如何勾勒初創企業——並像藝術家一樣建立企業
已發表: 2017-02-19我通過與許多企業家或創始人不同的視角來處理很多事情。 我不是 MBA 出身，也沒有使用 10 種成功的方法來讓您的業務獲勝。 我不太關注更傳統的業務管理方法。
給我看一個業務管理矩陣，我會告訴你門，因為我沒有時間看花哨的圖表，這些圖表並不等同於 Excel 電子表格版本的白板塗鴉。
大約 10 年前，當我們進入管理部門時，我從公關學位中退學了，所以你可以看出我傾向於覺得它有點枯燥。 我的背景是創意和商業。
我花了很多時間在設計和藝術上，我傾向於像藝術家一樣思考。 我管理項目開發的方式就是建立在這種經驗之上的。
這是我的商業理論。 這是您將從事的最大的創意項目。 我的意思是！ 我想到一家小企業、一家初創公司和一家公司，就像我想到創作一部小說、一本漫畫書或任何其他藝術作品一樣。
我認為，我們選擇從商業人士的崇高地位看不起藝術家的方式只會損害我們成功的潛力。 讓我問你一下。
如果建立一家公司需要用不同的材料創造新的東西，然後打磨和製作它，直到它符合我們的願景——這與創造雕塑有什麼不同？ 如果沒有什麼不同，為什麼我們會忽略過去一百萬年的洞穴壁畫、岩石雕刻、大理石雕塑、文藝復興時期的藝術以及傑克·柯比在漫威漫畫中的最佳作品的寶貴見解？
我用來製作藝術的技術和方法來自《如何畫漫畫奇蹟之路》等書籍，這是一種行之有效的方法。 這是基礎知識：
- 畫出你想要畫的縮略圖。
- 使用基本元素、球體立方體等構圖，創造藝術的形狀。
- 畫出這些基本元素，直到你有一個工作草稿。
- 在草稿中添加細節、細化和陰影。
- 給草稿上墨並將其變成成品。
多年來，我開發了自己的項目開發方法，非常基於這種繪圖方式。 我發現它適用於為軟件、Web 應用程序、T 卹、基於服務的公司和大多數其他項目開發最小可行產品。 它之所以有效，是因為它允許一種粗略的創造力，並且它不會試圖圍繞正確的事物畫一個圓圈來排除所有錯誤的事物。
有很多公司和藝術家在正確和錯誤的範式之外運作。 他們是挑戰我們的人，他們指責我們必須做什麼的想法，並告訴我們還有另一種方法。
如果您沒有正確的心態來理解或對 SWOT 分析和復雜的管理理論和精益生產等感興趣，那麼您確實有可能創業並成功發展。 你確實有潛力成為一百萬美元（或一萬美元——目標是你來定義）的企業家，如果你創造性地接近它，而不是通過我們被教導的過於復雜的鏡頭來看待它是必不可少的。
這是我的素描方法
基本原則是每個項目都是通過一系列草圖階段開發的，這些階段發展一個想法並逐漸抹去前一個階段。 這是許多藝術家的工作方式，當然也是我最喜歡的藝術家看待他們所做的事情的方式。
那麼為什麼要使用這個呢？ 是什麼讓它值得關注？
這使您可以廣泛地工作，不受限制地工作，並慢慢地將限制和改進發揮作用，直到您達到最終產品。草圖階段吸引團隊並鼓勵討論和創造力。
學分：漫威漫畫
該方法可以在您想要的任何時間範圍內進行。 它適用於小型團隊，通常是 3-10 人。
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你需要：
- 大張紙
- 記號筆和鉛筆
- 體面的牆
第一階段：第一幅草圖
第一個草圖是你要做大的地方。 你變得巨大。 你粗略地列出你希望你的項目成為、要做和實現的一切。 我發現開始這個的最好方法是實際繪製它。 把團隊拉到一起，拿一張屠夫紙，把所有東西都放下。
如果您正在開發一個應用程序，那麼這就是每個夢想功能和集成的所在。 沒有限制，沒有預算限製或時間框架，甚至沒有技術上的不可能。 完全的自由。
第一個草圖是你能做的一切，如果有可能的話。
我試圖確保整個團隊都在做出貢獻。 我不想給人們施加壓力，但在第一個草圖中沒有人的聲音被忽視。 我對讓那些可能會提出我從未想過的最佳見解的人保持沉默的興趣為零。
第一個草圖就像縮略圖。 它很粗糙，很原始，它可能看起來不像最終版本的任何東西，但它可以作為指導。 這是你的起點。
拿起那張紙，把它推到牆上，人們可以看到它，然後再參考它。 您已準備好進行下一步。
第二階段：作文
查看您最初的草圖，您可以看到大量的想法和概念。 其中一些是狂野的，其中一些不是——並非一切都很好。 我們想要做的是確定我們將要組成的初始草圖的哪些元素。
我們如何確定？ 我們著眼於項目的基本要素。 為了使項目成功，我們需要初始草圖中的哪些部分、哪些想法和哪些元素？
我們將開始覆蓋一些基本的構建塊。 記住那些球體和立方體。 除了形狀之外，我們還將研究可以使用哪些當前工具、選項和解決方法來構成我們產品的下一個草圖。
所以再拿一張紙。 在這一點上，您將放下第一個草圖中的元素和想法，您可以用最少的時間、金錢和人力投入來實施。 您還將編寫用於開發這些元素的內容。
假設您正在構建一個基於生產力的 iOS 應用程序。 在第一個草圖上，你寫下你想提供一個論壇，一個人們可以上網並尋求建議和技巧的社區區域。
因此，如果您認為這是必不可少的，您可以繼續將其放在第二個草圖上，並添加您將使用的基本元素。 例如，一個 WordPress 社區主題。
草圖完成後，取下第一個草圖並用第二個替換它。 您現在知道必須構建什麼，以及您將使用哪些工具——所以開始構建吧。 保持粗糙和準備就緒——記住，你不是在做一個產品，你是在開發一個草圖。
第三階段：工作草案
下一個草圖應該基於你的工作草案。 在這裡，您將獲取已構建、設計和完成的元素，並與它們一起繪製第三個草圖。 準確地寫下你擁有的東西以及它是如何完成的。
確保你不會錯過任何問題、問題或成功——草圖必須是你項目的真實反映。 再次，確保您已經開始討論並且每個人都參與其中。
當你很高興你已經完成了第三張草圖，一張你在哪里以及你已經建造了什麼的照片，你會回到第二張草圖並進行比較。 檢查進度，以及哪些部分在您的計劃中起作用、失敗或改進。
如果遺漏了任何重要的內容或任何關鍵問題，請將它們添加到第三個草圖中。
第四階段：添加細節
根據第三張草圖，製作第四張。 在這裡，您可以了解如何改進工作草案中的任何內容。 添加細節和額外的部分，這些部分將建立在現有工作的基礎上，並充實一切。
如果有需要實現的附加功能，現在將它們添加到草圖中。 如果有些部分沒有按應有的方式工作，請將它們添加進去。如果您遺漏了什麼，請弄清楚它是什麼並添加它。
這第四張草圖現在是你的藍圖。 它是您製作最小可行產品發布版本的指南。 你拿這第四張草圖，把它貼在牆上，然後建造，直到你的產品與之匹配。
完成後，您將獲得 MVP。 啟動後，您可以返回以 MVP 作為第一個構圖的方法，並再次開始繪製草圖過程。
學分：漫威漫畫
我現在在我的項目和自由客戶中使用它，它有助於鼓勵創造性合作和自由。
[Jon Westenberg 的這篇文章首次出現在 Medium 上，經許可轉載。]