如何勾勒初创企业——并像艺术家一样建立企业
已发表: 2017-02-19我通过与许多企业家或创始人不同的视角来处理很多事情。 我不是 MBA 出身，也没有使用 10 种成功的方法来让您的业务获胜。 我不太关注更传统的业务管理方法。
给我看一个业务管理矩阵，我会告诉你门，因为我没有时间看花哨的图表，这些图表并不等同于 Excel 电子表格版本的白板涂鸦。
大约 10 年前，当我们进入管理部门时，我从公关学位中退学了，所以你可以看出我倾向于觉得它有点枯燥。 我的背景是创意和商业。
我花了很多时间在设计和艺术上，我倾向于像艺术家一样思考。 我管理项目开发的方式就是建立在这种经验之上的。
这是我的商业理论。 这是您将从事的最大的创意项目。 我的意思是！ 我想到一家小企业、一家初创公司和一家公司，就像我想到创作一部小说、一本漫画书或任何其他艺术作品一样。
我认为，我们选择从商业人士的崇高地位看不起艺术家的方式只会损害我们成功的潜力。 让我问你一下。
如果建立一家公司需要用不同的材料创造新的东西，然后打磨和制作它，直到它符合我们的愿景——这与创造雕塑有什么不同？ 如果没有什么不同，为什么我们会忽略过去一百万年的洞穴壁画、岩石雕刻、大理石雕塑、文艺复兴时期的艺术以及杰克·柯比在漫威漫画中的最佳作品的宝贵见解？
我用来制作艺术的技术和方法来自《如何画漫画奇迹之路》等书籍，这是一种行之有效的方法。 这是基础知识：
- 画出你想要画的缩略图。
- 使用基本元素、球体立方体等构图，创造艺术的形状。
- 画出这些基本元素，直到你有一个工作草稿。
- 在草稿中添加细节、细化和阴影。
- 给草稿上墨并将其变成成品。
多年来，我开发了自己的项目开发方法，非常基于这种绘图方式。 我发现它适用于为软件、Web 应用程序、T 恤、基于服务的公司和大多数其他项目开发最小可行产品。 它之所以有效，是因为它允许一种粗略的创造力，并且它不会试图围绕正确的事物画一个圆圈来排除所有错误的事物。
有很多公司和艺术家在正确和错误的范式之外运作。 他们是挑战我们的人，他们指责我们必须做什么的想法，并告诉我们还有另一种方法。
如果您没有正确的心态来理解或对 SWOT 分析和复杂的管理理论和精益生产等感兴趣，那么您确实有可能创业并成功发展。 你确实有潜力成为一百万美元（或一万美元——目标是你来定义）的企业家，如果你创造性地接近它，而不是通过我们被教导的过于复杂的镜头来看待它是必不可少的。
这是我的素描方法
基本原则是每个项目都是通过一系列草图阶段开发的，这些阶段发展一个想法并逐渐抹去前一个阶段。 这是许多艺术家的工作方式，当然也是我最喜欢的艺术家看待他们所做的事情的方式。
那么为什么要使用这个呢？ 是什么让它值得关注？
这使您可以广泛地工作，不受限制地工作，并慢慢地将限制和改进发挥作用，直到您达到最终产品。草图阶段吸引团队并鼓励讨论和创造力。
学分：漫威漫画
该方法可以在您想要的任何时间范围内进行。 它适用于小型团队，通常是 3-10 人。
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你需要：
- 大张纸
- 记号笔和铅笔
- 体面的墙
第一阶段：第一幅草图
第一个草图是你要做大的地方。 你变得巨大。 你粗略地列出你希望你的项目成为、要做和实现的一切。 我发现开始这个的最好方法是实际绘制它。 把团队拉到一起，拿一张屠夫纸，把所有东西都放下。
如果您正在开发一个应用程序，那么这就是每个梦想功能和集成的所在。 没有限制，没有预算限制或时间框架，甚至没有技术上的不可能。 完全的自由。
第一个草图是你能做的一切，如果有可能的话。
我试图确保整个团队都在做出贡献。 我不想给人们施加压力，但在第一个草图中没有人的声音被忽视。 我对让那些可能会提出我从未想过的最佳见解的人保持沉默的兴趣为零。
第一个草图就像缩略图。 它很粗糙，很原始，它可能看起来不像最终版本的任何东西，但它可以作为指导。 这是你的起点。
拿起那张纸，把它推到墙上，人们可以看到它，然后再参考它。 您已准备好进行下一步。
第二阶段：作文
查看您最初的草图，您可以看到大量的想法和概念。 其中一些是狂野的，其中一些不是——并非一切都很好。 我们想要做的是确定我们将要组成的初始草图的哪些元素。
我们如何确定？ 我们着眼于项目的基本要素。 为了使项目成功，我们需要初始草图中的哪些部分、哪些想法和哪些元素？
我们将开始覆盖一些基本的构建块。 记住那些球体和立方体。 除了形状之外，我们还将研究可以使用哪些当前工具、选项和解决方法来构成我们产品的下一个草图。
所以再拿一张纸。 在这一点上，您将放下第一个草图中的元素和想法，您可以用最少的时间、金钱和人力投入来实施。 您还将编写用于开发这些元素的内容。
假设您正在构建一个基于生产力的 iOS 应用程序。 在第一个草图上，你写下你想提供一个论坛，一个人们可以上网并寻求建议和技巧的社区区域。
因此，如果您认为这是必不可少的，您可以继续将其放在第二个草图上，并添加您将使用的基本元素。 例如，一个 WordPress 社区主题。
草图完成后，取下第一个草图并用第二个替换它。 您现在知道必须构建什么，以及您将使用哪些工具——所以开始构建吧。 保持粗糙和准备就绪——记住，你不是在做一个产品，你是在开发一个草图。
第三阶段：工作草案
下一个草图应该基于你的工作草案。 在这里，您将获取已构建、设计和完成的元素，并与它们一起绘制第三个草图。 准确地写下你拥有的东西以及它是如何完成的。
确保你不会错过任何问题、问题或成功——草图必须是你项目的真实反映。 再次，确保您已经开始讨论并且每个人都参与其中。
当你很高兴你已经完成了第三张草图，一张你在哪里以及你已经建造了什么的照片，你会回到第二张草图并进行比较。 检查进度，以及哪些部分在您的计划中起作用、失败或改进。
如果遗漏了任何重要的内容或任何关键问题，请将它们添加到第三个草图中。
第四阶段：添加细节
根据第三张草图，制作第四张。 在这里，您可以了解如何改进工作草案中的任何内容。 添加细节和额外的部分，这些部分将建立在现有工作的基础上，并充实一切。
如果有需要实现的附加功能，现在将它们添加到草图中。 如果有些部分没有按应有的方式工作，请将它们添加进去。如果您遗漏了什么，请弄清楚它是什么并添加它。
这第四张草图现在是你的蓝图。 它是您制作最小可行产品发布版本的指南。 你拿这第四张草图，把它贴在墙上，然后建造，直到你的产品与之匹配。
完成后，您将获得 MVP。 启动后，您可以返回以 MVP 作为第一个构图的方法，并再次开始绘制草图过程。
学分：漫威漫画
我现在在我的项目和自由客户中使用它，它有助于鼓励创造性合作和自由。
[Jon Westenberg 的这篇文章首次出现在 Medium 上，经许可转载。]