Должен следовать кадровой политике для стартапов
Опубликовано: 2016-12-17Уйти из крупных компаний и присоединиться к стартапам — огромная проблема. Хорошие люди нужны стартапу, но они не присоединятся легко . Такие менеджеры, как правило, не склонны к риску, и только когда они видят стабильность в компании и видят, что другие профессиональные менеджеры совершают такой прыжок веры, они соглашаются на перемены.
Хотя целью каждого предпринимателя, работающего над созданием крупного бизнеса на национальном уровне, всегда должно быть привлечение сильных профессионалов и постепенная передача операций компании таким профессионалам, время привлечения этих профессионалов должно быть Правильно.
Предприниматель должен изложить свою философию для функции управления персоналом не только на словах, но и на деле, потому что именно это будет определять культуру управления компанией.
Функция человеческих ресурсов любой компании может создать или разрушить компанию, поскольку сотрудники являются послами компании и вашим «лицом» перед вашими клиентами. Поэтому эта функция должна иметь сильного лидера и полную поддержку предпринимателя.
Вот некоторые руководящие принципы работы с персоналом, которые предприниматель должен установить на самом раннем этапе развития компании:
- Компания должна быстро перейти к профессиональному управлению, а не к созданию семейной организации.
- Профессиональный рост должен основываться на меритократии, а не на отношениях с предпринимателем или каким-либо высокопоставленным членом руководства или покровительстве.
- Любые отношения между менеджерами должны быть раскрыты при приеме на работу и одобрены руководящим комитетом компании. Следует также указать, что два связанных между собой менеджера не могут работать в одном отделе.
- Управление эффективностью должно осуществляться на основе согласованных и измеримых ключевых областей результатов для каждого менеджера.
- Повышение заработной платы будет зависеть от достижения результатов, а не от стажа работы и уж точно не от отношений.
В крупных устоявшихся компаниях кадровой политике следуют все, потому что ей следуют «все остальные», и никто не требует каких-либо исключений. Однако в новой компании большинство новых сотрудников пытаются внедрить политики, которые они либо видели в других местах, либо хотят внедрить для своих личных нужд.
Предприниматель должен дать понять всем, что компания будет проводить политику в отношении сотрудников, которую предприниматель готов принять сам.
Он должен принять решение соблюдать политику, сформулированную отделом кадров компании и одобренную правлением, в полном объеме, чтобы не было исключений.
Рекомендуется для вас:
Как Metaverse изменит индийскую автомобильную промышленность
Что означает положение о борьбе со спекуляцией для индийских стартапов?
Как стартапы Edtech помогают повысить квалификацию рабочей силы Индии и стать готовыми к будущему ...
Технологические акции нового века на этой неделе: проблемы Zomato продолжаются, EaseMyTrip публикует...
Индийские стартапы срезают путь в погоне за финансированием
Цифровая маркетинговая платформа Logicserve Bags Финансирование 80 CR INR, ребрендинг как LS Dig...
- Он должен начать отмечать свое присутствие на биометрическом считывателе отпечатков пальцев каждое утро и вечер, как он ожидает от всех сотрудников.
- Заявление на отпуск следует подавать в стандартной утвержденной компанией форме заявления. Это должно касаться и предпринимателя.
- Убедитесь, что предпринимателю не предлагаются специальные скидки, на которые не имеют права другие сотрудники. Очевидно, что их можно оценивать по старшинству, но принцип должен быть прозрачным, чтобы его понимали все.
- Если предприниматель требует раздачи каких-либо образцов в качестве подарков , это должно быть должным образом разрешено, как это делается для всех других менеджеров.
- Все заявления о расходах предпринимателя должны быть одобрены другим членом правления, как это принято в компании.
- Для подарков, полученных сотрудниками, некоторые компании устанавливают лимит, после которого все подарки должны быть переданы менеджеру по персоналу. Затем эти подарки раздаются всем сотрудникам посредством розыгрыша либо в ежегодный день, либо на собрании мэрии.
Только когда люди увидят, что предприниматель следует политике компании, они начнут принимать ее и придерживаться ее. Если предприниматель не будет следовать этой политике, то пройдет совсем немного времени, прежде чем все уровни управления начнут создавать для себя исключения.
Получение «покупки» от менеджеров
Определение ключевых областей результатов, их количественная оценка и получение поддержки от соответствующих менеджеров — это большая проблема, с которой сталкивается служба управления персоналом в каждой новой компании. Было трудно заставить людей сесть и взять на себя обязательства по подотчетным и измеримым параметрам, поскольку большинство людей не хотели, чтобы их привязывали к набору цифр, за которые они должны были нести ответственность.
Может потребоваться несколько лет и постоянные уговоры, чтобы заставить менеджеров начать брать на себя это обязательство, на основе которого они будут устанавливать аналогичные KRA для своих команд. Через директиву этого не сделать, потому что предприниматель всегда боится потерять ключевых менеджеров и поэтому ему нужно постоянно жить на острие бритвы!
В заключение
Хотя важно быстро сделать начинающую компанию профессиональной, передать бразды правления компанией и отступить должен предприниматель только тогда, когда организация приобрела достаточную устойчивость, чтобы справляться с изменениями, которые профессиональный менеджер обязан вносить в течение длительного времени. срок благо компании.
Хорошая политика в сочетании с твердым внедрением может означать, что ваша молодая компания должна будет продолжать нанимать все более и более лучших людей, чтобы продолжать совершенствовать свои навыки. Это также приведет к более высокой, чем обычно, текучести кадров в вашем управленческом звене, но этого следует ожидать и не должно быть поводом для беспокойства.
Лучше потерять тех сотрудников, которым трудно принять политику компании, чем позволить им разрабатывать произвольные политики и нормы для сотрудников. Со временем управленческая команда стабилизируется.
Таким образом, мотивация людей в стартапе должна быть огнём изнутри. Если кто-то другой попытается зажечь этот огонь под сотрудником, скорее всего, этот огонь мотивации будет гореть очень недолго, а затем погаснет.
[Автор Ашутош Гарг является основателем и председателем Guardian Pharmacies и автором 5 бестселлеров Reboot. Изобретать заново. Rewire: управление выходом на пенсию в 21 веке; Угловой офис; Глаз за глаз; Деньги останавливаются здесь — уроки #Startup Entrepreneur и деньги останавливаются здесь — мой путь от менеджера до предпринимателя.]