AMA avec Priyank Kharge sur la façon dont le gouvernement du Karnataka travaille pour étendre l'écosystème de démarrage au-delà de Bengaluru
Publié: 2017-09-16Session d'une heure "Demandez-moi n'importe quoi" (AMA) sur la vision derrière la politique de démarrage du Karnataka et la tâche ardue de préparer 20 000 startups
Un trentenaire avec des yeux gentils, un esprit vif et un humour ironique. Il se distingue par son éloquence brillante, son charme facile et sa présence imposante, et c'est un homme difficile à atteindre. Nous avons déjà essayé de le connecter trois fois à notre audience Facebook Live, mais toutes ont été annulées sans ménagement en raison de problèmes techniques et du manque de temps. Malgré son emploi du temps chargé, cependant, il a eu la gentillesse de nous offrir une session en direct depuis notre bureau de Delhi, c'est ainsi que nous avons finalement réussi à nous asseoir avec lui pour discuter du potentiel de l'écosystème des startups indiennes et de l'impact que les politiques gouvernementales pourraient avoir. sur sa croissance. Le plus jeune visage du gouvernement du Karnataka, l'homme en question est Priyank Kharge, le ministre des technologies de l'information, de la biotechnologie et du tourisme.
Vous pouvez regarder l'intégralité de la session dans la vidéo ci-dessous :
En tant que l'un des principaux partisans de la politique de démarrage du Karnataka, M. Kharge travaille avec dévouement à la transformation de l'État en une plaque tournante mondiale pour l'innovation et l'entrepreneuriat. Il croit fermement qu'il faut embrasser le pouvoir de la technologie pour élever les secteurs traditionnels, tels que l'agriculture, la fabrication et l'éducation.
Sous la direction de Priyank, le gouvernement du Karnataka a lancé plusieurs initiatives visant à créer un système de soutien complet pour les startups naissantes. Jetez un œil à la liste ci-dessous pour en savoir plus sur certaines de ces initiatives :
Au cours de notre conversation d'une heure, il a parlé avec fierté des changements que ces politiques et initiatives ont apportés à l'écosystème émergent des startups de l'État. Voici les idées les plus intéressantes que Priyank a partagées au cours de la session :
Politique de démarrage du Karnataka : énoncé de vision et portée de l'expansion
Question : Le Karnataka fait beaucoup pour les entrepreneurs. Pouvez-vous nous donner un aperçu de la vision du gouvernement pour les startups ?
Priyank Kharge : Le gouvernement du Karnataka se concentre vraiment sur le fait de s'assurer que nous nous éloignons de la position des services que nous avons. Comme la plupart d'entre vous le savent, nous assurons environ 60 à 65 % de toutes les exportations de services informatiques du pays . Je pense que nous avons mûri au-delà de l'industrie des services et que nous nous dirigeons vers l'innovation. À l'heure actuelle, nous sommes le deuxième meilleur écosystème pour les startups.
Nous essayons donc de voir comment nous pouvons favoriser un environnement basé sur l'idéation, l'innovation et l'invention pour que ces startups réussissent. Nous avons actuellement un programme unique consistant à nous éloigner du secteur des services et à faire du Karnataka un foyer d'innovation et d'entrepreneuriat.
Avec le programme ELEVATE 100, il ne s'agit pas seulement d'identifier 100 entreprises prometteuses. Il essaie également de voir si ces entreprises sont réellement élevées. Ainsi, cela pourrait inclure une assistance au réseautage, à la validation des idées, à l'acquisition de clients, à l'accès aux marchés et au financement. D'ici la semaine prochaine, nous réglerons tous les détails du programme ELEVATE 100 et commencerons à travailler sur l'élévation de ces entreprises.
Ce n'était qu'une expérience pour nous de voir comment nous pouvons intégrer des VC, des startups, des décideurs et des mentors. Ce fut une bonne courbe d'apprentissage pour nous. Espérons que si nous obtenons la participation de toutes les parties prenantes, cela ne se limiterait probablement pas à ELEVATE 100, mais cela pourrait être ELEVATE 500. La prochaine grande chose pour nous est le prochain Bengaluru Tech Summit qui aura lieu en novembre.
La 20e édition de ce sommet ne sera pas votre conférence habituelle et banale. Nous allons avoir des discussions sur les technologies émergentes, qui décideront de la direction que le pays devrait prendre au cours de la prochaine décennie, en ce qui concerne l'intervention politique, la réglementation et les changements de règles.
Question : Le gouvernement du Karnataka a une politique de startup dont l'objectif est de créer 20 000 startups d'ici 2020. Quand on parle de startup et de technologie au Karnataka, Bengaluru est souvent le seul nom qui nous vient à l'esprit. Comment votre gouvernement envisage-t-il de reproduire le modèle de Bengaluru pour d'autres villes du Karnataka ?
Priyank Kharge : Naturellement, c'est une tâche très difficile que nous avons entrepris de faire car préparer 20 000 startups pendant la période politique elle-même va être très difficile. Nous le comprenons également. Avant de pouvoir préparer 20 000 startups, nous devrons au moins examiner 200 000 startups. Avoir ces startups 200K dans l'écosystème de Bengaluru est également difficile, nous cherchons donc dans tout l'État. Il est assez étonnant que l'innovation ne se limite pas à la ville de Bangalore.
Même pour le récent programme ELEVATE 100, lorsque nous avons entrepris de rechercher les 100 meilleures innovations du Karnataka, nous avons constaté que l'innovation se propageait dans tout l'État au bas de la pyramide. Ce qui était intéressant, c'est que sur les 1 700 startups qui se sont inscrites au programme, près de 400 d'entre elles provenaient d'autres villes comme Hubli, Mysuru, Udupi, Raichur et Mangaluru.
C'était très encourageant pour nous de voir cela. Le gouvernement du Karnataka essaie de pousser l'écosystème en dehors de Bengaluru et nous avons réussi à le faire à Mysuru, Mangaluru et Hubli dans une certaine mesure, mais il reste encore beaucoup à faire. Plus important encore, nous poussons les services vers ces villes de niveau II. L'année dernière, nous avons enregistré plus de 624 millions de dollars (INR 4 000 Cr) d'exportations de logiciels uniquement dans ces villes. Nous faisons tout notre possible pour atteindre également les startups en dehors de Bangalore.
Priyank Kharge sur l'entrepreneuriat féminin, les chaînes de blocs et les crypto-monnaies
Question : Si nous regardons les technologies émergentes, il y en a beaucoup qui sortent comme l'automatisation, la réalité virtuelle, l'apprentissage automatique, etc. Pouvez-vous nous dire comment le gouvernement envisage ces technologies à venir et a-t-il des plans concernant les crypto-monnaies ?
Priyank Kharge : Le gouvernement du Karnataka a toujours été en avance sur la courbe numérique. Nous avons envisagé la politique informatique dès les années 1990, bien avant tout autre gouvernement d'État, même si cette informatique avait un potentiel. Il en va de même pour les technologies émergentes. Comme je l'ai dit, de l'industrie basée sur les services, nous sommes passés à la R&D. De la R&D, nous passons maintenant à l'innovation. Quand je dis innovation, cela tourne autour des technologies émergentes comme l' IA, le Big Data, l'apprentissage automatique, l'animation, les jeux, la cybersécurité, etc.
Nous comprenons cela et nous essayons de créer un écosystème pour cela. Nous avons déjà élaboré des politiques pour l'animation, les effets visuels et la fabrication de véhicules électriques. Nous mettons en place des centres d'excellence pour l'IA et le Big Data. Bientôt, nous aurons également un sommet de remue-méninges pour comprendre la blockchain. Lorsque les gens parlent de blockchain, la première chose qui vient à l'esprit est la crypto-monnaie.
Le gouvernement essaie de comprendre la technologie derrière la blockchain et comment elle peut être utilisée dans la gouvernance. Ce n'est qu'alors que nous pourrons prendre position sur la crypto-monnaie. La responsabilité, dans ce cas, n'incombe pas au gouvernement de l'État. Le gouvernement central et la RBI doivent d'abord prendre une décision à ce sujet.
Grâce à ce conclave, nous espérons proposer une sorte d'intervention politique ou de réglementation pour l'utilisation des chaînes de blocs et des crypto-monnaies. Il est un peu délicat en ce moment de résoudre le problème de la crypto-monnaie. Espérons que nous aurons bientôt des réponses à cela.
Question : À la veille de la Journée internationale de la femme en mars de cette année, le gouvernement du Karnataka a lancé un fonds de 1,5 million de dollars (fonds INR 10 Cr) pour les femmes entrepreneurs de l'État. Outre le soutien financier, quelles autres mesures le gouvernement prend-il pour encourager les aspirantes entrepreneures ?
Priyank Kharge : L' entrepreneuriat féminin est une priorité pour le gouvernement du Karnataka. En plus du financement, nous offrons aux femmes entrepreneures du mentorat, de l'aide juridique, de la validation d'idées et d'autres ressources. Un coup de pouce est donné aux femmes fondatrices de startups. Au cours du programme ELEVATE 100 , près de 350 femmes entrepreneures ont participé, ce qui est un nombre très encourageant.
Récemment, nous avons financé environ 61 entreprises, dont 28 appartenaient au secteur de la biotechnologie et environ 19 à 20 startups ont des femmes entrepreneurs. En outre, le gouvernement a annoncé un « Women Tech Park », dans lequel 300 acres ont été réservés aux petites et moyennes entreprises dirigées par des femmes dans l'État.
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Nous avons mis au point un nouveau programme, Ksheera Bhagya, pour fournir du lait pour une nutrition adéquate aux étudiants. En ce qui concerne les STEM, je pense que la biotechnologie est un domaine très populaire parmi les étudiantes et les universitaires, ce qui est en effet une bonne chose.
Un autre objectif a été de rendre nos diplômés plus employables grâce à une formation appropriée en développement des compétences. Ainsi, l'autonomisation des filles, des étudiantes et des femmes entrepreneures a toujours été au cœur des préoccupations du gouvernement du Karnataka.
Collaboration : la clé pour renforcer l'écosystème de démarrage du Karnataka
Question : Le Karnataka a récemment signé un protocole d'accord avec la Finlande pour construire un corridor d'innovation Karnataka-Finlande qui faciliterait la collaboration entre les pays en matière d'innovation, de recherche et de développement ainsi que d'incubation de startups. Pourriez-vous préciser ceci?
Priyank Kharge : Alors, premièrement, pourquoi Bengaluru a-t-il un si bon écosystème de startups ? C'est parce que nous avons le soutien du gouvernement. Nous écoutons les parties prenantes et modifions les politiques en fonction de leurs contributions et des suggestions que nous recevons. Lorsque nous nous engageons, nous apprenons beaucoup. Cela est nécessaire si nous avons l'intention de faire de Bangalore une destination de classe mondiale pour les startups. Comment se tenir au courant de ce qui se passe dans l'écosystème mondial des startups ?
À cette fin, nous avons des collaborations avec la Finlande, l'Australie, la Chine, Singapour et de nombreux autres pays. Nous fournissons simplement une plate-forme aux entrepreneurs du Karnataka pour collaborer et s'engager avec des fondateurs de startups basés en dehors de l'Inde.
Question : Il y a toujours une comparaison entre l'écosystème de démarrage de différentes villes de l'Inde et les entrepreneurs ne sont généralement pas conscients de tous les avantages de créer leur entreprise dans un État particulier par rapport à l'autre. Pour les entrepreneurs qui envisagent de démarrer quelque chose, pourquoi devraient-ils venir au Karnataka plutôt que d'aller dans un autre État ?
Priyank Kharge : Je dis toujours que si vous êtes d'abord venu au Karnataka, vous n'avez vraiment pas besoin de regarder à l'extérieur. C'est parce que nous avons ici un excellent environnement qui, à son tour, améliore la facilité de faire des affaires. Nous sommes un gouvernement accessible. Nous comprenons ce dont les parties prenantes ont besoin, qu'il s'agisse d'industries, de startups ou de n'importe quel secteur. Nous avons une cellule de démarrage dédiée aux startups et aux acteurs de l'industrie, dans laquelle nous avons des chargés de relations qui aident à comprendre et à mettre en œuvre les politiques.
Au sein du gouvernement du Karnataka, nous fournissons des financements de démarrage et de capital-risque et même l'accès à des mentors. Nous envoyons des personnes à l'étranger pour des opportunités de réseautage. Donc, nous faisons une foule de choses qu'aucun autre gouvernement d'État ne fait. Nous sommes le seul gouvernement du pays à avoir l'idéation, l'innovation et l'invention dans le cadre de sa politique.
Les véhicules électriques ne suffisent pas ; Une infrastructure de stockage et de recharge d'énergie est également nécessaire
Question : Si je parle de Delhi et de Bangalore, les deux villes partagent de nombreux défis communs tels que la congestion du trafic, la pollution, l'augmentation de la population urbaine et les problèmes d'infrastructure, en particulier à Bangalore. Comment essayez-vous de résoudre ces problèmes à long terme?
Priyank Kharge : C'est fondamentalement une chose difficile. Nous ne pouvons pas construire ou améliorer une ville du jour au lendemain. C'est un problème pour toute ville dynamique en pleine croissance, que ce soit New York, Londres, Paris, Melbourne ou Mumbai. La ville grandit plus vite que les politiques. Nous jouons au rattrapage. Les politiques sont plus réactives que proactives. Il y a vingt ans, personne ne pensait que nous serions les leaders de l'informatique.
Aujourd'hui, lorsque nous parlons de technologies émergentes, les applications immédiates de l'IA, de l'apprentissage automatique et de la réalité virtuelle peuvent sembler farfelues. Du coup, il devient un peu difficile de construire une ville qui soit futuriste, notamment en termes de politiques. Notre gouvernement y travaille. Par exemple, nous avons construit 46 km de métro en une vitesse record de quatre ans. En conséquence, la connectivité à Bengaluru s'est considérablement améliorée.
Nous avons également obtenu les étiquettes de « ville la plus dynamique », « ville la plus vivable » ainsi que « ville la plus durable » en termes de ville la plus avancée sur le plan technologique. L'infrastructure est un défi pour toute ville en croissance parce que nous grandissons très vite. Nous injectons le plus d'argent possible dans les infrastructures.
Question : Récemment, le gouvernement du Karnataka est devenu le premier État à déployer une politique sur les véhicules électriques et le stockage de l'énergie. Pouvez-vous nous éclairer là-dessus? Pensez-vous que le passage à des véhicules 100 % électriques dans tout le pays d'ici 2030 est réalisable ?
Priyank Kharge : C'est une nouvelle politique que nous avons. Cela fait seulement deux jours que le cabinet a donné son approbation. Je conviens que le passage à 100 % de véhicules électriques d'ici 2030 est un défi, mais nous devons commencer quelque part. L'idée de la politique est de faire du Karnataka un centre de fabrication de véhicules électriques pour les batteries et le stockage d'énergie.
Nous nous dirigeons donc non seulement vers la fabrication de véhicules électriques, mais également vers la création d'une infrastructure garantissant le bon fonctionnement des véhicules électriques.
Les défis de l'innovation matérielle, du développement de produits et du potentiel de l'IoT
Question : Bengaluru est un chef de file en termes de technologie et d'innovation. L'Internet des objets est un secteur en plein essor à l'échelle mondiale à l'heure actuelle. En Inde, il n'y a pas beaucoup de règles, de réglementations et de politiques à ce sujet. Quelles initiatives le gouvernement du Karnataka a-t-il prises pour soutenir la croissance dans ce domaine ?
Priyank Kharge : Le gouvernement du Karnataka gère le premier centre d'excellence indien en matière d'IdO. L'utilisation de l'IoT est universelle, il devient donc très difficile pour nous de contrôler l'IoT lui-même sur tous les segments. Nous nous intéressons donc à des applications spécifiques pour comprendre comment il peut être régulé. Par exemple, l'IoT dans les drones. C'est quelque chose qui est étudié par le ministère de l'Intérieur. En fin de compte, nous devons examiner des cas d'utilisation spécifiques, puis introduire des réglementations.
Question : Bangalore est le centre informatique par excellence. Depuis les années 1980, il abrite plusieurs géants de l'informatique. Cependant, dans l'ensemble de l'Inde, il n'y a pas beaucoup d'expertise technique en matière d'innovation matérielle. Les startups atteignant le stade du prototypage constituent encore un très faible pourcentage. Qu'a fait le gouvernement du Karnataka pour faciliter l'innovation dans la fabrication de matériel et le développement de produits ?
Priyank Kharge : Nous sommes un centre de connaissances en matière de développement de produits. Ce que nous faisons pour faciliter l'innovation matérielle en est un, dans la politique elle-même, nous cherchons à incuber 6 000 startups basées sur des produits sur un total de 22 000 . Nous gérons actuellement des incubateurs au sein de l'initiative NASSCOM 10 000 Startups, où nous encourageons les startups axées sur les produits. Nous avons également des liens avec des incubateurs privés pour garantir que les startups de ce secteur bénéficient d'un accès adéquat au marché.
Malheureusement, nous n'avons pas le type d'écosystème dont dispose la Chine. S'il y a des startups de produits qui ont besoin de machines pour leurs produits, nous achetons ces machines et les gardons dans les centres d'excellence. Cependant, il n'est pas aussi mature que vous le souhaiteriez. Nous nous efforçons de créer l'environnement le plus propice au développement de produits.
Nous identifions également des terrains pour tester ces produits. Le gouvernement du Karnataka va donner environ trois à quatre acres uniquement pour tester les produits matériels développés par les startups, en particulier dans les biotechnologies et l'aérospatiale.
Question : Plus de 50 % de la population du pays dépend de l'agriculture pour sa subsistance. Quelles sont certaines des choses que votre gouvernement fait pour soutenir les startups agrotech ?
Priyank Kharge : L' Agritech est également une priorité pour le gouvernement du Karnataka car nous sommes avant tout une économie agraire. Nous avons 1,5 M$ (INR 10 Cr) réservés exclusivement aux entreprises agrotech. Grâce à notre politique de démarrage, nous essayons agressivement de renforcer ce secteur. Si vous regardez le portefeuille d'ELEVATE 100, environ six à sept d'entre eux proviennent d'agritech. Lors du cycle précédent également, environ quatre à cinq entreprises étaient des startups agrotechnologiques, avec un accent particulier sur la biotechnologie. Il s'agit d'un segment fortement financé dans l'État.
Le gouvernement du Karnataka rend obligatoire la maîtrise de l'informatique et promeut les langues régionales
Question : Dans le domaine de l'éducation, nous sommes incapables d'atteindre tout le monde. Le Karnataka a récemment rendu obligatoire pour les employés du gouvernement de l'État la réussite d'examens d'initiation à l'informatique. C'est bien que 35% de la main-d'œuvre sache se servir de l'informatique, mais comment augmenter ce pourcentage ?
Priyank Kharge : Premièrement, nous sommes le premier État à avoir veillé à ce que tous les fonctionnaires du gouvernement acquièrent des connaissances en informatique. Ainsi, on s'attend à ce que les jeunes employés aient un certain niveau de compétence en informatique. Pour les générations plus âgées, nous essayons de voir comment nous pouvons également faire d'eux des alphabétisés numériques. C'est la raison pour laquelle nous avons créé ce programme. Dans le premier lot, 35% d'entre eux ont réussi le test.
Maintenant, nous essayons de lier leurs performances et leurs promotions à cela. Cela dit, nous avons quelque chose appelé programme KEONICS , qui fournit des compétences informatiques de base aux plus avancées comme le codage, à des prix subventionnés. Nous avons plus de 10 000 centres à travers l'État pour ce programme.
Le gouvernement du Karnataka propose également des programmes avec la politique de démarrage visant à rendre nos diplômés et décrocheurs plus employables. Cela va changer la donne car il s'agira d'un programme axé sur l'industrie, et pas seulement d'une initiative gouvernementale. Ainsi, nous obtiendrons le programme d'études de l'industrie, afin d'être en mesure de combler le fossé entre l'industrie et l'enseignement supérieur.
Question : Selon une étude récente de Google-KPMG, neuf nouveaux internautes sur 10 seront des utilisateurs basés sur une langue régionale. Le gouvernement indien a récemment annoncé qu'il fournirait à 5 millions d'utilisateurs des identifiants de messagerie en hindi. Que fait le gouvernement du Karnataka pour familiariser les locuteurs de la langue locale avec le monde d'Internet ?
Priyank Kharge : La langue kannada est aussi une langue classique. Nous promouvons les startups qui font quelque chose pour documenter ce langage ou qui essaient de le promouvoir de quelque manière que ce soit. De nombreuses analyses sociales se déroulent dans des langues vernaculaires. Les gens parlent du gouvernement et de ses projets en langue vernaculaire. Comment analyse-t-on cela ? Nous essayons d'encourager les entreprises analytiques qui utilisent Kannada pour le Big Data. Cela nous aidera sûrement.
Le gouvernement du Karnataka a également mis au point un Unicode et dispose déjà d'environ trois à quatre polices. Un Unicode sera universel pour les locuteurs de toutes les langues. En fait, notre plate-forme de gouvernance électronique est également un peu en avance sur la plate-forme de gouvernance électronique de Digital India.
Question : Lorsqu'il s'agit de technologies émergentes, cela peut être une arme à double tranchant. Bien qu'elle contribue à créer des emplois, on craint que l'automatisation, y compris l'IA et les technologies d'apprentissage automatique, ne laisse de nombreuses personnes sans emploi. Étant donné que notre système éducatif ne peut actuellement pas soutenir un tel système, que fait le gouvernement du Karnataka dans cette direction ?
Priyank Kharge : Je suis d'accord qu'il y a une peur générale autour de l'automatisation. Mais c'était aussi le cas lorsque la révolution industrielle s'est produite ou lorsque les ordinateurs ont vu le jour. Par exemple, lorsque Rajeev Gandhi a parlé d'ordinateurs, les membres du BJP ont soulevé des inquiétudes. Mais cela a fini par créer des emplois et des leaders de catégorie. Aujourd'hui, Bengaluru compte plus d'un million de personnes embauchées directement ou indirectement par des entreprises technologiques.
Bien que l'automatisation puisse affecter la main-d'œuvre en ce moment, nous insistons sur la nécessité d'une requalification. Il existe d'énormes opportunités d'emploi dans l'IA, la cybersécurité, les jeux, etc. Nous devons nous recycler pour être en mesure de nous assurer que les gens ne perdent pas leur emploi à cause de l'automatisation.
Sur cette note
En avril 2015, Ronnie Screwvala, un entrepreneur et philanthrope indien a écrit dans son livre intitulé Dream with Your Eyes Open , « Les entrepreneurs indiens seront imparables. Considérée comme le troisième plus grand écosystème de startups au monde, l'Inde abrite actuellement pas moins de 4 750 startups technologiques. Les prévisions du NASSCOM suggèrent que le nombre augmentera probablement de 2,2x à environ au cours des trois prochaines années. Aujourd'hui, le réseau de startups indien est peuplé d'un groupe à croissance rapide de jeunes innovateurs et résolveurs de problèmes qui ont collectivement amassé 5,56 milliards de dollars de financement au cours du seul semestre 2017.
Les efforts soutenus du Premier ministre Narendra Modi pour encourager l'entrepreneuriat parmi la jeune population du pays ont encore alimenté cette croissance. Sous l'égide du mouvement « Startup India, Standup India », les gouvernements central et des États ont offert à la communauté des startups un certain nombre d'avantages. Qu'il s'agisse du programme de fonds de fonds de 1,5 milliard de dollars, de diverses exonérations fiscales ou de nombreux efforts pour attirer un soutien étranger, le gouvernement n'a rien négligé.
Au niveau de l'État, le Karnataka est actuellement le fer de lance de la révolution des startups, dans le but de créer un environnement stimulant pour les entrepreneurs et les fondateurs de startups en herbe. Du lancement de sa propre politique de démarrage en 2015 à l'affectation d'un fonds distinct pour les femmes entrepreneurs, le gouvernement du Karnataka, sous la direction de leaders tels que le ministre de l'informatique, de BT et du tourisme, Priyank Kharge, a réussi à favoriser une culture reposant sur "l'idéation, l'innovation et invention".
Au cours de l'interaction avec Inc42, Priyank a expliqué: «Le Karnataka abrite l'écosystème de startups à la croissance la plus rapide au monde. Le gouvernement du Karnataka essaie de nourrir cet écosystème avec des politiques fortes comme la politique informatique, la politique de démarrage, la politique BT Millennium, la politique ESDM et la politique KAVGC, donnant à l'écosystème une base solide pour aider les entrepreneurs et les industries établies à prospérer. La promesse de faire du Karnataka la plaque tournante mondiale des startups et un foyer d'innovation se poursuivra.