AMA con Priyank Kharge sobre cómo el gobierno de Karnataka está trabajando para extender el ecosistema de inicio más allá de Bangalore
Publicado: 2017-09-16Una sesión de una hora de duración de Ask Me Anything (AMA) sobre la visión detrás de la política de puesta en marcha de Karnataka y la ardua tarea de preparar 20,000 nuevas empresas
Treinta y tantos años con ojos amables, ingenio rápido y humor irónico. Se destaca por su elocuencia brillante, su encanto fácil y su presencia dominante, y es un hombre difícil de alcanzar en eso. Anteriormente intentamos conectarlo con nuestra audiencia de Facebook Live tres veces, pero todas fueron canceladas sin contemplaciones debido a problemas técnicos y escasez de tiempo. Sin embargo, a pesar de su apretada agenda, tuvo la amabilidad de ofrecernos una sesión en vivo desde nuestra oficina de Delhi, y así fue como finalmente logramos sentarnos con él para conversar sobre el potencial del ecosistema indio de startups y el impacto que podrían tener las políticas gubernamentales. sobre su crecimiento. El rostro más joven del gobierno de Karnataka, el hombre en cuestión es Priyank Kharge, el Ministro de Tecnología de la Información, Biotecnología y Turismo.
Puedes ver la sesión completa en el siguiente video:
Como uno de los principales defensores de la Política de puesta en marcha de Karnataka, el Sr. Kharge trabaja con dedicación para transformar el estado en un centro mundial para la innovación y el espíritu empresarial. Él cree firmemente en aprovechar el poder de la tecnología para mejorar los sectores tradicionales, como la agricultura, la manufactura y la educación.
Bajo el liderazgo de Priyank, el gobierno de Karnataka ha lanzado múltiples iniciativas destinadas a crear un sistema de apoyo completo para nuevas empresas. Eche un vistazo a la lista a continuación para saber más sobre algunas de estas iniciativas:
Durante nuestra conversación de una hora, habló con orgullo sobre los cambios que estas políticas e iniciativas han traído en el ecosistema emergente de empresas emergentes del estado. Estas son las ideas más interesantes que Priyank compartió durante la sesión:
Política de inicio de Karnataka: declaración de visión y alcance de expansión
Pregunta: Hay mucho que Karnataka está haciendo por los empresarios. ¿Puede darnos un vistazo de la visión del gobierno para las nuevas empresas?
Priyank Kharge: El gobierno de Karnataka está realmente enfocado en garantizar que nos alejemos del stand de servicios que tenemos. Como la mayoría de ustedes saben, atendemos cerca del 60-65% de todas las exportaciones de servicios de TI en el país . Creo que hemos madurado más allá de la industria de servicios y nos estamos moviendo hacia la innovación. Actualmente, somos el segundo mejor ecosistema para startups.
Entonces, estamos tratando de ver cómo podemos fomentar un entorno basado en la ideación, la innovación y la invención para que estas nuevas empresas tengan éxito. Actualmente tenemos una agenda de un solo punto para alejarnos del sector de servicios y hacer de Karnataka un semillero para la innovación y el espíritu empresarial.
Con el programa ELEVATE 100, la idea no es solo identificar 100 empresas prometedoras. También está tratando de ver si estas empresas están realmente elevadas. Por lo tanto, podría incluir asistencia en redes, validación de ideas, adquisición de clientes, acceso a mercados y financiamiento. Para la próxima semana, ataremos todos los cabos sueltos del programa ELEVATE 100 y comenzaremos a trabajar para elevar realmente a estas empresas.
Fue solo un experimento para nosotros ver cómo podemos incorporar capitalistas de riesgo, nuevas empresas, legisladores y mentores. Fue una buena curva de aprendizaje para nosotros. Con suerte, si logramos que participen todas las partes interesadas, es probable que no se limite a ELEVATE 100, sino que podría ser ELEVATE 500. El próximo gran paso para nosotros es la próxima Cumbre Tecnológica de Bengaluru que tendrá lugar en noviembre.
La vigésima edición de esta cumbre no será una conferencia común y corriente. Vamos a tener discusiones sobre tecnologías emergentes, que decidirán la dirección que debe tomar el país en la próxima década, con respecto a la intervención de políticas, la regulación y los cambios de reglas.
Pregunta: El gobierno de Karnataka tiene una política de empresas emergentes cuyo objetivo es crear 20 000 empresas emergentes para 2020. Cuando hablamos de empresas emergentes y tecnología en Karnataka, a menudo el único nombre que se nos viene a la mente es Bengaluru. ¿Cómo planea su gobierno replicar el modelo de Bengaluru para otras ciudades de Karnataka?
Priyank Kharge: Naturalmente, es una tarea muy difícil la que nos hemos propuesto porque preparar 20 000 nuevas empresas durante el período de la póliza en sí será un gran desafío. Nosotros también entendemos eso. Antes de que podamos preparar 20,000 nuevas empresas, tendremos que mirar al menos 200,000 nuevas empresas. Tener estas nuevas empresas de 200K dentro del ecosistema de Bangalore también es difícil, por lo tanto, estamos buscando en todo el estado. Es bastante sorprendente que la innovación no se limite a la ciudad de Bangalore.
Incluso para el reciente programa ELEVATE 100, cuando nos dispusimos a buscar las 100 principales innovaciones de Karnataka, descubrimos que la innovación se está fomentando en todo el estado en la base de la pirámide. Lo interesante es que de las 1.700 nuevas empresas que se registraron en el programa, cerca de 400 de ellas eran de otras ciudades como Hubli, Mysuru, Udupi, Raichur y Mangaluru.
Fue muy alentador para nosotros ver eso. El gobierno de Karnataka está tratando de empujar el ecosistema fuera de Bangalore y, hasta cierto punto, lo hemos logrado en Mysuru, Mangaluru y Hubli, pero todavía hay mucho más de lo que se puede hacer. Lo que es más importante, estamos impulsando los servicios a estas ciudades de nivel II. El año pasado registramos más de $624 Mn (INR 4,000 Cr) en exportaciones de software solo en estas ciudades. Estamos haciendo todo lo posible para llegar a nuevas empresas fuera de Bangalore también.
Priyank Kharge sobre el espíritu empresarial de las mujeres, las cadenas de bloques y las criptomonedas
Pregunta: Si observamos las tecnologías emergentes, hay muchas que están surgiendo, como la automatización, la realidad virtual, el aprendizaje automático, etc. ¿Puede decirnos cómo ve el gobierno estas próximas tecnologías? ¿Tiene el gobierno algún plan con respecto a las criptomonedas?
Priyank Kharge: El Gobierno de Karnataka siempre se ha adelantado a la curva digital. Visualizamos la política de TI allá por la década de 1990, mucho antes que cualquier otro gobierno estatal, a pesar de que la TI tenía potencial. Lo mismo ocurre con las tecnologías emergentes. Como dije, de la industria basada en servicios hemos pasado a I+D. De I+D, ahora pasamos a la innovación. Cuando digo innovación, gira en torno a tecnologías emergentes como IA, Big Data, aprendizaje automático, animación, juegos, ciberseguridad, etc.
Lo entendemos y estamos tratando de construir un ecosistema para eso. Ya hemos salido con políticas para animación, efectos visuales y fabricación de vehículos eléctricos. Estamos estableciendo centros de excelencia para IA y Big Data. Pronto, también tendremos una cumbre de intercambio de ideas para comprender blockchain. Cuando la gente habla de blockchain, lo primero que viene a la mente es la criptomoneda.
El gobierno está tratando de comprender la tecnología detrás de blockchain y cómo se puede utilizar en la gobernanza. Solo entonces podremos tomar una posición sobre las criptomonedas. La responsabilidad, en este caso, no recae en el gobierno estatal. El gobierno central y el RBI tienen que tomar una decisión sobre eso primero.
A través de ese cónclave, esperamos presentar algún tipo de intervención política o regulación para el uso de cadenas de bloques y criptomonedas. Es un poco complicado en este momento abordar el problema de las criptomonedas. Con suerte, tendremos respuestas a eso pronto.
Pregunta: En vísperas del Día Internacional de la Mujer en marzo de este año, el gobierno de Karnataka lanzó un fondo de $1,5 millones (INR 10 Cr) para mujeres empresarias en el estado. Además del apoyo financiero, ¿cuáles son algunos de los otros pasos que está tomando el gobierno para alentar a las aspirantes a empresarias?
Priyank Kharge: El espíritu empresarial de las mujeres es algo así como una alta prioridad para el Gobierno de Karnataka. Además de la financiación, proporcionamos a las mujeres empresarias tutoría, ayuda legal, validación de ideas y otros recursos. Se da impulso a las mujeres fundadoras de empresas emergentes. Durante el programa ELEVATE 100 , participaron cerca de 350 mujeres emprendedoras, lo cual es un número muy alentador.
Recientemente, financiamos alrededor de 61 empresas, de las cuales 28 eran del sector de la biotecnología y alrededor de 19 a 20 nuevas empresas de estas tienen mujeres empresarias. Además, el gobierno ha anunciado un 'Parque tecnológico para mujeres', en el que se han destinado 300 acres para pequeñas y medianas empresas dirigidas por mujeres en el estado.
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Hemos ideado un nuevo plan, Ksheera Bhagya, para proporcionar leche para una nutrición adecuada a los estudiantes. Con respecto a STEM, creo que la biotecnología es un campo bastante popular entre las estudiantes y académicas, lo cual es algo bueno.
Otro enfoque ha sido hacer que nuestros graduados tengan más posibilidades de empleo a través de una capacitación adecuada para el desarrollo de habilidades. Por lo tanto, empoderar a las niñas, las estudiantes y las mujeres empresarias siempre ha sido un enfoque central del gobierno de Karnataka.
Colaboración: la clave para reforzar el ecosistema de empresas emergentes de Karnataka
Pregunta: Karnataka firmó recientemente un MoU con Finlandia para construir un Corredor de Innovación Karnataka-Finlandia que facilitaría la colaboración entre los países en innovación, investigación y desarrollo, así como la incubación de empresas emergentes. Puedes profundizar sobre eso?
Priyank Kharge: Entonces, en primer lugar, ¿por qué Bangalore tiene un ecosistema de inicio tan bueno? Es porque tenemos el apoyo del gobierno. Escuchamos a las partes interesadas y cambiamos las políticas en función de sus aportes y sugerencias que recibimos. Cuando participamos, aprendemos mucho. Esto es necesario si tenemos la intención de hacer de Bangalore un destino de clase mundial para las nuevas empresas. ¿Cómo nos mantenemos al tanto de lo que está sucediendo en el ecosistema global de startups?
Con ese fin, tenemos colaboraciones con Finlandia, Australia, China, Singapur y muchas otras naciones. Simplemente proporcionamos una plataforma para que los emprendedores en Karnataka colaboren y se comprometan con los fundadores de empresas emergentes con sede fuera de la India.
Pregunta: Siempre hay una comparación entre el ecosistema de empresas emergentes de diferentes ciudades de la India y los empresarios generalmente no son conscientes de todos los beneficios de establecer su empresa en un estado en particular frente a otro. Para los empresarios que están pensando en comenzar algo, ¿por qué deberían venir a Karnataka en lugar de ir a otro estado?
Priyank Kharge: Siempre digo que si has venido primero a Karnataka, realmente no necesitas mirar afuera. Esto se debe a que aquí tenemos un excelente ambiente que, a su vez, mejora la facilidad para hacer negocios. Somos un gobierno accesible. Entendemos lo que necesitan las partes interesadas, ya sean industrias, nuevas empresas o cualquier sector. Tenemos una célula de inicio dedicada para nuevas empresas y actores de la industria, en la que contamos con gerentes de relaciones que ayudan a comprender e implementar políticas.
Dentro del gobierno de Karnataka, proporcionamos fondos semilla y de riesgo e incluso acceso a mentores. Enviamos personas al extranjero para oportunidades de networking. Entonces, hacemos una serie de cosas que ningún otro gobierno estatal hace. Somos el único gobierno del país que tiene la ideación, la innovación y la invención como parte de su política.
los vehículos eléctricos no son suficientes; Infraestructura de carga y almacenamiento de energía también necesaria
Pregunta: Si hablo de Delhi y Bangalore, ambas ciudades comparten muchos desafíos comunes como la congestión del tráfico, la contaminación, el aumento de la población urbana y los problemas de infraestructura, especialmente en Bangalore. ¿Cómo está tratando de resolver estos problemas a largo plazo?
Priyank Kharge: Esto es fundamentalmente algo difícil. No podemos construir o mejorar una ciudad de la noche a la mañana. Este es un problema con cualquier ciudad dinámica y en crecimiento, ya sea Nueva York, Londres, París, Melbourne o Mumbai. La ciudad está creciendo más rápido que las políticas. Estamos jugando a ponernos al día. Las políticas son más reactivas que proactivas. Hace veinte años, nadie pensó que seremos los líderes de TI.
Hoy, cuando hablamos de tecnologías emergentes, las aplicaciones inmediatas de la IA, el aprendizaje automático y la realidad virtual pueden parecer exageradas. Entonces, se vuelve un poco difícil construir una ciudad que sea futurista, especialmente en términos de políticas. Nuestro gobierno está trabajando en ello. Por ejemplo, hemos construido 46 km de metro en una velocidad récord de cuatro años. Como resultado, la conectividad en Bangalore ha mejorado drásticamente.
También tenemos las etiquetas de "ciudad más dinámica", "ciudad más habitable" y "ciudad más sostenible" en términos de ser la ciudad tecnológicamente más avanzada. La infraestructura es un desafío para cualquier ciudad en crecimiento porque estamos creciendo muy rápido. Estamos inyectando tanto dinero en infraestructura como sea posible.
Pregunta: Recientemente, el gobierno de Karnataka se convirtió en el primer estado en implementar una política de vehículos eléctricos y almacenamiento de energía. ¿Puedes arrojar algo de luz sobre eso? ¿Cree que es posible cambiar a vehículos 100% eléctricos en todo el país para 2030?
Priyank Kharge: Esa es una nueva política que tenemos. Han pasado solo dos días desde que el gabinete dio su aprobación. Estoy de acuerdo en que pasar al 100 % de vehículos eléctricos para 2030 es un desafío, pero tenemos que empezar en alguna parte. La idea de la política es hacer de Karnataka un centro de fabricación de vehículos eléctricos tanto para baterías como para almacenamiento de energía.
Por lo tanto, nos estamos moviendo no solo hacia la fabricación de vehículos eléctricos, sino también hacia la creación de una infraestructura para garantizar que los vehículos eléctricos puedan funcionar correctamente.
Desafíos en innovación de hardware, desarrollo de productos y el potencial de IoT
Pregunta: Bangalore ha sido líder en términos de tecnología e innovación. Internet of Things es un sector que está en auge a nivel mundial en la actualidad. En India, no hay muchas reglas, regulaciones y políticas al respecto. ¿Qué iniciativas ha tomado el gobierno de Karnataka para impulsar el crecimiento en esta área?
Priyank Kharge: El gobierno de Karnataka dirige el primer centro de excelencia en IoT de la India. El uso de IoT es universal, por lo que se vuelve muy difícil para nosotros controlar IoT en sí mismo en todos los segmentos. Por lo tanto, estamos analizando aplicaciones específicas para comprender cómo se puede regular. Por ejemplo, IoT en drones. Eso es algo que está siendo estudiado por el Ministerio del Interior. Al final del día, tenemos que analizar casos de uso específicos y luego implementar regulaciones.
Pregunta: Bangalore es el centro de TI por excelencia. Desde la década de 1980, ha sido el hogar de varios gigantes de TI. Sin embargo, en India en general, no hay mucha experiencia técnica cuando se trata de innovación de hardware. Las startups que llegan al punto de prototipado todavía constituyen un porcentaje muy bajo. ¿Qué ha hecho el Gobierno de Karnataka para facilitar la innovación en la fabricación de hardware y el desarrollo de productos?
Priyank Kharge: Somos un centro de conocimientos en lo que respecta al desarrollo de productos. Lo que estamos haciendo para facilitar la innovación de hardware es uno, en la política misma, buscamos incubar 6,000 nuevas empresas basadas en productos del total de 22,000 . Actualmente administramos incubadoras dentro de la iniciativa NASSCOM 10,000 Startups, donde fomentamos las nuevas empresas basadas en productos. También tenemos alianzas con incubadoras privadas para garantizar que las nuevas empresas en este sector tengan un acceso adecuado al mercado.
Desafortunadamente, no tenemos el tipo de ecosistema que tiene China. Si hay nuevas empresas de productos que necesitan máquinas para sus productos, compramos esas máquinas y las mantenemos en los centros de excelencia. Sin embargo, no es tan maduro como le gustaría que fuera. Estamos trabajando para crear el entorno más propicio para el desarrollo de productos.
También estamos identificando terrenos para probar estos productos. El gobierno de Karnataka va a dar alrededor de tres a cuatro acres solo para probar los productos de hardware que están desarrollando las nuevas empresas, especialmente en biotecnología y aeroespacial.
Pregunta: Más del 50% de la población del país depende de la agricultura para su sustento. ¿Cuáles son algunas de las cosas que está haciendo su gobierno para apoyar las nuevas empresas de agrotecnología?
Priyank Kharge: Agritech también es un gran foco para el gobierno de Karnataka porque somos principalmente una economía agraria. Tenemos $1.5 Mn (INR 10 Cr) reservados exclusivamente para empresas de agrotecnología. A través de nuestra Política de inicio, estamos tratando agresivamente de impulsar este sector. Si observa la cartera de ELEVATE 100, alrededor de seis o siete de ellos son de agritech. También en la ronda anterior, unas cuatro o cinco empresas han sido startups de agrotecnología, con especial énfasis en la biotecnología. Este es un segmento fuertemente financiado en el estado.
El gobierno de Karnataka exige la alfabetización informática y promueve los idiomas regionales
Pregunta: En el espacio educativo, no podemos llegar a todos. Karnataka recientemente hizo obligatorio que los empleados del gobierno estatal aprobaran los exámenes de alfabetización informática. Es bueno que el 35% de la fuerza laboral tenga conocimientos de informática, pero ¿cómo se puede aumentar este porcentaje?
Priyank Kharge: En primer lugar, somos el primer estado que se ha asegurado de que todos los funcionarios del gobierno adquieran conocimientos informáticos. Por lo tanto, se espera que los empleados más jóvenes tengan cierto nivel de competencia en computadoras. Para las generaciones mayores, estamos tratando de ver cómo podemos hacerlos alfabetizados digitalmente también. Esa es la razón por la que salimos con este programa. En el primer lote, el 35% de ellos pasaron la prueba.
Ahora, estamos tratando de vincular su desempeño y promociones a eso. Habiendo dicho eso, tenemos algo llamado programa KEONICS , que brinda habilidades informáticas básicas a las más avanzadas, como la codificación, a precios subsidiados. Tenemos más de 10,000 centros en todo el estado para este programa.
El gobierno de Karnataka también está ideando esquemas con la Política de puesta en marcha destinada a hacer que nuestros graduados y desertores sean más empleables. Eso va a cambiar las reglas del juego porque será un programa impulsado por la industria, no solo una iniciativa del gobierno. Entonces, obtendremos el plan de estudios de la industria, para poder cerrar la brecha entre la industria y la educación superior.
Pregunta: Según un estudio reciente de Google-KPMG, nueve de cada 10 nuevos usuarios de Internet serán usuarios basados en el idioma regional. El gobierno de la India anunció recientemente que proporcionaría a 5 millones de usuarios ID de correo electrónico en hindi. ¿Qué está haciendo el gobierno de Karnataka para familiarizar a los hablantes de idiomas locales con el mundo de Internet?
Priyank Kharge: El idioma canarés también es un idioma clásico. Promovemos nuevas empresas que están haciendo algo para documentar ese idioma o que intentan promoverlo de alguna manera. Muchos de los análisis sociales ocurren en lenguas vernáculas. La gente habla sobre el gobierno y sus esquemas en lengua vernácula. ¿Cómo analizamos eso? Estamos tratando de alentar a las empresas analíticas que utilizan Kannada para Big Data. Seguro que eso nos ayudará.
El gobierno de Karnataka también presentó un Unicode y ya tiene alrededor de tres o cuatro fuentes. Un Unicode será universal para los hablantes de todos los idiomas. De hecho, nuestra plataforma de gobierno electrónico también está un poco por delante de la plataforma de gobierno electrónico de Digital India.
Pregunta: Cuando se trata de tecnologías emergentes, puede ser un arma de doble filo. Si bien ayuda a crear empleos, existe el temor de que la automatización, incluidas las tecnologías de inteligencia artificial y aprendizaje automático, pueda dejar a muchas personas sin trabajo. Dado que nuestro sistema educativo actualmente no puede soportar tal sistema, ¿qué es el Gobierno de Karnataka en esa dirección?
Priyank Kharge: Estoy de acuerdo en que existe un temor general en torno a la automatización. Pero este también fue el caso cuando ocurrió la Revolución Industrial o cuando surgieron las computadoras. Por ejemplo, cuando Rajeev Gandhi habló de computadoras, los miembros del BJP expresaron su preocupación. Pero acabó creando puestos de trabajo y líderes de categoría. Actualmente, Bangalore cuenta con más de 1 millón de personas que son contratadas directa o indirectamente por empresas tecnológicas.
Si bien la automatización podría afectar a la fuerza laboral en este momento, insistimos en la necesidad de volver a capacitar. Hay enormes oportunidades de trabajo en inteligencia artificial, ciberseguridad, juegos, etc. Necesitamos volver a capacitarnos para poder garantizar que las personas no pierdan sus trabajos debido a la automatización.
en esa nota
En abril de 2015, Ronnie Screwvala, un empresario y filántropo indio, escribió en su libro titulado Dream with Your Eyes Open : “Los empresarios indios serán imparables”. Celebrada como el tercer ecosistema de startups más grande del mundo, India alberga actualmente hasta 4750 startups tecnológicas. Las predicciones de NASSCOM sugieren que el número probablemente aumentará 2.2x en los próximos tres años. Hoy en día, la red india de startups está poblada por un grupo de rápido crecimiento de jóvenes innovadores y solucionadores de problemas que acumularon colectivamente $5560 millones en fondos solo en el primer semestre de 2017.
Los esfuerzos sostenidos del primer ministro Narendra Modi para fomentar el espíritu empresarial entre la población joven del país han impulsado aún más este crecimiento. Bajo el paraguas del movimiento 'Startup India, Standup India', los gobiernos central y estatal han dotado a la comunidad de empresas emergentes con una serie de ventajas. Ya sea el esquema del Fondo de Fondos de $ 1.5 mil millones, varias exenciones de impuestos o numerosos esfuerzos para atraer apoyo extranjero, el gobierno no ha dejado piedra sin remover.
A nivel estatal, Karnataka actualmente encabeza la revolución de las empresas emergentes, en un intento por crear un entorno propicio para los emprendedores y los fundadores de empresas emergentes en ciernes. Desde el lanzamiento de su propia Política de puesta en marcha en 2015 hasta la asignación de un fondo separado para mujeres empresarias, el gobierno de Karnataka, bajo la dirección de líderes como el ministro de TI, BT y Turismo, Priyank Kharge, ha fomentado con éxito una cultura que gira en torno a la “ideación, la innovación y la invención".
Durante la interacción con Inc42, Priyank explicó: “Karnataka es el hogar del ecosistema de empresas emergentes de más rápido crecimiento en el mundo. El gobierno de Karnataka está tratando de nutrir este ecosistema con políticas sólidas como la Política de TI, la Política de inicio, la Política del milenio de BT, la Política de ESDM y la Política de KAVGC, lo que brinda al ecosistema una base sólida para ayudar a los empresarios y las industrias establecidas a prosperar. La promesa de convertir a Karnataka en el centro global para nuevas empresas y un semillero para la innovación continuará”.