Musisz przestrzegać zasad HR dla startupów
Opublikowany: 2016-12-17Pozyskanie doskonałych fachowców i menedżerów do odejścia z dużych firm i dołączenia do startupów jest ogromnym wyzwaniem. Dobrzy ludzie są potrzebni startupowi, ale łatwo im się nie przyłączy . Tacy menedżerowie są generalnie kiepskimi ryzykami i tylko wtedy, gdy widzą stabilność w firmie i widzą, jak inni profesjonalni menedżerowie wykonują ten skok wiary, zgadzają się na zmianę.
Chociaż celem każdego przedsiębiorcy, który pracuje nad zbudowaniem dużego biznesu na poziomie krajowym, zawsze musi być pozyskiwanie silnych specjalistów i stopniowe przekazywanie działalności firmy takim specjalistom, czas sprowadzenia tych specjalistów musi być prawo.
Przedsiębiorca musi nakreślić swoją filozofię funkcji Human Resources nie tylko w słowach, ale także w czynach, ponieważ to właśnie wyznaczy kulturę zarządzania firmą.
Funkcja zasobów ludzkich każdej firmy może stworzyć lub zepsuć firmę, ponieważ pracownicy są ambasadorami firmy i twoją „twarzą” przed klientami. Dlatego ta funkcja musi mieć silnego lidera i musi mieć pełne poparcie przedsiębiorcy.
Niektóre główne zasady dotyczące zasobów ludzkich, które przedsiębiorca powinien rozważyć na bardzo wczesnym etapie rozwoju firmy, to:
- Firma powinna szybko zmierzać w kierunku profesjonalnego zarządzania, a nie budowania organizacji rodzinnej.
- Rozwój zawodowy musi opierać się na merytokracji, a nie na relacjach z przedsiębiorcą lub wyższym członkiem zarządu lub patronatem.
- Wszelkie relacje między menedżerami musiałyby zostać ujawnione w momencie zatrudniania i zatwierdzone przez komitet zarządzający firmy. Należy również sprecyzować, że dwóch powiązanych ze sobą menedżerów nie będzie mogło pracować w tym samym dziale.
- Zarządzanie wydajnością musi odbywać się w oparciu o uzgodnione i wymierne kluczowe obszary wyników dla każdego menedżera.
- Podwyżki byłyby oparte na osiąganiu wyników, a nie na stażu pracy i zdecydowanie nie na relacjach.
W dużych firmach o ugruntowanej pozycji, zasady HR są przestrzegane przez wszystkich, ponieważ „wszyscy inni” ich przestrzegają i nikt nie prosi o robienie wyjątków. Jednak w nowej firmie większość nowych pracowników próbuje wdrożyć zasady, które albo widzieli w użyciu gdzie indziej, albo chce je wdrożyć dla swoich osobistych potrzeb.
Przedsiębiorca musi wyjaśnić wszystkim, że firma wdroży zasady dotyczące pracowników, które sam przedsiębiorca jest gotów zaakceptować.
Musi podjąć decyzję o przestrzeganiu w całości zasad wyartykułowanych przez dział zasobów ludzkich firmy i zatwierdzonych przez zarząd, tak aby nie było wyjątków.
Polecany dla Ciebie:
Jak Metaverse zmieni indyjski przemysł motoryzacyjny?
Co oznacza przepis anty-profitowy dla indyjskich startupów?
W jaki sposób start-upy Edtech pomagają indyjskim pracownikom podnosić umiejętności i być gotowym na przyszłość...
Akcje New Age Tech w tym tygodniu: Kłopoty Zomato nadal, EaseMyTrip publikuje Stro...
Indyjskie startupy idą na skróty w pogoni za finansowaniem
Digital Marketing Platform Logicserve Bags Finansowanie INR 80 Cr, zmienia nazwę na LS Dig...
- Musi codziennie rano i wieczorem oznaczać swoją obecność na biometrycznym czytniku linii papilarnych, tak jak oczekiwałby tego od wszystkich pracowników.
- Wniosek o urlop należy złożyć na standardowym formularzu wniosku zatwierdzonym przez firmę. To musi dotyczyć również przedsiębiorcy.
- Upewnij się, że przedsiębiorca nie oferuje żadnych specjalnych zniżek , do których inni pracownicy nie są uprawnieni. Oczywiście można je oceniać na podstawie stażu pracy, ale zasada musi być przejrzysta, aby wszyscy mogli ją zrozumieć.
- Jeśli przedsiębiorca zażąda rozdania jakichkolwiek próbek jako prezentów , powinny one być należycie autoryzowane, tak jak ma to miejsce w przypadku wszystkich innych menedżerów.
- Wszystkie roszczenia przedsiębiorcy dotyczące wydatków muszą zostać zatwierdzone przez innego członka zarządu, zgodnie z praktyką stosowaną w firmie.
- W przypadku prezentów otrzymywanych przez pracowników niektóre firmy ustalają limit, po przekroczeniu którego wszystkie prezenty należy przekazać kierownikowi działu kadr. Prezenty te są następnie rozdawane wszystkim członkom personelu poprzez loterię losową w dniu dorocznym lub na zebraniu w ratuszu.
Dopiero gdy ludzie zaczną dostrzegać, że przedsiębiorca postępuje zgodnie z polityką firm, zaczną je akceptować i ich przestrzegać. Jeśli przedsiębiorca nie zastosuje się do tych zasad, minie bardzo krótki czas, zanim wszystkie szczeble zarządzania zaczną tworzyć dla siebie wyjątki.
Uzyskanie „wkupu” od menedżerów
Ustalenie kluczowych obszarów wyników, ich kwantyfikacja i uzyskanie „zakupu” od odpowiednich menedżerów jest dużym wyzwaniem, przed którym stoi dział zasobów ludzkich w każdej nowej firmie. Nakłonienie ludzi, aby usiedli i zobowiązali się do rozliczania i mierzalnych parametrów, było trudne, ponieważ większość ludzi nie chciała być przypięta do zestawu liczb, za które byliby pociągnięci do odpowiedzialności.
Może minąć kilka lat i ciągłe nakłanianie menedżerów do podjęcia tego zobowiązania dla siebie, na podstawie którego ustaliliby podobne KRA dla swoich zespołów. Nie można tego zrobić za pomocą dyrektywy, ponieważ przedsiębiorca zawsze obawia się utraty kluczowych menedżerów i dlatego musi stale żyć na ostrzu brzytwy!
Na zakończenie
Chociaż ważne jest, aby szybko profesjonalizować firmę startową, przekazanie sterów firmy i wycofanie się powinno być wykonywane przez przedsiębiorcę tylko wtedy, gdy organizacja zbudowała wystarczającą odporność, aby poradzić sobie ze zmianami, które profesjonalny menedżer z pewnością wprowadzi przez długi czas dobra terminowego firmy.
Dobre zasady w połączeniu z solidnym wdrożeniem mogą oznaczać, że Twoja młoda firma będzie musiała zatrudniać coraz lepszych ludzi, aby stale podnosić swoje umiejętności. Spowoduje to również wyższą niż zwykle rotację na stanowiskach kierowniczych, ale należy się tego spodziewać i nie może to być powodem do obaw.
Lepiej jest stracić tych pracowników, którym trudno jest zaakceptować politykę firmy, niż pozwolić im na opracowywanie arbitralnych polityk i norm dla pracowników. Z biegiem czasu zespół zarządzający ustabilizuje się.
Podsumowując, motywacja ludzi w startupie musi być ogniem od wewnątrz. Jeśli ktoś inny spróbuje rozpalić ten ogień pod pracownikiem, jest szansa, że ten ogień motywacji spali się bardzo krótko, a następnie wygaśnie.
[Autor Ashutosh Garg jest założycielem i prezesem Guardian Pharmacies oraz autorem 5 bestsellerów Reboot. Odkryj na nowo. Rewire: Zarządzanie emeryturą w XXI wieku; Biuro Narożne; Oko za oko; Buck zatrzymuje się tutaj – nauki #startupowego przedsiębiorcy i Buck zatrzymuje się tutaj – moja podróż od menedżera do przedsiębiorcy.]