Başlamak için Mumbai, Delhi veya Bangalore yerine Jaipur'u Seçmek Açık Olmayabilir Ama Neden Hala Yaptık?
Yayınlanan: 2016-07-19Metro şehirleri daha büyük pazarlar olma eğilimindedir. Tüketiciler, yetenekler, yatırımcılar ve gereken diğer her şey için tek durak noktasıdır. Ancak yeni başlayanlar için daha büyük bir şehre taşınmak bir zorunluluk mu? Başlangıç sahiplerinin köklerini bırakıp daha yeşil otlaklar için daha büyük bir şehre akın etmesi mi gerekiyor?
Housejoy'dan bir çalışan, gelir açısından en iyi performans gösteren şehirleri paylaştı ve Ahmedabad bu listenin en başında yer aldı. Ardından Bangalore, Pune, Chennai ve Jaipur geldi. En büyük metropoller Mumbai ve Delhi, ilk 5 sanatçı listesinde bile yer almadı. Infosys kendilerini metropollere taşısaydı, Bangalore muhtemelen bugünkü gibi olmazdı. Bu örnekler, metropollerin hiçbir şekilde net kazanan olmadığını gösteriyor. Küçük şehirlerin kendine göre avantajları var. Bu avantajlardan yararlanmak, startup'ı yalnızca başka bir trend takipçisi değil, benzersiz kılar. Qriyo, Jaipur'da faaliyet göstermektedir ve size bunu yapmamızın nedenlerini anlatalım.
Başlangıç gurusu ve tohum finansman kuruluşu Y Combinator'ın kurucusu Paul Graham, “Bir teknoloji merkezi oluşturmak için yalnızca iki tür insana ihtiyacınız olduğunu düşünüyorum: zengin insanlar ve inekler” diyor. Nerdleri nerede bulabiliriz? Buluşma yerleri neresi? Kolej tabii ki. Üniversitelerin olduğu şehirde inekler veya inek özentileri olacak (bu günlerde inek olmak harika, teşekkürler Zuck). Yatırımcılar ne olacak? Şehrinizde yaşamak için yatırımcılara ihtiyacınız yok.
Yeteneğin aksine, para elektronik olarak transfer edilebilir. Bu yeni dünya teknolojik olarak eskisinden daha küçük. İyi bir fikriniz varsa, bir boşluğu dolduran kullanılabilir bir ürününüz varsa, yatırımcılar genellikle akın eder. Ürününüz iyi değilse, her şey plansızsa, yatırım aramak aptallık olarak adlandırılmalıdır. Bir metro kesinlikle hafif bir kenara sahiptir, ancak bu biraz sert sözlerle kolayca çözülebilir. Emeksiz bir başlangıç yoktur. Jaipur'un kolejleri var, birçoğu ve onlarla birlikte yetenek de var.
Pavlus'un söylediği öznel bir gerçektir. Bazıları ile rezonansa girer ve diğerleri ile değildir. Ancak Jaipur'dan çalışmamız için daha fazla nedenimiz var. Bu nedenler diğer birçok şehir için de genel olabilir.
Ekonomik faydalar
Büyük şehirlerde altyapı maliyeti fırladı. Çalışanlar daha yağlı maaş çekleri bekliyor. Büyük bir şehirde yaşam maliyeti daha yüksektir ve daha küçük bir maaşla hayatta kalmak zordur. Küçük şehirlerde durum çok daha iyi. Tasarruf edilen para, kazanılan ve havalı ürünler yapmak için kullanılabilecek paradır.
Yeteneğe Daha Fazla Erişim
İstihdam Edilebilirlik Köprüsü'nün CEO'su Emmanuel Justus, küçük kasaba kolejlerinde, kariyer ilgisi henüz dokunulmamış büyük bir kalifiye insan kaynağı olduğuna dikkat çekti. “Şirketler artık bu zengin insan kaynakları havuzunun potansiyelini belirlemeye başladılar. Bazı üst düzey kurumlar dışında eğitim kurumlarının yüzde 70'inin II. ve III. kademe şehirlerde olduğu da belirtilebilir” dedi. Sadece yeteneklere daha fazla erişim değil, aynı zamanda düşük rekabet oranı nedeniyle yetenekleri elde tutma oranı da yüksektir.
Sizin için tavsiye edilen:
Anti-Profiteing Hükmü Hintli Startuplar İçin Ne Anlama Geliyor?
Edtech Startup'ları Hindistan'ın İşgücünün Becerilerini Geliştirmesine ve Geleceğe Hazır Olmasına Nasıl Yardımcı Oluyor?
Bu Hafta Yeni Çağ Teknoloji Hisseleri: Zomato'nun Sorunları Devam Ediyor, EaseMyTrip Gönderileri Stro...
Hintli Startup'lar Finansman İçin Kısayollar Kullanıyor
Dijital Pazarlama Platformu Logicserve Çantaları 80 INR Cr Finansmanı, LS Dig Olarak Yeniden Markala...
Rapor, Lendingtech Alanına İlişkin Yenilenen Düzenleyici İncelemeye Karşı Uyarıyor
Bir Operasyon Başlangıcıysanız Mesafe Önemlidir Ve Daha Önemlidir
Büyük şehirler büyük, küçük şehirler küçüktür. Küçük bir şehirde bir operasyon başlangıcının başlaması daha kolaydır. Büyük şehirlerde, büyük talepler, daha ağır yükler ve uzun mesafeler altında bunların kaybolma ihtimali vardır. Aşırı basınç ve aşırı harcama nedeniyle sönme. Sonra trafik var. Delhi kelimesini ne zaman duysam, aklıma gelen ilk resim, sürünen otobüsler ve bir araç denizi. Kayıt için, tarama hızı sinir bozucu ve çok yavaş. Daha büyük şehir, daha büyük nüfus, daha büyük ve daha fazla araba ve daha fazla trafik. Küçük bir şehirde kalıp test edip doğrulamaları ve ardından genişlemeleri onlar için daha iyi.
MVP AKA Minimum Uygulanabilir Ürün
Kavram kanıtınızı daha düşük bir kaynak maliyetiyle elde edebileceğiniz zaman, daha değerli kaynakları boşa harcamanın bir anlamı yoktur. Eric Ries, 'yalın girişim' adlı kitabında, uygulanabilir minimum ürünü savunuyor. MVP, ürün ve sürekli gelişimi hakkında doğrulanmış bilgileri toplamak için yeterli özelliklere sahip bir üründür. Bir MVP'den içgörü toplamak genellikle daha fazla özelliğe sahip bir ürün geliştirmekten daha ucuzdur, bu da örneğin yanlış varsayımlar nedeniyle ürün başarısız olursa maliyetleri ve riski artırır. Küçük şehirler MVP oyun alanı için mükemmeldir.
Teknoloji Bağımlılığı
İnternet ayrım yapmıyor, teknoloji küçük ve büyük şehirler arasında ayrım yapmıyor. Metrolarda mevcut olan teknoloji, daha küçük şehirlerde de mevcuttur. Küçük şehir yeteneği (ki tartıştığımız çok şey var) ondan faydalanabilir, öğrenebilir ve inşa edebilir.
Varsayımlarımızı ve düşüncelerimizi doğrulayan duyduğumuz hikayeler
Camera Plus gibi popüler uygulamaların arkasındaki şirket olan Robosoft Technologies'in kurucusu 43 yaşındaki Bhat, “Birinci sınıf ürünler geliştirmek için Bangalore veya Delhi'de olmanıza gerek yok” dedi. Uygulamanın teknolojisini oluşturmak için kasabadaki yerel yetenekleri işe alan Bhat, “Udupi'de olabiliriz ve dünyanın geri kalanı ürünlerimizi keşfedip tüketebilir” dedi.
CultureAlley'in kurucusu Patni, “Jaipur'da sadece iyi yetenekler mevcut değil, aynı zamanda yaşanabilir” diyor. Yatırımcılar, küçük kasabalardan gelen girişimcilerin başarılı olmak için daha istekli göründüğünü ve startup'larını geliştirmek için zorlu alanları ortaya koymaya istekli göründüğünü söylüyor. Ayrıca, insan kaynaklarından kiralamaya kadar maliyetlerin daha düşük olmasına, işe gidiş gelişlerin daha kısa olmasına ve daha az insanın işi bırakmasına yardımcı olur.
ülke için iyi
Büyük şehirlere göç çok büyük bir sorun. Bununla birlikte, düzgün bir şekilde dağılmışsa büyük nüfus her zaman daha iyidir. Mumbai'deki önceki şirketlerimdeki meslektaşlarımın yaklaşık %90'ı göçmendi. Bu, Mumbai, Bangalore, Delhi -NCR, Pune, Haydarabad'ın giderek artan nüfusuna yol açıyor - bu şehirlerin çoğu kendilerini bu tür yükü kaldıramayacak durumda buluyor. Diğer şehirlerde de istihdam olanaklarının yaratılmasına acilen ihtiyaç vardır. Ve başlangıç kurucusunun memleketinde kalması ve artan istihdamla birlikte iş kurması büyük bir başarı göstermelidir. Büyük resimde, ülkeye yardım ediyorlar ve alkışlanmaları gerekiyor.
Küçük bir kasabada başlamanın faydaları var ama güllük gülistanlık değil. Girişimcilik yürüyüşüne başlar başlamaz yürüyüşün uzun süreceğini bilirsiniz. Tuğla duvarlar olacak. Ve tuğla duvarla nasıl yüzleşeceksin? Tıpkı Randy Pausch'un "Tuğla duvarların bir nedeni var" dediğinde bizden istediği gibi. Tuğla duvarlar bizi dışarıda tutmak için orada değil. Tuğla duvarlar bize bir şeyi ne kadar çok istediğimizi gösterme şansı vermek için oradalar. Çünkü tuğla duvarlar, onu yeterince istemeyen insanları durdurmak için oradalar. Diğer insanları durdurmak için oradalar. Gördüğüm bir zorluk, kıdemli yeteneklerin birçoğunun (VP, GM seviyesi) yaşamlarına ve metropollerde daha şişman maaş çeklerine (zor kazanılmış) karar verdiği için, kıdemli yetenek bulmanın bazı zorluklar yaratabileceğidir. Ama biraz ekstra çabayla, onları bulabilirsiniz. Ve yeni başlayanlar genç bir ekip tarafından yönetilmelidir. Bırakın gençler kıdemli takım elbiseler giyip öğrensinler.
Gördüğüm bir zorluk, kıdemli yeteneklerin birçoğunun (VP, GM seviyesi) yaşamlarına ve metropollerde daha şişman maaş çeklerine (zor kazanılmış) karar verdiği için, kıdemli yetenek bulmanın bazı zorluklar yaratabileceğidir. Ama biraz ekstra çabayla, onları bulabilirsiniz. Ve yeni başlayanlar genç bir ekip tarafından yönetilmelidir. Bırakın gençler kıdemli takım elbiseler giyip öğrensinler.
Herhangi bir işletmenin ilk yılları biçimlendirici yıllar - teknoloji inşa etmek, doğru iş modeli, doğru stratejiye ulaşmak için pazarlama fikirleriyle denemeler yapmak zaman alır. Dolayısıyla daha uzun süre hayatta kalırsanız, başarılı olma şansınız daha yüksek olur. Yanma oranı doğrudan 1:4 oranında olacaktır, dolayısıyla daha küçük şehirlerden çalışırken hayatta kalma süresi 4 kat daha fazla olacaktır.
Ancak, kişinin kendini daha küçük pazarlarla sınırlamasına gerek yoktur. Genel Merkez ile pazar arasında bir fark vardır - genel merkez arka uçtur ve daha küçük ama iyi bağlantılı kasabalardan çalışabilir. Büyümeyi hedefleyen bir işletme, işi büyütmek için kesinlikle daha büyük pazarlardan yararlanmalıdır. Bizim durumumuzda, Jaipur, Jodhpur, Delhi ve Mumbai'de varlığımız var. Ama bizim karargahımız Delhi değil Jaipur. Çizgiler o iyi geceye nazikçe gitme. Dylan Thomas'ın ışığın ölmesine karşı öfke, öfke, yeni başlayanları bir basketbol potasına sığdırır.