AMA com Priyank Kharge sobre como o governo de Karnataka está trabalhando para estender o ecossistema de startups além de Bengaluru
Publicados: 2017-09-16Uma hora de duração Sessão Pergunte-me qualquer coisa (AMA) sobre a visão por trás da política de startups de Karnataka e a árdua tarefa de preparar 20.000 startups
Um homem de 30 e poucos anos com olhos gentis, raciocínio rápido e humor irônico. Ele se destaca por sua eloquência brilhante, charme fácil e presença dominante, e é um homem difícil de alcançar. Anteriormente, tentamos conectá-lo ao nosso público do Facebook Live três vezes, mas todos foram cancelados sem cerimônia devido a problemas técnicos e falta de tempo. Apesar de sua agenda lotada, no entanto, ele teve a gentileza de nos oferecer uma sessão ao vivo de nosso escritório em Delhi, e foi assim que finalmente conseguimos nos sentar com ele para conversar sobre o potencial do ecossistema de startups indiano e o impacto que as políticas governamentais poderiam ter. no seu crescimento. O rosto mais jovem do governo de Karnataka, o homem em questão é Priyank Kharge, Ministro da Tecnologia da Informação, Biotecnologia e Turismo.
Você pode assistir a sessão completa no vídeo abaixo:
Como um dos principais proponentes da Karnataka Startup Policy, Kharge está trabalhando com dedicação para transformar o estado em um centro global de inovação e empreendedorismo. Ele acredita firmemente em abraçar o poder da tecnologia para elevar setores tradicionais, como agricultura, manufatura e educação.
Sob a liderança de Priyank, o governo de Karnataka lançou várias iniciativas destinadas a criar um sistema de apoio completo para startups incipientes. Dê uma olhada na lista abaixo para saber mais sobre algumas dessas iniciativas:
Durante nossa conversa de uma hora, ele falou com orgulho sobre as mudanças que essas políticas e iniciativas trouxeram ao ecossistema emergente de startups do estado. Aqui estão os insights mais interessantes que Priyank compartilhou durante a sessão:
Política de inicialização de Karnataka: declaração de visão e escopo de expansão
Pergunta: Karnataka está fazendo muito pelos empreendedores. Você pode nos dar um vislumbre da visão do governo para startups?
Priyank Kharge: O governo de Karnataka está realmente focado em garantir que nos afastemos do estande de serviços que temos. Como muitos de vocês sabem, atendemos cerca de 60-65% de todas as exportações de serviços de TI no país . Acho que amadurecemos além do setor de serviços e estamos caminhando para a inovação. Atualmente, somos o segundo melhor ecossistema para startups.
Então, estamos tentando ver como podemos promover um ambiente baseado em ideação, inovação e invenção para que essas startups tenham sucesso. Atualmente, temos uma agenda de ponto único de nos afastarmos do setor de serviços e tornar Karnataka um foco de inovação e empreendedorismo.
Com o programa ELEVATE 100, a ideia não é apenas identificar 100 empresas promissoras. Também está tentando ver se essas empresas são realmente elevadas. Assim, pode incluir assistência em networking, validação de ideias, aquisição de clientes, acesso a mercados e financiamento. Na próxima semana, estaremos amarrando todas as pontas soltas do programa ELEVATE 100 e começaremos a trabalhar para realmente elevar essas empresas.
Foi apenas um experimento para vermos como podemos integrar VCs, startups, formuladores de políticas e mentores. Foi uma boa curva de aprendizado para nós. Felizmente, se conseguirmos que todos os interessados participem, provavelmente não será restrito a ELEVATE 100, mas poderá ser ELEVATE 500. A próxima grande coisa para nós é o próximo Bengaluru Tech Summit que acontecerá em novembro.
A 20ª edição desta cúpula não será sua conferência regular e comum. Teremos discussões sobre tecnologias emergentes, que decidirão a direção que o país deve seguir na próxima década, no que diz respeito à intervenção política, regulamentação e mudanças de regras.
Pergunta: O governo de Karnataka tem uma política de startups cujo objetivo é criar 20.000 startups até 2020. Quando falamos de startup e tecnologia em Karnataka, Bengaluru é frequentemente o único nome que vem à nossa mente. Como seu governo planeja replicar o modelo de Bengaluru para outras cidades de Karnataka?
Priyank Kharge: Naturalmente, é uma tarefa muito difícil que nos propusemos a fazer, porque preparar 20.000 startups durante o período da política em si será muito desafiador. Nós entendemos isso também. Antes de podermos preparar 20.000 startups, teremos que olhar pelo menos 200K startups. Ter essas 200 mil startups dentro do ecossistema de Bengaluru também é difícil, por isso estamos procurando em todo o estado. É incrível que a inovação não se restrinja apenas à cidade de Bangalore.
Mesmo para o recente programa ELEVATE 100, quando começamos a buscar as 100 principais inovações de Karnataka, descobrimos que a inovação está sendo cultivada em todo o estado na base da pirâmide. O interessante é que das 1.700 startups que se inscreveram no programa, cerca de 400 delas eram de outras cidades como Hubli, Mysuru, Udupi, Raichur e Mangaluru.
Foi muito encorajador para nós ver isso. O governo de Karnataka está tentando empurrar o ecossistema para fora de Bengaluru e conseguimos fazê-lo em Mysuru, Mangaluru e Hubli até certo ponto, mas ainda há muito mais do que pode ser feito. Mais importante ainda, estamos levando serviços para essas cidades de nível II. No ano passado, registramos mais de US$ 624 milhões (INR 4.000 Cr) em exportações de software apenas nessas cidades. Estamos fazendo todo o possível para alcançar startups fora de Bangalore também.
Priyank Kharge sobre empreendedorismo feminino, blockchains e criptomoedas
Pergunta: Se olharmos para as tecnologias emergentes, há muitas delas surgindo, como automação, realidade virtual, aprendizado de máquina e assim por diante. Você pode nos dizer como o governo está olhando para essas tecnologias futuras e o governo tem algum plano em relação às criptomoedas?
Priyank Kharge: O governo de Karnataka sempre esteve à frente da curva digital. Imaginamos a política de TI na década de 1990, muito antes de qualquer outro governo estadual, embora essa TI tivesse potencial. O mesmo acontece com as tecnologias emergentes. Como eu disse, da indústria baseada em serviços, passamos para P&D. De P&D, agora estamos nos movendo para a inovação. Quando digo inovação, ela gira em torno de tecnologias emergentes como IA, Big Data, aprendizado de máquina, animação, jogos, segurança cibernética e assim por diante.
Entendemos isso e estamos tentando construir um ecossistema para isso. Já lançamos políticas para animação, efeitos visuais e fabricação de veículos elétricos. Estamos estabelecendo centros de excelência para IA e Big Data. Em breve, também teremos uma cúpula de brainstorming para entender o blockchain. Quando as pessoas falam sobre blockchain, a primeira coisa que vem à mente é criptomoeda.
O governo está tentando entender a tecnologia por trás do blockchain e como ela pode ser usada na governança. Só assim poderemos nos posicionar sobre criptomoedas. O ônus, neste caso, não é do governo estadual. O governo central e o RBI têm que tomar uma decisão sobre isso primeiro.
Por meio desse conclave, esperamos apresentar algum tipo de intervenção política ou regulamentação para o uso de blockchains e criptomoedas. É um pouco complicado agora resolver o problema da criptomoeda. Esperamos ter respostas para isso em breve.
Pergunta: Na véspera do Dia Internacional da Mulher em março deste ano, o governo de Karnataka lançou um fundo de US$ 1,5 milhão (INR 10 Cr) para mulheres empreendedoras no estado. Além do apoio financeiro, quais são algumas das outras medidas que o governo está tomando para incentivar as aspirantes a empreendedoras?
Priyank Kharge: O empreendedorismo feminino é algo de alta prioridade para o governo de Karnataka. Além do financiamento, oferecemos orientação, ajuda jurídica, validação de ideias e outros recursos a mulheres empreendedoras. O impulso é dado a mulheres fundadoras de startups. Durante o programa ELEVATE 100 , participaram cerca de 350 mulheres empreendedoras, um número bastante animador.
Recentemente, financiámos cerca de 61 empresas, das quais 28 eram do setor da biotecnologia e cerca de 19 a 20 startups destas têm mulheres empreendedoras. Além disso, o governo anunciou um 'Parque Tecnológico para Mulheres', onde 300 acres foram reservados para pequenas e médias empresas administradas por mulheres no estado.
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Criamos um novo esquema, Ksheera Bhagya, para fornecer leite para uma nutrição adequada aos alunos. Com relação ao STEM, acho que a biotecnologia é um campo bastante popular entre estudantes e acadêmicas, o que é realmente uma coisa boa.
Outro foco tem sido tornar nossos graduados mais empregáveis por meio de treinamento adequado de desenvolvimento de habilidades. Assim, capacitar as meninas, estudantes do sexo feminino e mulheres empreendedoras sempre foi um foco central do governo de Karnataka.
Colaboração: a chave para fortalecer o ecossistema de startups de Karnataka
Pergunta: Karnataka assinou recentemente um memorando de entendimento com a Finlândia para construir um Corredor de Inovação Karnataka – Finlândia que facilitaria a colaboração entre os países em inovação, pesquisa e desenvolvimento, bem como incubação de startups. Você pode detalhar isso?
Priyank Kharge: Então, em primeiro lugar, por que Bengaluru tem um ecossistema de startups tão bom? É porque temos apoio do governo. Ouvimos as partes interessadas e mudamos as políticas com base em suas contribuições e sugestões que recebemos. Quando nos envolvemos, aprendemos muito. Isso é necessário se pretendemos fazer de Bangalore um destino de classe mundial para startups. Como nos mantemos a par do que está acontecendo no ecossistema global de startups?
Para isso, temos colaborações com Finlândia, Austrália, China, Cingapura e muitas outras nações. Acabamos de fornecer uma plataforma para empreendedores em Karnataka colaborarem e se envolverem com fundadores de startups baseados fora da Índia.
Pergunta: Sempre há uma comparação entre o ecossistema de startups de diferentes cidades da Índia e os empreendedores geralmente não estão cientes de todos os benefícios de montar sua empresa em um estado específico versus o outro. Para empreendedores que estão pensando em começar algo, por que eles deveriam vir para Karnataka ou ir para algum outro estado?
Priyank Kharge: Eu sempre digo que se você veio a Karnataka primeiro, você realmente não precisa olhar para fora. Isso porque temos um ótimo ambiente aqui que, por sua vez, aumenta a facilidade de fazer negócios. Somos um governo acessível. Entendemos o que os stakeholders precisam, sejam indústrias, startups ou qualquer setor. Contamos com uma célula de startups dedicada a startups e players do setor, onde contamos com gerentes de relacionamento que auxiliam no entendimento e implementação de políticas.
Dentro do governo de Karnataka, fornecemos Seed, bem como financiamento de risco e até acesso a mentores. Enviamos pessoas para o exterior para oportunidades de networking. Então, fazemos uma série de coisas que nenhum outro governo estadual faz. Somos o único governo do país a ter ideação, inovação e invenção como parte de sua política.
Veículos elétricos não são suficientes; Infraestrutura de armazenamento e carregamento de energia também é necessária
Pergunta: Se eu falar sobre Delhi e Bengaluru, ambas as cidades compartilham muitos desafios comuns de congestionamento de tráfego, poluição, aumento da população urbana e problemas de infraestrutura, especialmente em Bengaluru. Como você está tentando resolver esses problemas a longo prazo?
Priyank Kharge: Isso é fundamentalmente uma coisa difícil. Não podemos construir ou melhorar uma cidade da noite para o dia. Este é um problema com qualquer cidade dinâmica e em crescimento, seja Nova York, Londres, Paris, Melbourne ou Mumbai. A cidade está crescendo mais rápido que as políticas. Estamos brincando de pega-pega. As políticas são mais reativas do que proativas. Vinte anos atrás, ninguém pensava que seríamos os líderes de TI.
Hoje, quando falamos de tecnologias emergentes, as aplicações imediatas de IA, aprendizado de máquina e realidade virtual podem parecer absurdas. Então, fica um pouco difícil construir uma cidade futurista, principalmente em termos de políticas. Nosso governo está trabalhando nisso. Por exemplo, construímos 46 km de metrô em velocidade recorde de quatro anos. Como resultado, a conectividade em Bangalore melhorou drasticamente.
Também temos as etiquetas de “cidade mais dinâmica”, “cidade mais habitável” e “cidade mais sustentável” em termos de cidade mais avançada tecnologicamente. A infraestrutura é um desafio para qualquer cidade em crescimento porque estamos crescendo muito rápido. Estamos injetando o máximo de dinheiro possível em infraestrutura.
Pergunta: Recentemente, o governo de Karnataka se tornou o primeiro estado a implementar uma política de Veículo Elétrico e Armazenamento de Energia. Você pode lançar alguma luz sobre isso? Você acha que a mudança para veículos 100% elétricos em todo o país até 2030 é alcançável?
Priyank Kharge: Essa é uma nova política que temos. Faz apenas dois dias desde que o gabinete deu sua aprovação. Concordo que mudar para 100% EVs até 2030 é desafiador, mas temos que começar em algum lugar. A ideia da política é tornar Karnataka um centro de fabricação de veículos elétricos para baterias e armazenamento de energia.
Portanto, estamos avançando não apenas para a fabricação de EVs, mas também para a criação de uma infraestrutura para garantir que os veículos elétricos possam operar corretamente.
Desafios na inovação de hardware, desenvolvimento de produtos e o potencial da IoT
Pergunta: Bangalore tem sido líder em termos de tecnologia e inovação. A Internet das Coisas é um setor que está crescendo globalmente no momento. Na Índia, não há muitas regras, regulamentos e políticas sobre isso. Que iniciativas o governo de Karnataka tomou para impulsionar o crescimento nesta área?
Priyank Kharge: O governo de Karnataka administra o primeiro centro de excelência da Índia em IoT. O uso da IoT é universal, por isso se torna muito difícil para nós controlarmos a própria IoT em todos os segmentos. Estamos, portanto, analisando aplicações específicas para entender como isso pode ser regulado. Por exemplo, IoT em drones. Isso é algo que está sendo estudado pelo Ministério do Interior. No final do dia, temos que analisar casos de uso específicos e, em seguida, introduzir regulamentos.
Pergunta: Bangalore é o hub de TI por excelência. Desde a década de 1980, foi o lar de vários gigantes de TI. No entanto, na Índia em geral, não há muito conhecimento técnico quando se trata de inovação de hardware. As startups que chegam ao ponto de prototipagem ainda constituem um percentual muito baixo. O que o governo de Karnataka fez para facilitar a inovação na fabricação de hardware e desenvolvimento de produtos?
Priyank Kharge: Somos um centro de conhecimento quando se trata de desenvolvimento de produtos. O que estamos fazendo para facilitar a inovação de hardware é que, na própria política, estamos procurando incubar 6.000 startups baseadas em produtos do total de 22.000 . Atualmente, administramos incubadoras dentro da iniciativa NASSCOM 10.000 Startups, onde incentivamos startups baseadas em produtos. Também temos parcerias com incubadoras privadas para garantir que as startups desse setor tenham acesso adequado ao mercado.
Infelizmente, não temos o tipo de ecossistema que a China tem. Se existem startups de produtos que precisam de máquinas para seus produtos, nós compramos essas máquinas e as mantemos nos centros de excelência. No entanto, não é tão maduro quanto você gostaria que fosse. Estamos trabalhando para criar o ambiente mais propício para o desenvolvimento de produtos.
Também estamos identificando terrenos para testes desses produtos. O governo de Karnataka vai doar cerca de três a quatro acres apenas para testar os produtos de hardware que estão sendo desenvolvidos por startups, especialmente em biotecnologia e aeroespacial.
Pergunta: Mais de 50% da população do país depende da agricultura para seu sustento. Quais são algumas das coisas que seu governo está fazendo para apoiar as startups de agrotecnologia?
Priyank Kharge: Agritech também é um grande foco para o governo de Karnataka porque somos principalmente uma economia agrária. Temos US$ 1,5 milhão (INR 10 Cr) reservados exclusivamente para empresas de agrotecnologia. Por meio de nossa Política de Startups, estamos tentando fortalecer esse setor de forma agressiva. Se você olhar o portfólio do ELEVATE 100, cerca de seis a sete deles são da agritech. Também na rodada anterior, cerca de quatro a cinco empresas foram startups de agrotecnologia, com destaque especial para a biotecnologia. Este é um segmento fortemente financiado no estado.
Governo de Karnataka obrigando a alfabetização em informática e promovendo idiomas regionais
Pergunta: No espaço da educação, não conseguimos chegar a todos. Karnataka recentemente tornou obrigatório que os funcionários do governo estadual passem nos exames de alfabetização em informática. É bom que 35% da força de trabalho seja alfabetizada, mas como aumentar esse percentual?
Priyank Kharge: Em primeiro lugar, somos o primeiro estado que garantiu que todos os funcionários do governo se tornassem alfabetizados em informática. Assim, espera-se que os funcionários mais jovens tenham algum nível de proficiência em computadores. Para as gerações mais velhas, estamos tentando ver como podemos torná-los alfabetizados digitais também. Essa é a razão pela qual lançamos este programa. No primeiro lote, 35% deles passaram no teste.
Agora, estamos tentando vincular o desempenho e as promoções deles a isso. Dito isto, temos algo chamado programa KEONICS , que fornece desde o básico até as habilidades de informática mais avançadas, como codificação, a preços subsidiados. Temos mais de 10.000 centros em todo o estado para este programa.
O governo de Karnataka também está criando esquemas com a Política de Inicialização com o objetivo de tornar nossos graduados e desistentes mais empregáveis. Isso será um divisor de águas porque será um programa orientado para a indústria, não apenas uma iniciativa do governo. Assim, obteremos o currículo da indústria, para podermos preencher a lacuna entre a indústria e o ensino superior.
Pergunta: De acordo com um estudo recente do Google-KPMG, nove em cada 10 novos usuários da Internet serão usuários de idiomas regionais. O governo da Índia anunciou recentemente que forneceria 5 milhões de usuários com IDs de e-mail em hindi. O que o governo de Karnataka está fazendo para familiarizar os falantes de idiomas locais com o mundo da Internet?
Priyank Kharge: A língua Kannada também é uma língua clássica. Promovemos startups que estão fazendo algo para documentar essa linguagem ou tentando promovê-la de alguma forma. Muitas análises sociais acontecem em línguas vernáculas. As pessoas falam sobre o governo e seus esquemas em linguagem vernácula. Como analisamos isso? Estamos tentando encorajar empresas analíticas que estão usando Kannada para Big Data. Isso certamente nos ajudará.
O governo de Karnataka também criou um Unicode e já possui cerca de três a quatro fontes. Um Unicode será universal para falantes de todos os idiomas. Na verdade, nossa plataforma de e-governance também está um pouco à frente da plataforma de e-governance Digital India.
Pergunta: Quando se trata de tecnologias emergentes, pode ser uma faca de dois gumes. Embora ajude a criar empregos, há temores de que a automação, incluindo tecnologias de IA e aprendizado de máquina, possa deixar muitas pessoas desempregadas. Dado que nosso sistema educacional atualmente não pode suportar tal sistema, qual é o governo de Karnataka nessa direção?
Priyank Kharge: Concordo que há um medo geral em torno da automação. Mas este também foi o caso quando aconteceu a Revolução Industrial ou quando os computadores passaram a existir. Por exemplo, quando Rajeev Gandhi falou de computadores, membros do BJP levantaram preocupações. Mas acabou gerando empregos e líderes de categoria. Hoje, Bangalore tem mais de 1 milhão de pessoas que são contratadas direta ou indiretamente por empresas de tecnologia.
Embora a automação possa afetar a força de trabalho no momento, insistimos na necessidade de requalificação. Existem enormes oportunidades de trabalho em IA, segurança cibernética, jogos e assim por diante. Precisamos requalificar para poder garantir que as pessoas não percam empregos por causa da automação.
Nessa nota
Em abril de 2015, Ronnie Screwvala, um empresário e filantropo indiano escreveu em seu livro intitulado Dream with Your Eyes Open : “Os empreendedores indianos serão imparáveis”. Celebrada como o terceiro maior ecossistema de startups do mundo, a Índia abriga atualmente até 4.750 startups de tecnologia. As previsões da NASSCOM sugerem que o número provavelmente aumentará 2,2x nos próximos três anos. Hoje, a rede de startups indiana é povoada por um grupo em rápido crescimento de jovens inovadores e solucionadores de problemas que coletivamente acumulou US$ 5,56 bilhões em financiamento apenas no primeiro semestre de 2017.
Os esforços sustentados do primeiro-ministro Narendra Modi para incentivar o empreendedorismo entre a população jovem do país alimentaram ainda mais esse crescimento. Sob o guarda-chuva do movimento 'Startup India, Standup India', os governos central e estadual carregaram a comunidade de startups com várias vantagens. Seja o esquema do Fundo de Fundos de US$ 1,5 bilhão, várias isenções fiscais ou vários esforços para trazer apoio estrangeiro, o governo não deixou pedra sobre pedra.
No nível estadual, Karnataka está atualmente liderando a revolução das startups, na tentativa de criar um ambiente estimulante para empreendedores e fundadores de startups. Desde o lançamento de sua própria Startup Policy em 2015 até a destinação de um fundo separado para mulheres empreendedoras, o governo de Karnataka, sob a orientação de líderes como o ministro de TI, BT e Turismo Priyank Kharge, promoveu com sucesso uma cultura baseada em “ideação, inovação e invenção".
Durante a interação com a Inc42, Priyank elaborou: “Karnataka é o lar do ecossistema de startups que mais cresce no mundo. O governo de Karnataka está tentando nutrir esse ecossistema com políticas fortes, como a Política de TI, a Política de Inicialização, a Política do Milênio da BT, a Política ESDM e a Política KAVGC, dando ao ecossistema uma base sólida para ajudar empreendedores e indústrias estabelecidas a prosperar. A promessa de tornar Karnataka o centro global para startups e um viveiro de inovação continuará.”