Yeni Başlayanlar İçin İK Politikalarını İzlemeli
Yayınlanan: 2016-12-17Mükemmel profesyonellerin ve yöneticilerin büyük şirketlerden ayrılıp yeni kurulan şirketlere katılmalarını sağlamak büyük bir zorluktur. İyi insanlara bir startup tarafından ihtiyaç duyulur, ancak kolay kolay katılmazlar . Bu tür yöneticiler genellikle zayıf risk alıcılardır ve ancak bir şirkette istikrar gördüklerinde ve diğer profesyonel yöneticilerin bu inanç sıçramasını yaptığını gördüklerinde bir değişiklik yapmayı kabul ederler.
Ulusal düzeyde büyük bir iş kurmak için çalışan her girişimcinin amacı, güçlü profesyonelleri bünyesine katmak ve şirketin faaliyetlerini kademeli olarak bu tür profesyonellere devretmek her zaman olmalıdır, ancak bu profesyonelleri getirmenin zamanlaması da iyi olmalıdır. Sağ.
Girişimci, İnsan Kaynakları işlevi için felsefesini sadece kelimelerle değil, aynı zamanda fiilen de özetlemelidir, çünkü şirketin yönetim kültürünü belirleyecek olan budur.
Çalışanlar şirketin elçileri ve müşterilerinizin önündeki “yüzünüz” olduğundan, herhangi bir şirketin insan kaynakları işlevi bir şirketi kurabilir veya bozabilir. Bu nedenle bu fonksiyon güçlü bir lidere sahip olmalı ve girişimcinin tam desteğine sahip olmalıdır.
Girişimcinin şirket yolculuğunun çok başında oluşturmayı düşünmesi gereken bazı yol gösterici insan kaynakları ilkeleri şunlardır:
- Şirket, hızla profesyonel yönetime doğru ilerlemeli ve aile tarafından işletilen bir organizasyon inşa etmemelidir.
- Profesyonel büyüme , girişimci veya üst düzey yönetim veya patronaj üyeleriyle olan ilişkilere değil, liyakat esasına dayanmalıdır.
- Yöneticiler arasındaki herhangi bir ilişkinin işe alım sırasında açıklanması ve şirketin yönetim komitesi tarafından onaylanması gerekir. İlişkili iki yöneticinin aynı departmanda çalışmasına izin verilmeyeceği de belirtilmelidir.
- Performans yönetimi, her yönetici için mutabık kalınan ve ölçülebilir kilit sonuç alanlarına dayalı olarak yapılmalıdır.
- Maaş artışları kıdeme ve kesinlikle ilişkilere dayalı değil, sonuçlara ulaşılmasına dayalı olacaktır.
Büyük köklü şirketlerde İK politikaları herkes tarafından takip edilir çünkü “herkes” onları takip eder ve kimse istisna yapılmasını istemez. Bununla birlikte, yeni bir şirkette, çoğu yeni çalışan, başka yerlerde kullanıldığını gördükleri veya kendi kişisel ihtiyaçları için uygulanmasını istedikleri politikaları dener ve uygular.
Girişimci, şirketin çalışanları için girişimcinin kendisini kabul etmeye istekli olduğu politikaları uygulayacağını herkese açıkça belirtmelidir.
Şirketin İnsan Kaynakları departmanı tarafından açıklanan ve yönetim kurulu tarafından onaylanan politikaların istisnasız olarak tamamına uyma kararı alması gerekir.
Sizin için tavsiye edilen:
Metaverse Hindistan Otomobil Endüstrisini Nasıl Dönüştürecek?
Anti-Profiteing Hükmü Hintli Startuplar İçin Ne Anlama Geliyor?
Edtech Startup'ları Hindistan'ın İşgücünün Becerilerini Geliştirmesine ve Geleceğe Hazır Olmasına Nasıl Yardımcı Oluyor?
Bu Hafta Yeni Çağ Teknoloji Hisseleri: Zomato'nun Sorunları Devam Ediyor, EaseMyTrip Gönderileri Stro...
Hintli Startup'lar Finansman İçin Kısayollar Kullanıyor
Dijital Pazarlama Platformu Logicserve Çantaları 80 INR Cr Finansmanı, LS Dig Olarak Yeniden Markala...
- Tüm çalışanların yapmasını beklediği gibi her sabah ve akşam biyometrik parmak izi okuyucusunda katılımını işaretlemeye başlamalıdır .
- İzin için standart şirket onaylı başvuru formunda başvurulmalıdır. Bu girişimci için de geçerli olmalıdır.
- Girişimciye diğer çalışanların hak etmediği özel indirimlerin sunulmadığından emin olun. Açıkçası, bunlar kıdeme göre derecelendirilebilir, ancak ilkenin herkesin anlaması için şeffaf olması gerekir.
- Girişimci herhangi bir numunenin hediye olarak verilmesini isterse, diğer tüm yöneticiler için olduğu gibi bunlar da usulüne uygun olarak yetkilendirilmelidir.
- Girişimcinin tüm gider talepleri , şirkette olduğu gibi başka bir yönetim kurulu üyesi tarafından onaylanmalıdır.
- Çalışanlar tarafından alınan hediyeler için bazı şirketler, tüm hediyelerin İnsan Kaynakları yöneticisine teslim edilmesi gereken bir sınır belirler. Bu hediyeler daha sonra ya yıllık bir gün ya da belediye binası toplantısında yapılan bir çekilişle tüm personele dağıtılır .
İnsanlar ancak şirketlerin politikalarına uyan girişimciyi görmeye başladıklarında bunları kabul etmeye ve onlara bağlı kalmaya başlayacaklardır. Girişimci bu politikaları takip etmezse, tüm yönetim seviyelerinin kendileri için istisnalar oluşturmaya başlaması çok kısa bir zaman alacaktır.
Yöneticilerden 'Satın Alma' Almak
Kilit sonuç alanlarını belirlemek, bunları ölçmek ve ilgili yöneticilerden “ödeme” almak, her yeni şirkette insan kaynakları fonksiyonunun karşılaştığı büyük bir zorluktur. İnsanların oturup hesap verebilir ve ölçülebilir parametrelere bağlı kalmalarını sağlamak zordu çünkü çoğu insan sorumlu tutulacakları bir dizi sayıya sabitlenmek istemiyordu.
Yöneticilerin, ekipleri için benzer KRA'lar belirleyeceklerine dayalı olarak bu taahhüdü kendileri için yapmaya başlamalarını sağlamak birkaç yıl alabilir ve sürekli ikna edebilir . Bu bir direktifle yapılamaz çünkü girişimci her zaman kilit yöneticileri kaybetmekten endişe duyar ve bu nedenle sürekli olarak usturanın kenarında yaşaması gerekir!
Sonuç olarak
Bir başlangıç şirketini hızlı bir şekilde profesyonelleştirmek önemli olsa da, şirketin dizginlerini teslim etmek ve geri adım atmak, yalnızca kuruluş profesyonel bir yöneticinin uzun süre getirmek zorunda olduğu değişiklikleri ele almak için yeterli esnekliği oluşturduğunda bir girişimci tarafından yapılmalıdır. şirketin vadesi iyi.
Sağlam uygulamalarla birleştirilmiş iyi politikalar, genç şirketinizin beceri setlerinizi yükseltmeye devam etmek için daha iyi ve daha iyi insanları işe almaya devam etmesi gerektiği anlamına gelebilir. Bu aynı zamanda yönetim kademelerinizde normalden daha yüksek bir ciro ile sonuçlanacaktır, ancak bu beklenen bir durumdur ve herhangi bir endişe nedeni olmamalıdır.
Çalışanlar için keyfi politikalar ve normlar geliştirmelerine izin vermektense, şirketin politikalarını kabul etmekte zorlanan çalışanları kaybetmek daha iyidir. Bir süre sonra, yönetim ekibi istikrar kazanacaktır.
Özetle, bir startup'ta insanın motivasyonu içten gelen bir ateş olmalıdır. Bir başkası çalışanın altında bu ateşi yakmaya çalışırsa, bu motivasyon ateşinin çok kısa bir süre için yanması ve sonra sönmesi ihtimali vardır.
[Yazar Ashutosh Garg, Guardian Pharmacies'in kurucu başkanıdır ve en çok satan 5 kitap olan Reboot'un yazarıdır. Yeniden icat et. Rewire: 21. Yüzyılda Emekliliği Yönetmek; Köşe Ofis; Göze göz; Para Burada Duruyor – Bir #Yeni Başlayan Girişimcinin Öğrendikleri ve Para Burada Duruyor – Bir Yöneticiden Girişimciye Yolculuğum.]