Trebuie să urmeze politicile de resurse umane pentru startup-uri
Publicat: 2016-12-17Este o provocare uriașă să convingi profesioniști și manageri excelenți să părăsească companii mari și să se alăture startup-urilor. Un startup are nevoie de oameni buni, dar nu se vor alătura cu ușurință . Astfel de manageri sunt, în general, săraci care asumă riscuri și doar atunci când văd stabilitate într-o companie și văd alți manageri profesioniști făcând acest salt de credință, sunt de acord să facă o schimbare.
Deși trebuie să fie întotdeauna obiectivul fiecărui antreprenor care lucrează pentru construirea unei afaceri mari la nivel național să aducă profesioniști puternici și să predea treptat operațiunile companiei unor astfel de profesioniști, momentul în care acești profesioniști trebuie să fie implicați trebuie să fie dreapta.
Antreprenorul trebuie să-și contureze filosofia pentru funcția de Resurse Umane nu doar în cuvinte, ci și în fapte, deoarece aceasta este ceea ce va stabili cultura de management a companiei.
Funcția de resurse umane a oricărei companii poate face sau distruge o companie, deoarece angajații sunt ambasadori ai companiei și „fața” ta în fața clienților tăi. Prin urmare, această funcție trebuie să aibă un lider puternic și trebuie să aibă sprijinul complet al antreprenorului.
Câteva principii directoare de resurse umane pe care antreprenorul ar trebui să ia în considerare să le stabilească foarte devreme în călătoria companiei sunt:
- Compania ar trebui să treacă rapid către un management profesional și nu să construiască o organizație de familie.
- Creșterea profesională trebuie să se bazeze pe meritocrație și nu pe relații cu antreprenorul sau vreun membru senior al conducerii sau patronajului.
- Orice relații dintre manageri ar trebui să fie dezvăluite în momentul angajării și aprobate de comitetul de conducere al companiei. De asemenea, trebuie precizat că doi manageri care au legătură nu ar avea voie să lucreze în același departament.
- Managementul performanței trebuie realizat pe baza domeniilor cheie de rezultate convenite și cuantificabile pentru fiecare manager.
- Creșterile salariale s-ar baza pe obținerea de rezultate și nu pe vechime și cu siguranță nu pe relații.
În companiile mari consacrate, politicile de HR sunt urmate de toată lumea pentru că „toți ceilalți” le urmează și nimeni nu cere să se facă excepții. Cu toate acestea, într-o companie nouă, cei mai mulți angajați noi încearcă să implementeze politici pe care fie le-au văzut folosite în altă parte, fie doresc să fie implementate pentru propriile nevoi personale.
Antreprenorul trebuie să declare clar tuturor că compania va implementa politici pentru angajați pe care antreprenorul este dispus să le accepte.
El trebuie să ia o decizie de a respecta politicile articulate de departamentul de Resurse Umane al companiei, și aprobate de consiliu, în întregime, astfel încât să nu existe excepții.
Recomandat pentru tine:
Cum va transforma Metaverse industria auto din India
Ce înseamnă prevederea anti-Profiteering pentru startup-urile indiene?
Cum startup-urile Edtech ajută forța de muncă din India să își îmbunătățească abilitățile și să devină pregătite pentru viitor...
Stocuri de tehnologie New-Age săptămâna aceasta: problemele Zomato continuă, EaseMyTrip postează Stro...
Startup-urile indiene iau comenzi rapide în căutarea finanțării
Platforma de marketing digital Logicserve are finanțare de 80 INR Cr, rebrand-urile ca LS Dig...
- El trebuie să înceapă să-și marcheze prezența pe cititorul biometric de amprentă digitală în fiecare dimineață și seară, așa cum s-ar aștepta să facă toți angajații.
- Concediul trebuie solicitat în formularul standard de cerere aprobat de companie. Acest lucru trebuie să se aplice și pentru antreprenor.
- Asigurați-vă că nu sunt oferite reduceri speciale antreprenorului la care nu au dreptul ceilalți angajați. Evident, acestea pot fi clasificate în funcție de vechime, dar principiul trebuie să fie transparent pentru ca toți să îl înțeleagă.
- În cazul în care antreprenorul solicită ca mostre să fie oferite ca cadouri , acestea ar trebui să fie autorizate în mod corespunzător, așa cum se face pentru toți ceilalți manageri.
- Toate cererile de cheltuieli ale antreprenorului trebuie să fie aprobate de un alt membru al consiliului de administrație, așa cum este practica urmată în companie.
- Pentru cadourile primite de angajati, unele companii stabilesc o limita dincolo de care toate cadourile trebuie predate managerului de Resurse Umane. Aceste cadouri sunt apoi oferite tuturor membrilor personalului printr-o tombolă fie în ziua anuală, fie într-o ședință a primăriei.
Numai când oamenii încep să vadă că antreprenorul respectă politicile companiilor vor începe să le accepte și să le adere. Dacă antreprenorul nu respectă aceste politici, va dura foarte puțin timp până când toate nivelurile de management vor începe să-și construiască excepții.
Obținerea „Buy-in” de la manageri
Stabilirea domeniilor cheie de rezultate, cuantificarea acestora și obținerea „buy-in” de la manageri respectivi este o mare provocare cu care se confruntă funcția de resurse umane în fiecare companie nouă. A face oamenii să se așeze și să se angajeze față de parametrii responsabili și măsurabili a fost dificil, deoarece majoritatea oamenilor nu doreau să fie fixați la un set de numere pentru care ar fi tras la răspundere.
Poate dura câțiva ani și convingeri constante pentru a-i determina pe manageri să înceapă să-și ia acest angajament pentru ei înșiși, pe baza căruia ar stabili KRA similare pentru echipele lor. Acest lucru nu se poate face printr-o directivă pentru că antreprenorul este mereu îngrijorat de pierderea managerilor cheie și, prin urmare, trebuie să trăiască în permanență pe marginea briciului!
In concluzie
Deși este important să profesionalizați rapid o companie startup, predarea frâielor companiei și retragerea ar trebui să fie făcute de un antreprenor numai atunci când organizația a acumulat suficientă rezistență pentru a face față schimbărilor pe care un manager profesionist este obligat să le aducă pentru mult timp. bunul pe termen lung al companiei.
Politici bune, împreună cu implementarea fermă, ar putea însemna că tânăra dvs. companie va trebui să continue să angajeze oameni din ce în ce mai buni pentru a-ți continua îmbunătățirea setului de abilități. Acest lucru va duce, de asemenea, la o cifră de afaceri mai mare decât cea normală în rândurile dumneavoastră de conducere, dar acest lucru este de așteptat și nu trebuie să fie un motiv de îngrijorare.
Este mai bine să pierdeți acei angajați cărora le este greu să accepte politicile companiei, decât să le permiteți să dezvolte politici și norme arbitrare pentru angajați. Într-o perioadă de timp, echipa de management se va stabiliza.
Pe scurt, motivația ființelor umane într-un startup trebuie să fie un foc din interior. Dacă altcineva încearcă să aprindă acel foc sub angajat, sunt șanse ca acest foc al motivației să ardă foarte scurt și apoi să se stingă.
[Autorul Ashutosh Garg este fondatorul președinte al Farmaciilor Guardian și autorul a 5 cărți cele mai bine vândute, Reboot. Reinventează. Rewire: gestionarea pensionării în secolul 21; Biroul din colț; Ochi pentru ochi; The Buck Stops Here – Învățăturile unui #Startup Entrepreneur și The Buck Stops Here – Călătoria mea de la un manager la un antreprenor.]