법은 다음과 같습니다.

디지털 마케팅 포트폴리오가 필요한 이유는 무엇입니까?

당신이 직업을 찾고 있든 당신의 직업을 좋아하든, 이동 중에 디지털 마케팅 포트폴리오를 가지고 있는 것은 결코 나쁜 생각이 아닙니다.

Saraco는 "언제 요청을 받을지 모르기 때문에 작업 쇼케이스를 갖는 것이 중요합니다."라고 말합니다. “당신의 작업을 소개하면 잠재적 고용주가 당신을 발견하는 데 도움이 됩니다. 게다가, 당신이 얼마나 멀리 왔는지, 얼마나 성장했는지, 당신의 작업이 취한 다양한 궤적을 보는 것이 좋습니다.”

최신 포트폴리오를 유지하는 것은 귀하가 헌신적이고 참여하고 있음을 보여주며 새로운 연결이나 구인 제안으로 이어질 수 있습니다.

디지털 마케팅 포트폴리오란?

작가, 디자이너 또는 웹 개발자가 포트폴리오에서 어떤 종류의 작업을 선보일지 짐작하기 쉽습니다. 그러나 디지털 마케팅 포트폴리오의 경우 내용이 덜 명확할 수 있습니다. 디지털 마케팅은 종종 팀워크, 전략적 사고, 계획을 포함하기 때문에 글쓰기 샘플이나 이미지로 항상 포착할 수는 없습니다.

Saraco는 "때로는 보다 전략 중심적인 역할을 맡은 사람들이 자신의 작업이 사고 기반이기 때문에 포트폴리오에 넣을 수 있는 항목에 대해 더 많은 도전을 받습니다."라고 말합니다.

Saraco는 해결책은 유형의 제품을 보여주고 함께 일한 팀을 인정한 다음 귀하의 역할이 무엇인지 설명하는 것이라고 말합니다.

예를 들어, Instagram 캠페인에서 귀하의 역할을 설명하는 캡션과 함께 몇 장의 사진을 제공할 수 있습니다. 전략 계획을 개발했습니까? 사본을 작성하시겠습니까? 디지털 광고 구매를 조정하시겠습니까? 귀하의 역할과 결과에 어떻게 기여했는지 설명하십시오. 시각 자료와 함께 분석 정보를 공유하는 것은 귀하의 기술(특히 검색 엔진 마케팅 또는 검색 엔진 최적화 프로젝트)을 강조하는 또 다른 방법이지만 귀하의 역할과 성공에 기여한 방법을 백업할 수 있는지 확인하십시오.

디지털 마케팅 경험이 없는 경우 포트폴리오에 무엇을 포함해야 합니까?

디지털 마케팅 업무 경험이 없더라도 포트폴리오 만들기를 시작할 수 있습니다. 디지털 마케팅 기술과 감성을 보여줄 수 있는 개인 프로젝트와 소셜 미디어 프로필에 먼저 집중하세요.

“격주로 작성하는 이메일 뉴스레터든 강력한 Twitter 인지도나 Instagram 인지도 등 자신의 콘텐츠를 선보일 수 있습니다. 이는 잠재적인 고용주에게 당신이 어떻게 생각하고 어떻게 창조하는지 보여주는 포트폴리오에서 보여줄 수 있습니다.”라고 Saraco는 말합니다.

개인 프로필을 비공개로 유지하고 싶다면 열정적인 프로젝트(예: 인스타그램이나 관엽식물이나 요리에 전념하는 블로그)를 시작하고 포트폴리오에 포함하는 것을 고려하십시오.

디지털 마케팅 과정은 많은 영역에서 작업을 완료할 수 있도록 하므로 이 영역에서 도움이 될 수 있습니다.

Saraco는 "학교 프로젝트는 사고 과정과 기술을 보여주는 훌륭한 포트폴리오입니다.

내 디지털 마케팅 포트폴리오에 클라이언트 작업을 추천할 수 있습니까?

디지털 마케팅 업무 경험이 있는 경우 포트폴리오에 클라이언트 업무를 포함해도 되는지 궁금할 수 있습니다. 문제를 피하려면 먼저 물어보는 것이 중요합니다.

“단순히 이메일을 보내고 동의를 구하는 것만으로도 많은 도움이 됩니다. 이것은 직장이나 인턴십을 마치거나 프로젝트가 완료되었을 때 할 수 있는 일입니다.”라고 Saraco는 말합니다.

클라이언트 작업을 소개할 때 Saraco는 또한 프로젝트에 참여한 다른 사람들을 인정하는 것의 중요성을 강조합니다.

“당신이 소유하지 않은 콘텐츠를 인정하지 마세요. 정말 중요합니다. 프로젝트에서 공동 작업자를 인정하는 것은 부끄러운 일이 아닙니다. 팀에서 일할 수 있다는 것을 보여줍니다.”라고 Saraco는 말합니다.

디지털 마케팅 포트폴리오 만들기를 시작하려면 어떻게 해야 합니까?

디지털 마케팅 포트폴리오를 만들기 시작하려면 먼저 작업을 구성하고 소개하는 데 도움이 되는 포트폴리오 웹사이트를 찾아야 합니다. 현재 온라인 포트폴리오용으로 기성품 또는 사용자 정의 가능한 템플릿을 제공하는 다양한 무료 또는 비교적 비용 효율적인 웹사이트가 있습니다. Squarespace, Wix 및 Weebly는 사용 가능한 옵션 중 일부일 뿐입니다.

포트폴리오 자체가 작업의 예가 되므로 편안하게 사용할 수 있는 플랫폼을 선택하는 것이 중요합니다.

Saraco는 다음과 같이 말합니다.

포트폴리오가 준비되면 이력서, LinkedIn 페이지 및 소셜 미디어 계정에 링크를 추가하여 쉽게 찾을 수 있습니다.

더 배우고 싶으신가요? BrainStation의 학습 고문 중 한 명과 통화를 예약하십시오.