印度數字視頻行業的趨勢
已發表: 2015-12-2290 年代初，全球媒體見證了視頻消費從廣播電視到有線電視的重大轉變。 隨著這種轉變，電視內容的製作、分發、消費和貨幣化方式發生了重大變化。 在廣播時代，有幾個頻道，大部分節目都是在黃金時段進行的，節目是為大眾觀眾製作的，而廣告商的共同點是最少的。
在有線電視時代，雖然節目仍然是線性的，但圍繞特定利益群體出現了專門的內容頻道——例如。 新聞、美食、科學、音樂等。大多數媒體公司開始建立這些頻道的網絡，並成為娛樂行業的主導力量。 對於消費者來說，有數百種編程選擇。 觀眾開始圍繞他們有興趣觀看的內容進行細分，而廣告商則圍繞著收視率最高的網絡來吸引這些觀眾。 收視率成為衡量廣告支出的主要指標，但碎片化仍在繼續。
90 年代最受歡迎的節目是美國的 Seinfield，總收視率為 22，但 2000 年代最受歡迎的節目《美國偶像》的最高收視率只有 12。 Still TV 被認為是水冷卻器，唯一能大規模接觸觀眾的主要視頻平台。
但隨著 YouTube 和 Netflix 等顛覆性商業模式的出現，互聯網上的數字視頻開始改變一切。 隨著受眾消費行為的轉變，尤其是千禧一代，長尾消費者的微型社區出現了，受眾碎片化開始加速。 到本世紀初，數字電視頻道比傳統廣播頻道的視頻消費更多。
在有限的貨架空間中沒有出口的內容，線性電視世界現在開始在 YouTube 和其他沒有頻道或貨架空間限制的數字媒體上到處分發。 新的原創內容（例如紙牌屋）開始出現在 YouTube、Netflix、亞馬遜等平台上，並通過 Facebook 等社交網絡得到推廣。 考慮到高度碎片化，具有 4-5 個評分點的節目被認為是成功的。 娛樂世界已經轉向超連接、基於互聯網的數字分發模式，在消費者選擇的屏幕上按需提供內容。
印度正處於融入這個新的全球媒體生態系統的早期階段，隨著基於智能手機的寬帶互聯網接入的適應，這一趨勢正在加速。 YouTube、Facebook 等社交網絡正在成為視頻分發的新有線電視運營商。 觀眾現在是全球性的，並且正在以新的方式消費視頻——點播、社交、多屏幕、多種格式，導致大量觀眾碎片化和內容利基的出現。 隨著品牌越來越多地尋求在新家中與觀眾建立聯繫，有線電視時代的頂級媒體出版商正試圖接受這種對其現有商業模式的快速和大規模破壞以及向新玩家轉移價值的方式。
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資料來源：尼爾森，12/14。
在印度，儘管有線電視仍然龐大且不斷增長，但我們正處於主要通過智能手機向數字視頻的大規模消費轉變的開始。 特別是新時代消費者的娛樂是按需訪問可與朋友分享的零食內容。 如今，視頻已成為一種生活方式的一部分，而不是一種孤立的選擇，尤其是在千禧一代的觀眾中。
根據最新的安永報告，到 2017 年，預計印度將超過美國成為全球第二大視頻市場。
娛樂、信息娛樂和寓教於樂之間的界限也越來越模糊。 社交是新的發行方式，移動是新的第一屏，黃金時間是隨時隨地，內容體驗高度個性化。 儘管傳統電視在印度仍在增長，但年輕觀眾已經轉向在線作為視頻的首選目的地。 越來越多的主流也轉向使用平板電腦和支持互聯網的電視和遊戲機等設備的數字視頻。 現在不成比例地分配在傳統電視上的視頻廣告支出勢必很快就會跟隨消費者的眼球。 因此，印度整個數字視頻生態系統的增長潛力確實巨大，這反映在印度數字媒體公司的風險投資增長上。
資料來源：Tracxn，8/15。
同樣借助數字視頻，在媒體背後建立文化的力量正在從傳統媒體公司手中轉移到今天的消費者手中。 無論是 TVF（投手）、Blush（Alisha）還是 PutChutney（來自欽奈的蝙蝠俠），新一代的故事講述首先發生在網上，以獲取消費者反饋、了解興趣，然後在成功後將其帶到其他媒體，包括傳統電視。 我預計這一趨勢將在不久的將來在印度加速，尤其是考慮到年輕的人口基數以及通過智能手機和其他支持互聯網的設備獲得越來越便宜的互聯網連接。