기술로 콘텐츠 제작 확장

초기 전화 교환기 교환원은 적절한 잭에 한 쌍의 전화 플러그를 삽입하여 모든 통화를 물리적으로 연결해야 했습니다. 전성기에는 350,000명이 넘는 교환원들이 AT&T에서 일했습니다.

그러나 이러한 방식으로 확장하는 데에는 한계가 있었습니다. 더 많은 연산자를 추가하면 증분 효과가 있을 뿐입니다. 전화 플러그를 물리적으로 연결해야 하는 인간의 한계를 해결하는 데 전혀 도움이 되지 않았습니다.

오늘날에는 매일 수십억 건의 전화가 걸려오며 기술의 도움 없이는 이 정도 규모의 확장이 불가능합니다.

이에 비해 귀하의 콘텐츠 열망은 겸손합니다. 그래도 콘텐츠 제작을 확장하려면 기술이 어떻게 도움이 될 수 있는지 살펴보는 것이 좋습니다.

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콘텐츠 제작 확장에 대한 많은 온라인 토론은 종종 인력과 관련된 문제를 중심으로 이루어집니다. 사내 팀을 확장할지 또는 더 많은 프리랜서를 고용할지 여부와 같은 질문은 유효하지만 이 기사에서는 기술이 콘텐츠 팀을 강화할 수 있는 방법에 중점을 둡니다.

콘텐츠 제작 목표 정의

먼저 콘텐츠를 확장하는 것이 왜 중요한지 생각해 보십시오. CMI 연구에 따르면 "93%가 콘텐츠를 자산으로 간주"하지만 42%만이 그 말에 강력히 동의합니다.

당신이 그 소수에 속한다면 아마도 콘텐츠를 더 큰 시장 지배력을 위해 활용할 수 있는 전략적 자산으로 볼 것입니다. 반면에 경쟁에서 뒤처졌을 수도 있습니다. 당신이 보는 모든 곳에서 그들은 검색 결과를 지배하지만 당신은 그렇지 않습니다. 그래서 지금 당신은 따라잡기 게임을 하고 있습니다.

이는 고려해야 할 또 다른 문제로 이어집니다. 현재 콘텐츠 생태계에서 어디에 해당합니까? 웹사이트, 콘텐츠 관련 팀, 청중, 채널, 시스템 및 지침 간의 관계를 매핑하는 것이 좋습니다.

동시에 귀하의 콘텐츠 마케팅 작업과 관련하여 회사가 어디에 있는지 더 잘 알 수 있습니다. 적절한 예산으로 현실적인 기대가 충족되는 문화 콘텐츠에서 일하십니까? 콘텐츠는 긴 플레이라는 것을 기억하십시오. 따라서 콘텐츠 제작을 늘려도 유기적 트래픽과 리드가 즉시 증가하지 않더라도 실망하지 마십시오.

이러한 작업에는 상당한 노력이 필요하며 건전한 콘텐츠 전략이 없으면 적절한 예산을 확보하기 어려울 수 있습니다.

콘텐츠 생산을 늘려서 달성하고자 하는 것은 무엇입니까? 더 많은 콘텐츠가 필요합니까, 더 나은 콘텐츠가 필요합니까, 아니면 둘 다 필요합니까? 대부분의 조직은 후자 범주에 속합니다.

"훌륭한 콘텐츠가 너무 많아 줄여야 합니다."라고 말하는 사람을 본 적이 없습니다. 절대. 항상.

콘텐츠 생성 및 배포를 확장하기 위해 어떤 시스템이 마련되어 있습니까? 처음부터 시작하지 않을 가능성이 있으므로 계정 인력, 기술, 현재 콘텐츠 및 예산과 같은 사항을 고려하여 현재 자산을 검토하십시오.

기본적으로 "여기에 내가 있고 싶은 곳이 있고 내가 가진 것이 있습니다"라고 말하는 연습입니다. 그 격차를 해소하기 위해 어떤 자원이 필요합니까?

종종 목표는 "주당 'X' 블로그 게시물, 월별 'Y' 사례 연구 및 분기당 'Z' 백서를 생성해야 합니다. 그러나 다양한 유형의 콘텐츠 간에 노력의 정도가 상당히 다르기 때문에 예산을 책정하는 데 어려움이 있습니다.

한 가지 아이디어는 콘텐츠 제작 요구 사항을 결정하는 더 나은 방법으로 단어 수 추정치를 살펴보는 것입니다. 따라서 현재 팀의 생산 속도가 주당 x-천 단어인 경우, 예를 들어 생산량을 50%까지 늘리는 데 필요한 리소스를 결정할 때 냅킨 접근 방식을 사용할 수 있습니다.

콘텐츠 팀 구성

콘텐츠 생성은 일반적으로 모든 이해 관계자가 프로세스에 참여할 때 가장 잘 작동합니다. 최소한 다음 역할을 수행하는 사람이 필요합니다.

• 콘텐츠 전략가 – 콘텐츠 요구 사항 및 형식을 결정하고 콘텐츠 계획을 생성합니다.
• 콘텐츠 관리자 – 기한을 설정하고 계획에 설명된 콘텐츠 생성에 리소스를 할당하여 콘텐츠 계획을 실행합니다.
• 콘텐츠 제작자 – 연구를 수행하고 주제 전문가를 인터뷰하고 서면 형식, 비디오 등으로 콘텐츠를 만듭니다.
• 주제 전문가 – 기술 정확성을 보장하기 위해 작가와 협력
• 디자이너 – 그래픽 생성, 이미지 선택, 콘텐츠 디자인 및 레이아웃 처리
• 편집자 – 맞춤법, 문법 및 명확성을 위한 편집을 통해 콘텐츠가 브랜드에 깊이 있고 깊이 있게 표시되도록 합니다.

상황에 따라 어떤 사람들은 하나 이상의 역할을 수행할 수 있습니다. 콘텐츠 제작을 확장하려면 추가 인력이 필요하지만 관계는 선형적이지 않습니다. 올바른 기술에 투자하는 경우 특히 그렇습니다.

기술을 사용하여 콘텐츠 제작 프로세스에서 규모의 경제 창출

콘텐츠는 아이디어 구상에서 시장으로 얼마나 빨리 갈 수 있습니까? 콘텐츠를 제작하든 제품을 제작하든 효율성을 평가하는 데 있어 이는 정말 리트머스 테스트입니다.

콘텐츠 제작을 확장하기 위해 추가 인력을 고용한다고 해서 효율성이 높아지는 것은 아닙니다. 사람을 10배 고용하면 콘텐츠가 10배 생산될 수 있지만 생산 속도는 동일합니다.

그런 다음 고려해야 할 부담률이 있습니다. 그것은 작업을 수행하는 사람들을 관리하기 위해 지불하는 비용입니다. 개별 워크로드와 관련하여 최적의 균형을 찾는 것이 결코 쉽지 않기 때문에 이 비용을 최적화하는 것은 어렵습니다.

그러나 기술이 콘텐츠 제작을 확장하는 데 가져오는 가장 중요한 이점은 지금까지 거의 불가능했던 일을 할 수 있다는 것입니다. 예를 들어 보겠습니다.

귀하의 마케팅 이사는 회사가 다음 분기에 Linux에 대한 대대적인 추진을 하고 있으며 해당 마케팅 전략을 지원하기 위한 콘텐츠가 필요하다고 방금 귀하에게 알렸습니다. 사이트의 수천 페이지에서 기존 자료를 검토하여 가장 최적화할 수 있는 것이 무엇인지 결정하는 좋은 시작 방법입니다. 수동으로 하시겠습니까? 잊어 버려!

웹 크롤러를 사용하시겠습니까? 안 돼요! 데이터 과부하가 필요하지 않습니다. 조치를 취하려면 통찰력이 필요합니다.

대신 MarketMuse 대시보드를 열어 인벤토리에서 Linux에 대해 논의하는 페이지를 찾습니다.

엄청난. 나는 그것을 수천 페이지에서 수백 페이지로 좁혔다. 하지만 여전히 너무합니다. 나에게 빠른 승리를 줄 수 있는 낮은 매달린 과일을 찾아야 합니다.

사실, 저는 그 수백 명의 후보자 중 어떤 사람이 일할 수 있는 최고의 유망주인지 알고 싶습니다.

내 콘텐츠 전략 팀이 다음과 같은 모든 URL에 대한 스프레드시트 보고서를 작성하도록 할 수 있습니다.

• 콘텐츠 품질
• 콘텐츠 포괄성
• 검색량
• 국소 권위
• 사이트 권한
• 경쟁
• 변형
• 관련성
• 현재 적용 범위

하지만 현실적으로 그런 일은 절대 일어나지 않을 것입니다. 달성하려면 천문학적인 노력이 필요한 일입니다.

괜찮아요. 가장 높은 기회 점수에 대한 결과를 필터링할 것이므로 성공할 가능성이 가장 높은 콘텐츠 기회 목록이 있습니다.

쾅! 단 몇 분 만에 콘텐츠 전략가 군대가 달성하는 데 몇 주 또는 몇 달이 걸릴 일을 달성했습니다.

워크플로 및 콘텐츠 제작 확장에 미치는 영향

워크플로 효율성의 향상은 생산 확장에 막대한 이익을 가져다 주지만 하나의 "올바른" 워크플로는 없습니다. 사실 기술은 모든 워크플로 시나리오에 적응할 수 있어야 합니다.

일괄 작업은 세분화된 수준에서 효율성을 높이는 훌륭한 방법으로 입증되었습니다. Linux 예제를 계속 진행하면 필터링된 인벤토리에 대해 더 많은 통찰력이 필요합니다. 같은 화면에서 즉시 할 수 있습니다.

그러나 아마도 나는 큰 그림을 그리는 콘텐츠 전략 노력을 계속하고 싶을 것입니다. 그래서 저는 "Linux Quick Wins" 계획을 화면에 만들고 나머지 Linux 인벤토리를 분할하여 추가 계획을 개발합니다.

어떤 사람들은 이것이 더 효율적이라고 생각할 수도 있습니다. 일부는 개별 페이지를 계속 조사하는 것을 선호할 수 있습니다. 괜찮아. 당신이 가장 편안합니다.

인벤토리 또는 계획에 관계없이 언제든지 페이지 제목을 클릭하면 추가 정보가 제공됩니다. 주제 관련 정보로 이 페이지 수준 분석을 수행하는 것은 수동으로 수행하는 경우 확장할 수 없는 것입니다. 다행히 그럴 필요는 없습니다.

다음은 검토해야 할 몇 가지 콘텐츠 최적화 워크플로입니다.

유연한 워크플로도 중요하지만 프로덕션을 확장할 때 고려해야 할 또 다른 문제가 있습니다. 그것은 품질과 관련이 있습니다.

생산 규모를 확장하면서 품질 유지

일관되게 고품질을 유지하는 것은 모든 콘텐츠 운영에서 어려운 일이지만 더 많은 양으로 운영할 때는 더욱 그렇습니다. 이 문제를 해결하기 위한 스타일 가이드를 만드는 것은 대부분의 콘텐츠 팀이 프로세스 초기에 해결하는 것입니다. 그러나 그것은 잘 확장되는 것이 아닙니다.

마찬가지로 표준을 설정합니다. 대규모 개선을 위해 측정하고 피드백을 제공할 수 있는 경우에만 도움이 됩니다.

MarketMuse 콘텐츠 점수를 예로 들어 보겠습니다. 이 점수는 콘텐츠의 깊이와 관련이 있으므로 품질에 대한 지표입니다. 그것은 작가가 주제 전문가가 하는 방식으로 주제를 적절하게 다루고 있는지 여부를 결정합니다.

초점 주제를 제공하고 콘텐츠를 Optimizer 애플리케이션에 붙여넣거나(또는 기존 페이지의 URL을 제공) 앱에서 점수를 생성합니다. 해당 점수와 함께 관련 주제 및 제안된 배포 목록이 있습니다. 이를 사용하여 콘텐츠 내의 격차를 발견하고 품질을 향상시키십시오.

몇 분 밖에 걸리지 않기 때문에 확실히 확장 가능합니다. 또한, 다른 방법으로는 거의 불가능했던 것을 가능하게 하는 또 다른 기술 사례입니다. 이것을 수동으로 복제하려면 수백 개의 문서를 분석하여 주제 모델을 만들고 스프레드시트에 기록해야 합니다.

할 수 있는 방법은 다음과 같습니다. 하지만 콘텐츠의 양에 관계없이 모든 작업에 실용적이지 않습니다.

참고로 이것은 누군가가 정말 좋은 작가인지 아닌지에 대한 질문에 답할 수 있는 좋은 방법입니다. 최적화 앱을 통해 콘텐츠를 실행하여 페이지가 Google의 상위 순위에 있는 페이지와 어떻게 비교되는지 확인합니다.

기술을 사용하여 콘텐츠 제작 확장의 이점

전화 교환 교환원을 계속 사용하여 통화를 연결한다면 우리는 어디에 있습니까? 우리가 월드 와이드 웹을 가질 수 있을지 의심스럽기 때문에 이 기사를 읽지 않을 가능성이 있습니다.

일을 더 빨리 하는 것은 훌륭합니다. 일을 더 잘하고, 더욱 그렇습니다. 하지만 이전에는 할 수 없었던 일을 하는 것이 가장 좋습니다.

이것이 콘텐츠 제작을 확장할 때 기술이 가져다주는 진정한 가치입니다. 그것은 팀의 노력을 증대시켜 그들이 결코 고려하지 않은 것을 성취할 수 있도록 합니다.

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