Будущее цифрового контента и медиапрорыва в Индии
Опубликовано: 2016-12-06Это первая из двух статей, в которых мы стремимся поделиться своими взглядами на рынок Индии, обрисовать ландшафт стартапов и выделить несколько ключевых факторов, необходимых для создания новых и крупных компаний, занимающихся цифровым контентом, в Индии.
Первая печатная газета в Индии, Bengal Gazette, начала выходить в 1870 году. Радиовещание в стране началось в 1927 году, а спутниковое телевидение появилось в 1990-х годах, освободив нас от Дурдаршана. Сегодня в Индии насчитывается более ста тысяч изданий (ежедневных и периодических изданий) и более 1600 телеканалов . На протяжении большей части последних 150 лет распространение медиа-контента — будь то аудио, печать, телевидение или спутник — осуществлялось сверху вниз и направлялось производителями. Но времена меняются.
Недавно мы летели рейсом Jet Airways с «Jet Screen» — их беспроводным потоковым развлечением во время боя. Пассажиры вокруг меня подключались к услуге с помощью своих смартфонов и наслаждались полным спектром персонализированных развлечений по своему выбору — фильмами, музыкой, видеоиграми, телешоу и многим другим. Это была еще одна точка данных о переменах, которые начали менять то, как индийцы потребляют средства массовой информации в эпоху мобильного Интернета.
Смартфон — персональное мультимедийное устройство
Революция мобильной связи в Индии хорошо изучена. Тем не менее, изменение моделей использования, вызванное проникновением смартфонов, представляет собой новую волну. По оценкам, по состоянию на июнь 2016 года в стране насчитывалось 377 млн пользователей мобильного интернета и 220 млн пользователей смартфонов . 
По прогнозам, к 2020 году этот показатель приблизится к 500 млн. Все пользователи смартфонов ежедневно проводят со своими устройствами чрезмерное количество времени. Это колеблется от 2,2+ часов для пользователей в желанной возрастной группе от 16 до 30 лет до 1,5 часов в возрастной группе от 45 до 65 лет. Целых 40% этого времени тратится на аудио- и видеосервисы.
Переход на персонализированный краткий контент по запросу
В Индии более 150 миллионов пользователей Facebook, 160 миллионов пользователей WhatsApp и 80 миллионов пользователей YouTube.
Новые платформы, такие как Daily Hunt (40 миллионов загрузок) и Scoop Whoop (30 миллионов активных пользователей в месяц), Saavn (25 миллионов активных пользователей в месяц), TVF (2 миллиона подписчиков YouTube, 5 миллионов зарегистрированных пользователей) в котором совершенно новое поколение пользователей потребляет текстовый, видео- и аудиоконтент.
Учитывая форм-фактор, стоимость данных и предпочтения этой аудитории, значительная часть цифрового контента движется в сторону короткой продолжительности и высоко персонализированного просмотра.
Видео готово стать предпочтительным форматом . Это требует дальнейшего расширения доступа к сетям 3G/4G и снижения затрат на передачу данных. Reliance Jio стал катализатором этого перехода к Индии, которая стала одним из крупнейших регионов потребления данных с чрезвычайно конкурентоспособными тарифами, сравнимыми с тем, что мы видели в голосовой связи.
Ключевым моментом является то, что сотни миллионов индийской молодежи в возрасте от 18 до 30 лет вряд ли когда-либо станут активными потребителями традиционных средств массовой информации и, вероятно, приведут к переключению на новые форматы и свойства, привлекательные для этой категории.
Проникновение смартфонов приближается к ТВ/спутниковому охвату
Чтобы цифровое телевидение считалось законным претендентом, оно должно соответствовать телевизионному и кабельному/спутниковому охвату в Индии. В настоящее время телевидение охватывает 65% из 267 миллионов домохозяйств в Индии, или примерно 650 миллионов индийцев . В то время как в Индии 450 млн интернет-пользователей и 220 млн смартфонов, количество абонентов 3G/4G составляет около 100 млн. Согласно этой математике, телевизионный охват примерно в 6 раз больше, чем цифровой.
Рекомендуется для вас:
Как Metaverse изменит индийскую автомобильную промышленность
Что означает положение о борьбе со спекуляцией для индийских стартапов?
Как стартапы Edtech помогают повысить квалификацию рабочей силы Индии и стать готовыми к будущему ...
Технологические акции нового века на этой неделе: проблемы Zomato продолжаются, EaseMyTrip публикует...
Индийские стартапы срезают путь в погоне за финансированием
Цифровая маркетинговая платформа Logicserve Bags Финансирование 80 CR INR, ребрендинг как LS Dig...
Но в течение следующих четырех лет проникновение смартфонов 3G+, по прогнозам, приблизится к 500 млн, что представляет собой 5-кратный скачок. На наш взгляд, это одна из ключевых точек перегиба, которая, вероятно, превратит цифровой контент в Индии в основное средство массовой информации, приближающееся к паритету с телевидением.
Основное предположение здесь заключается в том, что скорость передачи данных в Индии падает намного больше, чем сегодня. Наши друзья из Light Speed опубликовали достоверную точку зрения на разницу между потребителями «данных» и теми, у кого есть возможность платить за цифровой контент с высокой пропускной способностью (вы можете прочитать это здесь).
Мы убеждены, что более низкие скорости передачи данных и более широкое использование — единственные способы, с помощью которых операторы связи могут окупить миллиарды, потраченные на сетевую инфраструктуру с высокой пропускной способностью. Как и в случае с голосовой связью, мы ожидаем, что снижение скорости передачи данных резко ускорит использование цифрового контента.
Бюджеты рекламодателя начинают следовать за аудиторией
На мировых рынках, особенно на Западе, за последнее десятилетие произошли серьезные изменения в традиционных медиа. По мере того, как безжалостные силы Google и Facebook разворачиваются, это был очень болезненный опыт для традиционных медиа-домов, которые вынуждены переходить в режим реструктуризации, чтобы сохранить аудиторию, а также прибыль. По прогнозам, расходы на цифровую рекламу в США впервые превысят расходы на рекламу на телевидении в 2016 году и навсегда сократятся.
Но Индия также остается одним из последних бастионов роста или, по крайней мере, стабильности традиционных СМИ. До сих пор переход к цифровым технологиям был довольно медленным с точки зрения расходов на бренд и участия агентств, которые контролируют большую часть рекламных бюджетов в Индии. Общие расходы на рекламу в Индии в настоящее время составляют около 8 миллиардов долларов и вырастут до 20 миллиардов долларов в течение следующих четырех лет. Мы ожидаем, что к 2020 году расходы на цифровую рекламу в Индии вырастут до 20-25% от общих расходов на рекламу, что создаст значительные возможности для монетизации для поставщиков нового поколения.
Тем не менее, стартапам придется найти четкую дифференциацию и безупречно работать, чтобы получить долю в этом новом пуле прибыли, в котором, вероятно, будут доминировать Facebook и Google. Возможность есть, но требует новых форматов, уникального контента и моделей ценообразования, которые работают для Индии.
Слияние традиционных и цифровых медиа
Каждая отрасль находится под угрозой цифровой революции на том или ином уровне. Тем не менее, средства массовой информации занимают первое место в списке находящихся под угрозой исчезновения . Глобальные медиакомпании переосмысливают свое будущее и активно пытаются изменить формат событий. Помимо крупных сделок по слияниям и поглощениям, таких как сделки с AT&T и Time Warner, медиагиганты активно приобретают или инвестируют в цифровые стартапы.
NBC инвестирует 400 млн долларов в Buzz Feed, Verizon и Hearst платят 250 млн долларов за Complex Media (онлайн-издатель, ориентированный на молодых мужчин), инвестиции Disney в размере 400 млн долларов в Vice Media, инвестиции Тернера в 45 млн долларов в Refinery29, а Аксель Спрингер покупает Business Insider за 450 млн долларов. — это лишь некоторые примеры интенсивной глобальной активности в этом пространстве.
По данным CB Insights, в 2016 году сделки с крупными медиа-компаниями и медиа-стартапами, вероятно, принесут более 4 миллиардов долларов.
Стратегические факторы, лежащие в основе этого бешеного темпа заключения сделок, являются общими для всех рынков — тысячелетнее население, увеличение времени, проводимого за цифровыми устройствами, изменение предпочтений и форматов контента.
Больше не только крупные продюсерские компании контролируют то, что зрители увидят и услышат. Любой может создавать и распространять контент через Интернет . Это привело к появлению медиакомпаний нового века, которые могут производить, распространять и измерять медиаконтент по гораздо более низкой цене по сравнению с традиционными медиа.
Без реорганизации медиагиганты рискуют потерять целое поколение потребителей. В результате наблюдается массовый толчок к собственному высококачественному контенту для различных жанров, ориентированных на молодежь. Это варьируется от развлечений до новостей и игр, а также экспериментов с новыми форматами, моделями монетизации и многоканальным распространением. Есть надежда, что это также может послужить защитой от сбоев со стороны крупных платформ распространения рекламы, таких как Google и Facebook.
Трудно представить, чтобы это повествование не распространялось на ландшафт Индии. Большая разница между Западом и Индией заключалась в цифровом охвате по сравнению с такими средствами, как телевидение, и в доступности высокоскоростного доступа в Интернет. Учитывая подлинную динамику в обеих этих областях, мы полагаем, что чаша весов, вероятно, значительно склонится в течение следующих 24 месяцев. Это затишье перед бурей для традиционных медиа-гигантов в Индии.
Мы ожидаем значительной активности в области слияний и поглощений в течение следующих 24 месяцев, поскольку традиционные СМИ разрабатывают свою цифровую стратегию. Они, вероятно, будут агрессивно инвестировать или приобретать новых поставщиков, чтобы закрыть дыры в существующих портфелях, охватывающих дифференциацию контента, аудиторию, технологические платформы и охват.
[Этот пост был написан в соавторстве с Даршитом Вора. Впервые он появился на LinkedIn и был воспроизведен с разрешения.]