تنظيم OKRs الشخصية الخاصة بك: أربع فئات OKR موصى بها

عند تحديد الأهداف ، من السهل التركيز المفرط على أرقام محددة ، والمخرجات ، ومقاييس النجاح الأخرى القابلة للقياس الكمي. هذه "النتائج الرئيسية" ضرورية لمجموعة ناجحة من الأهداف لأنها تسمح لك بالإشارة بشكل قاطع إلى إنجازاتك وتحديد ما إذا كان أداؤك جيدًا مقابل توقعاتك أم لا. ومع ذلك ، فإن هذه النتائج الرئيسية ليست سوى وسيلة لتحقيق غاية. يجب أن تكون معرفة الغايات التي تأمل في تحقيقها هي خطوتك الأولى في إنشاء أهدافك ونتائجك الرئيسية (OKRs) لهذا الربع.

بدلاً من بناء أهدافك حول مقدار النمو الذي تأمل في رؤيته في خط الأنابيب أو من خلال عدد المدونات الجديدة التي تريد دفع فريقك إلى إنتاجها ، اعمل من أعلى إلى أسفل. أولاً ، حدد الأهداف الشاملة التي ستعمل على تحقيقها في هذا الربع. تنمية فريقك؟ عائدات البناء؟ توسيع عرضك؟ استخدم هذه "الأهداف" كإرشادات تختار من خلالها النتائج التي ستحدد نجاحك.

في إطار عمل OKR القياسي ، مثل ذلك المستخدم في تطبيق Kalungi ، ستجلس الأهداف وتوجه نتائجك الرئيسية ، كما في المثال أدناه. حدد هذه الأهداف وضعها ، ثم ابدأ في البناء لأسفل ، ووضع النتائج الرئيسية أسفل كل منها.

يمكنك أن تأخذ هذه الأهداف في العديد من الاتجاهات المختلفة ، ولكن هنا سنستعرض أربعة أهداف مركزية نوصي بها كمكان بداية جيد وعامة.

تنمو كمساهم

مع تقدم ربع السنة ، من السهل وضع النمو الشخصي والتطور في الخلف مع ظهور مشاريع وفرص وطلبات جديدة. إذا وجدت أنه لا يبدو أن لديك وقتًا لأخذ هذه الدورات التدريبية عبر الإنترنت ، فقم ببناء علامتك التجارية المهنية ، وجمع تعليقات الفريق والعمل على أساسها ، أو العمل على أي مهام أخرى تساهم بشكل كبير في نموك كمساهم ، ثم قم بتسليط الضوء عليها في يمكن أن تكون OKRs فرصة رائعة لجعلها أولوية.

يعد وجود هذا النوع من الأهداف في OKRs الشخصية مفيدًا بشكل خاص عندما تكون جديدًا في منصب ، أو تقوم بنقل الأدوار ، أو تحتاج إلى اكتساب مهارات جديدة بسرعة في هذا الربع المحدد.

فيما يلي بعض الأمثلة على النتائج الرئيسية المحتملة لهذا النوع من الأهداف:

• احصل على شهادة T2D3 من خلال اجتياز اختبار شهادة T2D3 Foundations
• تلقي 10 ردود على استطلاع رأي حول الأداء الشخصي
• تحسين متوسط ​​الدرجات على ردود استطلاعات الرأي بمقدار 3 نقاط
• اقرأ 3 كتب عن أفضل ممارسات ومنهجية مبيعات B2B
• حضور ثلاثة مؤتمرات وفعاليات SaaS

بناء ودعم فريق قوي وتنمو كقائد

يجب أن تركز الأهداف في هذا القسم على كيفية توسيع وتقوية فريقك ومساعدتهم على تحقيق أهدافهم الخاصة. لبدء الحصول على أفكار ، تحدث مع فريقك للحصول على تعليقات حول المكان الذي يمكنهم فيه استخدام مساعدتك في هذا الربع. يمكنك أيضًا استخدام أي تعليقات قمت بجمعها من استطلاعات الفريق للعثور على المجالات التي لديك فيها مجال للنمو كقائد.

فيما يلي بعض الأمثلة على النتائج الرئيسية المحتملة لهذا النوع من الأهداف:

• تعيين قائد تسويق منتج جديد
• فريق دعم لنشر ست مقالات على مدونة الشركة
• ساعد [عضو الفريق] في قيادة ثلاث عمليات مزامنة تنفيذية بشكل مستقل
• عقد 30 1: 1s مع أعضاء الفريق طوال الربع

ضع في اعتبارك وضع النتائج الرئيسية من OKRs لفريقك بنفسك تحت هذا الهدف ، بقصد دعمهم في تحقيق هدفهم. غالبًا ما يُطلق على هذه الممارسة اسم "OKRs المتتالية". بينما يمكن أن تعمل بشكل جيد على نطاق صغير ، يعتبرها البعض ممارسة سيئة على نطاق واسع.

إنشاء محتوى ومنتجات وخدمات جديدة وتطويرها

بينما ركز المثالان الموضوعيان اللذان قمنا بتغطيتهما حتى الآن في المقام الأول على النمو الشخصي ونمو الفريق ، فإن هذا الهدف يركز على إنتاج الإنجازات الخاصة بك. هنا سوف تهدف إلى توسيع عروضك الحالية ، وإنشاء عروض جديدة ، وإنشاء محتوى ومواد لدعمها.

عندما يكون ذلك ممكنًا ، سترغب في أن تركز نتائجك الرئيسية عبر جميع الفئات الموضوعية بدرجة أقل على الإجراءات والمزيد على نتائجها. ومع ذلك ، في بعض الحالات ، قد لا تتمكن من التنبؤ بدقة بنتائج عملك ، أو ببساطة لن تظهر النتائج في الإطار الزمني لـ OKRs الخاصة بك. يمكنك بعد ذلك التركيز بدلاً من ذلك على العمل والمخرجات بأنفسهم.

فيما يلي بعض الأمثلة على النتائج الرئيسية المحتملة لهذا النوع من الأهداف:

• تطوير تكامل جهة خارجية مع Stripe
• قم بإنتاج 3 مدونات لزيادة الطلب
• انشر نموذجين جديدين قابلين للتنزيل
• اشترك 100 مستخدم نشط في وحدة لوحة القيادة الجديدة
• إمكانية تصدير البيانات حية لجميع مستخدمي خطة المؤسسة

زيادة الإيرادات والنمو

ربما تكون فئة الهدف النهائي التي نوصي بها هي الأكثر أهمية لأنها تدور حول أهداف فريقك وشركتك النهائية: الإيرادات والنمو.

يجب أن تتحقق هذه الأهداف بالتقدم والنجاح في أهم مشاريعك لهذا العام. هم السبب في أنك ستعمل على وتسليماتك التي تركز عليها في هذا الربع من أولوياتك. من الناحية المثالية ، يجب أن يؤدي نجاحك في جميع النتائج والأهداف الرئيسية الأخرى إلى نجاحك هنا.

عند تجميع OKRs الخاصة بك للربع ، فكر في البدء بإنشاء النتائج الرئيسية لهذا الهدف أولاً ثم العمل للخلف لتحديد كيف يمكن أن تدعمها أهدافك ونتائجك الأخرى.

فيما يلي بعض الأمثلة على النتائج الرئيسية المحتملة لهذا النوع من الأهداف:

• 200 ألف دولار من العائدات من مبيعات الاشتراك في لوحة القيادة الجديدة
• 15 4+ نجوم على مواقع مراجعة المنتجات
• انضم 3 شركاء لبرنامج شراكة المبيعات
• تقليل معدل الإزعاج الشهري بنسبة 25٪
• بيع اشتراك الباقة الأولى لشركة غير أمريكية

اختيار أهدافك وبدء OKRs الخاصة بك

نأمل أن تكون هذه الهياكل الموضوعية الأساسية كافية للمساعدة في إرشادك خلال تشكيل OKRs للربع القادم. يمكن أن يكون اختيار مجموعة من الأهداف التي تحافظ عليها متسقة طوال فصول متعددة ، حتى مع تغير نتائجها الرئيسية ، طريقة رائعة لقياس تقدمك في هذه الأهداف الشاملة. يمكن أن يختلف أي من أنواع الأهداف هذه الأكثر أهمية بالنسبة لمسؤولياتك الحالية من ربع إلى آخر أو من سنة إلى أخرى ، لذلك من المهم إعادة النظر فيها أو تعديلها أو تبديلها في كل مرة تقوم فيها بإنشاء مجموعة جديدة من OKRs.

نظرًا لأننا وجدنا أن هذا النهج يعمل بشكل أفضل مع شركات SaaS ، فقد طورنا أداة OKR لتطبيق Kalungi حول هذا الهيكل ، حيث يتم تنظيم كل هدف تقوم ببنائه وفقًا لهدف.

إذا كنت تحدد أهدافك للربع القادم ، فاستخدم إطار عمل OKR لتطبيق Kalungi. بعد بناء المئات من مجموعات OKR لشركات SaaS ، وجدنا أن الرؤية وإمكانية الوصول والملكية ضرورية لبناء الأهداف التي يتم إنجازها بالفعل. لهذا السبب قمنا ببناء أداة OKR الخاصة بنا مع وضع هذه الميزات الرئيسية في الاعتبار. جربه مجانًا لمدة 14 يومًا .

قريباً

تستحق OKRs التسويقية أفضل من جدول البيانات

تقوم أداة OKR الخاصة بـ Kalungi بعمل قصير من إعداد OKRs ، ومساءلة أعضاء الفريق ، ومشاركة التحديثات مع القيادة.

إذا كنت تبحث عن المزيد من الأمثلة للأهداف المحتملة والنتائج الرئيسية ومزيد من المعلومات حول بناء OKRs الناجحة ، فراجع المدونة هنا.