Hindistan'ın Akbaba Kapitalistlerinden Daha Fazla Macera Kapitalistine İhtiyacı Var: Paytm'den Vijay Shekhar Sharma
Yayınlanan: 2017-03-18Paytm CEO'su ve kurucusu Vijay Shekhar Sharma, TieCON Mumbai 2017 sırasında India Quotient'in Kurucu Ortağı Anand Lunia ile yaptığı sohbette, “Bugün (girişimciler) akıllı telefonlarımızda ne yaparsak yapalım, sonunda herkes onu yapacak” dedi. sohbet, başlamanın acısı, Paytm yolculuğundaki birkaç külçe ve teknoloji girişimlerinin önümüzdeki birkaç yıl içinde oynayacağı çok önemli rol gibi bir dizi konuyu kapsıyordu.
Samimi baş başa, Anand'ın Vijay'ı, değerlemelerin daha gerçekçi hale geldiği ve yatırımcıların bir sonraki büyük fikir tarafından kolayca etkilenmediği günümüz ekosisteminde iyi bir girişimciyi neyin harika yaptığı konusunda sorgulamasıyla başladı. Vijay, seri girişimci Bill Gross'un vurguladığı noktayı yineleyerek yanıt verdi: zamanlama her şeydir .
Paytm'in Payments Bank lisansının birinci veya ikinci bile olmadığını, listede RBI tarafından onaylanan bir lisans için 33 numara olduğunu, ancak bunun gerçekleşmesi için zamanlamasının önemli olduğunu açıkladı. Konuyu bir adım öteye taşıyarak, bir şirketin başarılı bir şekilde yürütülmesi için kurucu rollerinin net bir şekilde sınırlandırılması gerektiğini belirtti.
Burada, Paytm'in ana şirketi olan One97 Communications'ı kurmadan önceki bir olaydan bahsetti; burada, girişimleri için aynı vizyonu satın alamayan ve bu yüzden onu çalıştıramayan başarılı bir grup girişimciye katıldı.
İş Modelleri, Mentorluk ve (Reklam) Risk Sermayesi Üzerine
Anand daha sonra, B2C veya B2B gibi bir iş modeli seçen ve gelir elde ettiği için buna bağlı kalan yeni başlayanların geleneksel bilgeliğinden bahsetti. Ancak Vijay, B2B alanında One97'yi çalıştırdıktan sonra Paytm gibi bir B2C modelini başlatarak yaptığı bir şey olan statükoya meydan okumak içindi.
Dediği gibi, "B2B ve B2C arasında zorluklar farklıdır - B2C'de ihtiyaç duyulan altyapının sıfırdan inşa edilmesi gerekir. Çok şanslıysanız, ilk üç ila beş yıl içinde para gelmez ve her şey maliyetlere gelir – çalışanlara ödeme yapmak, müşteriler için ödeme yapmak, pazarlama için ödeme yapmak. B2B ile geliri takip etmek daha kolaydır ve her şey düşük asılı meyveleri yakalamakla ilgilidir. B2C kadar yüksek riskli, yüksek ödüllü değil.”
Vijay daha sonra Anand'daki durumu tersine çevirme fırsatını yakaladı ve risk sermayesinin bugünkü şekliyle tanımlanması üzerine bir tartışma başlattı.
Sizin için tavsiye edilen:
Anti-Profiteing Hükmü Hintli Startuplar İçin Ne Anlama Geliyor?
Edtech Startup'ları Hindistan'ın İşgücünün Becerilerini Geliştirmesine ve Geleceğe Hazır Olmasına Nasıl Yardımcı Oluyor?
Bu Hafta Yeni Çağ Teknoloji Hisseleri: Zomato'nun Sorunları Devam Ediyor, EaseMyTrip Gönderileri Stro...
Hintli Startup'lar Finansman İçin Kısayollar Kullanıyor
Dijital Pazarlama Platformu Logicserve Çantaları 80 INR Cr Finansmanı, LS Dig Olarak Yeniden Markala...
Rapor, Lendingtech Alanına İlişkin Yenilenen Düzenleyici İncelemeye Karşı Uyarıyor
Mevcut VC'leri, yatırım getirisini saymadan önce bir girişimcinin hayalini desteklemeye istekli olanlar - saatin ihtiyacı olan macera kapitalistleri olarak sınıflandırdı. Ve sadece alt çizginin peşinden giden akbaba kapitalistleri . Anand'ın yanıtladığı şu: "VC oyunu tamamen besin zinciriyle ilgilidir - büyük para (PE fonları) küçük parayı yer. Ve eğer sorulursa, Hindistan Bölümü, biz de akbaba sermayeyiz, çünkü yatırım getirisinin değerini ve fikir hakkında ne kadar hevesli olduğunu değerlendirmemiz gerekiyor - günün sonunda para kazanma işindeyiz.”
Mentorluk konusunda Vijay, mentorluğun sıfır toplamlı bir oyun olduğunu kabul edecek kadar samimiydi. “Eğer bir kahramansanız, herkes size akıl hocalığı yapmak, vagonlarını fikrinize bağlamak ister. Ama sıfır olduğun zaman, onunla tek başına ilgilenirsin.”
Ayrıca, Arunabh Kumar cinsel taciz davasıyla ilgili olarak, bunun bir startup sorunu değil, bir işyeri kültürü sorunu olduğunu kesin olarak belirttiği bazı geçerli noktalara değindi. İşyerini kadınlar için daha elverişli, profesyonel ve şeffaf bir ortam haline getirme sorumluluğunu yönetime verdi.
Sonunda, Akıllı Telefon Dünyamız Olacak
Sohbetin odaklandığı önemli bir husus, hem mevcut hem de yakın gelecekte ne olacağı mobil teknolojiydi. Vijay, on yıllar boyunca teknolojinin daha önce yapılanlarla bağlantılı olduğunu açıklayarak başladı - 70'lerin mikroçipleri 80'lerde ana bilgisayar bilgisayarlarını oluşturmak için kullanıldı, bilgisayarlar 90'lı ve 2000'li yılların dotcom çağına yol açtı. 2010'larda Her Şey Ağ Çağıyla İlgili .
“Ne kadar bağlıyız – ne kadar bağlı olacağız, bu bir sonraki teknoloji dalgası. Bulut, yapay zeka, makine öğrenimi, bu teknolojilerin tümü cihazlarımıza odaklanıyor ve sonunda akıllı telefonda ne yaparsanız yapın, sonunda herkes onu yapacak.” Bunu daha fazla detaylandırdı - “'Eter'deki bu sistemler, istesek de istemesek de yavaş yavaş hayatımıza bir çağrı yapacaktır.”
Bu nedenle, bu bağlantılı çağda, herhangi bir işletmenin işi, önce tüketicisini tanımlayıp anlamak, tüketici davranışını anlamak ve ardından karar vermelerini etkilemeye çalışmaktır.
Hindistan Yığını'ndan ve Aadhaar'ın (UIDAI) özellikle mobil teknolojiyi kolaylaştıran sayısız örnekte nasıl başarılı bir şekilde konuşlandırıldığından, UPI'nin hala bankalardan ve genel olarak benimsenmesinden yoksunken bahsetti. Israrcı olduğu son faktör ise ürün ve hizmeti dil aracılığıyla yerelleştirmekti.
“Taban düzeyinde bilginin yayılmasını küçümsüyoruz. Ve teknoloji ve teknoloji girişimlerinin gerçekten kanayan kenarda durup hayatta kalabilmeleri için - önümüzdeki beş yıl içinde Hindistan için inşa ederken "Ağ Çağı'nda" dilini, Hindistan Yığını'nı ve tüketici davranışlarının etkilenebilmesini sağlamaları gerekiyor. yıl” diyerek sözlerini tamamladı.
Konuşma, 17-18 Mart 2017 tarihlerinde Mumbai, Lower Parel'de gerçekleştirilecek olan TieCON Mumbai 2017'nin ilk gününde sahne merkezinde gerçekleşti. Fuarın ana odağı, önümüzdeki beş yıl içinde perakende, bankacılık, sağlık gibi geleneksel endüstrilerde IoT, büyük veri, yapay zeka ve daha fazlası gibi yükselen trendleri geliştirmek için yeni başlayanlar için olasılıkları araştırmaktır.