AMA mit Priyank Kharge darüber, wie die Regierung von Karnataka daran arbeitet, das Startup-Ökosystem über Bengaluru hinaus zu erweitern
Veröffentlicht: 2017-09-16Eine einstündige Ask Me Anything (AMA)-Sitzung über die Vision hinter der Karnataka-Startup-Politik und die mühsame Aufgabe, 20.000 Startups zu pflegen
Ein 30-Jähriger mit freundlichen Augen, Schlagfertigkeit und ironischem Humor. Er zeichnet sich durch seine brillante Eloquenz, seinen lockeren Charme und seine beeindruckende Präsenz aus und ist ein schwer zu erreichender Mann. Wir haben zuvor dreimal versucht, ihn mit unserem Facebook Live-Publikum zu verbinden, aber alle wurden aufgrund technischer Probleme und Zeitmangel kurzerhand abgesagt. Trotz seines vollen Terminkalenders war er jedoch so freundlich, uns eine Live-Sitzung aus unserem Büro in Delhi anzubieten, und so gelang es uns schließlich, uns mit ihm zusammenzusetzen, um über das Potenzial des indischen Startup-Ökosystems und die möglichen Auswirkungen der Regierungspolitik zu sprechen auf sein Wachstum. Das jüngste Gesicht der Regierung von Karnataka, der fragliche Mann, ist Priyank Kharge, der Minister für Informationstechnologie, Biotechnologie und Tourismus.
Die ganze Session könnt ihr euch im folgenden Video ansehen:
Als einer der wichtigsten Befürworter der Karnataka Startup Policy arbeitet Herr Kharge engagiert daran, den Staat in ein globales Zentrum für Innovation und Unternehmertum zu verwandeln. Er glaubt fest daran, die Macht der Technologie zu nutzen, um traditionelle Sektoren wie Landwirtschaft, Fertigung und Bildung zu stärken.
Unter der Führung von Priyank hat die Regierung von Karnataka mehrere Initiativen gestartet, die darauf abzielen, ein vollständiges Unterstützungssystem für junge Startups zu schaffen. Werfen Sie einen Blick auf die folgende Liste, um mehr über einige dieser Initiativen zu erfahren:
Während unseres einstündigen Gesprächs sprach er stolz über die Veränderungen, die diese Richtlinien und Initiativen in das aufstrebende Startup-Ökosystem des Staates gebracht haben. Hier sind die interessantesten Erkenntnisse, die Priyank während der Sitzung geteilt hat:
Karnataka Startup Policy: Vision Statement und Umfang der Expansion
Frage: Karnataka tut viel für Unternehmer. Können Sie uns einen Einblick in die Vision der Regierung für Startups geben?
Priyank Kharge: Die Regierung von Karnataka konzentriert sich wirklich darauf, dafür zu sorgen, dass wir uns von dem Stand der Dienstleistungen entfernen, den wir haben. Wie die meisten von Ihnen wissen, beliefern wir etwa 60-65 % aller Exporte von IT-Dienstleistungen im Land . Ich denke, wir sind über die Dienstleistungsbranche hinaus gereift und bewegen uns in Richtung Innovation. Derzeit sind wir das zweitbeste Ökosystem für Startups.
Wir versuchen also herauszufinden, wie wir ein Umfeld fördern können, das auf Ideenfindung, Innovation und Erfindung basiert, damit diese Startups erfolgreich sind. Wir haben derzeit eine einseitige Agenda, um uns vom Dienstleistungssektor zu entfernen und Karnataka zu einer Brutstätte für Innovation und Unternehmertum zu machen.
Beim Programm ELEVATE 100 geht es nicht nur darum, 100 vielversprechende Unternehmen zu identifizieren. Es wird auch versucht zu sehen, ob diese Unternehmen tatsächlich erhöht sind. Es könnte also Unterstützung bei der Vernetzung, Ideenvalidierung, Kundenakquise, Zugang zu Märkten und Finanzierung beinhalten. Bis nächste Woche werden wir alle losen Enden des ELEVATE 100-Programms zusammenführen und damit beginnen, diese Unternehmen tatsächlich zu verbessern.
Für uns war es nur ein Experiment, um zu sehen, wie wir VCs, Startups, politische Entscheidungsträger und Mentoren an Bord holen können. Es war eine gute Lernkurve für uns. Wenn wir alle Beteiligten zur Teilnahme bewegen, wäre es hoffentlich nicht auf ELEVATE 100 beschränkt, sondern es könnte ELEVATE 500 sein. Das nächste große Ding für uns ist der bevorstehende Bengaluru Tech Summit , der im November stattfinden wird.
Die 20. Ausgabe dieses Gipfels wird keine gewöhnliche Konferenz sein. Wir werden Diskussionen über neue Technologien führen, die die Richtung bestimmen werden, die das Land in den nächsten zehn Jahren in Bezug auf politische Eingriffe, Regulierung und Regeländerungen einschlagen sollte.
Frage: Die Regierung von Karnataka hat eine Startup-Politik, deren Ziel es ist, bis 2020 20.000 Startups zu gründen. Wenn wir in Karnataka über Startups und Technologie sprechen, ist Bengaluru oft der einzige Name, der uns in den Sinn kommt. Wie plant Ihre Regierung, das Bengaluru-Modell für andere Städte in Karnataka zu replizieren?
Priyank Kharge: Natürlich ist es eine sehr schwierige Aufgabe, die wir uns vorgenommen haben, weil es eine große Herausforderung sein wird, 20.000 Startups während der Vertragslaufzeit selbst zu pflegen. Auch das verstehen wir. Bevor wir 20.000 Startups pflegen können, müssen wir uns mindestens 200.000 Startups ansehen. Es ist auch schwierig, diese 200.000 Startups im Ökosystem von Bengaluru zu haben, daher suchen wir im ganzen Bundesstaat. Es ist ziemlich erstaunlich, dass Innovation nicht auf die Stadt Bengaluru beschränkt ist.
Selbst für das jüngste ELEVATE 100-Programm, als wir uns auf die Suche nach den 100 Top-Innovationen von Karnataka machten, stellten wir fest, dass Innovationen im ganzen Bundesstaat am unteren Ende der Pyramide gezüchtet werden. Interessant war, dass von den 1.700 Startups, die sich für das Programm angemeldet hatten, fast 400 aus anderen Städten wie Hubli, Mysuru, Udupi, Raichur und Mangaluru stammten.
Das zu sehen, war für uns sehr ermutigend. Die Regierung von Karnataka versucht, das Ökosystem aus Bengaluru herauszudrängen, und in Mysuru, Mangaluru und Hubli ist uns das bis zu einem gewissen Grad gelungen, aber es gibt noch viel mehr zu tun, als getan werden kann. Am wichtigsten ist, dass wir unsere Dienste in diese Tier-II-Städte drängen. Letztes Jahr haben wir allein in diesen Städten Software-Exporte im Wert von über 624 Mio. $ (4.000 Cr) erzielt. Wir tun alles, um auch Startups außerhalb von Bengaluru zu erreichen.
Priyank Kharge über Unternehmertum von Frauen, Blockchains und Kryptowährungen
Frage: Wenn wir uns die neuen Technologien ansehen, gibt es viele davon wie Automatisierung, virtuelle Realität, maschinelles Lernen und so weiter. Können Sie uns sagen, wie die Regierung diese kommenden Technologien betrachtet und ob die Regierung irgendwelche Pläne in Bezug auf Kryptowährungen hat?
Priyank Kharge: Die Regierung von Karnataka war der digitalen Kurve schon immer voraus. Wir haben die IT-Politik schon in den 1990er-Jahren angedacht, lange vor allen anderen Landesregierungen, obwohl die IT Potenzial hatte. Das Gleiche gilt für neue Technologien. Wie ich bereits sagte, sind wir von der dienstleistungsbasierten Industrie zur Forschung und Entwicklung übergegangen. Von der Forschung und Entwicklung bewegen wir uns jetzt zur Innovation. Wenn ich Innovation sage, dreht es sich um neue Technologien wie KI, Big Data, maschinelles Lernen, Animation, Spiele, Cybersicherheit und so weiter.
Wir verstehen das und versuchen, ein Ökosystem dafür aufzubauen. Wir haben bereits Richtlinien für Animationen, visuelle Effekte und die Herstellung von Elektrofahrzeugen herausgebracht. Wir bauen Kompetenzzentren für KI und Big Data auf. Bald werden wir auch einen Brainstorming-Gipfel haben, um Blockchain zu verstehen. Wenn Leute über Blockchain sprechen, fällt ihnen als erstes Kryptowährung ein.
Die Regierung versucht, die Technologie hinter Blockchain zu verstehen und wie sie in der Regierungsführung eingesetzt werden kann. Nur dann werden wir in der Lage sein, zur Kryptowährung Stellung zu beziehen. Die Verantwortung liegt in diesem Fall nicht bei der Landesregierung. Darüber müssen zunächst die Zentralregierung und die RBI entscheiden.
Durch dieses Konklave hoffen wir, eine Art politische Interventionen oder Vorschriften für die Verwendung von Blockchains und Kryptowährungen zu entwickeln. Es ist im Moment etwas schwierig, das Problem der Kryptowährung anzugehen. Darauf haben wir hoffentlich bald Antworten.
Frage: Am Vorabend des Internationalen Frauentags im März dieses Jahres legte die Regierung von Karnataka einen Fonds in Höhe von 1,5 Mio. USD (10 Cr) für Unternehmerinnen im Bundesstaat auf. Welche anderen Schritte unternimmt die Regierung neben der finanziellen Unterstützung, um aufstrebende Unternehmerinnen zu fördern?
Priyank Kharge: Das Unternehmertum von Frauen hat für die Regierung von Karnataka eine hohe Priorität. Neben der Finanzierung bieten wir Unternehmerinnen Mentoring, Rechtshilfe, Ideenvalidierung und andere Ressourcen. Startup-Gründerinnen wird Schub gegeben. Am ELEVATE 100-Programm nahmen fast 350 Unternehmerinnen teil, was eine sehr ermutigende Zahl ist.
Kürzlich haben wir rund 61 Unternehmen finanziert, davon 28 aus dem Biotechnologiesektor und etwa 19 bis 20 Startups von diesen haben Unternehmerinnen. Außerdem hat die Regierung einen „Women Tech Park“ angekündigt, in dem 300 Morgen für von Frauen geführte kleine und mittlere Unternehmen im Bundesstaat vorgesehen sind.
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Wir haben ein neues Programm entwickelt, Ksheera Bhagya, um Schülern Milch für eine angemessene Ernährung zur Verfügung zu stellen. In Bezug auf MINT denke ich, dass die Biotechnologie ein Bereich ist, der bei Studentinnen und Wissenschaftlerinnen sehr beliebt ist, was in der Tat eine gute Sache ist.
Ein weiterer Schwerpunkt lag darauf, unsere Absolventen durch geeignete Schulungen zur Entwicklung ihrer Fähigkeiten beschäftigungsfähiger zu machen. Daher war die Stärkung von Mädchen, Studentinnen und Unternehmerinnen schon immer ein zentrales Anliegen der Regierung von Karnataka.
Zusammenarbeit: Der Schlüssel zur Stärkung des Startup-Ökosystems von Karnataka
Frage: Karnataka hat kürzlich eine Absichtserklärung mit Finnland unterzeichnet, um einen Karnataka-Finnland-Innovationskorridor aufzubauen, der die Zusammenarbeit zwischen den Ländern in den Bereichen Innovation, Forschung und Entwicklung sowie Startup-Inkubation erleichtern würde. Können Sie das näher erläutern?
Priyank Kharge: Also, erstens, warum hat Bengaluru so ein großartiges Startup-Ökosystem? Weil wir staatliche Unterstützung haben. Wir hören den Stakeholdern zu und ändern die Richtlinien auf der Grundlage ihrer Beiträge und Vorschläge, die wir erhalten. Wenn wir uns engagieren, lernen wir viel. Dies ist notwendig, wenn wir beabsichtigen, Bengaluru zu einem erstklassigen Ziel für Startups zu machen. Wie halten wir uns über die Geschehnisse im globalen Startup-Ökosystem auf dem Laufenden?
Zu diesem Zweck haben wir Kooperationen mit Finnland, Australien, China, Singapur und vielen anderen Nationen. Wir bieten lediglich eine Plattform für Unternehmer in Karnataka, um mit Startup-Gründern außerhalb Indiens zusammenzuarbeiten und sich mit ihnen zu beschäftigen.
Frage: Es gibt immer einen Vergleich zwischen dem Startup-Ökosystem verschiedener Städte Indiens, und Unternehmer sind sich normalerweise nicht aller Vorteile bewusst, die die Gründung ihres Unternehmens in einem bestimmten Bundesstaat gegenüber dem anderen hat. Für Unternehmer, die daran denken, etwas zu gründen, warum sollten sie nach Karnataka kommen, anstatt in einen anderen Staat zu gehen?
Priyank Kharge: Ich sage immer, wenn Sie zuerst nach Karnataka gekommen sind, brauchen Sie wirklich nicht nach draußen zu schauen. Das liegt daran, dass wir hier ein großartiges Umfeld haben, das wiederum die Geschäftstätigkeit erleichtert. Wir sind eine zugängliche Regierung. Wir verstehen, was die Stakeholder brauchen, egal ob es sich um Branchen, Startups oder andere Sektoren handelt. Wir haben eine spezielle Startup-Zelle für Startups und Branchenakteure, in der wir Relationship Manager haben, die beim Verständnis und der Umsetzung von Richtlinien helfen.
Innerhalb der Regierung von Karnataka bieten wir Seed- sowie Venture-Finanzierung und sogar Zugang zu Mentoren. Wir schicken Menschen für Networking-Möglichkeiten ins Ausland. Wir tun also eine Menge Dinge, die keine andere Landesregierung tut. Wir sind die einzige Regierung des Landes, die Ideenfindung, Innovation und Erfindung als Teil ihrer Politik hat.
Elektrofahrzeuge nicht genug; Energiespeicher- und Ladeinfrastruktur ebenfalls erforderlich
Frage: Wenn ich über Delhi und Bengaluru spreche, teilen beide Städte viele gemeinsame Herausforderungen wie Verkehrsstaus, Umweltverschmutzung, steigende Stadtbevölkerung und Infrastrukturprobleme, insbesondere in Bengaluru. Wie versuchen Sie, diese Probleme langfristig zu lösen?
Priyank Kharge: Das ist grundsätzlich eine schwierige Sache. Wir können eine Stadt nicht über Nacht bauen oder verbessern. Das ist ein Problem mit jeder dynamisch wachsenden Stadt, sei es New York, London, Paris, Melbourne oder Mumbai. Die Stadt wächst schneller als die Politik. Wir spielen Aufholjagd. Die Richtlinien basieren eher auf einer reaktiven als auf einer proaktiven Basis. Vor zwanzig Jahren hätte niemand gedacht, dass wir die IT-Führer sein werden.
Wenn wir heute über neue Technologien sprechen, scheinen die unmittelbaren Anwendungen von KI, maschinellem Lernen und virtueller Realität weit hergeholt zu sein. Daher wird es ein wenig schwierig, eine futuristische Stadt zu bauen, insbesondere in Bezug auf die Politik. Unsere Regierung arbeitet daran. Zum Beispiel haben wir 46 km U-Bahn in Rekordgeschwindigkeit von vier Jahren gebaut. Infolgedessen hat sich die Konnektivität in Bengaluru dramatisch verbessert.
Wir haben auch die Tags „dynamischste Stadt“, „lebenswerteste Stadt“ sowie „nachhaltigste Stadt“ in Bezug darauf, die technologisch fortschrittlichste Stadt zu sein. Infrastruktur ist eine Herausforderung für jede wachsende Stadt, weil wir sehr schnell wachsen. Wir pumpen so viel Geld wie möglich in die Infrastruktur.
Frage: Kürzlich hat die Regierung von Karnataka als erster Staat eine Richtlinie für Elektrofahrzeuge und Energiespeicher eingeführt. Können Sie das etwas beleuchten? Halten Sie eine landesweite Umstellung auf 100 % Elektrofahrzeuge bis 2030 für erreichbar?
Priyank Kharge: Das ist eine neue Richtlinie, die wir haben. Es ist gerade mal zwei Tage her, dass das Kabinett zugestimmt hat. Ich stimme zu, dass der Übergang zu 100 % EVs bis 2030 eine Herausforderung ist, aber wir müssen irgendwo anfangen. Die Idee der Politik ist es, Karnataka zu einem Zentrum für die Herstellung von Elektrofahrzeugen sowohl für Batterien als auch für Energiespeicher zu machen.
Wir bewegen uns also in Richtung nicht nur auf die Herstellung von Elektrofahrzeugen, sondern auch auf die Schaffung einer Infrastruktur, um sicherzustellen, dass Elektrofahrzeuge ordnungsgemäß funktionieren.
Herausforderungen in der Hardware-Innovation, Produktentwicklung und das Potenzial des IoT
Frage: Bengaluru ist führend in Bezug auf Technologie und Innovation. Das Internet der Dinge ist ein Sektor, der derzeit weltweit boomt. In Indien gibt es diesbezüglich nicht viele Regeln, Vorschriften und Richtlinien. Welche Initiativen hat die Regierung von Karnataka ergriffen, um das Wachstum in diesem Bereich zu fördern?
Priyank Kharge: Die Regierung von Karnataka betreibt Indiens erstes Kompetenzzentrum für IoT. Die Nutzung von IoT ist universell, daher wird es für uns sehr schwierig, IoT selbst über alle Segmente hinweg zu kontrollieren. Wir betrachten daher spezifische Anwendungen, um zu verstehen, wie es reguliert werden kann. Zum Beispiel IoT in Drohnen. Das wird vom Innenministerium untersucht. Am Ende des Tages müssen wir uns konkrete Anwendungsfälle anschauen und dann Regelungen einbringen.
Frage: Bengaluru ist die Quintessenz des IT-Hubs. Seit den 1980er Jahren ist es die Heimat mehrerer IT-Giganten. Insgesamt gibt es in Indien jedoch nicht viel technisches Know-how, wenn es um Hardwareinnovationen geht. Startups, die den Punkt des Prototypings erreichen, machen immer noch einen sehr geringen Prozentsatz aus. Was hat die Regierung von Karnataka getan, um Innovationen in der Hardwareherstellung und Produktentwicklung zu erleichtern?
Priyank Kharge: Wir sind eine Wissensdrehscheibe, wenn es um Produktentwicklung geht. Was wir tun, um Hardware-Innovationen zu erleichtern, ist eines, in der Richtlinie selbst wollen wir 6.000 produktbasierte Startups von insgesamt 22.000 inkubieren . Wir betreiben derzeit Inkubatoren im Rahmen der NASSCOM 10.000 Startups-Initiative, wo wir produktbasierte Startups fördern. Wir haben auch Verbindungen zu privaten Inkubatoren, um sicherzustellen, dass Startups in diesem Sektor einen angemessenen Marktzugang erhalten.
Leider haben wir nicht das Ökosystem, das China hat. Wenn es Produkt-Startups gibt, die Maschinen für ihre Produkte benötigen, kaufen wir diese Maschinen und halten sie in den Kompetenzzentren. Es ist jedoch nicht so ausgereift, wie Sie es gerne hätten. Wir arbeiten daran, das förderlichste Umfeld für die Produktentwicklung zu schaffen.
Wir identifizieren auch Land zum Testen dieser Produkte. Die Regierung von Karnataka wird etwa 3 bis 4 Acres nur zum Testen der Hardware-Produkte zur Verfügung stellen, die von Start-ups entwickelt werden, insbesondere in der Biotechnologie und Luft- und Raumfahrt.
Frage: Über 50 % der Bevölkerung des Landes ernähren sich von der Landwirtschaft. Was tut Ihre Regierung, um Agritech-Startups zu unterstützen?
Priyank Kharge: Agritech ist auch ein großer Schwerpunkt für die Regierung von Karnataka, weil wir in erster Linie eine Agrarwirtschaft sind. Wir haben 1,5 Mio. $ (INR 10 Cr) ausschließlich für Agritech-Unternehmen reserviert. Durch unsere Startup Policy versuchen wir aggressiv, diesen Sektor zu stärken. Schaut man sich das Portfolio von ELEVATE 100 an, so stammen etwa sechs bis sieben davon aus dem Bereich Agritech. Auch in der Vorrunde waren etwa vier bis fünf Unternehmen Agritech-Startups mit besonderer Ausrichtung auf Biotechnologie. Dies ist ein stark finanziertes Segment im Staat.
Die Regierung von Karnataka schreibt Computerkenntnisse vor und fördert regionale Sprachen
Frage: Im Bildungsbereich können wir nicht alle erreichen. Karnataka hat es kürzlich für Staatsangestellte zur Pflicht gemacht, Prüfungen zur Computerkompetenz zu bestehen. Es ist gut, dass 35 % der Belegschaft über Computerkenntnisse verfügen, aber wie kann dieser Prozentsatz erhöht werden?
Priyank Kharge: Erstens sind wir der erste Staat, der dafür gesorgt hat, dass alle Regierungsbeamten Computerkenntnisse erwerben. Von den jüngeren Mitarbeitern wird daher erwartet, dass sie über ein gewisses Maß an Computerkenntnissen verfügen. Für die älteren Generationen versuchen wir zu sehen, wie wir sie ebenfalls zu digitalen Literaten machen können. Aus diesem Grund haben wir dieses Programm herausgebracht. In der ersten Charge haben 35 % von ihnen den Test bestanden.
Jetzt versuchen wir, ihre Leistung und Beförderungen damit zu verknüpfen. Allerdings haben wir etwas namens KEONICS-Programm , das grundlegende bis fortgeschrittenste Computerkenntnisse wie Programmieren zu subventionierten Preisen vermittelt. Wir haben über 10.000 Zentren im ganzen Bundesstaat für dieses Programm.
Die Regierung von Karnataka entwickelt mit der Startup Policy auch Programme, die darauf abzielen, unsere Absolventen und Studienabbrecher beschäftigungsfähiger zu machen. Das wird bahnbrechend sein, denn es wird ein von der Industrie vorangetriebenes Programm sein, nicht nur eine Regierungsinitiative. Wir werden also den Lehrplan von der Industrie erhalten, um die Lücke zwischen der Industrie und der Hochschulbildung schließen zu können.
Frage: Laut einer aktuellen Google-KPMG-Studie werden neun von zehn neuen Internetnutzern regionalsprachbasierte Nutzer sein. Die indische Regierung hat kürzlich angekündigt, dass sie 5 Millionen Benutzern E-Mail-IDs in Hindi zur Verfügung stellen wird. Was unternimmt die Regierung von Karnataka, um Einheimische mit der Welt des Internets vertraut zu machen?
Priyank Kharge: Die Sprache Kannada ist auch eine klassische Sprache. Wir fördern Startups, die etwas tun, um diese Sprache zu dokumentieren oder versuchen, sie in irgendeiner Weise zu fördern. Viele soziale Analysen finden in Umgangssprachen statt. Die Leute sprechen in der Umgangssprache über die Regierung und ihre Pläne. Wie analysieren wir das? Wir versuchen, Analyseunternehmen zu ermutigen, die Kannada für Big Data verwenden. Das hilft uns sicher weiter.
Auch die Regierung von Karnataka hat sich einen Unicode ausgedacht und verfügt bereits über etwa drei bis vier Schriftarten. Ein Unicode wird für Sprecher aller Sprachen universell sein. Tatsächlich ist unsere E-Governance-Plattform auch der E-Governance-Plattform von Digital India ein wenig voraus.
Frage: Wenn es um neue Technologien geht, kann es ein zweischneidiges Schwert sein. Während es zur Schaffung von Arbeitsplätzen beiträgt, gibt es Befürchtungen, dass die Automatisierung, einschließlich KI- und maschineller Lerntechnologien, viele Menschen arbeitslos machen könnte. Angesichts der Tatsache, dass unser Bildungssystem derzeit ein solches System nicht unterstützen kann, was ist die Regierung von Karnataka in dieser Richtung?
Priyank Kharge: Ich stimme zu, dass es eine allgemeine Angst vor der Automatisierung gibt. Aber das war auch der Fall, als die industrielle Revolution stattfand oder Computer aufkamen. Als beispielsweise Rajeev Gandhi über Computer sprach, äußerten Mitglieder der BJP Bedenken. Aber am Ende hat es Arbeitsplätze und Branchenführer geschaffen. Heute hat Bengaluru mehr als 1 Mio. Menschen, die direkt oder indirekt von Technologieunternehmen eingestellt werden.
Auch wenn die Automatisierung derzeit Auswirkungen auf die Belegschaft haben könnte, bestehen wir auf der Notwendigkeit einer Umschulung. Es gibt riesige Beschäftigungsmöglichkeiten in den Bereichen KI, Cybersicherheit, Gaming und so weiter. Wir müssen uns neu ausbilden, um sicherzustellen, dass die Menschen nicht wegen der Automatisierung ihren Arbeitsplatz verlieren.
In diesem Sinne
Im April 2015 schrieb Ronnie Screwvala, ein indischer Unternehmer und Philanthrop, in seinem Buch „ Dream with Your Eyes Open “: „Indische Unternehmer werden unaufhaltsam sein.“ Indien wird als das drittgrößte Startup-Ökosystem der Welt gefeiert und beherbergt derzeit bis zu 4.750 Tech-Startups. Prognosen von NASSCOM deuten darauf hin, dass die Zahl innerhalb der nächsten drei Jahre wahrscheinlich um das 2,2-fache auf etwa steigen wird. Heute wird das indische Start-up-Netzwerk von einer schnell wachsenden Gruppe junger Innovatoren und Problemlöser bevölkert, die allein im ersten Halbjahr 2017 insgesamt 5,56 Mrd. USD an Finanzmitteln angehäuft haben.
Die anhaltenden Bemühungen von Premierminister Narendra Modi, das Unternehmertum unter der jungen Bevölkerung des Landes zu fördern, haben dieses Wachstum weiter angeheizt. Unter dem Dach der Bewegung „Startup India, Standup India“ haben die Zentral- und Landesregierungen die Startup-Community mit einer Reihe von Vergünstigungen ausgestattet. Ob es sich um das 1,5-Milliarden-Dollar-Dachfondsprogramm, verschiedene Steuerbefreiungen oder zahlreiche Bemühungen um ausländische Unterstützung handelt, die Regierung hat nichts unversucht gelassen.
Auf staatlicher Ebene führt Karnataka derzeit die Startup-Revolution an, um ein förderndes Umfeld für Unternehmer und angehende Startup-Gründer zu schaffen. Von der Einführung ihrer eigenen Startup-Politik im Jahr 2015 bis hin zur Bereitstellung eines separaten Fonds für Unternehmerinnen hat die Regierung von Karnataka unter der Leitung von Führungskräften wie IT, BT und Tourismusminister Priyank Kharge erfolgreich eine Kultur gefördert, die auf „Ideenbildung, Innovation und Erfindung".
Während der Interaktion mit Inc42 erläuterte Priyank: „Karnataka ist die Heimat des am schnellsten wachsenden Startup-Ökosystems der Welt. Die Regierung von Karnataka versucht, dieses Ökosystem mit starken Richtlinien wie der IT-Richtlinie, der Startup-Richtlinie, der BT-Millennium-Richtlinie, der ESDM-Richtlinie und der KAVGC-Richtlinie zu fördern und dem Ökosystem eine starke Grundlage zu geben, um Unternehmern und etablierten Industrien zu helfen, zu gedeihen. Das Versprechen, Karnataka zum globalen Zentrum für Startups und zu einer Brutstätte für Innovationen zu machen, wird fortgesetzt.“