Yeni Başlayanlar İçin 10 Ders
Yayınlanan: 2016-02-02İki hafta önce Bangalore'deki Startup Club Demo Day'i bitirdik ve çok sayıda harika konuşmacı gelip etkinliği onurlandırdı. Üyelerimizle gerçekten anlayışlı bazı düşüncelerini paylaştılar ve katılım grafiğin dışındaydı.
Ganesh Laxminarayanan tarafından yapılan konuşmalardan birinden toplayabildiğim içgörüleri paylaşıyorum. Girişiminizi yaparken aklınızda bulundurmanız gereken 10 şeyden bahsetti.
Akraba yok – Akrabalarla iş yapmak, savunulamaz durumlar yaratmanın en iyi yoludur. Her zaman kişisel ve profesyonel sınırlar bulanıklaşmaya başlar ve bir girişimci olarak durumu dengelemek ve yönetmek son derece zor hale gelir. Ayrıca, eğer bir yatırımcı böyle bir girişime girecekse, evin içinde neler olduğunu sürekli tahmin etmek zorunda kalacak ve bu da yatırımcıyı çok rahatsız bir duruma sokuyor.
İK Yok - Bir başlangıçta çalışma acımasızdır. Ekibiniz, işe alınan kişiyle önemli miktarda zaman harcamak zorunda kalacak. Getirilen kişilerle tüm ekibin rahat etmesi son derece önemlidir. Organizasyon içindeki kişilerin yeni kişileri getirmesine izin verin. İşe alım sürecini onlar üstlensin. İK'yı yöneten bir kişiye sahip olmanın bir anlamı yok. Bütün bir aylık çalışmayı gerektirecek politikayla ilgili hususlar olmadığı sürece, bir İK görevlisini işe almayın.
CFO Yok - Bir girişimin ihtiyaçları, işe para akışını nasıl sağlayacağını bulmaktır. Ticari zeka gerektirir. Bir finans görevlisi tipik olarak sayıları düzenli tutmak ve vergilerin tasarruf edilmesini ve bunun için hesapların uygun şekilde yapılandırılmasını sağlamakla ilgilenir. Bu tür beceriler, hayatta kalmanın sorgulandığı bir zamanda işe yaramaz. Bu sadece gereksiz bir sürükleme görevi görecek; Bunu önlemek.
Yönetim kurulundan değer yok – Yönetim kurulunun işletmeye herhangi bir değer katmasını beklemeyin. Yaptıkları yatırım nedeniyle yönetim kurulunun bir parçasıdırlar. Tipik bir yatırımcı, aynı anda en az 10 yönetim kurulu üyesidir. Oturup işinizi ilerletebilecekleri yollar hakkında düşünmüyor. 10 panoya bakmanın yanı sıra yatırım faaliyetlerini üstlenmek muazzam bir çaba gerektirir. Yönetim kuruluna özel bir sorunuz olup olmadığını sorarak gidin, ancak onların işiniz hakkında aktif olarak düşünmelerini ve açacakları kapıları bulmalarını beklemeyin.
Sizin için tavsiye edilen:
Anti-Profiteing Hükmü Hintli Startuplar İçin Ne Anlama Geliyor?
Edtech Startup'ları Hindistan'ın İşgücünün Becerilerini Geliştirmesine ve Geleceğe Hazır Olmasına Nasıl Yardımcı Oluyor?
Bu Hafta Yeni Çağ Teknoloji Hisseleri: Zomato'nun Sorunları Devam Ediyor, EaseMyTrip Gönderileri Stro...
Hintli Startup'lar Finansman İçin Kısayollar Kullanıyor
Dijital Pazarlama Platformu Logicserve Çantaları 80 INR Cr Finansmanı, LS Dig Olarak Yeniden Markala...
Rapor, Lendingtech Alanına İlişkin Yenilenen Düzenleyici İncelemeye Karşı Uyarıyor
Bir sürü danışmanınız olsun – Kendiniz için bir sürü danışman bulun. Herhangi bir zamanda, düşüncenin doğruluğunu test etmek için insanları geri çevirmek için ihtiyaç duyacağınız bir dizi düşünce ve strateji olacaktır. Herhangi bir zamanda ulaşabileceğiniz birçok deneyimli insanla bağlantı kurun.
B2B sadece satışla ilgilidir – B2B pazarlama diye bir şey yoktur. Büyük şirketlerin başka ne yapacaklarını bilmedikleri için giriştikleri mutlak ve tam bir para israfıdır. B2B alanındaki tüm satışlar, satış etkinliği ile tamamlanır. Bunu yapmak için tek ihtiyacınız olan iyi bir çift ayakkabı ve kurulacak bir sürü toplantı. Müşteri adayları oluşturmak için faaliyetlerde bulunabilirsiniz, ancak nihai dönüşüm, bir satış görevlisinin konuşması nedeniyle gerçekleşecektir. B2B sadece satışla ilgilidir.
B2C müşteri ile ilgilidir - Müşteriyi ve problemlerini iyi tanımak, tüketici işinde başarılı olmak için kritik öneme sahiptir. Ürün en önemli şeydir çünkü tüketicinin karşı karşıya olduğu şey budur. Bir tüketici ürünleri şirketi kuruyorsanız, ürünün operasyon olduğunu anlamak önemlidir. Operasyonlarla ilgilenin demenin kesinlikle bir anlamı yok. Ürün adamını operasyonlara koyun. Ürün görevlisinin haftada bir gün müşterilerden gelen aramaları almasını sağlayın. Bu, müşteriyi daha iyi anlamalarına ve akıllarındaki ürün yerine müşterinin ihtiyaç duyduğu ürünü oluşturmalarına yardımcı olacaktır. Müşteri, tüm işlemlerin merkezidir.
Jugaad, soruna daha fazla insanı attığımız anlamına gelir – Jugaad her zaman kalıcı bir çözümden çok yara bandı olacak bir çözüm bulmaya girişir. Bu tür geçici çözümleri tercih ettiğinizde, standartlaştırılmış ve otomatikleştirilmiş bir çözüm olmadığı için genellikle daha fazla insanı getirmeniz gereken bir duruma girersiniz. Hepimizin deneyimlerinden bildiği gibi, iki insan aynı değildir ve daha fazla insan yalnızca daha fazla farklılık anlamına gelir. Getirilen her ilave kişi ile çözümün marjinal getirileri azalmaya başlar. Mümkün olduğu kadar hırpalanmaktan kaçının. Bu, varyansı düşük tutacak ve yüksek geri dönecektir.
Birim Ekonomisi - Odaklanması gereken en önemli şeydir. Birim bazında kar elde edemiyorsanız, işi yapmanın bir anlamı yoktur çünkü asla karlı olmayacaktır. Bununla ilgili çok detaylı bir blog yazmıştım.
Verilen tavsiyelerin hiçbirini dinlemeyin – Bir girişimci olarak kısıtlamalarınızı ve koşullarınızı en iyi siz bilirsiniz. Her karar duruma bağlıdır ve bu nedenle hiçbir şey tüm durumlara körü körüne uygulanamaz. Bu nedenle, durumunuzun özel olduğunu düşünüyorsanız, devam edin ve istediğinizi yapın. Tüm bu tavsiyeleri dikkate almayın ve durumun gerektirdiği şekilde yapın.
Bunlar, üyelerin Bangalore etkinliğinde elde edebildikleri içgörülerden birkaçıydı. Bu ay Chennai Demo Günü'nde sizinle paylaşmak için buna benzer çok daha fazla içgörüye sahip olacağız.