Startup Act 2: Hardware entsteht und Software entwickelt sich weiter
Veröffentlicht: 2016-11-14Dass das Start-up-Ökosystem in Indien boomt, ist mittlerweile für jedermann ersichtlich. Die neuesten Statistiken aus dem Jahresbericht von Nasscom nennen Indien weltweit an dritter Stelle in Bezug auf die Anzahl der Startups. Dieses beeindruckende Wachstum bedeutet, dass nicht nur die Zahl der Startups zugenommen hat, sondern auch die Vielfalt.
Genau diese Vielfalt möchte ich in diesem Artikel anhand von zwei sehr spezifischen Objektiven – Hardware und Software – untersuchen.
Ein Boom bei Hardware-Startups
Betrachten wir zunächst die Hardware-Seite der Dinge. Wenn wir die Uhr etwa zwei Jahre zurückdrehen, kündigte die damals neu gebildete BJP-Regierung unter der Führung von Modi eine ehrgeizige Kampagne mit dem Titel „ Make in India “ an. Ziel war es, ein Geschäftsumfeld zu schaffen, das darauf ausgerichtet ist, Indien zu einem globalen Produktionszentrum zu machen. Unter den vielen Richtlinien, die in diese Initiative integriert wurden, stachen aus der Perspektive von Startups drei hervor.
Die Schaffung qualifizierter Arbeitskräfte, vielfältige Anreize für die Fertigung und die Erleichterung des Schutzes geistigen Eigentums boten das größte Potenzial und die größten Versprechen.
Dies war wahrscheinlich das erste Mal, dass Hardware-Startups begannen, eine Fertigung in Indien in Betracht zu ziehen. Laut Tracxn, einem Startup-Tracker, gab es 122 Hardware-geführte Tech-Startups, die im Jahr 2014 und 85 im Jahr 2015 gegründet wurden . Fast 30 davon zogen Investoren an und 16 wurden tatsächlich auch finanziert.
Die Vielfalt der Startups im Hardwarebereich, um nur einige zu nennen, umfasst Kategorien wie Roboterlösungen für Lagerhäuser, Elektroroller, Wearable Tech, Autodiagnose und „Maker-Spaces“ wie Makers Asylum, Workbench Projects und einen anderen interessanten, den ich kürzlich gesehen habe stieß auf namens Banao.
Banao, das weniger bekannte der drei, ist ein Team, mit dem ich das Vergnügen hatte, persönlich zu interagieren, und ich finde ihren Arbeitsbereich sehr interessant. Sie zielen darauf ab, das „Hard“ aus der Hardware herauszuholen und sich als „Maker Playground“ zu positionieren. Sie wollen den Zugang zu Tools und Ressourcen demokratisieren und es jedem ermöglichen, ein „Macher“ zu werden. Zusammen mit der Anleitung werden sie die Werkzeuge bereitstellen, mit denen die Menschen spielen können. Die Mitarbeiter haben Zugang zu modernsten Werkzeugen und Maschinen wie 3D-Druckern und können iterativ an Projekten arbeiten, bei Bedarf sogar aus der Ferne.
Ihr Modell, das in Zukunft eine integrierte Online-Plattform umfassen wird, bietet viel Spielraum für kollaborative Bemühungen, die nicht an geografische Grenzen gebunden sind. Diese Jungs werden eine große Rolle dabei spielen, die Welt der Hardware für alle zugänglich und unterhaltsam zu machen.
Software-Evolution 2.0
Lassen Sie uns jetzt den Fokus von der aufstrebenden Welt der Hardware-Startups auf die sich schnell entwickelnde Welt der Software in Start-ups in Indien verlagern. Wenn ich den Finger auf eine bestimmte Veränderung legen müsste, die mir hier aufgefallen ist, wäre es die Fokusverlagerung von den Rechen- und Analysefähigkeiten des Back-Ends hin zu Ästhetik und Design des Front-Ends. Dies ist das klassische Phänomen „rechte Gehirnhälfte vs. linke Gehirnhälfte“, das unserer Meinung nach eine wichtige Rolle bei dieser Verschiebung spielt.
Früher lag der Fokus nicht nur für Unternehmer, sondern sogar für die Investorengemeinschaft darauf, wie gut das Backend für jedes softwaregesteuerte Produkt funktioniert . Je schneller die Rechenleistung und je komplexer der Algorithmus, desto besser wurde das Produkt angenommen.
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Langsam aber sicher hat sich der Fokus auf das Frontend verlagert, da das Verbraucherverhalten viel mehr verlangt. Es wird immer mehr darauf geachtet, wie etwas aussieht und sich anfühlt, die Back-End-Fähigkeiten selbst reichen einfach nicht mehr aus, um zu beeindrucken.
Betrachten Sie die klassische PC-gegen-MAC-Story . PCs dominierten den PC-Markt, bis Steve Jobs mit seinem Augenmerk auf Ästhetik, Design und Benutzeroberfläche das Spiel veränderte. „Wir haben die Schaltflächen auf dem Bildschirm so gut aussehen lassen, dass Sie sie ablecken möchten“, witzelte er sogar einmal.
Dieses Denken hat nun seinen Weg in das indische Startup-Ökosystem gefunden. Design Thinking und ein Fokus auf die tatsächliche, interaktive Erfahrung des Endbenutzers haben sich stark durchgesetzt.
Ich persönlich bin schuldig, als potenzieller Verbraucher eines Produkts oder einer Dienstleistung sehr genau auf die Benutzererfahrung zu achten. Wenn es nicht ansprechend aussieht, wird es wahrscheinlich nicht verwendet.
Kürzlich haben wir bei 91springboard eine umfangreiche Übung durchgeführt, um herauszufinden, welches Tool wir als unser Lead-Management-System verwenden sollten. Wir haben viel recherchiert und uns schließlich für ein Tool entschieden, das unserer Meinung nach am effizientesten ist. Eines der Hauptkriterien bei der Auswahl war jedoch, wie benutzerfreundlich die Benutzeroberfläche ist . Nachdem wir es einige Zeit in der gesamten Organisation eingeführt hatten, stellten wir fest, dass das Tool zwar ein effektives Back-End und ein unserer Meinung nach benutzerfreundliches Front-End hat, aber einfach nicht verwendet wurde.
Das Feedback zum Tool war eindeutig; es ist nicht einfach zu bedienen oder benutzerfreundlich genug. Wir sind zurück zum Reißbrett gegangen und haben uns jetzt für ein anderes Tool entschieden, das eine viel einfachere Benutzeroberfläche hat und dessen Akzeptanzrate stark zugenommen hat. Dies zeigt einfach, wie wichtig dieser Ansatz geworden ist, und ich sehe, dass die gleiche Art von Ansatz von allen Unternehmern übernommen wird.
Bei 91springboard veranstalten wir viele wissensbasierte Veranstaltungen und die Nachfrage nach Design-Thinking-Workshops ist in den letzten Jahren stark gestiegen. Interessant ist, dass das Profil der Teilnehmer Unternehmer aus dem gesamten Spektrum umfasst, von der Ideenphase bis hin zu vollwertigen laufenden Unternehmen.
Abschließend
Zusammenfassend lässt sich sagen, dass diese beiden Trends ermutigend zu sehen sind und interessant zu verfolgen sein werden, da der Fokus auf Startups in Indien weiter an Dynamik gewinnt. Während es Hardware-Startups besser geht als zuvor, gibt es noch viel zu tun, was die Umsetzung von Richtlinien betrifft.
Eine Vielzahl von Schlupflöchern, deren Erörterung den Rahmen dieses Artikels sprengen würde, müssen noch ausgebügelt werden, um die Geschäftstätigkeit zu vereinfachen und mehr Unternehmer zu ermutigen, in den Hardwarebereich einzusteigen. In ähnlicher Weise befindet sich der Fokus auf Design Thinking und Ästhetik zwar auf dem Vormarsch , befindet sich jedoch noch in den Anfängen, und wir müssen viel mehr aktiv tun, um dieses Verhalten zu fördern. Wie das alte Sprichwort sagt, beginnt auch eine Reise von tausend Meilen mit einem einzigen Schritt.
[Dieser Beitrag von Varun Chawla, Mitbegründer von 91springboard.com, erschien hier und wurde mit Genehmigung reproduziert. 91springboard ist eine lebendige Coworking-Community, die für Startups, Freiberufler und Geschäftsinhaber mit einer Startup-Mentalität geschaffen wurde.]