Jetzt ist der richtige Zeitpunkt, um in IoT zu investieren – ein Überblick
Veröffentlicht: 2016-12-28Willkommen in der Welt des Unternehmens des 21. Jahrhunderts (21CE), das kundenerlebniszentriert und ergebnisorientiert ist. Es ist agil und schlank, serviceorientiert und ökosystemorientiert. Dies sind Unternehmen, die sich an die Bedrohung durch die „digitale Revolution“ anpassen und sie für ihr eigenes Wachstum nutzen.
Dies läutet eine neue Revolution ein, die von einem Megatrend angeführt wird, der durch mehrere technologische Entwicklungen ermöglicht wird, die Unternehmen nicht mehr ignorieren können – das Internet der Dinge (IoT).
Consumer IoT – Spitze des Eisbergs!
Gartner prognostiziert, dass das IoT im Jahr 2020 einen globalen wirtschaftlichen Mehrwert von 1,9 Billionen US-Dollar erzielen wird . Ein Bericht des McKinsey Global Institute geht noch einen Schritt weiter und prognostiziert, dass das IoT im Jahr 2025 einen potenziellen wirtschaftlichen Einfluss von 3,9 bis 11,1 Billionen US-Dollar haben wird, was etwa 11 % der Weltwirtschaft im Jahr 2025 entspricht. Obwohl es sich um verbraucherorientierte Anwendungen des IoT handelt Wo sich die meisten Augäpfel jetzt konzentrieren, sieht der Bericht einen größeren potenziellen Wert des IoT in Unternehmen und Industrie. Von den gesamten wirtschaftlichen Auswirkungen am oberen Ende von 11,1 Billionen US-Dollar werden 9,2 Billionen US-Dollar von den geschäftlichen Auswirkungen erwartet.
Da das IoT einen erheblichen potenziellen Wert bietet, erkennen Unternehmen, dass sie jetzt handeln müssen, und beginnen zu verstehen, wie sie davon profitieren können. Laut einer globalen Umfrage von IDC bezeichneten 72 % der Befragten im Gesundheitswesen, 67 % der Befragten im Transportwesen und 66 % der Befragten in der Fertigung das IoT als transformativ.
Wo werden diese Transformationen stattfinden?
Die eigentliche Innovation in der kommenden Zukunft des IoT findet hinter den Kulissen im Industrial Internet of Things (IIoT) statt.
Die unmittelbare Auswirkung wird in einer gesteigerten Effizienz und einer verbesserten Asset-Nutzung liegen. IoT wird Unternehmen dabei helfen, sich neuen Geschäftsmodellen zuzuwenden – als ergebnisorientiert und neue Einnahmequellen durch datengesteuerte Dienste zu ermöglichen.
Von Herstellern über Versorgungsunternehmen, Öl und Gas bis hin zu Transportwesen, Luft- und Raumfahrt und Verteidigung bis hin zu Halbleitern bietet die Fähigkeit, sie als „intelligente Vermögenswerte“ zu nutzen, eine enorme Chance, Aktivitäten im gesamten Unternehmen zu optimieren – von der Wartungsplanung oder Reparaturvermeidung bis hin zum Energieverbrauch und den Vermögenswerten Nutzung, verkürzen die durchschnittliche Time-to-Value und starten eine ganze Reihe neuer Angebote und Dienstleistungen, die nicht nur funktionale Silos eines Unternehmens durchqueren, sondern die gesamte Wertschöpfungskette durchqueren.
Beispielsweise konnte ein großer Akteur der Büroautomatisierung bei einer frühen Einführung durch die Verbindung eines der Verbrauchsmaterialien mit der Cloud den Umsatz im ersten Jahr selbst um mehr als 100 Millionen US-Dollar steigern, indem er seine Verkäufe und Kanäle proaktiv warnte. In ähnlicher Weise haben Studien der Gesundheitsbranche gezeigt, dass die kontinuierliche Verfolgung der Gesundheit von Patienten durch Fernüberwachung die Wiederaufnahme eines Patienten um fast 45 % reduzieren kann. Mit der zunehmenden Verbreitung intelligenter Geräte und der Fähigkeit, die Informationen zu nutzen, um eine transformative Wirkung auf Geschäftsprozesse und Mitarbeiterpraktiken zu erzielen, wird dies weitreichende wirtschaftliche und geschäftliche Auswirkungen haben.
Den vollen Wert des IoT ausschöpfen
Der wahre Transformationswert des IoT kann nicht realisiert werden, wenn wir nur dunkle Assets zum Leuchten bringen (oder sie intelligent machen). Die vernetzten Dinge müssen im Mittelpunkt eines Wertekreislaufs stehen, der die Generierung von Daten aus den Dingen, die Optimierung von Prozessen zur Änderung der Handlungen der Menschen und damit die Verbesserung der Produktivität beinhaltet.
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Beispielsweise kann für einen Flugzeughersteller die MRO-Prozesse (Maintenance, Repair, and Overhaul) optimiert werden, um die MRO-Prozesse (Maintenance, Repair, and Overhaul) zu optimieren, um die richtigen Ersatzteile zu orchestrieren, wenn das Triebwerk in die Lage versetzt wird, Live-Daten wie Vibrationspegel, Temperatur, Wartungshistorie von Ersatzteilen usw. zu übertragen und die richtigen Leute zur richtigen Zeit. Daher muss der Kreislauf von Dingen zu Dingen (Datenübertragung), Dingen zu Menschen (Dashboards) und Menschen zu Dingen (Auslöser/zu ergreifende Maßnahmen) ermöglicht werden, um das volle Potenzial des IoT in der Zukunft auszuschöpfen. Es gibt natürlich Situationen, in denen die endgültige Aktion auch ein Ding-zu-Ding ist, wodurch menschliches Eingreifen eliminiert wird.
IoT-Einführung – Gemeinsam können wir das!
Um die IoT-Einführung voranzutreiben, sollte der eigentliche Schwerpunkt auf der Verbindung kapitalintensiver physischer Infrastruktur oder Vermögenswerte wie Anlagen, Krankenhausausrüstung, Stromnetzen, Feldfahrzeugen und Pipelines liegen. Wir müssen erkennen, dass ein IoT-Programm nicht für alle dasselbe bedeuten wird. Es hängt alles von dem Geschäftsproblem ab, das Sie lösen möchten.
Wir müssen definieren: Was ist das grundlegende Problem in Ihrem Unternehmen, das in Bezug auf die Wertschöpfungskette von Vermögenswerten angegangen werden muss? Es ist sehr wahrscheinlich, dass IoT eine Lösung sein wird. Mit der enormen Leistungsfähigkeit von Big Data und Data Science ist es heute auch möglich, die generierten Daten zu parsen, um potenzielle Problembereiche und auch deren Lösung zu identifizieren.
Auf der ganzen Welt gibt es viele Beispiele von Unternehmen, die intelligente vernetzte Geräte verwenden, um ihre Arbeitsweise zu verändern – intelligente Verkaufsautomaten, die anzeigen, wenn sie Nachschub benötigen, vernetzte Autos, die Probleme erkennen, bevor sie zu einer Katastrophe werden, intelligente Netze, die die Energieerzeugung automatisch überwachen und optimieren , Telematik, die es ermöglicht, den Standort, die Bewegungen, den Status und das Verhalten von Fahrzeugflotten zu überwachen, sogar intelligente Aufzüge, die die Wartezeit verkürzen. IoT ist daher nicht die Zukunft. Es ist hier!
Angesichts der Komplexität, die mit einem Spektrum von Technologien einhergeht, den zu wählenden Geschäftsauswirkungsbereichen, der Orchestrierung von prozess- und praxisbezogenen Änderungen, die implementiert werden müssen, muss die Einführung des IoT wie eine Reise betrachtet werden. Wir empfehlen dringend, dass zur Nutzung dieses erheblichen Potenzials ein Ansatz wie folgt definiert wird:
- Legen Sie klare Geschäftsziele für Ihr IoT-Programm fest.
- Identifizieren Sie Geschäftsprozesse, die optimiert werden könnten, um Effizienz zu erzielen.
- Identifizieren Sie neue Möglichkeiten, um Ihren Kunden einen neuen Mehrwert zu bieten – sowohl „innerhalb der vier Wände“ als auch „außerhalb der vier Wände“ des Unternehmens.
- Identifizieren Sie Gelegenheiten für Nachbarschaften sowohl auf funktionaler als auch auf Branchenebene.
- Erstellen Sie eine endgültige Roadmap für Geschäftsergebnisse und Technologie-Roadmaps, jedoch mit klarem Fokus auf einen agilen, flexiblen Ansatz, der die identifizierten Geschäftsanforderungen unterstützen kann.
- Identifizieren und nutzen Sie die richtigen Partner aus dem IoT-Ökosystem – Beratung, Technologieintegration, Technologiepartner, Spezialistenteams in neuen Bereichen der Technologienutzung. Partner, die sich einer Reise verschrieben haben!
- Investieren Sie in Ihre eigenen Teams mit der richtigen Mischung aus Prozesswissen, Technologie und Fähigkeiten, die Transformation und Change Management vorantreiben.
- Während einiges davon sicherlich eine Reise in unbekannte Gebiete sein wird, muss es einen Governance-Rahmen für Innovation, Risikomanagement und Change Management geben, um die Reise voranzutreiben.
Was lässt eine Symphonie so großartig klingen? Die Geigen, Flöten, Klarinetten oder Trompeten? Keiner allein, sondern alle zusammen. Ebenso ist das IoT eine zu große Chance und Herausforderung, um isoliert Magie zu erschaffen.
Es heißt „Jetzt oder nie“, um die Reise zu beginnen
Da ein Geschäftswert in Milliardenhöhe auf dem Spiel steht, echtes Disruptionspotenzial schnell auf Ihrem Rückspiegel naht und die Reise der IoT-Einführung weder über Nacht noch eine geradlinige Reise ist, muss sie jetzt beginnen. Mit seinem disruptiven Potenzial heißt es sonst – „It's Now or Never“.
Über den Autor
[Der Autor dieses Beitrags ist Sukamal Banerjee – Corporate VP, HiTech & Communications und Global Head of IoT WorksTM, HCL Technologies.]