AMA i Priyank Kharge o tym, jak rząd Karnataki pracuje nad rozszerzeniem ekosystemu startupów poza Bengaluru
Opublikowany: 2017-09-16Godzinna sesja Zapytaj mnie o wszystko (AMA) o wizji stojącej za polityką start-upów Karnataka i żmudnym zadaniu pielęgnowania 20 000 startupów
30-latka o miłym spojrzeniu, bystrym dowcipie i cierpkim humorze. Wyróżnia się genialną elokwencją, łatwym urokiem i władczą prezencją, a do tego trudno go dosięgnąć. Wcześniej trzykrotnie próbowaliśmy połączyć go z naszą publicznością na Facebooku na żywo, ale wszystkie zostały bezceremonialnie odwołane z powodu problemów technicznych i braku czasu. Mimo napiętego harmonogramu był jednak na tyle uprzejmy, że zaproponował nam sesję na żywo z naszego biura w Delhi, dzięki czemu w końcu udało nam się z nim porozmawiać o potencjale indyjskiego ekosystemu startupowego i wpływie, jaki może mieć polityka rządu na jego wzrost. Najmłodszą twarzą rządu Karnataki jest Priyank Kharge, minister informatyki, biotechnologii i turystyki.
Całą sesję można obejrzeć na poniższym filmie:
Jako jeden z głównych orędowników Karnataka Startup Policy, Kharge z oddaniem pracuje nad przekształceniem państwa w globalne centrum innowacji i przedsiębiorczości. Mocno wierzy w wykorzystanie mocy technologii, aby podnieść tradycyjne sektory, takie jak rolnictwo, produkcja i edukacja.
Pod przywództwem Priyanka rząd Karnataki uruchomił wiele inicjatyw mających na celu stworzenie kompletnego systemu wsparcia dla raczkujących start-upów. Spójrz na poniższą listę, aby dowiedzieć się więcej o niektórych z tych inicjatyw:
Podczas naszej godzinnej rozmowy z dumą mówił o zmianach, jakie te zasady i inicjatywy przyniosły w powstającym ekosystemie startupów stanu. Oto najciekawsze spostrzeżenia, które Priyank podzielił się podczas sesji:
Polityka uruchamiania Karnataka: Deklaracja wizji i zakres ekspansji
Pytanie: Karnataka robi wiele dla przedsiębiorców. Czy możesz nam rzucić okiem na rządową wizję startupów?
Priyank Kharge: Rząd Karnataki naprawdę koncentruje się na zapewnieniu, że odejdziemy od naszego stanowiska służbowego. Jak większość z Państwa wie, obsługujemy blisko 60-65% całego eksportu usług IT w kraju . Myślę, że dojrzeliśmy poza branżę usługową i zmierzamy w kierunku innowacji. Obecnie jesteśmy drugim najlepszym ekosystemem dla startupów.
Dlatego staramy się zobaczyć, jak możemy wspierać środowisko oparte na pomysłach, innowacjach i wynalazkach, aby te startupy odniosły sukces. Obecnie mamy jednopunktowy plan odejścia od sektora usług i uczynienia z Karnataki wylęgarni innowacji i przedsiębiorczości.
Celem programu ELEVATE 100 jest nie tylko zidentyfikowanie 100 obiecujących firm. Próbuje również sprawdzić, czy te firmy są rzeczywiście podniesione. Może więc obejmować pomoc w nawiązywaniu kontaktów, walidacji pomysłów, pozyskiwaniu klientów, dostępie do rynków i finansowaniu. W przyszłym tygodniu zawiążemy wszystkie luźne końce programu ELEVATE 100 i zaczniemy pracować nad faktycznym podniesieniem poziomu tych firm.
To był dla nas tylko eksperyment, aby zobaczyć, jak możemy wdrożyć VC, startupy, decydentów i mentorów. To była dla nas dobra krzywa uczenia się. Mamy nadzieję, że jeśli zachęcimy wszystkich interesariuszy do udziału, prawdopodobnie nie ograniczy się to do ELEVATE 100, ale może to być ELEVATE 500. Następną wielką rzeczą dla nas jest zbliżający się Bengaluru Tech Summit , który odbędzie się w listopadzie.
20. edycja tego szczytu nie będzie twoją zwykłą, przeciętną konferencją. Będziemy prowadzić dyskusje na temat pojawiających się technologii, które zdecydują, w jakim kierunku kraj powinien podążać w ciągu najbliższej dekady, jeśli chodzi o interwencje polityczne, regulacje i zmiany zasad.
Pytanie: Rząd Karnataki ma politykę dotyczącą startupów, której celem jest utworzenie 20 000 startupów do 2020 roku. Kiedy mówimy o startupach i technologii w Karnatace, Bengaluru jest często jedyną nazwą, która przychodzi nam do głowy. W jaki sposób twój rząd planuje powtórzyć model bengalski dla innych miast Karnataki?
Priyank Kharge: Oczywiście jest to bardzo trudne zadanie, które postanowiliśmy wykonać, ponieważ przygotowanie 20 000 start-upów w samym okresie obowiązywania polisy będzie bardzo trudnym zadaniem. To również rozumiemy. Zanim będziemy mogli przygotować 20 000 startupów, będziemy musieli przynajmniej przyjrzeć się 200 000 startupów. Posiadanie tych 200 000 startupów w ekosystemie Bengaluru jest również trudne, dlatego szukamy w całym stanie. To zdumiewające, że innowacyjność nie ogranicza się tylko do miasta Bengaluru.
Nawet w przypadku niedawnego programu ELEVATE 100, kiedy postanowiliśmy poszukać 100 najważniejszych innowacji w Karnatace, odkryliśmy, że innowacje są hodowane w całym stanie na dole piramidy. Co ciekawe, z 1700 startupów, które zarejestrowały się do programu, blisko 400 z nich pochodziło z innych miast, takich jak Hubli, Mysuru, Udupi, Raichur i Mangaluru.
To było dla nas bardzo zachęcające. Rząd Karnataki próbuje wypchnąć ekosystem poza Bengaluru i do pewnego stopnia udało nam się to zrobić w Mysuru, Mangaluru i Hubli, ale wciąż jest dużo więcej, niż można zrobić. Co najważniejsze, wciskamy usługi do tych miast poziomu II. W zeszłym roku eksport oprogramowania tylko w tych miastach wyniósł ponad 624 mln USD (4 000 INR). Robimy wszystko, co w naszej mocy, aby dotrzeć do startupów również spoza Bengaluru.
Priyank Kharge o przedsiębiorczości kobiet, blockchainach i kryptowalutach
Pytanie: Jeśli spojrzymy na pojawiające się technologie, jest ich wiele, takich jak automatyzacja, rzeczywistość wirtualna, uczenie maszynowe i tak dalej. Czy możesz nam powiedzieć, jak rząd patrzy na te nadchodzące technologie i czy rząd ma jakieś plany dotyczące kryptowalut?
Priyank Kharge: Rząd Karnataki zawsze wyprzedzał krzywą cyfrową. Politykę informatyczną przewidywaliśmy już w latach 90., na długo przed jakimkolwiek innym rządem stanowym, mimo że ta informatyka miała potencjał. To samo dotyczy nowych technologii. Jak powiedziałem, z branży usługowej przenieśliśmy się do R&D. Z badań i rozwoju przechodzimy teraz do innowacji. Kiedy mówię o innowacjach, kręci się wokół nowych technologii, takich jak sztuczna inteligencja, Big Data, uczenie maszynowe, animacja, gry, cyberbezpieczeństwo i tak dalej.
Rozumiemy to i staramy się zbudować w tym celu ekosystem. Opracowaliśmy już zasady dotyczące animacji, efektów wizualnych i produkcji pojazdów elektrycznych. Tworzymy centra doskonałości dla AI i Big Data. Wkrótce odbędzie się również burza mózgów, aby zrozumieć blockchain. Kiedy ludzie mówią o blockchain, pierwszą rzeczą, która przychodzi na myśl, jest kryptowaluta.
Rząd stara się zrozumieć technologię stojącą za blockchainem i sposób jej wykorzystania w zarządzaniu. Dopiero wtedy będziemy mogli zająć stanowisko w sprawie kryptowaluty. W tym przypadku ciężar nie spoczywa na rządzie stanowym. Decyzję w tej sprawie muszą najpierw podjąć rząd centralny i RBI.
Dzięki temu konklawe mamy nadzieję wymyślić jakieś interwencje polityczne lub regulacje dotyczące korzystania z blockchainów i kryptowalut. W tej chwili rozwiązanie problemu kryptowalut jest nieco trudne. Mamy nadzieję, że wkrótce będziemy mieli na to odpowiedź.
Pytanie: W przeddzień Międzynarodowego Dnia Kobiet w marcu tego roku rząd Karnataki uruchomił 1,5 mln USD (10 INR funduszu Cr) dla kobiet-przedsiębiorców w stanie. Jakie są inne kroki, oprócz wsparcia finansowego, podejmowane przez rząd w celu zachęcenia kobiet-przedsiębiorczyń?
Priyank Kharge: Przedsiębiorczość kobiet jest czymś o wysokim priorytecie dla rządu Karnataki. Oprócz finansowania zapewniamy przedsiębiorczym kobietom mentoring, pomoc prawną, walidację pomysłów i inne zasoby. Wsparcie otrzymują kobiety założycielki startupów. W programie ELEVATE 100 wzięło udział blisko 350 kobiet-przedsiębiorców, co jest bardzo zachęcającą liczbą.
W ostatnim czasie sfinansowaliśmy około 61 firm, z czego 28 pochodziło z sektora biotechnologicznego, a około 19 do 20 startupów to kobiety-przedsiębiorcy. Ponadto rząd ogłosił „Kobiecy Park Technologiczny”, w którym 300 akrów przeznaczono dla małych i średnich przedsiębiorstw prowadzonych przez kobiety w stanie.
Polecany dla Ciebie:
Jak Metaverse zmieni indyjski przemysł motoryzacyjny?
Co oznacza przepis anty-profitowy dla indyjskich startupów?
W jaki sposób start-upy Edtech pomagają indyjskim pracownikom podnosić umiejętności i być gotowym na przyszłość...
Akcje New Age Tech w tym tygodniu: Kłopoty Zomato nadal, EaseMyTrip publikuje Stro...
Indyjskie startupy idą na skróty w pogoni za finansowaniem
Digital Marketing Platform Logicserve Bags Finansowanie INR 80 Cr, zmienia nazwę na LS Dig...
Wymyśliliśmy nowy program, Ksheera Bhagya, aby zapewnić uczniom mleko dla odpowiedniego odżywiania. Jeśli chodzi o STEM, uważam, że biotechnologia jest jedną z dziedzin, która jest dość popularna wśród studentek i naukowców, co jest rzeczywiście dobrą rzeczą.
Kolejnym celem było zwiększenie możliwości zatrudnienia naszych absolwentów poprzez odpowiednie szkolenie w zakresie rozwoju umiejętności. Tak więc wzmocnienie pozycji dziewczynek, studentek i kobiet-przedsiębiorców zawsze było głównym celem rządu Karnataki.
Współpraca: klucz do wzmocnienia ekosystemu startupowego Karnataki
Pytanie: Karnataka niedawno podpisał porozumienie z Finlandią dotyczące budowy korytarza innowacji Karnataka – Finlandia, który ułatwiłby współpracę między krajami w zakresie innowacji, badań i rozwoju, a także inkubacji startupów. Czy możesz to rozwinąć?
Priyank Kharge: Po pierwsze, dlaczego Bengaluru ma tak świetny ekosystem startupowy? To dlatego, że mamy wsparcie rządu. Słuchamy interesariuszy i zmieniamy zasady na podstawie ich uwag i sugestii, które otrzymujemy. Kiedy się angażujemy, dużo się uczymy. Jest to konieczne, jeśli zamierzamy uczynić Bengaluru światowej klasy destynacją dla startupów. Jak być na bieżąco z tym, co dzieje się w globalnym ekosystemie startupów?
W tym celu współpracujemy z Finlandią, Australią, Chinami, Singapurem i wieloma innymi krajami. Po prostu zapewniamy platformę dla przedsiębiorców w Karnatace do współpracy i współpracy z założycielami startupów spoza Indii.
Pytanie: Zawsze jest porównanie między ekosystemem startupowym różnych miast Indii, a przedsiębiorcy zwykle nie są świadomi wszystkich korzyści płynących z założenia firmy w jednym konkretnym stanie w porównaniu do drugiego. Dla przedsiębiorców, którzy myślą o rozpoczęciu czegoś, dlaczego mieliby przyjechać do Karnataki, a nie do innego stanu?
Priyank Kharge: Zawsze powtarzam, że jeśli najpierw przyjechałeś do Karnataki, naprawdę nie musisz patrzeć na zewnątrz. To dlatego, że mamy tutaj świetne środowisko, które z kolei ułatwia prowadzenie biznesu. Jesteśmy rządem, który jest dostępny. Rozumiemy, czego potrzebują interesariusze, niezależnie od tego, czy są to branże, startupy czy jakikolwiek sektor. Mamy dedykowaną komórkę startową dla startupów i graczy branżowych, w której mamy doradców, którzy pomagają w zrozumieniu i wdrażaniu polityk.
W ramach rządu Karnataka zapewniamy nasiona, a także finansowanie przedsięwzięć, a nawet dostęp do mentorów. Wysyłamy ludzi za granicę w celu nawiązania kontaktów. Tak więc robimy wiele rzeczy, których nie robi żaden inny rząd stanowy. Jesteśmy jedynym rządem w kraju, którego idea, innowacje i wynalazki stanowią część swojej polityki.
Pojazdy elektryczne nie wystarczą; Infrastruktura magazynowania i ładowania energii również niezbędna
Pytanie: Jeśli mówię o Delhi i Bengaluru, oba miasta mają wiele wspólnych wyzwań, takich jak zatory drogowe, zanieczyszczenie, rosnąca populacja miejska i problemy z infrastrukturą, zwłaszcza w Bengaluru. Jak próbujesz rozwiązać te problemy na dłuższą metę?
Priyank Kharge: To jest zasadniczo trudna sprawa. Nie możemy zbudować ani ulepszyć miasta z dnia na dzień. To problem każdego dynamicznego, rozwijającego się miasta, czy to Nowego Jorku, Londynu, Paryża, Melbourne czy Bombaju. Miasto rozwija się szybciej niż polityka. Gramy w nadrabianie zaległości. Zasady są bardziej reaktywne niż proaktywne. Dwadzieścia lat temu nikt nie myślał, że będziemy liderami IT.
Dzisiaj, gdy mówimy o powstających technologiach, natychmiastowe zastosowania sztucznej inteligencji, uczenia maszynowego i rzeczywistości wirtualnej mogą wydawać się daleko idące. Tak więc zbudowanie futurystycznego miasta staje się trochę trudne, zwłaszcza jeśli chodzi o politykę. Nasz rząd nad tym pracuje. Na przykład zbudowaliśmy 46 km metra w rekordowej szybkości czterech lat. W rezultacie łączność w Bengaluru znacznie się poprawiła.
Mamy również tagi „najdynamiczniejsze miasto”, „najbardziej przyjazne miasto” oraz „najbardziej zrównoważone miasto” w kontekście bycia najbardziej zaawansowanym technologicznie miastem. Infrastruktura to wyzwanie dla każdego rozwijającego się miasta, ponieważ rozwijamy się bardzo szybko. W infrastrukturę wpompowujemy jak najwięcej pieniędzy.
Pytanie: Niedawno rząd Karnataki stał się pierwszym stanem, który wprowadził politykę dotyczącą pojazdów elektrycznych i magazynowania energii. Czy możesz rzucić na to trochę światła? Czy uważasz, że przejście na pojazdy w 100% elektryczne w całym kraju do 2030 r. jest możliwe?
Priyank Kharge: Mamy nową politykę. Minęły zaledwie dwa dni od zatwierdzenia przez rząd. Zgadzam się, że przejście na 100% EV do 2030 roku jest wyzwaniem, ale gdzieś musimy zacząć. Ideą polityki jest uczynienie z Karnataki centrum produkcji pojazdów elektrycznych zarówno dla akumulatorów, jak i magazynowania energii.
Dlatego zmierzamy nie tylko do produkcji pojazdów elektrycznych, ale także do tworzenia infrastruktury zapewniającej prawidłowe działanie pojazdów elektrycznych.
Wyzwania związane z innowacjami sprzętowymi, rozwojem produktów i potencjałem Internetu Rzeczy
Pytanie: Bengaluru jest liderem pod względem technologii i innowacji. Internet rzeczy to jeden sektor, który obecnie przeżywa globalny boom. W Indiach nie ma wielu zasad, przepisów i zasad na ten temat. Jakie inicjatywy podjął rząd Karnataki, aby pobudzić wzrost w tym obszarze?
Priyank Kharge: Rząd Karnataki prowadzi pierwsze indyjskie centrum doskonałości w dziedzinie IoT. Wykorzystanie IoT jest uniwersalne, więc bardzo trudno jest nam kontrolować sam IoT we wszystkich segmentach. Dlatego przyglądamy się konkretnym aplikacjom, aby zrozumieć, w jaki sposób można to regulować. Na przykład IoT w dronach. To jest coś, co jest badane przez Ministerstwo Spraw Wewnętrznych. Pod koniec dnia musimy przyjrzeć się konkretnym przypadkom użycia, a następnie wprowadzić regulacje.
Pytanie: Bengaluru to kwintesencja centrum IT. Od lat 80. XX wieku jest domem dla kilku gigantów IT. Jednak ogólnie rzecz biorąc, w Indiach nie ma dużej wiedzy technicznej, jeśli chodzi o innowacje sprzętowe. Startupy dochodzące do etapu prototypowania wciąż stanowią bardzo niski odsetek. Co zrobił rząd Karnataki, aby ułatwić innowacje w produkcji sprzętu i rozwoju produktu?
Priyank Kharge: Jesteśmy centrum wiedzy, jeśli chodzi o rozwój produktów. To, co robimy, aby ułatwić innowacje sprzętowe, to jedno, w samej polityce zamierzamy inkubować 6000 startupów opartych na produktach z łącznej liczby 22 000 . Obecnie prowadzimy inkubatory w ramach inicjatywy NASSCOM 10 000 Startups, w ramach której zachęcamy do tworzenia startupów opartych na produktach. Mamy również powiązania z prywatnymi inkubatorami, aby zapewnić start-upom w tym sektorze odpowiedni dostęp do rynku.
Niestety nie mamy takiego ekosystemu, jaki mają Chiny. Jeśli istnieją start-upy produktowe, które potrzebują maszyn do swoich produktów, kupujemy te maszyny i trzymamy je w centrach doskonałości. Jednak nie jest tak dojrzały, jak byś chciał. Pracujemy nad stworzeniem najbardziej sprzyjającego środowiska do rozwoju produktu.
Identyfikujemy również teren do testowania tych produktów. Rząd Karnataki zamierza przeznaczyć około trzech do czterech akrów tylko na testowanie produktów sprzętowych opracowywanych przez start-upy, zwłaszcza w biotechnologii i lotnictwie.
Pytanie: Ponad 50% ludności tego kraju utrzymuje się z rolnictwa. Jakie działania robi twój rząd, aby wspierać start-upy agritech?
Priyank Kharge: Agritech jest również ogromnym celem rządu Karnataki, ponieważ jesteśmy przede wszystkim gospodarką rolną. Mamy 1,5 mln USD (10 INR) zarezerwowane wyłącznie dla firm agritech. Poprzez naszą Politykę Startupów agresywnie staramy się wzmocnić ten sektor. Jeśli spojrzysz na portfolio ELEVATE 100, około sześciu do siedmiu z nich pochodzi z agritech. Również w poprzedniej rundzie około czterech do pięciu firm było start-upami agritech, ze szczególnym naciskiem na biotechnologię. To jest mocno finansowany segment w stanie.
Rząd Karnataki nakazuje znajomość obsługi komputera i promuje języki regionalne
Pytanie: W przestrzeni edukacyjnej nie jesteśmy w stanie dotrzeć do wszystkich. Karnataka niedawno nałożył na pracowników rządu stanowego obowiązek zdawania egzaminów z obsługi komputera. To dobrze, że 35% siły roboczej potrafi posługiwać się komputerem, ale jak można ten odsetek zwiększyć?
Priyank Kharge: Po pierwsze, jesteśmy pierwszym stanem, który zapewnił wszystkim urzędnikom państwowym umiejętność posługiwania się komputerem. Oczekuje się więc, że młodsi pracownicy będą mieli pewien poziom biegłości w obsłudze komputerów. W przypadku starszych pokoleń staramy się zobaczyć, jak możemy sprawić, by były one również cyfrowymi piśmiennymi. To jest powód, dla którego wyszliśmy z tym programem. W pierwszej partii 35% z nich zdało test.
Teraz staramy się powiązać z tym ich występy i awanse. To powiedziawszy, mamy coś, co nazywa się programem KEONICS , który zapewnia podstawowe i najbardziej zaawansowane umiejętności komputerowe, takie jak kodowanie, po dotowanych cenach. Mamy ponad 10 000 ośrodków w całym stanie dla tego programu.
Rząd Karnataki wymyśla również programy z polityką uruchamiania, mającą na celu zwiększenie możliwości zatrudnienia naszych absolwentów i osób, które odeszły. To zmieni zasady gry, ponieważ będzie to program napędzany przez branżę, a nie tylko inicjatywa rządowa. Dostaniemy więc program nauczania z branży, aby móc wypełnić lukę między branżą a szkolnictwem wyższym.
Pytanie: Jak wynika z niedawnego badania Google-KPMG, dziewięciu na 10 nowych użytkowników Internetu będzie użytkownikami języka regionalnego. Rząd Indii ogłosił niedawno, że udostępni 5 mln użytkowników identyfikatorów e-mail w języku hindi. Co robi rząd Karnataki, aby zaznajomić osoby posługujące się lokalnymi językami ze światem Internetu?
Priyank Kharge: Język kannada jest również językiem klasycznym. Promujemy startupy, które robią coś, aby udokumentować ten język lub starają się go promować w jakikolwiek sposób. Wiele analiz społecznych odbywa się w językach narodowych. Ludzie mówią o rządzie i jego planach w języku narodowym. Jak to analizujemy? Staramy się zachęcać firmy analityczne, które wykorzystują Kannada do Big Data. To na pewno nam pomoże.
Rząd Karnataki również wymyślił Unicode i ma już około trzech do czterech czcionek. Jeden Unicode będzie uniwersalny dla osób mówiących w każdym języku. W rzeczywistości nasza platforma e-administracji jest również nieco przed platformą Digital India E-governance.
Pytanie: Jeśli chodzi o nowe technologie, może to być miecz obosieczny. Chociaż pomaga tworzyć miejsca pracy, istnieją obawy, że automatyzacja, w tym technologie sztucznej inteligencji i uczenia maszynowego, może pozostawić wiele osób bez pracy. Biorąc pod uwagę, że nasz system edukacji nie może obecnie wspierać takiego systemu, jaki jest rząd Karnataki w tym kierunku?
Priyank Kharge: Zgadzam się, że automatyzacja budzi ogólny strach. Ale tak też było w przypadku rewolucji przemysłowej lub gdy powstały komputery. Na przykład, kiedy Rajeev Gandhi mówił o komputerach, członkowie BJP wyrazili obawy. Ale skończyło się na tworzeniu miejsc pracy i liderów kategorii. Dzisiaj Bengaluru ma ponad 1 mln osób zatrudnionych bezpośrednio lub pośrednio przez firmy technologiczne.
Podczas gdy automatyzacja może teraz wpłynąć na siłę roboczą, nalegamy na potrzebę przekwalifikowania. Istnieją ogromne możliwości pracy w sztucznej inteligencji, cyberbezpieczeństwie, grach i tak dalej. Musimy przekwalifikować się, aby mieć pewność, że ludzie nie stracą pracy z powodu automatyzacji.
W tej notatce
W kwietniu 2015 r. Ronnie Screwvala, indyjski przedsiębiorca i filantrop, napisał w swojej książce zatytułowanej Dream with Your Eyes Open : „Indyjscy przedsiębiorcy będą nie do powstrzymania”. Uznawane za trzeci co do wielkości ekosystem startupów na świecie, Indie są obecnie domem dla aż 4750 startupów technologicznych. Prognozy NASSCOM sugerują, że liczba ta prawdopodobnie wzrośnie 2,2x do około w ciągu najbliższych trzech lat. Dziś indyjska sieć startupów jest zamieszkiwana przez szybko rozwijającą się grupę młodych innowatorów i osób rozwiązujących problemy, które łącznie zgromadziły 5,56 miliarda dolarów finansowania w samym tylko pierwszym półroczu 2017 roku.
Nieustające wysiłki premiera Narendry Modiego na rzecz wspierania przedsiębiorczości wśród młodych mieszkańców kraju dodatkowo napędzają ten wzrost. Pod parasolem ruchu „Startup India, Standup India” rządy centralne i stanowe obciążyły społeczność startupową szeregiem korzyści. Niezależnie od tego, czy jest to program Funduszu Funduszy o wartości 1,5 miliarda dolarów, różne zwolnienia podatkowe, czy liczne starania o wsparcie zagraniczne, rząd nie pozostawił żadnego kamienia na głowie.
Na poziomie stanowym Karnataka przewodzi obecnie rewolucji startupowej, próbując stworzyć środowisko sprzyjające przedsiębiorcom i początkującym założycielom startupów. Od uruchomienia własnej polityki start-upów w 2015 r. do przeznaczenia osobnego funduszu dla kobiet-przedsiębiorców, rząd Karnataki pod przewodnictwem takich liderów, jak minister IT, BT i turystyki Priyank Kharge, z powodzeniem wspiera kulturę skoncentrowaną na „ideach, innowacjach i wynalazek".
Podczas interakcji z Inc42, Priyank wyjaśnił: „Karnataka jest domem dla najszybciej rozwijającego się ekosystemu startupów na świecie. Rząd Karnataki stara się pielęgnować ten ekosystem za pomocą silnych polityk, takich jak Polityka IT, Polityka dotycząca uruchamiania, Polityka milenijna BT, Polityka ESDM i Polityka KAVGC, dając ekosystemowi mocne podstawy, aby pomóc przedsiębiorcom i branżom o ustalonej pozycji w rozwoju. Obietnica uczynienia z Karnataki globalnego centrum dla startupów i wylęgarni innowacji będzie kontynuowana.