必須遵守初創公司的人力資源政策
已發表: 2016-12-17讓優秀的專業人士和管理人員離開大公司並加入初創公司是一個巨大的挑戰。 創業公司需要好人，但他們不會輕易加入。 這樣的經理人通常不善於冒險，只有當他們看到公司的穩定性，並且看到其他職業經理人做出這種信念的飛躍時，他們才會同意做出改變。
雖然每個致力於在全國范圍內建立大企業的企業家的目標必須始終是引進強大的專業人士並將公司的運營逐步移交給這些專業人士，但引進這些專業人士的時機必須是正確的。
企業家必須概述他對人力資源職能的理念，而不僅僅是口頭上的，而且是行動上的，因為這將確立公司的管理文化。
任何公司的人力資源職能都可以決定公司的成敗，因為員工是公司的大使，也是您在客戶面前的“面孔”。 因此這個職能必須有一個強有力的領導者，並且必須得到創業者的全力支持。
企業家應考慮在公司發展初期制定的一些指導性人力資源原則是：
- 公司應該迅速走向專業化管理，而不是建立一個家族企業。
- 職業成長必須基於精英管理，而不是基於與企業家或某些高級管理人員或贊助人的關係。
- 經理之間的任何關係都需要在招聘時披露並獲得公司管理委員會的批准。 還應明確規定，不允許兩名相關經理在同一部門工作。
- 績效管理必須基於每個經理商定的和可量化的關鍵結果領域。
- 加薪將基於成果的成就，而不是基於資歷，也絕對不是基於關係。
在大型成熟公司中，每個人都遵循人力資源政策，因為“其他所有人”都遵循它們，沒有人要求有任何例外。 但是，在一家新公司中，大多數新員工都會嘗試並實施他們在其他地方看到過的政策，或者希望根據自己的個人需求實施這些政策。
創業者一定要向大家說清楚，公司會為員工實施創業者自己願意接受的政策。
他必須做出完全遵守公司人力資源部製定並經董事會批准的政策的決定，以確保沒有例外。
為你推薦：
元界將如何改變印度汽車業
反暴利條款對印度初創企業意味著什麼？
教育科技初創公司如何幫助印度的勞動力提高技能並為未來做好準備……
本週新時代科技股：Zomato 的麻煩仍在繼續，EaseMyTrip 發布強...
印度初創公司走捷徑尋求資金
數字營銷平台 Logicserve 獲得 80 盧比的資金，更名為 LS Dig...
- 他必須開始每天早上和晚上在生物指紋讀取器上標記他的出勤情況，就像他希望所有員工都這樣做一樣。
- 休假應在標準的公司批准申請表中申請。 這也必須適用於企業家。
- 確保沒有向企業家提供其他員工無權享受的特殊折扣。 顯然，這些可以根據資歷進行分級，但原則必須是透明的，所有人都可以理解。
- 如果企業家要求贈送任何樣品作為禮物，則應像所有其他經理一樣獲得正式授權。
- 企業家的所有費用索賠必須得到另一位董事會成員的批准，這是公司遵循的做法。
- 對於員工收到的禮物，一些公司設置了一個限制，超過該限制所有禮物都需要交給人力資源經理。 然後，這些禮物將在每年的一天或在市政廳會議上通過抽獎形式贈送給所有工作人員。
只有當人們開始看到企業家遵循公司的政策時，他們才會開始接受並開始遵守這些政策。 如果企業家不遵守這些政策，那麼在所有管理層開始為自己建立例外之前將需要很短的時間。
從經理那裡得到“買進”
建立關鍵結果領域、量化這些領域並從各自的經理那裡獲得“認可”，這是每個新公司的人力資源部門都面臨的一大挑戰。 讓人們坐下來對可問責和可衡量的參數做出承諾是很困難的，因為大多數人不希望被固定在一組他們需要負責的數字上。
讓經理們開始為自己做出這一承諾可能需要幾年的時間和不斷的勸說，他們會在此基礎上為他們的團隊設置類似的 KRA。 這不能通過指令來完成，因為企業家總是擔心失去關鍵經理，因此他需要不斷地生活在剃刀的邊緣！
綜上所述
雖然快速將一家初創公司專業化很重要，但只有當組織已經建立了足夠的彈性來應對職業經理人必將長期帶來的變化時，企業家才應該交出公司的韁繩並退後一步。公司的長期利益。
良好的政策加上堅定的實施可能意味著您的年輕公司將需要不斷僱用越來越優秀的人來不斷提升您的技能。 這也將導致您的管理層人員流動率高於正常水平，但這是意料之中的，絕不能成為任何擔憂的理由。
寧可失去那些難以接受公司政策的員工，也不要任由他們為員工製定武斷的政策和規範。 一段時間後，管理團隊會穩定下來。
總而言之，創業中人的動力一定是發自內心的火。 如果其他人試圖點燃員工的火焰，那麼這種動力之火很可能會短暫燃燒然後熄滅。
[作者 Ashutosh Garg 是 Guardian Pharmacies 的創始人主席，也是 5 部暢銷書 Reboot 的作者。 重新發明。 重新佈線：管理 21 世紀的退休； 角落辦公室； 以眼還眼; 降壓止步於此——#Startup 企業家的學習和降壓止步於此——我從經理到企業家的旅程。]