Actul 2 de pornire: hardware-ul apare și software-ul evoluează
Publicat: 2016-11-14Acum este clar pentru oricine să vadă că ecosistemul startup-urilor din India este în plină expansiune. Cele mai recente statistici din raportul anual Nasscom citează India pe locul trei la nivel global pentru numărul de startup-uri. Această creștere impresionantă înseamnă că nu doar volumul de startup-uri a crescut, ci și varietatea.
Este această varietate pe care aș dori să o examinez în acest articol, din două lentile foarte specifice – hardware și software.
Un boom al startup-urilor hardware
Să ne uităm mai întâi la partea hardware a lucrurilor. Dacă întoarcem ceasul în urmă cu aproximativ doi ani, guvernul BJP nou format, condus de Modi, a anunțat o campanie ambițioasă intitulată „ Faceți în India ”. Scopul a fost crearea unui mediu de afaceri care să facă din India un centru global de producție. Dintre numeroasele politici încorporate în această inițiativă, din perspectiva startup-urilor, trei s-au remarcat.
Crearea unei forțe de muncă calificate, stimulente multiple pentru producție și facilitarea securizării proprietății intelectuale dețineau cel mai potențial și promițător.
Aceasta a fost probabil prima dată când startup-urile hardware au început să ia în considerare producția în India. Potrivit Tracxn, un instrument de urmărire a pornirilor, au existat 122 de startup-uri tehnologice conduse de hardware care au fost fondate în 2014 și 85 în 2015 . Aproape 30 dintre aceștia au atras investitori și 16 au fost de fapt finanțați.
Varietatea de startup-uri din spațiul hardware, ca să numim câteva, cuprinde categorii precum soluții robotizate pentru depozite, scutere electrice, tehnologie purtabilă, diagnosticare auto și „spații-maker” precum Makers Asylum, Workbench Projects și încă unul interesant recent. a dat peste numit Banao.
Banao, cel mai puțin cunoscut dintre cei trei, este o echipă cu care am avut plăcerea să interacționez personal și care găsesc domeniul lor de lucru ca fiind foarte interesant. Ei își propun să extragă „greul” din hardware și să se poziționeze ca „loc de joacă pentru creatori”. Căutând să democratizeze accesul la instrumente și resurse, ei doresc să permită tuturor să devină un „fabricator”. Împreună cu îndrumarea, vor oferi oamenilor instrumentele cu care să se joace. Oamenii vor avea acces la instrumente și mașini de ultimă generație, cum ar fi imprimante 3D, și vor putea lucra în mod iterativ la proiecte, chiar și de la distanță, dacă este necesar.
Modelul lor, care include o platformă online integrată în viitor, are multe posibilități pentru eforturi de colaborare care nu sunt legate de limitări geografice. Acești tipi vor juca un rol important în a face lumea hardware-ului accesibilă și distractivă pentru toată lumea.
Evoluția software 2.0
Să ne mutăm acum atenția de la lumea emergentă a startup-urilor hardware la lumea în evoluție rapidă a software-ului în startup-urile din India. Dacă ar fi să pun degetul pe o schimbare specifică pe care am observat-o aici, ar fi schimbarea focalizării de la priceperea computațională și analitică a back-end-ului la atractivitatea estetică și designul front-end-ului. Acesta este fenomenul clasic „creierul drept vs creierul stâng” pe care îl vedem jucând un rol major în această schimbare.
Anterior, accentul, nu doar pentru antreprenori, ci chiar și pentru comunitatea de investitori, era cât de bine funcționează back-end-ul pentru orice produs bazat pe software . Cu cât capacitățile de calcul sunt mai rapide și algoritmul este mai complex, cu atât se presupune că produsul este mai bun.
Recomandat pentru tine:
Cum va transforma Metaverse industria auto din India
Ce înseamnă prevederea anti-Profiteering pentru startup-urile indiene?
Cum startup-urile Edtech ajută forța de muncă din India să își îmbunătățească abilitățile și să devină pregătite pentru viitor...
Stocuri de tehnologie New-Age săptămâna aceasta: problemele Zomato continuă, EaseMyTrip postează Stro...
Startup-urile indiene iau comenzi rapide în căutarea finanțării
Platforma de marketing digital Logicserve are finanțare de 80 INR Cr, rebrand-urile ca LS Dig...
Încet, dar sigur, în condițiile în care comportamentul consumatorului cere mult mai mult, accentul s-a mutat pe partea din față. Se acordă din ce în ce mai multă atenție modului în care arată și se simte ceva, capabilitățile back-end în sine pur și simplu nefiind suficiente pentru a impresiona.
Luați în considerare povestea clasică PC vs MAC . PC-urile au dominat piața computerelor personale până când Steve Jobs a schimbat jocul, acordând atenție estetică, design și interfață cu utilizatorul. „Am făcut ca butoanele de pe ecran să arate atât de bine, că vei dori să le lingi”, a glumit chiar o dată.
Această gândire și-a găsit acum drumul către ecosistemul startup-urilor indian. Gândirea de proiectare și concentrarea pe experiența reală, interactivă a utilizatorului final au prins foarte mult.
Personal, sunt vinovat că am fost foarte atent cu privire la experiența utilizatorului ca potențial consumator al oricărui produs sau serviciu. Dacă nu pare atrăgător, sunt șanse să ajungă să nu fie folosit.
Recent, am trecut printr-un exercițiu amplu la 91springboard pentru a ne da seama ce instrument ar trebui să folosim ca sistem de management al clienților potențiali. Am făcut o mulțime de cercetări și, în cele din urmă, ne-am hotărât pe un instrument care l-am considerat cel mai eficient. Cu toate acestea, unul dintre criteriile principale pe care le-am avut atunci când am selectat a fost cât de ușor de utilizat este interfața . După un timp de implementare în întreaga organizație, am aflat că, deși instrumentul are un back-end eficient și ceea ce credeam că este un front-end ușor de utilizat, pur și simplu nu a fost folosit.
Feedback-ul cu privire la instrument a fost clar; nu este ușor de utilizat sau suficient de ușor de utilizat. Ne-am întors la planșa de desen și ne-am hotărât acum pe un alt instrument care are o interfață mult mai ușoară, iar rata de adoptare a cunoscut o creștere abruptă. Acest lucru pur și simplu arată cât de importantă a devenit această abordare și văd că același tip de abordare este încorporat de către întreprinzători.
La 91springboard, găzduim o mulțime de evenimente bazate pe cunoaștere, iar cererea pentru ateliere de gândire în design a cunoscut o creștere abruptă în ultimii câțiva ani. Lucrul interesant de remarcat este profilul participanților care se încadrează în întreprinzători de pe tot spectrul, chiar de la stadiul de idee până la afaceri cu drepturi depline.
In concluzie
În concluzie, ambele tendințe sunt încurajatoare de văzut și vor fi interesant de urmărit, pe măsură ce accentul pe startup-uri continuă să capete avânt în India. Deși lucrurile au fost mai bune decât înainte pentru startup-urile hardware, mai este mult de făcut din punct de vedere al implementării politicii.
O multitudine de lacune, care vor depăși sfera acestui articol, trebuie încă rezolvate pentru a spori ușurința de a face afaceri și pentru a încuraja mai mulți antreprenori să intre în domeniul hardware. În mod similar, deși accentul pe gândirea designului și estetică este în creștere , este încă în fazele sale incipiente și trebuie să facem mult mai mult pentru a încuraja acest comportament. După cum spune vechea vorbă, chiar și o călătorie de o mie de mile începe cu un singur pas.
[Această postare a co-fondatorului 91springboard.com, Varun Chawla, a apărut aici și a fost reprodusă cu permisiunea. 91springboard este o comunitate vibrantă de coworking creată pentru startup-uri, freelanceri și proprietari de afaceri cu o mentalitate de startup.]