必须遵守初创公司的人力资源政策
已发表: 2016-12-17让优秀的专业人士和管理人员离开大公司并加入初创公司是一个巨大的挑战。 创业公司需要好人，但他们不会轻易加入。 这样的经理人通常不善于冒险，只有当他们看到公司的稳定性，并且看到其他职业经理人做出这种信念的飞跃时，他们才会同意做出改变。
虽然每个致力于在全国范围内建立大企业的企业家的目标必须始终是引进强大的专业人士并将公司的运营逐步移交给这些专业人士，但引进这些专业人士的时机必须是正确的。
企业家必须概述他对人力资源职能的理念，而不仅仅是口头上的，而且是行动上的，因为这将确立公司的管理文化。
任何公司的人力资源职能都可以决定公司的成败，因为员工是公司的大使，也是您在客户面前的“面孔”。 因此这个职能必须有一个强有力的领导者，并且必须得到创业者的全力支持。
企业家应考虑在公司发展初期制定的一些指导性人力资源原则是：
- 公司应该迅速走向专业化管理，而不是建立一个家族企业。
- 职业成长必须基于精英管理，而不是基于与企业家或某些高级管理人员或赞助人的关系。
- 经理之间的任何关系都需要在招聘时披露并获得公司管理委员会的批准。 还应明确规定，不允许两名相关经理在同一部门工作。
- 绩效管理必须基于每个经理商定的和可量化的关键结果领域。
- 加薪将基于成果的成就，而不是基于资历，也绝对不是基于关系。
在大型成熟公司中，每个人都遵循人力资源政策，因为“其他所有人”都遵循它们，没有人要求有任何例外。 但是，在一家新公司中，大多数新员工都会尝试并实施他们在其他地方看到过的政策，或者希望根据自己的个人需求实施这些政策。
创业者一定要向大家说清楚，公司会为员工实施创业者自己愿意接受的政策。
他必须做出完全遵守公司人力资源部制定并经董事会批准的政策的决定，以确保没有例外。
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- 他必须开始每天早上和晚上在生物指纹读取器上标记他的出勤情况，就像他希望所有员工都这样做一样。
- 休假应在标准的公司批准申请表中申请。 这也必须适用于企业家。
- 确保没有向企业家提供其他员工无权享受的特殊折扣。 显然，这些可以根据资历进行分级，但原则必须是透明的，所有人都可以理解。
- 如果企业家要求赠送任何样品作为礼物，则应像所有其他经理一样获得正式授权。
- 企业家的所有费用索赔必须得到另一位董事会成员的批准，这是公司遵循的做法。
- 对于员工收到的礼物，一些公司设置了一个限制，超过该限制所有礼物都需要交给人力资源经理。 然后，这些礼物将在每年的一天或在市政厅会议上通过抽奖形式赠送给所有工作人员。
只有当人们开始看到企业家遵循公司的政策时，他们才会开始接受并开始遵守这些政策。 如果企业家不遵守这些政策，那么在所有管理层开始为自己建立例外之前将需要很短的时间。
从经理那里得到“买进”
建立关键结果领域、量化这些领域并从各自的经理那里获得“认可”，这是每个新公司的人力资源部门都面临的一大挑战。 让人们坐下来对负责任和可衡量的参数做出承诺是很困难的，因为大多数人不希望被固定在一组他们需要负责的数字上。
让经理们开始为自己做出这一承诺可能需要几年的时间和不断的劝说，他们会在此基础上为他们的团队设置类似的 KRA。 这不能通过指令来完成，因为企业家总是担心失去关键经理，因此他需要不断地生活在剃刀的边缘！
综上所述
虽然快速将一家初创公司专业化很重要，但只有当组织已经建立了足够的弹性来应对职业经理人必将长期带来的变化时，企业家才应该交出公司的缰绳并退后一步。公司的长期利益。
良好的政策加上坚定的实施可能意味着您的年轻公司将需要不断雇用越来越优秀的人来不断提升您的技能。 这也将导致您的管理层人员流动率高于正常水平，但这是意料之中的，绝不能成为任何担忧的理由。
宁可失去那些难以接受公司政策的员工，也不要任由他们为员工制定武断的政策和规范。 一段时间后，管理团队会稳定下来。
总而言之，创业中人的动力一定是发自内心的火。 如果其他人试图点燃员工的火焰，那么这种动力之火很可能会短暂燃烧然后熄灭。
[作者 Ashutosh Garg 是 Guardian Pharmacies 的创始人主席，也是 5 部畅销书 Reboot 的作者。 重新发明。 重新布线：管理 21 世纪的退休； 角落办公室； 以眼还眼; 降压止步于此——#Startup 企业家的学习和降压止步于此——我从经理到企业家的旅程。]