Viitorul conținutului digital și al perturbărilor media în India
Publicat: 2016-12-06Acesta este primul dintre cele două articole prin care ne propunem să ne împărtășim opiniile despre piața din India, să schițăm peisajul start-up-urilor și să evidențiem câțiva factori cheie esențiali pentru crearea de noi și mari companii de conținut digital în India.
Primul ziar tipărit din India, Bengal Gazette, a început în 1870. Emisiunile radio în țară au început în 1927, iar televiziunea prin satelit a sosit în anii 1990, dezlănțându-ne din Doordarshan. Astăzi există peste o sută de mii de publicații (cotidiene și periodice) în India și peste 1600 de posturi TV . În cea mai mare parte a ultimilor 150 de ani, diseminarea conținutului media – fie prin audio, tipărire, televiziune sau satelit – a fost de sus în jos și condusă de producător. Dar vremurile se schimbă.
Am fost recent într-un zbor Jet Airways cu „Jet Screen” – divertismentul lor de luptă în flux wireless. În jurul meu, pasagerii s-au conectat la serviciu folosind propriile telefoane inteligente și s-au bucurat de o gamă completă de divertisment personalizat selectat de sine – filme, muzică, jocuri video, emisiuni TV și multe altele. A fost un alt punct de date despre schimbarea care a început să remodeleze modul în care indienii consumă mass-media în era internetului mobil.
Smartphone – Dispozitivul personal media
Revoluția conectivității mobile din India este bine înțeleasă. Cu toate acestea, schimbarea tiparelor de utilizare care decurge din penetrarea smartphone-urilor este un val în curs de dezvoltare. În iunie 2016, în țară erau aproximativ 377 de milioane de utilizatori de internet mobil și 220 de milioane de utilizatori de smartphone-uri . 
Se estimează că aceasta se va apropia de 500 de milioane până în 2020. Toți utilizatorii de smartphone-uri petrec o cantitate excesivă de timp zilnic cu dispozitivele lor. Aceasta variază de la 2,2+ ore pentru utilizatorii din ravnitul grup de vârstă 16 – 30 de ani până la 1,5 ore în grupul de vârstă 45-65 de ani. Până la 40% din acest timp este alocat serviciilor audio și video.
Treceți la conținut la cerere, personalizat, în formă scurtă
Există peste 150 de milioane de utilizatori Facebook, peste 160 de milioane de utilizatori WhatsApp și peste 80 de milioane de utilizatori YouTube în India.
Noile platforme, cum ar fi Daily Hunt (40 milioane+ descărcări) și Scoop Whoop (30 milioane+ activi lunar), Saavn (25 milioane+ utilizatori activi lunari), TVF (2 milioane+ abonați YouTube, 5 milioane+ utilizatori înregistrați) sunt doar o mostră a numeroaselor moduri în care o nouă generație de utilizatori consumă conținut text, video și audio.
Având în vedere factorul de formă, costurile datelor și preferințele acestui public, o bună parte a conținutului digital se îndreaptă către o vizionare de scurtă durată și extrem de personalizată.
Videoclipul este pe cale să devină formatul preferat . Acest lucru necesită extinderea continuă a accesului 3G/4G și costuri mai mici pentru date. Reliance Jio a apărut ca un catalizator în această tranziție către India, devenind una dintre cele mai mari zone geografice de consum de date, cu tarife extrem de competitive, comparabile cu ceea ce am văzut cu vocea.
Punctul cheie este că sute de milioane de tineri indieni din grupa de vârstă 18 – 30 de ani este puțin probabil să fie vreodată consumatori mari de media tradițională și este probabil să conducă la trecerea la noi formate și proprietăți care atrag această categorie.
Penetrarea telefonului inteligent se apropie de televiziunea/satelitul
Pentru ca digitalul să fie privit ca un candidat legitim, trebuie să se potrivească cu televiziunea și televiziunea prin cablu/satelit în India. În prezent, televiziunea ajunge la 65% din cele 267 de milioane de gospodării din India, sau aproximativ 650 de milioane de indieni . În timp ce India are 450 de milioane de utilizatori de internet și o bază de smartphone-uri de 220 de milioane, numărul de abonați 3G/4G este de aproximativ 100 de milioane. După această matematică, acoperirea TV este de aproximativ 6 ori mai mare decât cea digitală.
Recomandat pentru tine:
Cum va transforma Metaverse industria auto din India
Ce înseamnă prevederea anti-Profiteering pentru startup-urile indiene?
Cum startup-urile Edtech ajută forța de muncă din India să își îmbunătățească abilitățile și să devină pregătite pentru viitor...
Stocuri de tehnologie New-Age săptămâna aceasta: problemele Zomato continuă, EaseMyTrip postează Stro...
Startup-urile indiene iau comenzi rapide în căutarea finanțării
Platforma de marketing digital Logicserve are finanțare de 80 INR Cr, rebrand-urile ca LS Dig...
Dar în următorii patru ani, se estimează că penetrarea telefoanelor inteligente 3G+ se va apropia de 500 de milioane, reprezentând un salt de 5 ori. În opinia noastră, acesta este unul dintre punctele cheie de inflexiune care ar putea catapulta conținutul digital din India într-un mediu de masă care se apropie de paritatea cu televizorul.
Ipoteza principală aici este că ratele de date din India scad mult mai mult decât în cazul în care sunt astăzi. Prietenii noștri de la Light Speed au postat un punct de vedere valid cu privire la diferența dintre consumatorii de „date” și cei cu capacitatea de a plăti efectiv pentru conținut digital cu lățime de bandă mare ( îl puteți citi aici).
Convingerea noastră este că ratele mai mici de date și utilizarea mai mare sunt singurele modalități prin care operatorii de telecomunicații pot recupera miliardele cheltuite pentru infrastructura de rețea cu lățime de bandă mare. Așa cum sa întâmplat cu vocea, ne așteptăm ca scăderea ratelor de date să accelereze dramatic utilizarea conținutului digital.
Bugetele agenților de publicitate încep să urmărească publicul
Piețele globale, în special cele din Vest, au înregistrat perturbări dramatice în media tradițională în ultimul deceniu. Pe măsură ce mașinii Google și Facebook continuă, a fost o experiență foarte dureroasă pentru casele media tradiționale care sunt forțate să se restructureze pentru a păstra audiența, precum și profiturile. Se estimează că cheltuielile publicitare digitale în SUA vor depăși cheltuielile publicitare TV pentru prima dată în 2016 și vor renunța definitiv.
Dar India rămâne și unul dintre ultimele bastioane de creștere, sau cel puțin de stabilitate, pentru media tradițională. Până acum, a fost o trecere destul de lentă către digital în ceea ce privește cheltuiala mărcii și achiziția de la agențiile care controlează o mare parte din bugetele publicitare din India. Cheltuielile totale pentru publicitate în India sunt în prezent de aproximativ 8 miliarde de dolari și cresc la 20 de miliarde de dolari în următorii patru ani. Ne așteptăm ca cheltuielile publicitare digitale în India să crească la 20% – 25% din totalul cheltuielilor publicitare până în 2020, creând oportunități semnificative de monetizare pentru furnizorii de noi vârste.
Cu toate acestea, startup-urile vor trebui să găsească o diferențiere clară și să execute impecabil pentru a câștiga o cotă din acest nou fond de profit, care probabil va fi dominat de Facebook și Google. Oportunitatea există, dar necesită noi formate, conținut unic și modele de prețuri care funcționează pentru India.
Fuziunea media tradițională și cea digitală
Fiecare industrie este sub amenințarea unei perturbări digitale la un anumit nivel. Cu toate acestea, mass-media se află în fruntea listei pe cale de dispariție . Companiile media globale și-au regândit viitorul și au încercat în mod activ să remodeleze evenimentele. În afară de tranzacțiile mari de fuziuni și achiziții, cum ar fi cele ale AT&T și Time Warner, giganții media au fost agresivi în achiziționarea sau investiția în startup-uri digitale.
NBC a investit 400 de milioane de dolari în Buzz Feed, Verizon și Hearst plătind 250 de milioane de dolari pentru Complex Media (editor online care se adresează tinerilor), investiția de 400 de milioane de dolari a Disney în Vice Media, investiția de 45 de milioane de dolari a lui Turner în Refinery29 și Axel Springer care cumpără Business Insider pentru 450 de milioane de dolari sunt doar câteva exemple de activitate globală intensă în acest spațiu.
Potrivit CB Insights, 2016 va reprezenta probabil peste 4 miliarde de dolari în tranzacții care implică mari companii media și startup-uri media.
Motoarele strategice din spatele acestui ritm frenetic de încheiere a tranzacțiilor sunt obișnuite pe toate piețele - populație milenară, creșterea timpului petrecut pe dispozitive digitale, schimbarea preferințelor și formatelor de conținut.
Nu mai controlează doar marile case de producție ceea ce publicul poate să vadă și să audă. Oricine poate crea și distribui conținut pe Internet . Acest lucru a condus la apariția unor companii media new age care sunt capabile să producă, să distribuie și să măsoare conținut media la un preț mult mai mic în comparație cu media tradițională.
Fără realiniere, giganții media riscă să piardă o întreagă generație de consumatori. În consecință, există un impuls masiv de a deține conținut de înaltă calitate pentru diverse genuri centrate pe tineret. Aceasta variază de la divertisment la știri la jocuri, precum și experimentarea cu noi formate, modele de monetizare și distribuție omnicanal. Speranța este că acest lucru poate servi și ca un bastion împotriva perturbării de la platformele masive de distribuție publicitară precum Google și Facebook.
Este greu să vezi că această narațiune nu se extinde la peisajul din India. Marea diferență dintre Occident și India a fost în ceea ce privește acoperirea digitală față de un mediu precum televizorul și disponibilitatea accesului la internet cu lățime de bandă mare. Având un impuls real în ambele domenii, credem că balanta se va înclina semnificativ în următoarele 24 de luni. Este calmul dinaintea furtunii pentru giganții media tradiționale din India.
Anticipăm o activitate semnificativă de fuziuni și achiziții în următoarele 24 de luni, pe măsură ce media tradițională își descoperă strategia digitală. Este probabil ca aceștia să investească în mod agresiv sau să achiziționeze furnizori noi de vârstă pentru a astupa portofoliile existente, cuprinzând diferențierea conținutului, audiență, platforme tehnologice și acoperire.
[Acest post a fost co-scris cu Darshit Vora. A apărut pentru prima dată pe LinkedIn și a fost reprodus cu permisiunea.]