TikTok'tan Kulüp Binasına: Sosyal Medyanın Değişen Manzarası

Ön mektuplar, özgeçmişler ve ağ oluşturma, iş başvuru sürecinin önemli bir parçasıdır. Ancak gerçekten öne çıkmak ve becerilerinizi sergilemek için her dijital pazarlama profesyonelinin iş arama araç setine eklemesi gereken başka bir araç var: portföy.

BrainStation'ın Dijital Liderlik Etkinlik Serisinin en yenisi TikTok'tan Clubhouse'a 27 Mayıs'ta gerçekleşti ve Twitter , Microsoft , marka ajansı Sid Lee ve yıkıcı güzellik şirketi DECIEM'de sosyal ve dijital etkileşimi yöneten uzmanlara yer verildi.

Panel tartışmasının tamamını buradan izleyebilirsiniz:

Bir pazarlama platformu olarak sosyal medya yıllardır büyüyor. Ancak reklam satın alımları daha akıcı hale gelirken (özellikle sosyal medyanın sağlayabileceği kullanıcı ve demografik verilerdeki artışla birlikte), değerli organik erişime ulaşmak hala zor - özellikle bir dizi yeni platform izleyicileri her zamankinden daha fazla parçalı bıraktığından.

Neyse ki, bu değişikliklerde fırsat var. Yeni platformların gelişi, potansiyel müşterilere ulaşmanın yeni yollarını ve onlarla etkileşim kurmanın yeni yollarını yaratır ve bu kitleler parçalandıkça, pazarlamacılara erişimlerini daha kesin bir şekilde hedefleme yeteneği verir.

2020, bu değişen manzaraya küresel bir salgın, yaygın karantinalar ve kitlesel sosyal protestolar getirdi - geçen yılın en dönüştürücü olaylarından sadece birkaçı. Her biri Sosyal Medya Pazarlamacılarını başka bir eğri topu attı ve onları uyum sağlamanın yollarını bulmaya zorladı. Ancak bu zorlukların en azından bazılarında izleyicilerle anlamlı yollarla bağlantı kurma ve pandemi yavaşladığında bile gelişmeye devam edecek dijital topluluklar oluşturma şansı vardı.

Son olaylar sosyal medya pazarlama dünyasını nasıl şekillendirdi? Gelecekte hangi değişiklikleri görmeyi bekleyebiliriz ve bunlardan en iyi şekilde nasıl yararlanabiliriz?

AI Vazgeçilmez Oluyor

Sosyal medya izleyicileri büyüyüp çeşitlendikçe, markalar daha etkili sonuçlar için her kullanıcıya erişimlerini kişiselleştirmek için her zamankinden daha fazla fırsata sahip oluyor - ancak verilerdeki patlama herkesin tek başına yönetebileceğinden daha fazla. Neyse ki, veri analitiği ve yapay zeka, Pazarlamacıların kullanıcı davranışını anlamalarına ve sosyal medya stratejilerini en etkili olacak eylemlere göre uyarlamalarına yardımcı olmak için hızlanıyor.

Güzellik şirketi DECIEM'de Dijital Başkanı Corissa Henry'nin açıkladığı gibi, “Birlikte çalıştığım tüm markalarda öneminin oldukça arttığını gördüğüm iki şey yapay zeka ve kişiselleştirme rolleri oldu. Ve bu ikisi aslında oldukça iç içedir. AI, tüketici davranışını ve arama modellerini analiz etmenize ve bu verileri müşterilerinizin ürünlerinizi veya hizmetlerinizi nasıl bulduğunu anlamanıza yardımcı olması için kullanmanıza olanak tanır. Bu, daha sonra bu müşterilere nasıl yaklaşacağınızı kişiselleştirmenize yardımcı olabilir, böylece doğru zamanda doğru kişiye doğru mesajı gönderebilirsiniz. Çalıştığım tüm markalarda gördüğüm şey, müşterilerinizin kim olduğuna, nerede olduklarına ve onlarla sadece bilgi vermek yerine onlarla alakalı bir şekilde nasıl konuşulacağına odaklanmaya yönelik bu evrim. onlara.”

Bir Platform Birçok Topluluğa Ev Sahipliği Yapabilir

Müşterilerinizin nerede oldukları ve onlara nasıl ulaşacakları hakkında bu derin bilgi, sosyal medya platformları çoğaldıkça vazgeçilmez hale geliyor; her platform tonu, kültürü ve performans gösteren içerik türü açısından benzersizdir. Ancak bu bireysel platformlar aynı zamanda çeşitleniyor ve temelden son derece ezoterik olana kadar değişen çıkarlarla birleşmiş sayısız mikro topluluğa ev sahipliği yapıyor.

Örneğin TikTok, nispeten homojen bir kullanıcı grubuyla piyasaya sürüldü. Ancak TikTok'un algoritmasının gücü, izleyicilerin neyle meşgul olmak istediğini ne kadar çabuk öğrendiği ve onlara niş kategorilerde bile bu tür içeriği daha fazla gösterdiğidir. Bu şekilde TikTok, gevşek toplulukları son derece hassas çıkarlar etrafında bir araya getirebilir - bu, onlarla nasıl bağlantı kuracağını bilen pazarlamacılar için altın olabilir.

Marka ajansı Sid Lee'de Sosyal ve Dijital Başkanı Jason Berk, "Her sosyal platformda farklı şekilde var olan ve faaliyet gösteren yüzlerce farklı topluluk var" diye açıklıyor. “Birbirine bağlı, çok özel, dar bir topluluk oluşturan bir grup insan olarak başlayan şey, daha sonra büyümeye ve daha fazla insan eklemeye başladı….[Bugün,] farklı demografik özelliklere sahip birçok farklı insan – gelişen bir LGBTQ+ topluluğu, renkli insanlar , Kendin Yapçılar, oyuncular, hayvan severler, yemek tutkunları, cosplayer'lar, üniformalı insanlar…. Dünyada büyük medyanın sıklıkla dikkat etmediği pek çok şey var. Ama onlar TikTok'talar….Bu, pazarlamacılar için TikTok hakkında gerçekten harika – satacak bir şeyiniz varsa ve belirli bir demo varsa, o TikTok'ta var.”

Bu arada Twitter, politika, film veya tamamen başka bir şey olsun, nihayetinde kültürel düzeyde gerçekleşen birçok sohbetin doğum yeridir. Twitter'ın Kuzey Amerika Ticari Pazarlamadan Sorumlu Başkanı Win Sakdinan , “Twitter çok etkili insanların, gerçekten bilgi sahibi olmak isteyen insanların yuvasıdır…. Klasik benimseme eğrisi – Twitter kullanıcıları her zaman düşük seviyededir. [trendler] başlar ve ardından yayılmaya başlar. Bu kişilere ulaştığınızda, ister bir marka olun, ister belirli bir konudan bahseden bir kişi olun, diğer kanallara hızla yayılıyor. Haberlere çıkıyor, Instagram'a, Facebook'a, Clubhouse'a, TED Talks'a ve her şeye gidiyor."

Elbette sosyal medyada organik olarak ortaya çıkan tartışmalar ve trendler yeni bir olgu değil. İşin püf noktası, bu konuşmalardan nasıl yararlanılacağıdır.

Sosyal Medya Daha Sıradan, Özgün Etkileşimlere Yol Açıyor

Markaların dünyaya yaydıkları mesajı sıkı bir şekilde kontrol ettiği geleneksel reklam satın alma modeliyle karşılaştırıldığında, sosyal medya çok daha etkileşimlidir - bu da ona diğer medyada bulunmayan yanıt verebilirlik ve “gerçeklik” verir. Aslında, burada bir ödünleşim var: bazı pazarlama mesajları gösterişli, sıkı bir şekilde kontrol ediliyor ve mesaj odaklıyken, diğerleri daha sıradan ve gerçekçidir - ve bu özgünlük bazı kontrollerden vazgeçmek anlamına gelir.

Aslında, mesajınızı kontrol etmek organik büyümeye karşıdır. Bazı markalar için sorun değil – geleneksel reklamcılık hala bir seçenek. Ancak sosyal medya aracılığıyla daha fazla organik erişim peşinde olan markalar için, onu kontrol etmeyi değil, yalnızca daha geniş bir sohbete katkıda bulunmayı umabilirsiniz.

Berk, genel sohbet ağı Clubhouse'un marka mesajlaşmasının arka planda kalması gereken bir platform örneği olduğunu söylüyor. “[Clubhouse'da işe yarayacak bir strateji oluşturmak, gerçekten planlayamayacağınız bir şeydir]. Bir stratejinin temellerini oluşturabilirsiniz, ancak içeriği diğer sosyal ağlarda yaptığınız gibi planlayamazsınız.” Markalarla danışmanlık temelinde çalışan ajansı için bu, sosyalleşmenin gerçekten odaklanmak istedikleri yer olup olmadığı konusunda bazı zor konuşmalar anlamına gelebilir. “Müşterilerimize her zaman soruyoruz, bunu arkadaşınla paylaşır mısın? Bunu annene gönderir misin? Ve eğer cevap hayır ise, soru şu ki, bunu neden yapıyorsunuz ve sosyal bunun için doğru yer mi?" Berk, markalara “'Gerçekten organik bir sosyal strateji istiyor musunuz?' Herkes yaptıklarını söylüyor. 'Pekala, 100 milyon takipçi istiyorum ve tüm bu izlenimleri istiyorum ve insanların bizi sevmesini istiyorum' gibiler. Tamam, o zaman markanızı ilk sıraya koyamazsınız. Bir sohbete katılmak zorundasın.”

Ancak Microsoft Halkla İlişkiler ve Sosyal Etki Lideri Pamela Saunders için organik büyüme viral hale gelmekle ilgili değil: “Herkes Microsoft'un kim olduğunu biliyor. Bir marka yaratmama gerek yok – olaya çok farklı bir perspektiften yaklaşıyorum. Oldukça hızlı bir şekilde öğrendiğim şey, bir şirket olarak kim olduğumuzu açığa çıkarmamız gerektiğiydi - yerel olarak insanlar için bu ne anlama geliyor? Yerel şirketler için ne anlama geliyor? Kim gerçekten neyi temsil ettiğimizi anlayarak bizimle çalışmak ister? Ve sosyal medyanın bunun hakkında konuşmak için gerçekten harika bir yer olduğunu gördük. Çalışanların profilini çıkarabildik. Duvarlarımız içinde yaptığımız şeyleri, gerçekten tabandan bir şekilde yaptığımız işleri sergileyebildik…. İletişimin olması gereken marka tarafında ayrı olma fırsatım var. büyük markaların bildiği o kaygan, gerçekten güzel fotoğraf ve video."

Saunders'ın Microsoft'taki hedefleri daha çok uzun vadede ilişkiler kurmaya odaklanıyor. “Bizim için başarı, gerçekten birileri burada bir iş başvurusunda bulunduğundadır” diyor ve “bize 'Videoları izliyordum, içeriği görüyordum ve gerçekten ilgileniyorum' diyorlar. bu takımda çünkü yapmak istediğim şeylerle uyumlu olduklarını hissediyorum.' İşte orada ölçüyorum….Belki videolarımızı o tarz bir içerik olmadığı için paylaşmadılar, ama gerçekten yankılandı ve kafalarına takıldı. Bu benim için süper başarılı.”

COVID-19 Pandemisi Manzarayı Değiştirdi

Henry'nin açıkladığı gibi, özgün ve ulaşılabilir olarak kullanıcılara ulaşan birçok marka 2020'de ivme kazandı. "Pandeminin gerçeklerinden biri de, bir gün güvenli bir şekilde bir arada olabilmek için bir süreliğine nasıl bir araya geleceğimizi bulmamız gerektiğiydi. ayrı ayrı birlikte olun Sosyal medya, pek çok insan için bu boşluğu doldurmak için devreye girdi…. Bir yıldan biraz daha uzun bir süre önce, her şeyin aşırı üretkenlik ve tüketime nasıl odaklandığını ve şimdi her şeyin akıl sağlığı ve esenliği ile ilgili olduğunu görmek inanılmazdı. . [Sonuç olarak,] platformların sahip olduğu çok daha fazla gerçeklik var. Ve bence ileriye dönük olarak, markaların benimsemesi gereken şey bu. Size reklam vermeye çalışan o parlak reklam gibi olmaktansa, insanlarla bulundukları düzeyde konuşmayı öğrenmek zorunda kalacaklar.”

Saunders, Henry'nin duygularını tekrarlıyor: “Birkaç yıl önce hepimiz video ekipleri kurarken videoya odaklanıyorduk, onu nasıl yöneteceğimizi bulmaya ve markalarımızın her zaman video üretme vizyonuna sadık kalmaya çalışıyorduk – gerçekten güzel görünen şeyler. Bu platformlar, insanların video ile etkileşim şeklini değiştirmeye başladı. Ve pandemi üzerinde gördüğümüz şey, buna gerçekten eğilmek. Çok fazla üretilmiş içerik görmüyoruz. Bu biraz dağınık olmakla ilgili çünkü hepimiz evlerimizde kapana kısıldık ve gerçek hayatta bağlantı kuramadığımız için bir şeyleri paylaşmaya ve gerçek olmaya çalışıyoruz. Bu, sosyal medyayı kullanma düşüncemizi değiştirdi ve bir daha geri döneceğimizi görmüyorum.”

Geri dönemezsek nasıl ilerleyeceğiz? “Markalar nasıl yeniden değişiyor ve insanlar kozalarından çıkıp bir şeyler yaparken değer sağlamayı, karantinadayken insanlara değer sağlamaya daha fazla önem veriyor?” diyor Berk. “Şimdi zorluk şu ki, markalar artık içinde sıkışıp kalmayan ve tekrar deneyimler yaşamaya başlamak isteyen topluluklara ve bireylere bu değeri nasıl sağlıyor?”

Bu, pandemi sırasında sosyal medyanın etkisini daha fazla pazarlama hunisinde sürdürmenin zorluğuna doğrudan değiniyor – sadece farkındalık yaratmakla kalmıyor, aynı zamanda alışverişe ve hatta satış noktasına sorunsuz giriş sağlıyor. Saunders, “Pandemi kaynaklı sosyal hayata geçişin bir kısmı, eskisi gibi dışarı çıkıp alışveriş yapamamamdı” diyor. "Ve beklentilerimin ne olduğunu uyarlamaya başladım…. Gördüğüm şeylerden biri - ve bence bu, markaların önümüzdeki yıl gerçekten yön değiştirdiğini göreceğiniz bir değişim - hepimizin dışarı çıkmaya başlaması. Yeniden. Ama çoğumuz devam edeceğini düşündüğüm online alışveriş veya online rutinler kurduk….Geçen yıl alışveriş yaptığım bazı markalara hissettiğim yakınlığın aynısını istiyorum….Bunu istiyorum. Sürtünmesiz [deneyim], ürünü satın almak için harika içerikten mağazaya gitmek istiyorum.”

Bu bizi, organik erişim oluşturmak için çevrimiçi olarak oynanan sohbetlerden nasıl yararlanılacağı sorusuna geri getiriyor. Kullanıcılarla bulundukları yerde buluşmak ve onlarla daha az katı, daha özgün bir şekilde etkileşim kurmak için verileri kullanmak iki önemli stratejidir; başka bir strateji zamanlamaya gelir.

Anı kaçırmamak

Sosyal medya, konuşmalar, trendler ve döngüler halinde ortaya çıkma eğiliminde olan diğer içerikler tarafından yönlendirilir - bu, her gün temiz bir sayfa olduğu anlamına gelir. Bu konuşmaya dahil olmak, esnek olmak ve bir fırsat ortaya çıktığında harekete geçmeye hazır olmak demektir. Bununla birlikte, her sosyal medya etkinliği pazarlama için bir fırsat değildir; Markalar geçmişte trajediden yararlanmaya çalışarak sırf konu trend olduğu için yakıldı. Markaların seslerini eklemeleri için bir zaman ve yer var.

Twitter'da 2020 bunun ne kadar zorlu olabileceğinin güzel bir örneğiydi. Pandemi, George Floyd cinayetinin birinci yıldönümü, Black Lives Matter protestoları ve Capitol Hill'e yapılan saldırı arasında 2020, Twitter'da kullanıcı katılımını artırmak için bir afiş yılıydı - ancak bu olayların hiçbiri iyi bir markalaşma anı için yapılmadı - yani Çoğu durumda doğrudan katılım uygun olmasa da, markalar bu tartışmalarla aynı alanda nasıl bir arada var olacaklarını öğrenmek zorunda kaldılar. Bu nedenle, katılım artarken bile Win, “COVID başlangıcında reklam harcamaları önemli ölçüde düştü. İnsanlar marka mesajlarına açık olmayacaktı. [Zamanla,] işler biraz daha iyiye gitti ve insanların hala dişlerini fırçalamaya, araba sürmeye, film izlemeye ve her şeye ihtiyacı olduğunu fark ettiniz. Böylece işler geri geldi.” Yine de, bu haber değeri taşıyan olaylar asla bitmez.

O halde bir çözüm, bir konuşma başlatmaktır. Win, McDonald's'ın domuz pastırmalı yeni bir Big Mac başlatması örneğini kullanıyor. Farkındalığı artırmak için reklamlar için ödeme yaparak mesajı basitçe haykırabilirlerdi. Ancak organik erişim için McDonald's da bir konuşma başlatabilir. "Pastırma ile Big Mac - hala bir Big Mac mi?" Kazan diyor. Bu, markanın hedefine ulaşmak için konuşmayı devam ettirirken organik olarak büyüyen bir tartışmaya yol açar. "Konuşmayı sürdürürken, marka alaka düzeyini artıran, daha fazla erişim, sıklık ve organik sağlayan ve nihayetinde satın alma dönüşüm huninizi etkileyen, çözmeye başladığımız bir sanat ve bilim var. Ama o tatlı noktayı alıyor. ”

Berk için fırsat, markaya yakın olan mevcut konuşmalarda gizleniyor – markanın kendisi hakkında konuşmayı yapmak değil, anı kendinizi tanıtmak için kullanmak. Bu, özellikle markayı merkeze almanın özellikle hoş karşılanmadığı Clubhouse gibi platformlar için geçerlidir. Bunun yerine, markaya yakın bir konu bulun ve kullanıcılar için değerli olan bir şeye katkıda bulunun. Berk, yeni Big Mac örneğinde, Clubhouse'da böyle bir stratejinin nasıl uygulanabileceğini açıklıyor: “Clubhouse, McDonald's'ın var olabileceği bir yer değil, ancak pastırmalı Big Mac'i yaratmaya yardım eden şefin yapabileceği bir yer olabilir. 'Hey millet, Big Mac'i domuz pastırması ile yarattım ve bu kesinlikle bir Big Mac' deyin. İnsanlar gerçekten ilginç bir şey paylaştığınızı söylerdi ve bu konuda bir otoritesiniz ve bu insanları o odaya getirecek ve büyük bir sohbet başlatacak. Bu yüzden özellikle Clubhouse'da çok fazla beyaz alan olduğu için markalar için muazzam bir fırsat olduğunu düşünüyorum."

Henry, TikTok'ta organik olarak ortaya çıkan bir anı yakalayan bir markanın başka bir örneğini veriyor. "Bu haftanın başlarında, bir kitapçı zincirinden #BookTok'ta trend olan bir dizi kitap içeren bir e-posta aldım" - TikTok'un kitap seven topluluğu tarafından kullanılan ve kitapları yıllar sonra en çok satanlar listesine koyan bir hashtag serbest bırakıldı. "#BookTok'a takıntılıyım, bu yüzden hangi kitapları seçtiklerini görmek için hemen tıkladım. Zaten birçoğuna sahibim ve birkaç tane daha satın aldım. Bu, medya ve kültürün, kendi markasının anılmasını beklemeden markalarıyla alakalı bir şekilde buluştuğu bir andan yararlanan mükemmel bir marka örneğidir. Çünkü dijital alanda, markamızla alakalı anları stratejik olarak belirleyebilmek için kulaklarımızı her zaman yere dikmek zorundayız. Markamızdan özel olarak bahsedilmesi gerekmiyor, ancak zamanın ruhunda markamızla alakalı bir şey olabilir.”

Henry için başarılı bir kampanya, “insanların değerli buldukları ve paylaşacakları bir şekilde etkileşimde bulundukları, bunun yanında bizim arkamızda medyaya para ödediğimiz bir kampanyadır. Tüm sosyal medya kampanyalarıma tek bir Kuzey Yıldızı ile geliyorum ve bu seyirciyle başlayıp bitiyor.”

Ön mektuplar, özgeçmişler ve ağ oluşturma, iş başvuru sürecinin önemli bir parçasıdır. Ancak gerçekten öne çıkmak ve becerilerinizi sergilemek için her dijital pazarlama profesyonelinin iş arama araç setine eklemesi gereken başka bir araç var: portföy.

Dijital pazarlama portföyü oluşturmanıza yardımcı olmak için BrainStation Eğitmeni ve Shopify Sosyal Medya Yapımcısı Francesca Saraco'ya dijital pazarlama portföyleri hakkında bazı sorular sorduk.

İşte bu yüzden bir dijital pazarlama portföyüne ihtiyacınız var - iş deneyiminiz olmasa bile - ve iş piyasasında öne çıkmanıza yardımcı olacak bir portföyü nasıl oluşturabilirsiniz.

Neden Dijital Pazarlama Portföyüne İhtiyacınız Var?

İster iş arıyor olun ister işinizi seviyor olun, hareket halindeyken bir dijital pazarlama portföyüne sahip olmak asla kötü bir fikir değildir.

Saraco, “İşinizin bir vitrini olması önemlidir çünkü sizden ne zaman isteneceğini asla bilemezsiniz” diyor. “Çalışmanızı sergilemek, potansiyel işverenler tarafından keşfedilmenize yardımcı olur. Ayrıca, ne kadar ilerlediğinizi, ne kadar büyüdüğünüzü ve işinizin izlediği farklı yolları görmek güzel.”

Güncel bir portföyü tutmak, kendini işine adamış ve meşgul olduğunu ve yeni bağlantılara ve hatta iş tekliflerine yol açabileceğini gösterir.

Dijital Pazarlama Portföyünde Neler Var?

Bir Yazar, Tasarımcı veya Web Geliştiricinin portföylerinde ne tür işler sergileyebileceğini tahmin etmek kolaydır. Ancak bir dijital pazarlama portföyü söz konusu olduğunda, içerik daha az belirgin olabilir. Bunun nedeni, dijital pazarlamanın genellikle ekip çalışması, stratejik düşünme ve her zaman yazılı bir örnek veya resimde yakalanamayan planlama içermesidir.

Saraco, "Bazen daha strateji odaklı rollerdeki insanlar, çalışmaları düşünmeye dayalı olduğu için bir portföye ne koyabilecekleri konusunda daha fazla zorlanırlar" diyor.

Saraco, çözümün somut bir ürün göstermek, birlikte çalıştığınız ekibi takdir etmek ve ardından rolünüzün ne olduğunu açıklamak olduğunu söylüyor.

Örneğin, bir Instagram kampanyasından birkaç fotoğrafa rolünüzü açıklayan bir başlık ekleyerek öne çıkarabilirsiniz: Stratejik planı siz mi geliştirdiniz? Kopyayı yaz? Dijital reklam satın alımını koordine ediyor musunuz? Rolünüzü ve sonuçlara nasıl katkıda bulunduğunuzu açıklayın. Analitik bilgilerini görsellerle birlikte paylaşmak, becerilerinizi vurgulamanın başka bir yoludur (özellikle arama motoru pazarlaması veya arama motoru optimizasyonu projeleri için), ancak rolünüzün ne olduğunu ve başarıya nasıl katkıda bulunduğunuzu yedekleyebildiğinizden emin olun.

Dijital Pazarlama Deneyimim Olmadıysa Portföyüme Neleri Dahil Ederim?

Herhangi bir dijital pazarlama iş deneyiminiz yoksa, yine de portföy oluşturmaya başlayabilirsiniz. Öncelikle, dijital pazarlama becerilerinizi ve duyarlılıklarınızı sergilemenin bir yolu olabilecek kişisel projelere ve sosyal medya profillerine odaklanın.

“İster iki haftada bir yazdığınız bir e-posta bülteni olsun, ister güçlü bir Twitter varlığı veya Instagram varlığı olsun, kendi içeriğinizi sergileyebilirsiniz. Bu, potansiyel işverenlere nasıl düşündüğünüzü ve nasıl yarattığınızı göstermek için bir portföyde gösterilebilir” diyor Saraco.

Kişisel profillerinizi gizli tutmayı tercih ediyorsanız, bir tutku projesi başlatmayı (ev bitkileri veya yemek pişirmeye adanmış bir Instagram veya blog gibi) ve portföyünüzde öne çıkarmayı düşünün.

Dijital pazarlama kursları bu alanda yardımcı olabilir, çünkü birçoğu birkaç alanda çalışmanızı tamamlamanıza izin verecektir.

Saraco, "Okuldaki projeler, düşünme sürecinizi ve becerilerinizi göstermek için harika bir portföy parçası" diyor.

Müşteri Çalışmalarını Dijital Pazarlama Portföyümde Öne Çıkarabilir miyim?

Dijital pazarlama iş deneyiminiz varsa, portföyünüzde müşteri çalışmalarına yer vermenin uygun olup olmadığını merak ediyor olabilirsiniz. Herhangi bir sorundan kaçınmak için önce sormak önemlidir.

“Basitçe e-posta göndermek ve izin istemek uzun bir yol kat ediyor. Bu, bir işten veya stajyerlikten çıkarken veya bir proje tamamlandığında yapabileceğiniz bir şey” diyor Saraco.

Saraco, müşteri çalışmasına yer verirken, projede çalışan diğer kişilere de itibar etmenin önemini vurguluyor.

“Size ait olmayan içerik için kredi almayın, bu gerçekten önemli. Bir projede ortak çalışanlara kredi vermekte utanılacak bir şey yoktur. Bir ekip üzerinde çalışabileceğinizi gösteriyor” diyor Saraco.

Dijital Pazarlama Portföyü Hazırlamaya Nasıl Başlarım?

Dijital pazarlama portföyü oluşturmaya başlamak için öncelikle çalışmalarınızı organize etmenize ve sergilemenize yardımcı olacak bir portföy web sitesi bulmanız gerekir. Şu anda, çevrimiçi portföyler için hazır veya özelleştirilebilir şablonlar sunan çok çeşitli ücretsiz veya nispeten uygun maliyetli web siteleri bulunmaktadır. Squarespace, Wix ve Weebly, mevcut seçeneklerden sadece birkaçı.

Portföyün kendi işinizin bir örneği haline geldiğini unutmayın, bu nedenle rahatça kullanabileceğiniz bir platform seçmek önemlidir.

Saraco, "Güzel ve düzenli tutun, güzel bir kullanıcı deneyimi yaratın ve kişiliğinizi gösterin" diyor.

Portföyünüz kullanıma hazır olduğunda özgeçmişinize, LinkedIn sayfanıza ve sosyal medya hesaplarınıza bir bağlantı ekleyerek bulmayı kolaylaştırın.

Daha fazlasını öğrenmek ister misiniz? BrainStation'ın Öğrenme Danışmanlarından biriyle bir arama yapın.