Warum Mitarbeiter gehen – es geht nicht immer um einen schlechten Chef
Veröffentlicht: 2016-12-30Wir haben immer gehört: „Ein Mitarbeiter verlässt nie das Unternehmen, er verlässt den Chef.“
Dies mag in den meisten Fällen zutreffen, aber nicht immer. Es ist nicht immer der Chef, es kann viele andere Gründe geben. Die Dynamik der modernen Arbeitskultur ändert sich ständig. Mitarbeiter haben heutzutage das eine oder andere, worauf sie achten, wenn sie ihren idealen Arbeitsplatz im Kopf haben.
Tatsächlich hat jeder andere Präferenzen, abgesehen von der Position, auf die er sich in einem Unternehmen bewirbt. Und manchmal machen diese Hygienefaktoren einen großen Unterschied, wenn Menschen ihren nächsten Job auswählen.
Hier kommt Employer Branding ins Spiel – wenn ein Unternehmen zeigt, was es einem Mitarbeiter neben der Arbeit bieten kann. Ein gutes Beispiel für Employer Branding wäre Google. Viele von uns fühlen sich aufgrund der angebotenen Vergünstigungen vom Unternehmen angezogen. Sei es legere Kleidung oder Sport und Spiele während der Bürozeiten oder das Sitzen auf Sitzsäcken und Arbeits- und Schlafkapseln (wie in „Das Praktikum“ gezeigt).
Es ist kein Geheimnis, dass Unternehmen heute viel Zeit damit verbringen, ihre Büroräume in einen „coolen“ Arbeitsplatz zu verwandeln. Ich meine, wenn wir nur eine Generation zurückblicken, gehen unsere Eltern immer noch in Büros, die „typisch“ sind. – seelenlose Kabinen ohne Privatsphäre oder Persönlichkeit.
Mein eigener Arbeitsplatz hat Barhocker, Sitzsäcke und einige schick aussehende Stühle und Tische für die Ästhetik.
Mitarbeiter verlassen heutzutage ein Unternehmen aus vielen Gründen – einen schlechten Chef zu haben ist nur einer davon (schlecht ist ein subjektiver Begriff). Heutzutage suchen die Menschen offensichtlich nach guter Arbeit, die ihnen einen Mehrwert bringt und ihnen ständige Wachstums- und Lernmöglichkeiten bietet. Im Gegensatz zu früheren Zeiten, als es allen nur um einen festen Gehaltsscheck ging.
Und auf der anderen Seite der Medaille sollte ihr Weggang nicht als negatives Zeichen gewertet werden . Das Unternehmen und der Einzelne haben sich zu einem bestimmten Zweck zusammengeschlossen, und es ist keine Einbahnstraße. Anstatt den Mitarbeiter zu belästigen, zu bleiben, untersuchen Sie, was dieser eine Schmerzpunkt war, den er so sehr empfand, dass er sich von seinem derzeitigen Unternehmen trennen musste. Was war dieser eine Vorfall, der sie dazu veranlasste, den Schritt zu tun, den sie taten? Es könnte alles Mögliche sein – so deutlich wie nicht genügend Herausforderungen für die häufigsten von allen, Gehaltsfragen, zu bekommen. Meine Erfahrung von 2,5 Jahren in der HR-Branche hat mir einige Einblicke in die Mitarbeiterfluktuation gegeben.
Sie sind nicht auf die Vision und Mission ausgerichtet
Sie haben nicht mehr das gleiche Zugehörigkeitsgefühl zum Unternehmen wie früher. Sie können ihre Ziele nicht mit den Zielen des Unternehmens verschmelzen sehen. Was sie in ihrer Karriere erreichen wollen, unterscheidet sich also grundsätzlich von dem, was das Unternehmen zu erreichen versucht. Da sie nicht zusammen gehen können, halten sie es für besser, ihre Wege zu trennen.
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Dies kann gelöst werden, wenn Sie Desinteresse am Mitarbeiter spüren und die Personalabteilung dann in die Situation einsteigen und nach ihren persönlichen Zielen fragen sollte und ob es Rollen im Unternehmen gibt, in denen sie besser geeignet sind. Zumindest können Startups das tun, da eine Person mehrere Hüte trägt.
Sie sind mit ihrer derzeitigen Position nicht zufrieden
Es kommt oft vor, dass ein Mitarbeiter, der für eine bestimmte Position eingestellt wird, in Zeiten der Brandbekämpfung willkürlich in eine neuere Rolle versetzt wird (HR ins Marketing usw.), was er für kurze Zeit bewältigen kann. Und das auch nur einige Mitarbeiter.
Wenn das Unternehmen in solchen Fällen diesen hervorragenden Mitarbeiter in seiner aktuellen Position halten möchte, sollte dies bei der Einstellung sehr klar kommuniziert werden und auch die Flexibilität geprüft werden, dh ob die Person in einem funktionsübergreifenden Bereich arbeiten kann Kapazität.
Ihr Job ist nicht herausfordernd genug
Heutzutage suchen die Menschen keine einfachen Jobs. Sie wollen Herausforderungen . Ja, einige von Ihnen denken vielleicht, wenn sie Herausforderungen suchen, sollten sie Abenteuersport betreiben. Aber meiner Meinung nach muss es etwas Herausforderndes, Interessantes und Engagierendes in ihrer Rolle geben, auf das sich der Mitarbeiter freut, wenn er jeden Tag zur Arbeit kommt.
Außerdem muss der Mitarbeiter das Gefühl haben, dass das, was er/sie tut, keine Prothese ist, sondern der Organisation einen echten Mehrwert bringt.
Sie sind nicht motiviert
Dies ist eines der schwierigeren Dinge herauszufinden. Die Motivation ist bei jedem von uns anders . Jemand fühlt sich motiviert, wenn er gut bezahlt wird, für andere kann es eine Führungsposition sein / ein Team führen. Für manche mag es Wertschätzung sowohl in Geld als auch in Form von Sachleistungen sein, manche brauchen vielleicht ein Kickass-Jobprofil. Dies ist also der schwierigste Teil, um herauszufinden – sowohl für den Arbeitnehmer als auch für den Arbeitgeber – und schließlich zu einer einvernehmlichen Lösung zu kommen.
Sie fühlen sich nicht wertgeschätzt
Das ist wiederum sehr knifflig … Dem Mitarbeiter das Gefühl zu geben, dass jede Rolle, die er ausübt, ob groß oder klein, wertvoll ist und einen Mehrwert für die Organisation darstellt.
Wenn zum Beispiel der Bürojunge nicht im Büro ist, ist Sauberkeit ein Wurf, kein Kaffee, keine sauberen Utensilien usw. Dies wirkt sich auf die Produktivität anderer Mitarbeiter aus. Jetzt muss der Bürojunge das Gefühl haben, dass das gesamte Team betroffen sein wird, wenn er nicht da ist. Dieses Gefühl des Mitwirkens muss grundsätzlich jedem Mitarbeiter vermittelt werden, denn sowohl seine An- als auch seine Abwesenheit wirken sich stark auf den Arbeitsalltag aus.
Ihr Zugehörigkeitsgefühl verschwindet
Der Mitarbeiter fühlt sich nicht in die Organisation zugehörig. Dies könnte an der Peer-Gruppe oder dem Team liegen, mit dem sie arbeiten, oder am Gleichgewicht zwischen Autorität und Verantwortung.
Der Mitarbeiter arbeitet vielleicht wirklich hart und ist gut in seinem Job, aber wenn er sich wegen all dieser Anstrengungen unterbewertet fühlt und diese nicht anerkannt werden, wird er nach besseren Möglichkeiten suchen.
Abschließend
Jeder von uns hat es als Arbeitgeber, Arbeitnehmer oder Kollege erlebt – ein Kollege, der ausscheidet, ein Arbeitgeber, der ausscheidet, oder ein Teamkollege, der die Stelle wechselt. Die Sache ist, sich diesen Dingen direkt zu stellen und sie nicht unter den Teppich zu kehren. Und all dies kann von einem betroffenen HR-Manager gelöst werden, der mit den Mitarbeitern spricht und auf ihre Bedenken eingeht.
Jemand kann diese Änderungen im Verhalten des Mitarbeiters leicht beobachten. Sie sind zurückgezogen und antriebslos oder Sie spüren andere Anzeichen dafür, dass sie keine Befriedigung aus der Arbeit ziehen. Ruhelosigkeit und Unzufriedenheit am Arbeitsplatz sind die wichtigsten Anzeichen dafür, dass ein Mitarbeiter die oben genannten Probleme hat oder haben könnte. Und wenn Sie mit ihnen sprechen, erhalten Sie ein klares Bild davon, ob das Problem sortierbar gelöst werden kann oder nicht, denn keine Organisation möchte Mitarbeiter haben, wenn sie nicht glücklich oder zufrieden sind und Wert ableiten.
Wir alle verbringen 70 % unseres Erwachsenenlebens mit Arbeit – wenn unser zweites Zuhause, unser Arbeitsplatz, uns nicht ernährt, wer dann?