Tozu ısırmak ve Diriliş: İşte Bazı Birinci Sınıf Girişimci İkinci Innings
Yayınlanan: 2016-02-03Tatlı bir başarının tadını çıkarmak için ekşi tadın başarısızlığının ne kadar önemli olduğundan bahseden ünlü bir şahsiyetin ilham verici bir alıntısıyla başlamama izin verin. Senin için şekerleme yapmayacağım; Hepimiz başarısızlığın berbat olduğunu biliyoruz ve bir şans verilirse, sonsuza kadar ondan uzak duracağız. Zayıf bir okul sınavında başarısız olduğum zamanı hatırlıyorum; beni tamamen mahvetti. Cesur girişimcilerin bir girişimde başarısız olduklarında neler yaşamaları gerektiğini ancak hayal edebiliyorum.
Bu girişimciler, bir fikri gerçeğe dönüştürmek ve daha sonra onu sağlıklı bir girişime dönüştürmek için sadece paralarını değil, kan terlerini, gözyaşlarını, zamanlarını ve enerjilerini de yatırırlar. Girişimlerinin başarısız olduğunu görmek, çoğu girişimciyi kesinlikle çok karanlık bir yere gönderebilir (okuyun: ofis odacıkları :)). Ancak, girişimci ruhlarının gerçekten test edildiği yer burasıdır - ayın karanlık tarafından geri dönme ve ikinci vuruşlarını oynama yetenekleri.
Ancak, önceki girişimleri oldukça başarılı olmasına rağmen, her şeye yeniden başlayan bazı girişimciler var. Girişimci ruhlarını canlı tutuyorlar ve her zaman yeni bir şeyler başlatmanın peşindeler; diğerleri kayıtsız hale gelirken. Başarılı bir çıkıştan sonra, ikinci devrelerine girerler ve kendilerini yeniden kanıtlarlar.
Yaklaşan TiE SmashUp sırasındaki oturumlardan biri! 2016 (5 Şubat 2016), Droom ve ShopClues'un kurucusu Sachin Bhatia, TrulyMadly, Sandeep Aggarwal, kurucu ortağı Raghav Verma gibi başarılı girişimciler tarafından tartılan Biting the Dust & Resurrection / Second Innings'de olacak Chaayos ve Sundeep Sahi, Indifi'nin kurucu ortağı ve CTO'su. Tüm bu girişimciler başarılı ikinci devrelerinde; bazıları başarısız oldu ve vuruş sıralarına girdi, bazıları ise bir değişiklik istedi ve ikinci evrelerinde başarılarını sürdürmeye çalışıyor.
Sachin Bhatia: Girişimci Sırt Çantasıyla Seyahati Gerçekten Delicesine Seviyor
Sachin Bhatia, 2010 yılında halka açılan bir NASDAQ şirketi olan MakeMyTrip'in kurucu ortağıdır. 31 Aralık 2015'te sona eren çeyrekte 82 Milyon $ gelir elde etti - %8,3 artış (sabit para biriminde %15,6 artış) 31 Aralık 2014'te sona eren çeyrekte 75,7 Mn $ gelir. Böyle bir şirketin parçası olmak çoğu girişimciyi kayıtsız kılacaktır, ancak Sachin'i değil.
[aesop_image img=”https://inc42.com/wp-content/uploads/2016/02/Sachin-Bhatia.jpg” align=”right” lightbox=”off” caption=”Sachin Bhatia, CEO ve kurucu ortak , TrulyMadly” captionposition=”left”]
2010 yılında MakeMyTrip'ten ayrıldı. “MMT'de 10 yıl geçirdim ve elimden gelen her şeyi yaptığımı hissettim. Bizi Nasdaq'ta listeleyen ekibin bir parçasıydım ve bu nedenle devam etme zamanıydı, ”dedi Sachin.
İki yıl sonra, ikinci başarılı vuruşu olan TrulyMadly'nin kurucu ortağı oldu. Rehaveti nasıl önlediği sorulduğunda, bir zamanlar ünlü olarak "Özel bir yeteneğim yok, sadece tutkuyla meraklıyım" diyen Einstein'dan alıntı yaptı. “Beni gerçekten tanımlayan ve yeni şeyler ve fikirler denememi sağlayan şey bu. Startup'lar, genç ekipler ve yeni teknolojiler beni harekete geçiren ve içimdeki ateşi tutuşturan şeyler." dedi Sachin.
Herhangi bir girişimcinin ruhu canlı tutmasının kesinlikle zorunlu olduğuna inanıyor çünkü bu ruh onları heyecanlandırıyor ve zorluklar karşısında devam etmeleri için onları motive ediyor.
Sachin aynı zamanda aktif bir melek yatırımcıdır ve Catch That Bus, CrudeArea, LocalOye, WeAreHolidays ve Little Black Book Delhi gibi şirketlere yatırım yapmıştır.
Kariyerine Hindistan'dan Nuchem Grubu ile İskoçya'dan Weir Westgarth'ın özsermaye katılımıyla bir ortak girişim olan Nuchem-Weir'de başladı. Daha sonra Sachin, Yeni Delhi ve Mumbai'de Gray Advertising ile birlikteydi. Daha sonra, MakeMyTrip'i kurmadan önce, İngiltere merkezli bir onpin bowling operatörü olan AMF Bowling Inc'in Hindistan ve Güney Asya'ya odaklanarak pazarlama girişimlerini yönetti.
Sachin, DU'dan ticaret alanında lisans derecesine sahiptir. O keskin bir beyaz su kirişidir ve Hindistan'daki nehirlerin çoğunda gezinmiştir.
Sandeep Aggarwal: Alışverişten Vrooming'e
Sandeep Aggarwal aktif bir melek yatırımcı, hayırsever ve İnternet vizyoneridir. Kusursuz iş zekası, güçlü alan bilgisi ve asla pes etme konusundaki bitmeyen tutkusu, Kotak Menkul Değerler ile ortak olmaktan Shopclues ve Droom'un kurucusu haline gelmesine yardımcı oldu. Halen, otomobiller için bir pazar yeri olan Droom'un kurucusu ve CEO'su. 2011 yılında ShopClues'ı kurdu ve Ekim 2013'te CEO olarak görevinden ayrıldı.
Louis – Olin Business School'daki Washington Üniversitesi'nden bu MBA mezunu, kariyerine 1995 yılında Kotak Menkul Değerler'de ortak olarak başladı ve ardından profesyonel merdiveni istikrarlı bir şekilde tırmandı; girişimci yolculuğuna başlamadan önce Charles Schwab, Microsoft, Citigroup ve Caris & Company gibi şirketlerle çalıştı.
Sandeep, Temmuz 2013'te FBI tarafından içeriden öğrenenlerin ticareti suçlamasıyla San Jose'de tutuklandı. Daha sonra, bunu bir analist olarak konumunu iyileştirmek ve firmasının gelirini artırmak için yaptığını söyleyerek aynı şekilde suçunu kabul etti. "Yaptığımın yanlış olduğunu biliyorum ve davranışım için çok üzgünüm" dedi. Bu fiyasko sonucunda Shopclues'un CEO'luğundan istifa etti.
Ancak, bu büyük aksiliğe rağmen, Droom ile geri döndü. Şirket, ticari lansmanından bu yana 501 kattan fazla büyüdü ve sürekli olarak yıllık GMV'de 60 Milyon Dolar üretti.
Shopclues'tan öğrendikleri, Droom'u yaratmasına yardımcı oldu. Inc42 ile özel bir görüşmede Sandeep, ShopClues ile olan deneyiminin Droom'un yaratılmasında çok önemli olduğunu belirtti.
"ShopClues, Hindistan'daki diğer tüm e-ticaret şirketleri hala envanter odaklı modelleri takip ederken, çevrimiçi yönetilen bir pazar yeri olarak kabul edildi. Hindistan pazarındaki yaklaşıma öncülük eden bu girişimden elde edilecek birçok öğrenme deneyimi vardı. Birincisi, KOBİ tüccarlarının ve standart dışı kategorilerin iş üzerindeki etkisiydi; Çevrimdışı perakendecilerin bugün yaklaşık yüzde 95'i KOBİ segmentine aittir ve bu nedenle, girilebilecek potansiyel olarak büyük bir pazar sağlar. ShopClues ile olan ilişkim sırasında edindiğim bir diğer içgörü, yıkıcı bir pazar yaklaşımının ve ileri teknoloji odaklı iş çözümlerinin bir başlangıç işinde sahip olabileceği roldü. ShopClues ile geçirdiğim süre boyunca hem alıcılara hem de satıcılara hitap eden benzersiz bir marka önerisinin değerini de öğrendim” dedi.
Sundeep Sahi: Girişimci Ruh O'nda Süresiz Yanıyor
Sundeep, alanında 16 yılı aşkın deneyime sahip bir teknoloji ve ürün geliştirme uzmanıdır. Çok çeşitli işletmeler, ürünler, mobil, çevrimiçi pazarlama, büyük veri analitiği ve yalın ancak olgun teknoloji yığınları hakkında derin alan bilgisine sahiptir. Yahoo Japan, Bharti & SoftBank arasında bir ortak girişim olan IgniteWorld'ün baş ürün sorumlusuydu. Girişimin yönetim ekibinin kilit üyesiydi ve şirketin vizyonunu, stratejisini ve faaliyet planlarını tanımlamada çok önemli bir rol oynadı. Şu anda Indifi'nin kurucu ortağı ve CTO'su - ikinci vuruşu. Indifi, ülkedeki çeşitli küçük ve orta ölçekli işletmelere borç finansmanına hızlı erişim sağlayan bir teknoloji girişimidir.
[aesop_image img=”https://inc42.com/wp-content/uploads/2016/02/sandeep-Sahi.jpg” align=”left” lightbox=”on” caption=”Sundeep Sahi, kurucu ortak ve CTO , Indifi” captionposition=”center”]
Kurukshetra Üniversitesi'nin bu mezunu, kariyerine bir girişimci olarak başladı ve 1999'da eLiveBooks adlı bir girişimin kurucu ortağı oldu. Daha sonra teknik lideri olarak Talisma Corporation'a geçti ve Talisma Web İstemcisi ve İşbirliğine Dayalı Tarama'yı sıfırdan yönetmekten ve geliştirmekten sorumluydu. Daha sonra 2005 yılında Microsoft'a Kıdemli Yazılım Tasarım Lideri olarak katıldı ve şirkette yaklaşık üç yıl çalıştı.
Daha sonra ABD merkezli pazarlama ve reklam firması Clickable'a kıdemli teknoloji direktörü olarak geçti ve Gurgaon'da görevlendirildi. Tıklanabilirlik için Ürün, Mühendislik, Veri Analitiği, Destek ve Reklam İşlemlerini yöneten Gurgaon ekibini kurdu.
Şirketle birlikte büyüdü ve 2011'de Şirketin Genel Müdürü (Hindistan) ve Mühendislikten Sorumlu Başkan Yardımcısı oldu. 2012'de Clickable by Syncapse'i satın aldıktan sonra, 2012'de Syncapse'in Ürün ve Mühendislikten Sorumlu Kıdemli Başkan Yardımcısı oldu. Ağustos 2013'te Clickable'ın CTO'su oldu ve Kasım 2013'e kadar şirkette kaldı. Sundeep, Microsoft, Aditi & Talisma'da tam ürün yaşam döngüsü deneyimine sahiptir ve Dağıtılmış Sistemlerde 3 patente sahiptir.
Başarısız Başlatma? Ayağa Kalk, Yürüyün ve Yeniden Başlayın
İşte Başarısız Girişimci Girişimlerinden Sonra İkinci Başlangıçlarına Başlayan Girişimcilerden Birkaç Örnek.
Raghav Verma: Bir Cuppa Chai İçin Hazırlık
Raghav Verma, Tiger Global tarafından finanse edilen çay kafe zinciri Chaayos'un kurucu ortağıdır. Delhi NCR ve Mumbai'de 16 satış noktası var. Chaayos, açıldıktan sonraki 3 ay içinde satış noktalarının her birinde operasyonel olarak karlı oldu ve birim ekonomisi olumlu oldu. Bununla birlikte, Chaayos'taki başarısı, başarısız bir girişimci girişim tarafından körüklenir.
2012'de PrepSquare adlı bir çevrimiçi eğitim girişiminin kurucu ortağıydı. Ancak girişim 2013'te kapatıldı. “O zamanlar şeylere yaklaşırken belli bir saflık duygusu vardı. Bir ürün yapmanın yeterli olacağına ve öğrencilerin kendiliğinden geleceğine inandık. İnsanların sınıf koçluğu için 2 lakh INR kadar ödediği göz önüne alındığında, INR 2000'in fiyat noktasının daha akıllıca olmayacağına inandık. Ancak bir marka oluşturmak ve müşterileri dahil etmek için gereken zamanı ve parayı hafife aldık. Raghav, "Bu alanda muhtemelen çok erken olduğumuzu fark ettik" dedi.
[aesop_image img=”https://inc42.com/wp-content/uploads/2016/02/raghav-1.jpg” align=”left” lightbox=”off” caption=”Raghav Verma, kurucu ortak, Chaayos ” captionposition=”merkez”]
Sizin için tavsiye edilen:
Anti-Profiteing Hükmü Hintli Startuplar İçin Ne Anlama Geliyor?
Edtech Startup'ları Hindistan'ın İşgücünün Becerilerini Geliştirmesine ve Geleceğe Hazır Olmasına Nasıl Yardımcı Oluyor?
Bu Hafta Yeni Çağ Teknoloji Hisseleri: Zomato'nun Sorunları Devam Ediyor, EaseMyTrip Gönderileri Stro...
Hintli Startup'lar Finansman İçin Kısayollar Kullanıyor
Dijital Pazarlama Platformu Logicserve Çantaları 80 INR Cr Finansmanı, LS Dig Olarak Yeniden Markala...
Rapor, Lendingtech Alanına İlişkin Yenilenen Düzenleyici İncelemeye Karşı Uyarıyor
Ancak bu, onu Chaayos'u Nitin Saluja ile birlikte kurmaktan alıkoymadı. Fikir Nitin'indi. “Basit bir fikirdi; chai içilen bir ülkede, evinizin dışına çıkıp zevkinize göre taze yapılmış bir fincan chai alabileceğiniz bir yer olmalıdır. Birinin merkezinde chai olan bir zincir başlatmaya çalışması ilk değildi, ama bence doğru yaptığımız şey, ülkede chai tüketilme şekline sadık kalmaktı. İlk tepki harikaydı ve biz de onu oradan geliştirdik” dedi Raghav.
PrepSquare'den öğrendikleri, takım içinde sorumlulukların dağılımı, uzun vadeli vizyonun tanımı ve pozitif birim ekonomisi hakkında çok net olmak gibi Chaayos'u inşa etmesine yardımcı oldu. Bir diğer önemli öğrenme, yalnızca yemek alanında değil, kategoriler ve yeni başlayanlar arasında birçok insanla konuşmaktı. PrepSquare'de gizli modda çalışmayı denedik, ancak daha sonra, insanların hatalarından ders çıkarmanın, her seferinde tekerleği yeniden icat etmekten daha mantıklı olduğunu fark ettik. Bu yüzden sektördeki birçok kişiye ulaştık ve birçok kıdemli kişiden mentorluk aldık” dedi.
Nikhil Wason: Trump Kartını Oynamak
Nikhil Wason, insanlara banka/kredi kartlarını veya mobil cüzdanları kullanmanın mümkün olan en iyi yolunu öneren bir ödeme tavsiye platformu olan Cardback'in kurucu ortağıdır. Ancak, Cardback'e başlamadan önce iki başarısız girişim girişiminde bulundu: Orangut ve Mutluluk Değirmeni. Nikhil, “Daha “uygun” bir kurucu ve çekirdek ekiple (her iki girişim için de aynı) ekip kurabilirdim” diye hatırlıyor.
Bu başarısızlık onu yıkmadı; Cardback ile geri döndü. "Kurucu ortağım (Nidhi Gurnani) ve ben, her zaman kart konusunda çok bilgili olduk ve düzgün bir şekilde derlenmiş bilgi eksikliği nedeniyle kartlarımızdaki ödülleri ve avantajları en üst düzeye çıkaramama sorunuyla karşı karşıyaydık. tek bir yerde." Böylece ikili bunun için bir çözüm oluşturmaya başladı ve Cardback'i yaratarak onu bir sonraki seviyeye taşıdı.
Öğrendikleri
İki başarısız girişiminin yolculuğundan öğrendiklerine dayanarak, Cardback'in kurucu ekibi sıfırdan bir başlangıç inşa etmek ve yol boyunca karşılaşılan tüm iniş çıkışlarla başa çıkmak ve bunlara katlanmak için doğru mizaca sahip. Nikhil'e göre bu, herhangi bir girişimin başarısındaki en önemli bileşenlerden biridir.
Divyashish Jindal: Houston, Kalkış Yaptık
IIT Delhi mezunu Divyashish Jindal, 2009 yılında WiseStep İstihdam Edilebilirlik adlı beceri geliştirme girişimi ile girişimcilik yolculuğuna başladı. Girişimin yolculuğu, Kasım 2010'da kapatılır kapanmaz sona erdi. Ancak Divyashish'in girişimcilik yolculuğu sona ermedi; AppyTab adında başka bir startup kurdu. Bu da bir yıl içinde dükkanı kapattı.
Divyashish'e göre, her iki girişiminde de yanlış giden şeyler:
- Fikirler zamanın çok ilerisindeydi ve piyasa o zamanlar hazır değildi.
- Daha uzun süre ön yükleme yaptık ve daha sonra zamanında iyi para toplayamadık. Sonunda, fonumuz tükendi ve hatta borçlandık.
- Appytab, “Olması Gereken” bir ürün yerine “Olması Gereken” bir üründü.
- Demotive Takım
Ancak Divyashish, yolculuğunu tamamlamak yerine tüm hızıyla devam etti ve Aralık 2014'te TestRocket adlı bir EdTech statüsü buldu; hangi sorunsuz çalışıyor. Öğrencilerin sınırsız sayıda test yapmalarına, test performanslarını analiz etmelerine ve deneyimli danışmanlar yardımıyla en iyi sınav stratejisini geliştirerek puanlarını yükseltmelerine yardımcı olan çevrimiçi bir sınav hazırlık platformudur.
“TestRocket'i başlatalı neredeyse bir yıl oldu ve bugün motive olmuş 6 içerik uzmanı, kodlayıcı ve pazarlamacıdan oluşan bir ekibiz. Şimdiye kadar olumlu gelir ve kullanıcı kazanımları açısından iyi durumdayız ve bunu genel olarak topluma değer katacak başarılı bir girişim haline getirme konusunda çok olumluyuz, ”diye açıkladı Divyashish.
Neden TestRocket
Wisestep'ten sonra Divyashish, HTE ve AIIMS'yi hedefleyen öğrencilere Kimya öğretmeye başladı. İki yıl sonra Appytab'a başladı. AppyTab dükkanını kapattıktan sonra tekrar öğretmenliğe geri döndü. “Bir sistemdeki sorunları tanımlamanın doğasında var olan bir yapıya sahibim ve sistemdeki boşlukları kapatmak için çözümler oluşturmaya başlıyorum. Girişimlere verilen bu uzun aralarda, “öğrenme” tutkum olduğunu fark ettim ve bu nedenle Eğitim alanındaki sorunları çözmeye karar verdim” dedi.
“Ancak bu sefer, uzun bir süre için önyükleme yapmak için yeterli fona, sağlam bir ekibe, daha iyi endüstri bilgisine ve müşteriyi daha iyi anlamaya sahiptim. Bu yüzden çok fazla düşünmekle vakit kaybetmedim ve atıldım” diye ekledi.
Prayaag Kasundra: Dış Mekan Reklamlarından İç Tasarımlara
Prayaag Kasundra, 2012 yılında bir fiziksel medya platformu olan BookAdSpace'i başlattı. The Morpheus'un bir parçasıydı ve Miten Sampat ve Aakrit Vaish gibi üretken melek yatırımcılardan fon topladı. Tüm desteğe rağmen, başlangıç Mayıs 2013'te dükkanı kapattı.
“İkisinin de istemediği iki tür işletme için bir pazar veya platform oluşturmaya çalışıyorduk. Dış mekan medya sahipleri ve Ajanslar, bu teknoloji platformunun satın alacağı şeffaflığı istemedi. Yani işe yaramadı,” diye açıkladı Prayaag.
[aesop_image img=”https://inc42.com/wp-content/uploads/2016/02/prayaag.jpg” align=”left” lightbox=”off” captionposition=”center”]
Bazı bağımsız medya sahipleri ve küçük markalar böyle bir platforma ihtiyaç duymuş olabilir, ancak genel açık hava ve çevrimdışı reklam işlem hacminin büyük bir kısmına sahip olan büyük ölçekli medya sahipleri ve büyük ajanslar olduğu için ölçeklenebilirlik bir sorundu.
Onun öğrendikleri
Prayaag, ürünün nasıl yapılmaması gerektiğine dair büyük bir ders aldı. “Temelde, girişimcinin ürün inşasında fikirlerini nasıl takip etmemesi ve ürüne eklemeden önce her küçük fikrin/özelliğin nasıl kesin olarak doğrulanması gerektiği. BookAdSpace ilk defa böyle bir satış yaptığım için B2B satışları öğrendim. O zamanlar en iyi başlangıç hızlandırıcısı olan Morpheus'un bir parçasıydım. Bu deneyimle çok şey öğrendim; özellikle ekosistemdeki önemli insanlarla bağlantı kurmak için.”
Ancak, dört ay sonra Prayaag Decora Systems ile geri döndü; tüketiciler, markalar, showroomlar ve profesyoneller için dekoratif malzemelerin görselleştirilmesi ve iç tasarım için yazılım çözümleri geliştirmektedir.
Neden Decora Sistemleri
"Pekala, her zaman teknoloji ürünü girişimini yürütmek istemişimdir. Bu fikre uzun zaman önce sahiptim. Dünyanın 3. büyük seramik üretim merkezi olan Morbi kasabasından geliyorum. Bu yüzden, insanların duvarlarda görselleştirmeden fayans satın almalarının ne kadar zor olacağını düşündüm.”
BookAdSpace'den sonra daha önce kurduğu bir yazılım servis şirketinde çalıştı. Bu süre zarfında Prayaag, Decora System için yeni ürün üzerinde çalışmaya başladı.
Prasoon Gupta'nın Girişimciliğe Sattvik Yaklaşımı
Prasoon Gupta, Kasım 2008'de Tech-Buddy Consulting adlı bir edtech şirketi kurdu. Ancak başlangıç, Şubat 2013'te dükkanını kapattı. Prasoon, konseptin zamanının ötesinde olduğuna inanıyor ve başarısızlığının doğru danışmanların yokluğuna bağlıyor.
Bu, Aralık 2013'te modern vedik vejetaryen gıda ve doğal sağlıklı yaşam ürünlerinde uzmanlaşmış bir gıda zinciri olan Sattviko'yu yaratmaya başlayan IIT Roorkee mezunlarını caydırmadı. Prasoon, bunun Hindistan'a, Hintliliğe ve harika vejetaryene olan sevgisi olduğunu belirtiyor. Onu Sattviko'ya başlamaya teşvik eden yiyecekler.
Prasoon'un Tech-Buddy'nin yolculuğundan edindiği üç temel öğrenme şunlardır:
- Ağ oluşturma, bir girişimcinin başarısının en önemli bileşenidir. Sattviko'da sadece doğru insanlarla bağlantı kurarak çok zor savaşlar kazandık.
- Sizden ihtiyacı olan herkese zaman ayırın. İhtiyacı olanlara yardım edin. Ben karmanın büyük bir hayranıyım.
- Diğer girişimcilerle zaman geçirin. Onlar gezegendeki en becerikli insanlar. Ayrıca, en çok sizin hakkınızda konuşacaklar.
Başarısız Bir Başlangıçla Nasıl Başa Çıkılır?
Başarısız girişimleriyle nasıl başa çıktıklarını anlamak ve başarısızlıktan korkan genç girişimciler için bazı bilgelik sözleri kazanmak için birkaç girişimciye ulaştık.
Raghav Verma (Chaayos)
Başarısızlığıyla nasıl başa çıktı: Kesinlikle verilmesi zor bir karardı. Dürüst olmak gerekirse, bu bir gün içinde gerçekleşen bir karar değil, belirli bir süre içinde gerçekleşen bir karardı. Denediğimiz modelde eksiklikler olduğunu ve ürünümüzde ısrar etmenin işe yaramayacağını anladık. Ve ilginç bulduğumuz diğer bazı alanları keşfettik ama hiçbir şey bizi bu kadar heyecanlandırmadı. Böylece dördümüzden her biri başka girişimlere geçmeye veya yeni bir şeye başlamaya karar verdik.
Başarısızlıkla başa çıkmak için tavsiyesi: Başarısızlığın oyunun bir parçası olduğunu düşünüyorum. Herhangi bir ilk kez girişimcinin bunun farkında olması gerekir. Çok sayıda girişim, erken aşamalarda bunu göremiyor. Diğerleri onu belirli bir boyuta getirir ve sonra büyümeyi bırakır. Kulağa kötümser gelebilir, ancak herkesin başlarken bilinçli olarak aklında tutması gereken bir temel gerçektir. Hareket halindeyken veya dönerken bir çağrıyı ne zaman alacağınızı bilmek çok önemlidir.
Nikhil Wason (Kart Arkası)
Başarısızlığıyla nasıl başa çıktı : Danışmanlık rolleri gibi tam zamanlı olmayan diğer kapasitelerde yeni başlayanlarla çalışmaya devam ettim.
Başarısızlıkla başa çıkmak için tavsiyesi: En iyi yol, bu tür olaylara “başarısızlık” olarak değil, bir öğrenme deneyimi olarak bakmaktır. Olumlu yönleri bundan sonra otomatik olarak ön plana çıkacaktır.
Divyashish Jindal (TestRocket)
Başarısızlığıyla nasıl başa çıktı : İlk kez bu benim için büyük bir aksilikti ve şoku sindirmek için epey zaman harcadım. Bu süreçte başarısızlığın nedenlerini düşündüm ve başarısızlığın iki ana unsurunun “yeterli kaynak” ve “motive olmuş bir ekip” olduğunu fark ettim. İkinci kez, bunların hiçbirinin olmamasını sağladım ama yeni bir ders almam gerekiyordu, o da insanların bir ürüne/hizmete, ancak ve ancak “sahip olunması gereken” ve “olması iyi” değil ise para harcadıklarıydı. Hatalar yaptım, dersler çıkardım, kendimi geliştirdim ve bir sonraki savaşa hazırladım ve bugün yine savaş alanındayım.
Ayrıca çocukluğumda Thomas Edison'un hikayesini okumuştum ve hayat boyu ilham veren “Başarısız olmadım. Az önce işe yaramayan 10.000 yol buldum”. Bu, başarısızlıkları her zaman yeni bir öğrenme sonucu olarak görmem için bana ilham verdi.
Başarısızlıkla başa çıkmak için tavsiyesi: Çoğumuz hayatımızda birçok kez başarısız oluruz. Daha çocukken ayakta durmayı ve yürümeyi bile öğrenemeden yüzlerce kez başarısız olduk. Anlamamız gereken şey, başarısızlıkların başarıya giden yolda kaçınılmaz adımlar olduğudur. Risk almamızı, hata yapmamızı ve elimizden geldiğince onlardan öğrenmemizi öneririm. Ayrıca, elimizden geldiğince hızlı yapmalıyız.
Girişimciler olarak, Girişimciliğin bir yarış olmadığını, bir yolculuk olduğunu ve sonucu ne olursa olsun sonuna kadar tadını çıkarmamız gerektiğini anlamalıyız. Başarımızın veya başarısızlığımızın mutluluğunun veya üzüntüsünün kısa ömürlü olduğuna inanıyorum. Ancak, yapmayı sevdiğiniz şeyi yapmanın keyfi zamansız. Yaptığım işten her zaman keyif aldım ve “tutkuyla yaşamanın yaşamaya değer olduğuna” inanıyorum. Bu inanç, sıfırdan bir başlangıç inşa etme sürecinden keyif almamı ve sonuçlar hakkında endişelenmeden çevremdeki gerçek sorunları çözmemi sağladı.
Prayaag (Dekora Sistemleri)
Başarısızlığıyla nasıl başa çıktı : Pekala, kendimi çok azimli olarak görüyorum. Piyasanın inşa etmeye çalıştığımız şeye hazır olmadığını çok iyi anladım. Yatırımcılarla iletişim kurmak ve ikna etmek biraz zor oldu. Ama sonuçta yapılması gerekiyordu.
Başarısızlıkla başa çıkmak için tavsiyesi: Her şey pozitiflikle ilgili. Başlangıç veya fikir başarısız olmuş olabilir, ancak ürün geliştirme ve yönetimi, pazar ve satış hakkında ve ayrıca yetenek edinme veya yönetim veya kültür geliştirme gibi bazı ortak girişimcilik zorlukları hakkında çok şey öğrendiniz. Kendi zayıf ve güçlü yönlerinizi öğrenirsiniz. Uzun vadede yardımcı olacak ilişkiler kurarsınız. Tüm bunları sayarsanız, bir girişimin başarısızlığı, sanıldığı kadar felaket bir olay değildir.
Prasoon Gupta (Sattviko)
Başarısızlığıyla nasıl başa çıktı : Yeniden başlayarak.
Başarısızlıkla başa çıkmak için tavsiyesi: Startup'lar başarısız olur; girişimciler yapmaz. Bugün daha iyi yapabildiğim her şey, geçmişten aldığım dersler sayesinde. Girişimcilerin, girişimleri başarısız olsa bile girişimci kalmaları gerekir. İyi zamanlar ya da kötü zamanlar, hem değişim hem de bir girişimci olarak kalma, her ikisiyle de başa çıkmalarına yardımcı olacaktır.
Umutsuzluk ve gönül rahatlığı, gerçek ruhlu girişimcilerin iki büyük düşmanıdır. Girişiminizin başarısız olması durumunda, başarısız olanın bir girişimci olarak siz değil, fikir olduğunu bilin. Oysa başarılı bir girişiminiz varsa, zaferiniz için böbürlenmeyin. Ruhu canlı tutun, meraklı kalın ve her zaman bir sonraki vuruşlarınız için hazırlanmaya devam edin.
TiE SmashUp için şimdi kaydolun! 2016 (5 Şubat 2016)!