먼지와 부활: 일류 기업가의 두 번째 이닝은 다음과 같습니다.
게시 됨: 2016-02-03달콤한 성공을 맛보기 위해 신맛의 실패가 얼마나 중요한지에 대해 이야기하는 유명한 인물의 영감을 주는 인용문으로 시작하지 않겠습니다. 나는 당신을 위해 그것을 설탕 코팅하지 않을 것입니다. 우리 모두는 실패가 나쁘다는 것을 알고 기회가 주어지면 영원히 그것을 피할 것입니다. 나는 보잘것없는 학교 시험에 떨어졌을 때를 기억합니다. 그것은 나를 완전히 망쳤습니다. 나는 대담한 기업가들이 벤처에 실패했을 때 어떤 일을 겪어야 하는지 상상할 수 있을 뿐입니다.
이 기업가들은 아이디어를 현실로 구현하고 건강한 벤처로 육성하기 위해 돈뿐만 아니라 피 땀, 눈물, 시간 및 에너지를 투자합니다. 그들의 벤처가 실패하는 것을 보는 것은 확실히 대부분의 기업가를 매우 어두운 곳으로 보낼 수 있습니다(읽기: 사무실 칸막이:). 그러나 여기에서 그들의 기업가 정신이 진정으로 시험받았습니다. 달의 어두운 면에서 뒤로 물러나 두 번째 이닝을 플레이하는 능력입니다.
그러나 이전 벤처가 큰 성공을 거두었음에도 처음부터 다시 시작하는 특정 기업가가 있습니다. 그들은 기업가 정신을 불타오르게 하고 항상 새로운 것을 시작하려고 합니다. 다른 사람들이 안도감을 느꼈을 때. 성공적인 데뷔 후 2회에 접어들며 다시 한 번 자신을 증명한다.
다가오는 TiE SmashUp! 세션 중 하나입니다. 2016년(2016년 2월 5일)은 Biting Dust & Resurrection / Second Innings에서 Sachin Bhatia, CEO 겸 공동 설립자, TrulyMadly, Sandeep Aggarwal, Droom and ShopClues 설립자, Raghav Verma, 공동 설립자 등 성공적인 기업가들이 참여합니다. Indifi의 공동 설립자이자 CTO인 Chaayos와 Sundeep Sahi의 이 모든 기업가는 성공적인 2회에 있습니다. 일부는 실패하여 이닝에 들어갔고, 다른 일부는 변경을 원하여 2단계에서 실적을 유지하기 위해 노력하고 있습니다.
Sachin Bhatia: 그는 진정으로 기업가적 배낭여행을 사랑합니다.
Sachin Bhatia는 2010년에 상장된 NASDAQ 상장 기업인 MakeMyTrip의 공동 설립자입니다. 이 회사는 2015년 12월 31일에 마감된 분기에 $82Mn의 매출을 올렸습니다. 2014년 12월 31일 마감된 분기에 $75.7 Mn의 매출을 올렸습니다. 그러한 회사의 일원이 되는 것은 대부분의 기업가를 안주하게 만들지만 Sachin은 그렇지 않습니다.
[aesop_image img=”https://inc42.com/wp-content/uploads/2016/02/Sachin-Bhatia.jpg” align=”right” lightbox=”off” caption=”Sachin Bhatia, CEO 겸 공동 창립자 , TrulyMadly” captionposition=”left”]
그는 2010년에 MakeMyTrip을 떠났습니다. “저는 MMT에서 10년을 보냈고 제가 할 수 있는 모든 것을 했다고 느꼈습니다. 저는 우리가 나스닥에 상장된 것을 본 팀의 일원이었기 때문에 계속 진행할 때였습니다.”라고 Sachin이 말했습니다.
2년 후, 그는 TrulyMadly를 공동 설립했습니다. 이는 그의 두 번째 성공적인 이닝입니다. 어떻게 안주를 물리칠 수 있었느냐는 질문에 그는 아인슈타인의 말을 인용했다. 그는 한때 "나는 특별한 재능이 없고 그저 열정적으로 호기심이 많다"고 말했다. “이것이 저를 정의하고 새로운 일과 아이디어를 계속 시도하게 만드는 것입니다. 스타트업, 젊은 팀, 새로운 기술이 저를 움직이게 하고 계속해서 불을 타게 만드는 원동력입니다.”라고 Sachin이 말했습니다.
그는 기업가가 정신을 계속 유지하는 것이 절대적으로 필수적이라고 믿습니다. 왜냐하면 이 정신은 그들을 계속 흥분시키고 역경에 직면하여 계속 나아갈 수 있도록 동기를 부여하기 때문입니다.
Sachin은 또한 적극적인 엔젤 투자자이며 Catch That Bus, CrudeArea, LocalOye, WeAreHolidays 및 Little Black Book Delhi와 같은 회사에 투자했습니다.
그는 인도의 Nuchem Group과 스코틀랜드의 Weir Westgarth 간의 지분 참여를 통한 합작 투자 회사인 Nuchem-Weir에서 경력을 시작했습니다. 그 후 Sachin은 뉴델리와 뭄바이에서 Gray Advertising에서 근무했습니다. 그런 다음 그는 MakeMyTrip을 설립하기 전에 인도와 남아시아에 중점을 둔 영국 기반 텐핀 볼링 운영업체인 AMF Bowling Inc의 마케팅 이니셔티브를 관리했습니다.
Sachin은 DU에서 상업 학사 학위를 받았습니다. 그는 날카로운 급류 서까래이며 인도의 대부분의 강을 항해했습니다.
Sandeep Aggarwal: 쇼핑에서 Vrooming까지
Sandeep Aggarwal은 적극적인 엔젤 투자자이자 자선가이자 인터넷 비전가입니다. 그의 흠 잡을 데 없는 비즈니스 통찰력, 강력한 도메인 지식 및 포기하지 않는 불굴의 열정은 그가 Kotak Securities의 직원에서 Shopclues and Droom의 창립자로 성장하는 데 도움이 되었습니다. 그는 현재 자동차 시장인 Droom의 설립자이자 CEO입니다. 그는 2011년 ShopClues를 설립하고 2013년 10월 CEO에서 물러났습니다.
St. Louis에 있는 Washington University – Olin Business School에서 MBA를 졸업한 이 MBA 졸업생은 1995년에 Kotak Securities의 직원으로 경력을 시작한 후 꾸준히 전문적인 사다리를 올라갔습니다. Charles Schwab, Microsoft, Citigroup 및 Caris & Company와 같은 회사와 협력한 후 그의 기업가적 여정을 시작했습니다.
Sandeep은 2013년 7월 산호세에서 내부 거래 혐의로 FBI에 체포되었습니다. 그는 나중에 분석가로서의 지위를 높이고 회사의 수익을 늘리기 위해 이 일을 했다는 같은 말에 대해 유죄를 인정했습니다. 그는 “내가 한 일이 잘못되었다는 것을 알고 있으며 내 행동에 대해 매우 유감스럽게 생각한다”고 말했다. 이 실패의 결과로 그는 Shopclues의 CEO에서 물러났습니다.
그러나 이러한 큰 차질에도 불구하고 그는 Droom과 다시 화해했습니다. 이 회사는 상업 출시 이후 501배 이상 성장했으며 연간 GMV에서 지속적으로 6천만 달러를 창출하고 있습니다.
Shopclues에서 배운 지식은 Droom을 만드는 데 도움이 되었습니다. Inc42와의 독점 대화에서 Sandeep은 ShopClues에 대한 자신의 경험이 Droom을 만드는 데 중추적이었다고 말했습니다.
“ShopClues는 인도의 다른 모든 전자 상거래 회사가 여전히 재고 주도 모델을 따르고 있을 때 온라인 관리 시장으로 시작되었습니다. 인도 시장에서 접근 방식을 개척한 이후, 벤처에서 배울 수 있는 많은 학습 경험이 있었습니다. 첫째는 중소기업 상인과 비표준 범주가 비즈니스에 미칠 수 있는 영향이었습니다. 오늘날 오프라인 소매업체의 거의 95%가 SME 부문에 속해 있기 때문에 잠재적으로 거대한 시장을 공략할 수 있습니다. ShopClues와 함께 일하면서 얻은 또 다른 통찰력은 파괴적인 시장 접근 방식과 첨단 기술 기반 비즈니스 솔루션이 신생 기업에서 가질 수 있는 역할이었습니다. 나는 또한 ShopClues를 사용하는 동안 구매자와 판매자 모두에게 어필하는 고유한 브랜드 제안의 가치를 배웠습니다.”라고 Sandeep은 말했습니다.
Sundeep Sahi: 기업가 정신은 그에게서 무한히 타오른다
Sundeep은 해당 분야에서 16년 이상의 경험을 가진 기술 및 제품 개발 전문가입니다. 그는 광범위한 비즈니스, 제품, 모바일, 온라인 마케팅, 빅 데이터 분석 및 린(lean)이지만 성숙한 기술 스택에 대한 깊은 도메인 지식을 보유하고 있습니다. 그는 Yahoo Japan, Bharti 및 SoftBank 간의 JV인 IgniteWorld의 최고 제품 책임자였습니다. 그는 경영진의 벤처의 핵심 멤버였으며 회사의 비전, 전략 및 운영 계획을 정의하는 데 중추적인 역할을 했습니다. 그는 현재 두 번째 이닝인 Indifi의 공동 창립자이자 CTO입니다. Indifi는 국가의 다양한 중소기업에 대한 부채 자금 조달에 빠르게 액세스할 수 있는 기술 스타트업입니다.
[aesop_image img=”https://inc42.com/wp-content/uploads/2016/02/sandeep-Sahi.jpg” align=”left” lightbox=”on” caption=”Sundeep Sahi, 공동 창립자 겸 CTO , Indifi” captionposition=”center”]
Kurukshetra University의 이 졸업생은 기업가로 경력을 시작했으며 1999년에 eLiveBooks라는 신생 기업을 공동 설립했습니다. 그런 다음 그는 Talisma Corporation의 기술 책임자로 옮겨 처음부터 Talisma Web Client 및 Collaborative Browsing을 주도하고 개발하는 책임을 맡았습니다. 나중에 그는 2005년 Sr. Software Design Lead로 Microsoft에 합류하여 약 3년 동안 회사에서 근무했습니다.
그런 다음 그는 미국에 기반을 둔 마케팅 및 광고 회사인 Clickable에서 기술 수석 이사로 이동하여 Gurgaon에 배치되었습니다. 그는 Clickable을 위한 제품, 엔지니어링, 데이터 분석, 지원 및 광고 운영을 주도하는 Gurgaon 팀을 구성했습니다.
그는 회사와 함께 성장하여 2011년에 전무 이사(인도)와 엔지니어링 담당 부사장이 되었습니다. 2012년에 Clickable by Syncapse를 인수한 후 2012년에 Syncapse의 제품 및 엔지니어링 담당 수석 부사장이 되었습니다. 그는 나중에 on은 2013년 8월 Clickable의 CTO가 되었으며 2013년 11월까지 회사에 남아 있었습니다. Sundeep은 Microsoft, Aditi & Talisma에서 전체 제품 수명 주기 경험을 갖고 있으며 분산 시스템에서 3개의 특허를 보유하고 있습니다.
실패한 시작? 일어서고, 중단하고 다시 시작하십시오.
다음은 실패한 기업가적 벤처 이후 두 번째 이닝을 시작한 기업가의 몇 가지 사례입니다.
Raghav Verma: Cuppa Chai 준비
Raghav Verma는 Tiger Global이 자금을 지원하는 차 카페 체인 Chaayos의 공동 창립자입니다. 델리 NCR과 뭄바이 전역에 16개의 매장이 있습니다. Chaayos는 개업 3개월 이내에 각 매장에서 운영상 흑자를 냈고 단위 경제는 긍정적이었습니다. 그러나 Chaayos에서의 그의 성공은 실패한 기업가적 벤처에 의해 촉진되었습니다.
2012년에 그는 PrepSquare라는 온라인 교육 스타트업을 공동 설립했습니다. 그러나 그 스타트업은 2013년에 문을 닫았습니다. “당시 우리가 접근할 때 어떤 순진함이 있었습니다. 우리는 제품을 만드는 것으로 충분하고 학생들이 자동으로 올 것이라고 믿었습니다. 우리는 사람들이 강의실 코칭을 위해 INR 2 lakh를 지불했다는 점을 감안할 때 INR 2000의 가격대는 생각할 필요가 없을 것이라고 믿었습니다. 그러나 우리는 브랜드를 구축하고 고객을 확보하는 데 걸리는 시간과 비용을 과소평가했습니다. 우리는 우리가 이 분야에 너무 이르다는 것을 깨달았습니다.”라고 Raghav가 말했습니다.
[aesop_image img=”https://inc42.com/wp-content/uploads/2016/02/raghav-1.jpg” align=”left” lightbox=”off” caption=”Raghav Verma, Chaayos 공동 설립자 "captionposition="중앙"]
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그러나 이것은 Nitin Saluja와 함께 Chaayos를 공동 설립하는 것을 포기하지 않았습니다. 아이디어는 Nitin의 아이디어였습니다. “단순한 생각이었습니다. 차이를 마시는 나라에서는 집 밖에 나와 원하는 대로 갓 만든 차이를 마실 수 있는 장소가 있어야 합니다. 누군가가 차이를 중심으로 체인을 시작하려고 시도한 것은 이번이 처음은 아니지만, 우리가 한 것은 중국에서 차이가 소비되는 방식에 충실한 것이었습니다. 초기 응답은 환상적이었고 우리는 거기에서 방금 구축했습니다.”라고 Raghav는 말했습니다.
PrepSquare에서 배운 내용은 Chaayos를 구축하는 데 도움이 되었습니다. 팀 내 책임 분배, 장기 비전 정의 및 긍정적인 단위 경제에 대해 매우 명확합니다. 또 다른 주요 학습 내용은 식품 분야뿐만 아니라 카테고리 및 스타트업 전반에 걸쳐 많은 사람들과 이야기를 나누는 것이었습니다. 우리는 PrepSquare에서 스텔스 모드로 작동하려고 시도했지만 나중에 사람들의 실수에서 배우는 것이 매번 바퀴를 재발명하는 것보다 더 합리적이라는 것을 깨달았습니다. 그래서 우리는 업계의 많은 사람들에게 다가갔고 많은 선배들에게 멘토링을 받았다”고 덧붙였다.
Nikhil Wason: 트럼프 카드 사용하기
Nikhil Wason은 사람들에게 직불/신용 카드 또는 모바일 지갑을 사용하는 가장 좋은 방법을 제안하는 지불 추천 플랫폼인 Cardback의 공동 설립자입니다. 그러나 그는 Cardback을 시작하기 전에 Orangut과 Happiness Mill이라는 두 번의 기업가 시도에 실패했습니다. Nikhil은 이렇게 회상합니다.
이 실패는 그를 실망시키지 않았습니다. 그는 Cardback과 함께 돌아왔다. “저의 공동 창립자(Nidhi Gurnani)와 저는 항상 카드에 정통했으며 적절하게 선별된 정보의 부족으로 인해 우리 카드의 보상과 혜택을 최대한으로 극대화할 수 없는 문제에 직면했습니다. 한 곳에서." 그래서 듀오는 이에 대한 솔루션을 구축하기 시작했고 결국 Cardback을 만들어 다음 단계로 나아가게 되었습니다.
그의 배움
두 번의 실패한 벤처의 여정에서 얻은 교훈을 바탕으로 Cardback의 창립 팀은 처음부터 스타트업을 구축하고 그 과정에서 마주하는 모든 우여곡절을 처리하고 견딜 수 있는 올바른 기질을 가지고 있습니다. Nikhil에 따르면 이것은 모든 스타트업의 성공에서 가장 중요한 요소 중 하나입니다.
Divyashish Jindal: 휴스턴, 우리는 도약했습니다
IIT 델리 졸업생인 Divyashish Jindal은 2009년 WiseStep Employability라는 기술 개발 스타트업과 함께 기업가적 여정을 시작했습니다. 이 스타트업의 여정은 2010년 11월에 문을 닫으면서 곧 끝이 났습니다. 그러나 Divyashish의 기업가적 여정은 끝나지 않았습니다. 그는 AppyTab이라는 또 다른 신생 기업을 생각해 냈습니다. 이 가게도 1년 안에 문을 닫았다.
Divyashish에 따르면 그의 두 스타트업에서 잘못된 것은 다음과 같습니다.
- 아이디어는 시대를 훨씬 앞서 있었고 시장은 그 당시 준비가 되어 있지 않았습니다.
- 우리는 더 오랜 기간 동안 부트스트랩을 했지만 제때에 자금을 잘 모으지 못했습니다. 결국 우리는 자금이 바닥났고 사실상 빚을 지게 되었습니다.
- Appytab은 "Must to Have" 제품이 아닌 "Good to Have" 제품이었습니다.
- 의욕이 떨어진 팀
그러나 Divyashish는 여정을 마무리하는 대신 2014년 12월에 TestRocket이라는 EdTech 스타트업을 만들었습니다. 순조롭게 진행되고 있는 것. 경험 많은 멘토의 도움을 받아 최적의 시험 전략을 고안하여 학생들이 무제한으로 시험을 연습하고 시험 성적을 분석하여 점수를 향상시킬 수 있도록 도와주는 온라인 시험 준비 플랫폼입니다.
“TestRocket을 시작한 지 거의 1년이 되었고 오늘날 우리는 6명의 의욕적인 콘텐츠 전문가, 코더 및 마케터로 구성된 팀입니다. 우리는 지금까지 긍정적인 수익과 사용자 확보 측면에서 좋은 성과를 거두고 있으며 사회 전반에 가치를 더할 성공적인 벤처가 될 것이라는 점에 매우 긍정적입니다.”라고 Divyashish가 설명했습니다.
테스트로켓을 선택해야 하는 이유
Wisestep 이후 Divyashish는 IIT와 AIIMS를 꿈꾸는 학생들에게 화학을 가르치기 시작했습니다. 2년 후 그는 Appytab을 시작했습니다. 그는 AppyTab이 상점을 폐쇄한 후 다시 교사로 돌아갔습니다. “저는 시스템의 문제를 식별하는 고유한 특성을 가지고 있으며 시스템의 허점을 막는 솔루션을 구축하기 시작합니다. 스타트업과의 긴 공백기에서 나는 '배움'에 대한 열정이 있다는 것을 깨달았고 교육 분야의 문제를 해결하기로 결정했습니다."라고 그는 말했습니다.
“하지만 이번에는 오랫동안 부트스트랩할 수 있는 충분한 자금과 탄탄한 팀, 더 나은 업계 노하우 및 고객에 대한 더 나은 이해가 있었습니다. 그래서 고민에 시간을 낭비하지 않고 뛰어들었다”고 덧붙였다.
Prayaag Kasundra: 옥외 광고에서 인테리어 디자인까지
Prayaag Kasundra는 2012년에 물리적 미디어용 플랫폼인 BookAdSpace를 시작했습니다. The Morpheus의 일부였으며 Miten Sampat 및 Aakrit Vaish와 같은 다작 엔젤 투자자로부터 자금을 조달했습니다. 모든 지원에도 불구하고 스타트업은 2013년 5월 문을 닫았습니다.
“우리는 두 가지 유형의 비즈니스를 위한 시장이나 플랫폼을 구축하려고 했지만 어느 쪽도 원하지 않았습니다. 아웃도어 미디어 소유자와 에이전시는 이 기술 플랫폼이 샀을 투명성을 원하지 않았습니다. 그래서 잘 되지 않았습니다.”라고 Prayaag가 설명했습니다.
[aesop_image img=”https://inc42.com/wp-content/uploads/2016/02/prayaag.jpg” align=”left” lightbox=”off” captionposition=”center”]
일부 독립 미디어 소유자와 소규모 브랜드는 이러한 플랫폼이 필요했을 수 있지만 전체 옥외 및 오프라인 광고 거래량의 많은 부분을 소유하는 대규모 미디어 소유자 및 대형 대행사이기 때문에 확장성이 문제였습니다.
그의 배움
Prayaag는 제품을 만들면 안 된다는 큰 교훈을 얻었습니다. “기본적으로 기업가가 제품 구축에서 자신의 아이디어를 따르지 않아야 하는 방법과 제품에 추가하기 전에 모든 작은 아이디어/기능을 철저하게 검증해야 하는 방법. B2B 영업은 BookAdSpace가 처음이라 B2B 영업을 배웠습니다. 당시 최고의 스타트업 액셀러레이터인 모피어스 소속이었다. 나는 그 경험으로 많은 것을 배웠다. 특히 생태계의 중요한 사람들과 연결하는 데 있어."
그러나 4개월 후 Prayaag는 Decora Systems로 돌아왔습니다. 소비자, 브랜드, 쇼룸 및 전문가를 위한 장식 재료 및 인테리어 디자인의 시각화를 위한 소프트웨어 솔루션을 구축합니다.
왜 데코라 시스템즈
“글쎄요, 저는 항상 기술 제품 스타트업을 운영하고 싶었습니다. 나는 오래전에 이런 생각을 가지고 있었다. 저는 세계에서 3번째로 큰 세라믹 생산 허브인 Morbi 마을에서 왔습니다. 그래서 사람들이 벽에 타일을 시각화하지 않고 구매한다는 것이 얼마나 어려운 일인지 감격했습니다.”
BookAdSpace 이후 그는 이전에 설립한 소프트웨어 서비스 회사에서 일했습니다. 그 기간 동안 Prayaag는 Decora System의 새 제품 작업을 시작했습니다.
기업가 정신에 대한 Prasoon Gupta의 Sattvik 접근 방식
Prasoon Gupta는 2008년 11월 Tech-Buddy Consulting이라는 에드테크 회사를 시작했습니다. 그러나 이 스타트업은 2013년 2월에 문을 닫았습니다. Prasoon은 이 개념이 시대를 앞서갔으며 실패의 원인이 올바른 멘토의 부재라고 믿고 있습니다.
이것은 IIT Roorkee 졸업생을 막지 못했습니다. 이후 2013년 12월에 현대 베다 채식 식품 및 천연 웰빙 제품을 전문으로 하는 먹이 사슬인 Sattviko를 만들기로 옮겼습니다. Prasoon은 그것이 인도, 인도, 훌륭한 채식주의자에 대한 사랑이라고 말합니다. Sattviko를 시작하게 된 계기가 된 음식.
다음은 Tech-Buddy의 여정에서 Prasoon이 얻은 세 가지 주요 학습 사항입니다.
- 네트워킹은 기업가의 성공의 가장 중요한 요소입니다. 우리는 올바른 사람들과 연결되어 Sattviko에서 매우 어려운 전투에서 승리했습니다.
- 당신에게서 그것을 필요로하는 모든 사람을 위해 시간을 가지십시오. 필요한 사람들을 도우십시오. 나는 카르마의 열렬한 팬입니다.
- 동료 기업가와 시간을 보내십시오. 그들은 지구상에서 가장 자원이 풍부한 사람들입니다. 또한 그들은 당신에 대해 가장 많이 이야기할 것입니다.
실패한 시작을 처리하는 방법
우리는 실패를 두려워하는 젊은 기업가들에게 그들이 실패한 시도에 어떻게 대처했는지 이해하고 지혜로운 말을 얻기 위해 여러 기업가들에게 연락을 취했습니다.
라가브 베르마(차요스)
그가 자신의 실패에 대처한 방법: 그것은 확실히 어려운 결정이었습니다. 사실 하루아침에 이루어진 결정이 아니라 오랜 시간에 걸친 결정이었다. 우리는 우리가 시도한 모델에 단점이 있고 우리 제품을 계속 사용하는 것이 효과가 없을 것이라는 것을 깨달았습니다. 그리고 우리는 흥미로운 다른 영역을 탐색했지만 우리를 그렇게 흥분시키는 것은 없었습니다. 그래서 우리 4명은 각자 다른 벤처로 옮기거나 새로운 일을 시작하기로 결정했습니다.
실패에 대처하기 위한 그의 조언: 나는 실패가 게임의 일부이자 소포라고 생각합니다. 처음 창업하는 사람은 이 점을 인지해야 합니다. 많은 스타트업이 초기 단계에서 이를 보지 못합니다. 다른 것들은 특정 크기로 만든 다음 성장을 멈춥니다. 비관적으로 들릴 수도 있지만 시작할 때 모두가 의식적으로 염두에 두어야 하는 현실입니다. 이동하거나 회전할 때 전화를 받아야 할 때를 아는 것이 중요합니다.
Nikhil Wason(카드백)
그가 실패에 대처한 방법 : 나는 컨설팅 역할과 같은 다른 비정규직 자격으로 신생 기업과 계속 일했습니다.
실패에 대처하기 위한 그의 조언: 가장 좋은 방법은 그러한 사건을 "실패"가 아니라 학습 경험으로 보는 것입니다. 긍정적인 측면은 그 후에 자동으로 전면에 나올 것입니다.
Divyashish Jindal (TestRocket)
그가 자신의 실패에 대처하는 방법 : 처음에는 큰 좌절이었고 나는 충격을 흡수하는 데 많은 시간을 보냈습니다. 이 기간 동안 나는 실패의 원인을 생각해 보았고 실패의 원인이 되는 두 가지 주요 요인으로 '충분한 자금'과 '동기 부여된 팀'이 있음을 깨달았습니다. 두 번째로, 나는 이런 일이 일어나지 않도록 보장했지만 사람들은 제품/서비스가 "꼭 있어야 하는 것"이고 "있으면 좋은 것"이 아닌 경우에만 제품/서비스에 돈을 쓴다는 새로운 교훈을 배워야 했습니다. 나는 실수를 하고, 교훈을 얻었고, 다음 전투를 위해 나 자신을 개선하고 준비했고 오늘, 여기 다시 전장에 있습니다.
또한 어린 시절 나는 토마스 에디슨의 이야기를 읽었고 “나는 실패하지 않았다. 작동하지 않는 10,000가지 방법을 찾았습니다.” 이것은 항상 실패를 새로운 학습 결과로 바라보도록 영감을 주었습니다.
실패에 대처하기 위한 그의 조언: 우리 대부분은 살면서 여러 번 실패합니다. 우리는 어렸을 때 제대로 서고 걷는 법을 배우기 전에 백 번도 넘게 실패했습니다. 우리가 이해해야 할 것은 실패는 성공으로 가는 길에서 피할 수 없는 단계라는 것입니다. 나는 우리가 위험을 감수하고, 실수를 하고, 우리가 할 수 있는 한 많은 것을 그들로부터 배워야 한다고 제안하고 싶습니다. 게다가 우리는 할 수 있는 한 빨리 해야 합니다.
우리는 기업가로서 기업가 정신은 경주가 아니라 여정이며 결과와 상관없이 끝까지 즐겨야 한다는 것을 이해해야 합니다. 나는 우리의 성공이나 실패에 대한 행복이나 슬픔은 잠시라고 생각합니다. 그러나 좋아하는 일을 하는 기쁨은 영원합니다. 나는 항상 내가 한 일을 즐겼고 "열정적으로 사는 것이 살 가치가 있다"고 믿습니다. 이 믿음은 내가 처음부터 시작을 구축하는 과정을 즐기고 결과에 대해 걱정하지 않고 내 주변의 실제 문제를 해결하도록 만들었습니다.
Prayaag(데코라 시스템즈)
그가 자신의 실패에 대처한 방법 : 글쎄, 나는 나 자신을 매우 끈기 있다고 생각합니다. 나는 시장이 우리가 구축하려고 하는 것에 대한 준비가 되어 있지 않다는 것을 아주 잘 이해했습니다. 투자자들과 소통하고 설득하는 것이 조금 어려웠습니다. 하지만 결국은 해야만 했다.
실패에 대처하기 위한 그의 조언: 그것은 모두 긍정에 관한 것입니다. 시작이나 아이디어가 실패했을 수도 있지만 제품 개발 및 관리, 시장 및 판매뿐만 아니라 인재 확보 또는 관리 또는 문화 구축 등과 같은 일반적인 기업가적 도전 과제에 대해 많이 배웠습니다. 자신의 약점과 강점에 대해 배웁니다. 장기적으로 도움이 되는 관계를 구축합니다. 이 모든 것을 계산하면 스타트업의 실패는 그것이 인지되는 재앙적인 사건이 아닙니다.
프라순 굽타(Sattviko)
그가 자신의 실패에 대처한 방법 : 다시 시작함으로써.
실패에 대처하기 위한 그의 조언: 스타트업은 실패합니다. 기업가는 그렇지 않습니다. 오늘 내가 더 잘할 수 있는 모든 것은 과거로부터의 교훈 때문입니다. 기업가는 창업이 실패하더라도 기업가로 남아 있으면 됩니다. 좋은 시간이든 나쁜 시간이든, 변화하고 기업가로 남아 있으면 두 가지 모두를 처리하는 데 도움이 될 것입니다.
절망과 안일함은 진정한 기업가의 두 가지 큰 적입니다. 벤처가 실패한 경우 실패한 것은 기업가가 아니라 아이디어라는 것을 알아야 합니다. 반면에 성공적인 벤처가 있다면 승리를 자랑스러워하지 마십시오. 정신을 유지하고 호기심을 유지하며 항상 다음 이닝을 준비하세요.
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