Dlaczego najlepsi liderzy mają przekonanie
Opublikowany: 2015-12-13Przekonanie u lidera to niezwykle cenna, ale coraz rzadsza cecha. Brakuje jej, ponieważ nasze mózgi są tak skonfigurowane, aby strachem nadmiernie reagować na niepewność. Wraz ze wzrostem niepewności mózg przenosi kontrolę na układ limbiczny, miejsce, w którym generowane są emocje, takie jak lęk i panika.
To dziwactwo mózgowe zadziałało dobrze eony temu, kiedy jaskiniowcy weszli w nieznany obszar i nie wiedzieli, kto lub co może czaić się za krzakami. Przytłaczająca ostrożność i strach zapewniły przetrwanie, ale dzisiaj tak nie jest. Ten mechanizm, który nie wyewoluował, jest przeszkodą w świecie biznesu, w którym zasady niepewności i ważne decyzje muszą być podejmowane każdego dnia przy minimalnej ilości informacji.
Pragnienie pewności
Pragniemy pewności. Nasze mózgi są tak nastawione na pewność, że nasza podświadomość może monitorować i przechowywać ponad dwa miliony punktów danych, które mózg wykorzystuje do przewidywania przyszłości. I to nie jest tylko zgrabna sztuczka poboczna – to główny cel nowej kory, która stanowi 76% całkowitej masy mózgu.
Nasze mózgi nagradzają nas za pewność. Gdyby nasi koczowniczy przodkowie niepokoili się, skąd pochodzi ich następny posiłek, znalezienie tego spowodowałoby zwiększenie poziomu dopaminy w ich mózgach, a także pełny żołądek. Ten sam pośpiech odczuwasz słuchając muzyki, która ma przewidywalny, powtarzający się wzór lub układając puzzle. Przewidywalne działania zaspokajają nasze pragnienie pewności.
Świetne przywództwo wymaga przekonania
W biznesie rzeczy zmieniają się tak szybko, że istnieje duża niepewność co do tego, co wydarzy się w przyszłym miesiącu, a co dopiero w przyszłym roku. A niepewność pochłania dużo energii psychicznej ludzi i sprawia, że są mniej wydajni w swojej pracy.
Mózg postrzega niepewność jako zagrożenie, które powoduje wydzielanie kortyzolu, hormonu stresu, który zaburza pamięć, osłabia układ odpornościowy i zwiększa ryzyko nadciśnienia i depresji. To są rzeczy, których żaden przywódca nie chce, aby jej zespół musiał znosić.
Liderzy z przekonaniem tworzą środowisko pewności dla wszystkich. Kiedy lider jest absolutnie przekonany, że wybrał najlepszy sposób działania, każdy, kto za nim podąża, nieświadomie wchłania to przekonanie i towarzyszący mu stan emocjonalny. Za tę mimowolną reakcję odpowiadają neurony lustrzane. Odzwierciedlają stany emocjonalne innych ludzi — zwłaszcza tych, do których szukamy wskazówek. Gwarantuje to, że liderzy z przekonaniem uspokajają nas.
Liderzy z przekonaniem pokazują nam, że przyszłość jest pewna i że wszyscy zmierzamy we właściwym kierunku. Ich pewność neurologiczna jest podzielana przez wszystkich.
Kiedy liderzy są przekonani, mózgi ludzi mogą się zrelaksować, by tak rzec, pozwalając im skoncentrować się na tym, co należy zrobić. Kiedy ludzie czują się bezpieczniej w przyszłości, są szczęśliwsi i wykonują pracę wyższej jakości.
Lider, który potrafi wykazać się przekonaniem, odniesie większy sukces, podobnie jak wszyscy, z którymi będzie pracował. Wzmocnienie poczucia przekonania jest łatwiejsze niż myślisz. Poniższe cechy liderów z wielkim przekonaniem wskażą Ci drogę.
Są silni (nie surowi): Siła jest ważną cechą lidera z przekonaniem. Ludzie będą czekać, aby zobaczyć, czy lider jest silny, zanim zdecydują się pójść za jego przykładem. Ludzie potrzebują odwagi w swoim przywódcy. Potrzebują kogoś, kto potrafi podejmować trudne decyzje i czuwać nad dobrem grupy. Potrzebują lidera, który pozostanie na kursie, gdy sytuacja stanie się trudna. Ludzie są znacznie bardziej skłonni do okazywania siły, gdy ich przywódca robi to samo.
Wielu liderów myli dominację, kontrolę i inne surowe zachowanie z siłą: myślą, że przejmowanie kontroli i popychanie ludzi w jakiś sposób zainspiruje lojalnych zwolenników. Siły nie można narzucać ludziom; to coś, na co zarabiasz, demonstrując to raz po raz w obliczu przeciwności. Tylko wtedy ludzie będą ufać, że powinni podążać za tobą.
Polecany dla Ciebie:
Co oznacza przepis anty-profitowy dla indyjskich startupów?
W jaki sposób start-upy Edtech pomagają indyjskim pracownikom podnosić umiejętności i być gotowym na przyszłość...
Akcje New Age Tech w tym tygodniu: Kłopoty Zomato nadal, EaseMyTrip publikuje Stro...
Indyjskie startupy idą na skróty w pogoni za finansowaniem
Digital Marketing Platform Logicserve Bags Finansowanie INR 80 Cr, zmienia nazwę na LS Dig...
Raport ostrzega przed odnowioną kontrolą regulacyjną dotyczącą przestrzeni Lendingtech
Wiedzą, kiedy ufać swoim przeczuciom: nasi przodkowie polegali na swojej intuicji – instynkcie – aby przetrwać. Ponieważ większość z nas nie musi codziennie stawiać czoła decyzjom dotyczącym życia lub śmierci, musimy nauczyć się wykorzystywać ten instynkt na swoją korzyść. Często popełniamy błąd, wymawiając się od słuchania instynktu lub posuwamy się za daleko w innym kierunku i impulsywnie zanurzamy się w sytuacji, myląc nasze założenia z instynktami. Liderzy z przekonaniem rozpoznają i wykorzystują moc swoich instynktów i polegają na kilku wypróbowanych i prawdziwych strategiach, aby osiągnąć sukces:
Rozpoznają własne filtry: są w stanie rozpoznać, kiedy nadmiernie wpływają na nich ich założenia i emocje lub opinia innej osoby. Ich zdolność do filtrowania uczuć, które nie pochodzą z ich intuicji, pomaga im skupić się na tym, co jest.
Dają trochę przestrzeni swojej intuicji: instynktów jelitowych nie można wymusić. Nasza intuicja działa najlepiej, gdy nie naciskamy jej na znalezienie rozwiązania. Albert Einstein powiedział, że najlepsze pomysły ma podczas żeglowania, a kiedy Steve Jobs stanął przed trudnym problemem, wyszedł na spacer.
Budują osiągnięcia: liderzy z przekonaniem poświęcają czas na ćwiczenie swojej intuicji. Zaczynają od słuchania swoich przeczuć na małe rzeczy i patrzenia, jak to się dzieje, aby wiedzieć, czy mogą im zaufać, gdy pojawi się coś wielkiego.
Są nieubłaganie pozytywni: liderzy z przekonaniem widzą jaśniejszą przyszłość z krystaliczną jasnością i mają energię i entuzjazm, aby zapewnić, że wszyscy inni też ją widzą. Ich wiara w dobro jest zaraźliwa. Choć może to wyglądać naturalnie, liderzy z przekonaniem wiedzą, jak włączyć pozytywność, gdy robi się ciężko. Pozytywne myśli uciszają strach i irracjonalne myślenie, skupiając uwagę mózgu na czymś, co jest całkowicie bezstresowe. Kiedy wszystko idzie dobrze, a nastrój jest dobry, jest to stosunkowo łatwe; kiedy stresujesz się trudną decyzją, a twój umysł jest zalany negatywnymi myślami, może to być wyzwaniem. Liderzy z przekonaniem doskonalą tę umiejętność.
Są pewni siebie (nie zarozumiali): Przywiązujemy wagę do pewnych siebie liderów, ponieważ zaufanie jest zaraźliwe i pomaga nam wierzyć, że czekają nas wspaniałe rzeczy. Sztuką, jako lidera, jest upewnienie się, że twoja pewność siebie nie przeradza się w arogancję i zarozumiałość. Zaufanie to pasja i wiara w swoją zdolność do robienia rzeczy, ale kiedy tracisz kontakt z rzeczywistością, zaczynasz myśleć, że możesz robić rzeczy, których nie możesz i robiłeś rzeczy, których nie zrobiłeś . Nagle chodzi o ciebie. Ta arogancja sprawia, że tracisz wiarygodność.
Pewni siebie przywódcy nadal są pokorni: nie pozwalają, aby ich osiągnięcia i pozycja władzy sprawiły, że poczuli się lepsi niż ktokolwiek inny. W związku z tym nie wahają się wskoczyć i wykonać brudnej roboty, gdy jest to konieczne, i nie proszą swoich zwolenników, aby zrobili coś, czego sami nie chcą zrobić.
Obejmują to, czego nie mogą kontrolować: Wszyscy lubimy mieć kontrolę. W końcu ludzie, którzy czują się zdani na łaskę otoczenia, nigdy w życiu niczego nie osiągają. Ale to pragnienie kontroli może przynieść odwrotny skutek, gdy wszystko, czego nie możesz kontrolować lub czego nie znasz, jest osobistą porażką. Liderzy z przekonaniem nie boją się przyznać, co jest poza ich kontrolą. Ich przekonanie pochodzi z niezachwianej wiary w ich zdolność do kontrolowania tych rzeczy, które mogą. Nie przedstawiają sytuacji jako lepszej lub gorszej niż jest w rzeczywistości i analizują fakty pod kątem tego, jakie są. Wiedzą, że jedyną rzeczą, nad którą tak naprawdę kontrolują, jest proces podejmowania decyzji. To jedyny racjonalny sposób radzenia sobie z nieznanym i najlepszy sposób na utrzymanie głowy na równym podłożu.
Są wzorami do naśladowania (nie kaznodziejami): Liderzy z przekonaniem wzbudzają zaufanie i podziw swoimi działaniami, a nie tylko słowami. Wielu liderów mówi , że coś jest dla nich ważne, ale liderzy z przekonaniem chodzą codziennie po swojej przemowie. Narzekanie na zachowanie, które chcesz widzieć u ludzi przez cały dzień, ma niewielki ułamek wpływu, jaki osiągasz, demonstrując to zachowanie samodzielnie.
Są inteligentni emocjonalnie: układ limbiczny (gdzie emocje są generowane w mózgu) reaguje na niepewność odruchową reakcją strachu, a strach hamuje podejmowanie dobrych decyzji. Liderzy z przekonaniem obawiają się tego strachu i zauważają go, gdy tylko zaczyna się pojawiać. W ten sposób mogą go powstrzymać, zanim wymknie się spod kontroli. Gdy uświadomią sobie strach, wszystkie irracjonalne myśli, które próbują go zintensyfikować, nazywają irracjonalnymi lękami – a nie rzeczywistością – i strach ustępuje. Wtedy mogą bardziej precyzyjnie i racjonalnie skoncentrować się na informacjach, z którymi mają do czynienia. Przez cały czas przypominają sobie, że prymitywna część ich mózgu próbuje przejąć kontrolę i że część logiczna musi być tą, która jest odpowiedzialna. Innymi słowy, nakazują swojemu układowi limbicznemu uspokojenie się i milczenie, dopóki nie pojawi się głodny tygrys.
Nie pytają: „A co jeśli?” "Co jeśli?" Pytania dolewają oliwy do ognia stresu i zmartwień, a nie ma na nie miejsca w twoim myśleniu, gdy masz dobre plany awaryjne. Sprawy mogą toczyć się w milionach różnych kierunków, a im więcej czasu spędzisz martwiąc się o możliwości, tym mniej czasu spędzisz na skupieniu się na podejmowaniu działań, które cię uspokoją i utrzymają pod kontrolą stres. Liderzy z przekonaniem wiedzą o tym pytając „a co jeśli?” zabierze ich tylko w miejsce, do którego nie chcą lub nie muszą się udać.
Są gotowi wziąć kulę za swoich ludzi: Liderzy z przekonaniem zrobią wszystko dla swoich zespołów i mają plecy swoich ludzi, bez względu na wszystko. Nie próbują zrzucać winy i nie unikają wstydu, gdy ponoszą porażkę. Oni nigdy nie boją się powiedzieć: „Tu kończy się ten sam fors” i zdobywają zaufanie ludzi, wspierając ich. Liderzy z przekonaniem dają jasno do zrozumienia, że z zadowoleniem przyjmują wyzwania, krytykę i punkty widzenia inne niż ich własne. Wiedzą, że środowisko, w którym ludzie boją się zabierać głos, oferować spostrzeżenia i zadawać dobre pytania, jest skazane na porażkę.
Łącząc to wszystko razem
Przekonanie zapewnia ludzi, że ich praca ma znaczenie. Wiedzą, że jeśli skupią całą swoją energię i uwagę w określonym kierunku, przyniesie to rezultaty. Ta wiara nie tylko uspokaja ludzi — tworzy samospełniającą się przepowiednię sukcesu.
O autorze: Dr Travis Bradberry jest wielokrotnie nagradzanym współautorem bestsellerowej książki „Inteligencja Emocjonalna 2.0” oraz współzałożycielem TalentSmart, wiodącego na świecie dostawcy testów i szkoleń na inteligencję emocjonalną, obsługującego ponad 75% Firmy z listy Fortune 500. Jego bestsellerowe książki zostały przetłumaczone na 25 języków i są dostępne w ponad 150 krajach. Dr Bradberry pisał lub był opisywany przez Newsweek, TIME, BusinessWeek, Fortune, Forbes, Fast Company, Inc., USA Today, The Wall Street Journal, The Washington Post i The Harvard Business Review.