小型企业战略规划的基础知识以及如何开始

已发表: 2022-03-03

规划小型企业可能很困难，特别是如果您没有太多管理初创企业的经验。但是，您可以采取一些步骤来简化旅程。其中之一是编写一个好的商业计划。

如果您有一个强大而详细的战略，可以为您的公司提供清晰的路线图，那么您就可以为您必须做出的所有未来决策做好更好的准备。它还将帮助您评估您的财务状况和市场上的竞争对手。

通常，商业计划会规划三到五年，其中包括您希望在该时间范围内实现的所有目标。如果您想吸引投资者或贷款，为小企业制定战略规划将帮助您看起来准备好接受这样的冒险。

在本文中，您将能够了解为您的创业公司编写良好的业务战略所必须经历的所有步骤，以及如果您想要成功创业，为什么必须这样做。

为什么需要编写商业计划书？

您确实可以在没有任何未来战略的情况下一瘸一拐地创业。但是，这将使您的工作变得非常困难。另一方面，如果你花时间写你的商业计划，它肯定会在未来以不止一种方式得到回报。让我们看看具体如何。

更快地发展您的业务

撰写商业计划书将帮助您为公司的未来奠定坚实的基础。现在，这不是试图预测未来。更重要的是，这是创建核心战略的过程，您将能够遵循该战略来确定并实现目标。

这份初始文件并不完美。它用于设置基线，让您可以跟踪进度、进行调整，并在您必须在未来做出决策时获得过去的数据。

获得资金

银行和投资者需要知道您对您希望您的业务在未来成为什么有一个坚实的想法。证明这一点的一种方法是通过一项伟大的战略，表明您的公司将能够实现财务可持续发展。从本质上讲，您需要拥有正确的财务预测、报表和对整个业务模式的解释，以便您可以将它们展示给潜在的投资者或银行员工。

规划小型企业将使您能够创建品牌故事。通过编写此计划，您将能够以令人信服的方式说明您开始的原因以及您想要实现的目标，这将使人们相信您和您的想法。

自信地做决定

作为企业主，您经常需要在充满挑战的情况下为您的公司做出重要的决定。不仅如此，您将不得不在没有太多时间的情况下当场做出决定来真正考虑所有选项。如果您缺乏有关您业务的基本数据，它将使您的工作更加复杂，并可能导致您做出错误的决定。

如果你有一份商业计划书，你可以每隔几个月审查一次，从而自信地做出决定，而不用怀疑你的专业知识。那是因为在雇用新员工、推出新产品或进行新交易时，您将获得所需的所有信息。此外，此策略将允许您在发生任何故障时有可用的选项。

商业计划书的 6 个关键组成部分

您的商业计划书需要涵盖六个基本部分，无论您编写它是为了了解如何发展您的公司，还是您只需要获得一些投资。让我们快速浏览一下这六个组件。

1。执行摘要

大多数人最后写执行摘要。它代表了您的业务和您的未来目标的完整概述。通常，它只有一两页，并且出现在您策略的最开始。它的目的是介绍您的公司，解释您的工作以及您希望与您的公司一起实现的目标。在理想情况下，执行摘要将能够作为一个独立的文件，描述您业务的各个方面，而不需要大量细节。事实上，投资者最初往往只是要求提供执行摘要，然后根据它决定是否要安排另一次会议。

2.机会

在规划小型企业时，这部分计划也可以被认为是最重要的部分。本节的想法是回答以下问题：

您向市场提供什么（产品或服务）？
它如何解决问题？
你的目标市场和竞争对手是谁？

您需要这些答案，因为本节将展示您与竞争对手的不同之处以及您计划如何向潜在客户展示这一点。在这里，您必须通过提供更多详细信息并回答任何其他问题来扩展您在执行摘要中提出的观点。

3.执行

您的商业计划的这一章将解释您计划如何抓住机会并将其变成一家盈利的公司。它必须涵盖您的销售和营销计划、运营以及您将用来衡量未来成功的里程碑和指标。

基本上，您必须在这里向所有读者展示您知道如何在创建公司后经营公司。您需要了解有关企业运营的所有细节：您将如何制造产品、营销它，然后将其交付给您的客户。

4.贵公司及管理层概要

伟大的想法并不是投资者寻找的唯一东西。他们也想找到优秀的团队。使用您的业务战略的这一部分来谈论您的团队以及您将需要的潜在员工。快速总结公司结构、位置并讨论你的历史（如果你已经有的话）。

5.财务计划

任何商业计划的完成都需要财务预测。本章需要介绍大量文件，包括销售预测、人事计划、损益表、现金流量表、资产负债表、资金使用和退出策略。你的财务计划必须帮助你弄清楚你的开支是多少，你必须做什么才能盈利，以及你手头需要多少钱才能生存。

6.附录

这不是必需的章节，您可以跳过它。但是，如果您需要一个地方来放置图表、表格、法律注释、定义或任何其他不适合任何其他章节的重要信息，这将是有益的。此外，如果您有产品插图或正在申请专利，您可以在此处包含此类信息。

撰写出色商业计划的 5 个技巧

既然您知道您的商业计划书必须包含什么内容，那么让我们更多地谈谈您在编写它时必须遵循的“规则”。目标是让您能够快速有效地完成它，以便您可以重新建立您的公司。

不要让它太长

商业计划书必须简短明了。有两个原因：

你的商业策略必须有人阅读。它不能长达 100 页，因为没有人会花时间阅读所有内容。如果您需要包含次要细节，它们的位置在文档的附录中。
您必须考虑的另一件事是，您的业务战略是您将来可以用来发展公司的工具。您需要随着时间的推移对其进行修改和完善，如果您的计划非常长，您将不想这样做。

考虑你的听众

在编写您的商业计划时，您必须考虑将阅读它的人。使用您的目标受众能够理解的语言。

尽管创建公司是一个复杂的过程，但您的投资者并不都是您所在领域的科学家或专家。您应该避免使用首字母缩略词、行话或任何过于小众的术语。在尝试解释您的产品时，请保持简单直接，并使用每个人都能理解的术语。如果您需要提供有关特定组件的完整详细信息，可以使用附录来完成。

测试你的想法

在您决定创办一家公司之前，您可以使用一页纸来测试您的商业理念。贯穿整个过程，从您的品牌和使命宣言到您的机会和执行，可以让您有机会收集潜在买家和投资者的反馈。可以通过进行市场调查或直接询问您的目标客户群等简单的方式来完成。

确定目标和目的

从一开始，您就需要知道您想从公司中得到什么。你想把副业变成全职创业吗？您是否正在尝试扩展已经存在的公司？如果您从一开始就知道要完成什么，您就可以设定目标并制定商业计划来帮助您实现这些目标。

这并不意味着您必须从一开始就定义每个里程碑。您可以随时添加目标，这将帮助您进一步制定未来的战略。一开始，您只需要创建一个具有抱负目标的愿景，这样您就可以知道应该关注什么，然后您就可以在此过程中随时做出改变。

不要怀疑自己太多

大多数企业主并不完全是金融专家。他们中的许多人从非常有限的知识开始，但通过找到可以帮助他们的正确工具和资源来学习。如果您是一名年轻的企业家，那么规划小型企业似乎是您必须克服的巨大障碍。但它不一定是那样的感觉。

考虑一下：您可能不是业务专家，但您是公司的专家。你知道你为什么开始它，你知道你想用它完成什么。这些知识是编写商业计划书最重要的部分。

此外，您不需要从一开始就制定详细的策略。使用在线提供的数十个免费商业计划样本之一并填写空白可以更容易开始。如果您也发现这具有挑战性，您可以只写一个简单的一页商业计划然后来稍后再回来描述所有细节。

最后的想法

不要忘记，为小企业做计划是一个持续的过程。多年来，市场、您的客户和您的竞争对手将不断发展。如果您想获得长期成功，您将需要不断调整您的商业计划。

从一开始就想好一切，您不必感到压力很大。尽您的知识和能力编写您的业务战略。尝试填补你能想到的所有空白，而不会过度关注细节。

如果您完全不确定如何去做，您可以联系经验丰富的商业计划书作者，为您提供一些技巧和窍门，帮助您制定让您和其他人对您的公司感到兴奋的战略。

但是，希望本文能为您提供足够的信息和提示，以便您可以自己编写所有商业计划书。