個人の OKR を整理する: 推奨される 4 つの OKR カテゴリ

目標を設定するとき、特定の数値、成果物、およびその他の定量化可能な成功の尺度に集中しがちです。 これらの「主要な結果」は、一連の目標を成功させるために不可欠です。これにより、達成を明確に示し、期待に反してうまくいったか、下回ったかを示すことができます。 ただし、これらの主要な結果は目的を達成するための手段にすぎません。 達成したい目的を知ることは、四半期の目標と主要な結果 (OKR) を作成するための最初のステップです。

パイプラインでどれだけの成長を期待するか、またはチームに作成を促したい新しいブログの数で目標を立てるのではなく、トップダウンで作業します。 まず、その四半期に向けて取り組む包括的な目標を定義します。 あなたのチームを成長させますか？ 建物の収入？ 製品を拡張していますか? これらの「目標」をガイドラインとして使用して、成功を定義する結果を選択してください。

カルンギ アプリで使用されているような標準的な OKR フレームワークでは、以下の例のように、目的が重要な結果を導きます。 これらの目標を定義して配置し、下に向けて構築を開始し、主要な結果をそれぞれの下に配置します。

これらの目標はさまざまな方向に進むことができますが、ここでは、一般的な出発点として推奨される 4 つの中心的な目標について説明します。

貢献者として成長する

四半期が進むにつれて、新しいプロジェクト、機会、および要求が発生するため、個人の成長と開発を後回しにするのは簡単です。 これらのオンライン コースを受講する時間がないように思われる場合は、プロとしてのブランドを構築し、チームのフィードバックを収集してそれに基づいて行動するか、貢献者としての成長に最も大きく貢献するその他のタスクに取り組んでから、 OKR は、それらを優先事項にする絶好の機会になる可能性があります。

このタイプの目標を個人の OKR に含めると、新しいポジションに就いたり、役割を移行したり、その特定の四半期で新しいスキルをすばやく習得する必要がある場合に特に役立ちます。

この目標タイプの潜在的な主要な結果の例をいくつか示します。

• T2D3 ファンデーション認定試験に合格して T2D3 認定を受ける
• 個人のパフォーマンスに関するフィードバック アンケートで 10 の回答を受け取る
• フィードバック アンケートの回答の平均スコアを 3 ポイント改善する
• B2B セールスのベスト プラクティスと方法論に関する本を 3 冊読む
• 3 つの SaaS カンファレンスとイベントに参加する

強力なチームを構築してサポートし、リーダーとして成長する

このセクションの目標は、チームをどのように拡大および強化し、チームが独自の目標を達成できるようにするかに焦点を当てる必要があります。 アイデアを得るには、チームと話し合って、その四半期のどこであなたの助けを借りることができるかについてフィードバックを得てください。 チーム調査から収集したフィードバックを使用して、リーダーとしての成長の余地がある分野を見つけることもできます。

この目標タイプの潜在的な主要な結果の例をいくつか示します。

• 新しい製品マーケティング リーダーを雇う
• 会社のブログに 6 つの記事を公開するサポート チーム
• [チーム メンバー] が 3 人のエグゼクティブ シンクを独立してリードできるように支援する
• 四半期を通して、チームメンバーと 1 対 1 のミーティングを 30 回開催する

チームの OKR から得た重要な結果を、この目標の下で独自に設定することを検討してください。これは、チームの目標をサポートすることを目的としています。 このプラクティスは、「カスケード OKR」と呼ばれることがよくあります。 小規模では問題なく運用できますが、大規模では不適切な方法であると考える人もいます。

新規作成および既存のコンテンツ、製品、およびサービスの開発

これまで取り上げた 2 つの目標の例は、主に個人とチームの成長に焦点を当てていましたが、この目標は成果物の作成に焦点を当てています。 ここでは、現在のサービスを拡張し、新しいサービスを作成し、それらをサポートするコンテンツと資料を作成することを目指します.

可能であれば、すべての目標カテゴリの主要な結果で、行動よりも結果に焦点を当てる必要があります。 ただし、作業の結果を正確に予測できない場合や、OKR の期間内に結果が表示されない場合があります。 代わりに、作業と成果物自体に集中できます。

この目標タイプの潜在的な主要な結果の例をいくつか示します。

• Stripe とのサードパーティ統合の開発
• 3 つのデマンド ジェネレーション ブログを作成する
• 2 つの新しいダウンロード可能なテンプレートを公開します
• 100 人のアクティブ ユーザーが新しいダッシュボード モジュールにサインアップしました
• すべてのエンタープライズ プラン ユーザー向けのデータ エクスポート機能

収益と成長の促進

最後に推奨される目標カテゴリは、チームと会社の最終的な目標である収益と成長を中心に展開するため、おそらく最も重要です。

これらの目標は、その年の最も重要なプロジェクトの進歩と成功によって達成されるべきです。 これらが、四半期の重点成果物に取り組み、優先順位を付ける理由です。 理想的には、他のすべての主要な結果と目標の成功が、ここでの成功につながるはずです。

四半期の OKR を組み立てるときは、まずこの目標の主要な結果を作成することから始め、次に逆方向に作業して、他の目標と結果がそれらをどのようにサポートできるかを判断することを検討してください。

この目標タイプの潜在的な主要な結果の例をいくつか示します。

• 新しいダッシュボード サブスクリプションの販売による 200,000 ドルの収益
• 商品レビューサイトで星4つ以上のレビューが15件
• 販売パートナー プログラムに参加している 3 つのパートナー
• 毎月の解約率を 25% 削減
• 最初のパッケージ サブスクリプションを米国以外の企業に販売する

目標を選択して OKR を開始する

これらの基本的な目標構造が、次の四半期の OKR の形成をガイドするのに十分であることを願っています。 主要な結果が変化したとしても、複数の四半期を通じて一貫した一連の目標を選択することは、これらの包括的な目標の進捗状況を測定する優れた方法です。 これらの目標タイプのうち、現在の責任にとって最も重要なものは四半期ごと、または年ごとに異なる可能性があるため、新しい OKR セットを作成するたびに、それらを再検討、調整、または交換することが重要です。

このアプローチが SaaS 企業に最適であることがわかったため、この構造に基づいて Kalungi アプリの OKR ツールを開発しました。この構造では、構築する各目標が目的の下に編成されます。

次の四半期の目標を設定している場合は、Kalungi アプリの OKR フレームワークを使用してください。 SaaS 企業向けに何百もの OKR セットを構築した後、可視性、アクセシビリティ、および所有権が、実際に達成される目標を構築するために重要であることがわかりました。 そのため、これらの主要な機能を念頭に置いて独自の OKR ツールを構築しました。 14 日間無料でお試しください。

近日公開

マーケティング OKR はスプレッドシートよりも価値があります

Kalungi の OKR ツールを使用すると、OKR を設定し、チームメイトに説明責任を負わせ、経営陣と最新情報を共有する作業を短時間で行うことができます。

考えられる目標と主な結果の例、および成功する OKR の構築に関する詳細情報を探している場合は、こちらのブログを参照してください。