India are nevoie de mai mulți capitaliști de aventură decât capitaliști vulturi: Vijay Shekhar Sharma de la Paytm
Publicat: 2017-03-18„Orice facem noi (antreprenorii) astăzi pe smartphone-urile noastre, toți ceilalți vor ajunge în cele din urmă să facă acest lucru”, a declarat CEO-ul și fondatorul Paytm, Vijay Shekhar Sharma, la o discuție la șemineu cu Anand Lunia, partener fondator al India Quotient în timpul TieCON Mumbai 2017. chat-ul a acoperit o gamă largă de subiecte, cum ar fi durerea de a începe, câteva pepite din călătoria Paytm și rolul extrem de important pe care startup-urile tehnologice îl vor juca în următorii câțiva ani.
Tete-a-tete intim a început cu Anand chestionându-l pe Vijay despre ceea ce face ca un bun antreprenor să fie grozav în ecosistemul actual, unde evaluările au devenit mai realiste și investitorii nu sunt ușor influențați doar de următoarea mare idee. Vijay a răspuns reiterând punctul de vedere al antreprenorului în serie Bill Gross: timpul este totul .
El a dezvăluit că licența Payts Bank de la Paytm nu a fost nici măcar prima sau a doua, era numărul 33 pe listă pentru a fi sancționată o licență de către RBI, dar momentul în care ea a contat pentru a deveni realitate. Mergând subiectul cu un pas mai departe, el a menționat că este necesară o delimitare clară a rolurilor fondatoare în cadrul unei companii pentru ca aceasta să se execute cu succes.
Aici, el a menționat un incident dinainte de a fonda One97 Communications – compania-mamă a Paytm, unde s-a alăturat unui grup de antreprenori de succes care nu au putut să accepte aceeași viziune pentru afacerea lor și, prin urmare, nu au putut să funcționeze.
Despre modelele de afaceri, mentorat și capitalul de aventură
Anand a menționat apoi înțelepciunea convențională a startup-urilor care aleg un model de afaceri cum ar fi B2C sau B2B și să rămână cu el pentru că a făcut venituri. Dar Vijay a fost tot pentru contestarea status quo-ului, ceva ce făcuse prin lansarea unui model B2C, cum ar fi Paytm, după ce a rulat One97 în spațiul B2B.
După cum a spus el, „Între B2B și B2C, provocările sunt diferite – în B2C, infrastructura necesară trebuie construită de la sol. Nu vin bani în primii trei-cinci ani, dacă ești foarte norocos, și totul se reduce la costuri – plătirea angajaților, plata clienților, plata pentru marketing. Cu B2B, veniturile sunt mai ușor de urmărit și totul se referă la prinderea fructelor care țin jos. Nu este la fel de risc și de mare recompensă ca B2C.”
Vijay a profitat apoi de ocazie pentru a întoarce situația în privința lui Anand și a provocat o discuție despre definirea capitalului de risc așa cum există astăzi .
Recomandat pentru tine:
Ce înseamnă prevederea anti-Profiteering pentru startup-urile indiene?
Cum startup-urile Edtech ajută forța de muncă din India să își îmbunătățească abilitățile și să devină pregătite pentru viitor...
Stocuri de tehnologie New-Age săptămâna aceasta: problemele Zomato continuă, EaseMyTrip postează Stro...
Startup-urile indiene iau comenzi rapide în căutarea finanțării
Platforma de marketing digital Logicserve are finanțare de 80 INR Cr, rebrand-urile ca LS Dig...
Raportul avertizează asupra unui control de reglementare reînnoit asupra spațiului Lendingtech
El a clasificat VC-urile existente ca fiind capitaliști de aventură care au nevoie de oră – cei care au fost dispuși să susțină visul unui antreprenor înainte de a număra rentabilitatea investiției. Și capitaliștii vulturi , care au mers doar după linia de jos. La care Anand a răspuns: „Jocul VC se referă la lanțul alimentar – banii mari (fondurile PE) mănâncă bani mici. Și, dacă sunt întrebați, India Quotient, suntem și noi capital vultur, prin faptul că trebuie să evaluăm meritul rentabilității investiției față de cât de entuziasmați de idee – suntem în afacerea de a face bani la sfârșitul zilei.”
În ceea ce privește mentoratul, Vijay a fost suficient de sincer pentru a admite că mentoratul este un joc cu sumă zero. „Dacă ești un erou, toată lumea vrea să te îndrume, să-și legă căruța la ideea ta. Dar când ești zero, te descurci singur cu asta.”
De asemenea, a făcut câteva puncte valide în ceea ce privește hărțuirea sexuală Arunabh Kumar, unde a opinat ferm că nu este o problemă de start-up, ci o problemă de cultură la locul de muncă. El a pus sarcina de a face locul de muncă un mediu mai propice, mai profesionist și mai transparent pentru femei, în sarcina conducerii.
În cele din urmă, Smartphone-ul va deveni lumea noastră
Un aspect cheie pe care s-a centrat chat-ul a fost tehnologia mobilă, atât prezentă, cât și ceea ce va deveni în viitorul apropiat. Vijay a început prin a explica că tehnologia de-a lungul deceniilor a fost conectată cu ceea ce s-a făcut înainte - microcipurile din anii 70 au fost folosite pentru a construi computerele mainframe în anii 80, computerele au condus la era dotcom a anilor 90 și 2000. În anii 2010, totul este despre era rețelei .
„Cât de conectați suntem – cât de conectați vom deveni, acesta este următorul val de tehnologie. Cloud, AI, machine learning, aceste tehnologii sunt toate centrate pe dispozitivele noastre și, în cele din urmă, orice ai face pe smartphone, toată lumea va ajunge să o facă.” El a elaborat mai multe despre acest lucru cu: „Aceste sisteme din „eter” vor primi treptat un apel asupra vieții noastre, indiferent dacă vrem sau nu.”
Prin urmare, în această epocă conectată, sarcina oricărei afaceri este să-și identifice și să-și înțeleagă mai întâi consumatorul, să înțeleagă comportamentul consumatorului și apoi să caute să le influențeze luarea deciziilor.
El a menționat India Stack și modul în care Aadhaar (UIDAI) a fost implementat cu succes în numeroase cazuri, ușurând tehnologia mobilă, în special, în timp ce UPI încă nu avea sprijin din partea băncilor și adoptarea publicului larg. Ultimul factor asupra căruia a insistat a fost localizarea produsului și serviciului prin limbaj.
„Subestimăm diseminarea informațiilor la nivel de bază. Iar pentru ca startup-urile tehnologice și tehnologice să rămână cu adevărat la vârf și să supraviețuiască – trebuie să păstreze limbajul, India Stack, precum și modul în care comportamentul consumatorilor poate fi influențat în „Era rețelei”, în timp ce construiesc pentru India în următoarele cinci ani”, a conchis el.
Conversația a avut loc în centrul scenei în prima zi a TieCON Mumbai 2017, are loc în perioada 17-18 martie 2017, la Lower Parel, Mumbai. Obiectivul principal al expoziției este de a explora posibilitățile startup-urilor de a cultiva tendințe emergente, cum ar fi IoT, big data, inteligența artificială și multe altele, în industriile tradiționale, cum ar fi retail, bancar, asistența medicală, pentru a avea succes în următorii cinci ani.