Startup Act 2: emerge l'hardware e il software si evolve
Pubblicato: 2016-11-14Ora è chiaro per chiunque vedere che l'ecosistema delle startup in India è in piena espansione. Le ultime statistiche del rapporto annuale di Nasscom citano l'India al terzo posto a livello mondiale per numero di startup. Questa crescita impressionante significa che non è solo il volume delle startup ad essere aumentato, ma anche la varietà.
È questa varietà che vorrei esaminare in questo articolo, da due obiettivi molto specifici: hardware e software.
Un boom di startup hardware
Diamo prima un'occhiata al lato hardware delle cose. Se torniamo indietro di circa due anni, il governo del BJP appena formato, guidato da Modi, ha annunciato un'ambiziosa campagna intitolata " Make in India ". L'obiettivo era creare un ambiente imprenditoriale orientato a rendere l'India un hub manifatturiero globale. Tra le tante politiche incorporate in questa iniziativa, dal punto di vista delle startup, ne spiccano tre.
La creazione di una forza lavoro qualificata, incentivi multipli per la produzione e semplificazione della protezione della proprietà intellettuale detenevano il potenziale e le promesse maggiori.
Questa è stata probabilmente la prima volta che le startup hardware hanno iniziato a considerare la produzione in India. Secondo Tracxn, un tracker di avvio, c'erano 122 startup tecnologiche basate su hardware che sono state fondate nel 2014 e 85 nel 2015 . Quasi 30 di questi hanno attratto investitori e anche 16 sono stati effettivamente finanziati.
La varietà di startup nello spazio hardware, solo per citarne alcune, abbraccia categorie come soluzioni robotiche per magazzini, scooter elettrici, tecnologia indossabile, diagnostica per auto e "maker-spaces" come Makers Asylum, Workbench Projects e un altro interessante che ho recentemente si è imbattuto chiamato Banao.
Banao, il meno conosciuto dei tre, è un team con cui ho avuto il piacere di interagire personalmente e che trovo molto interessante il loro ambito di lavoro. Mirano a estrarre il "duro" dall'hardware e si posizionano come un "parco giochi per i produttori". Cercando di democratizzare l'accesso a strumenti e risorse, vogliono consentire a tutti di diventare un "maker". Insieme alla guida, forniranno gli strumenti con cui le persone possono giocare. Le persone avranno accesso a strumenti e macchine all'avanguardia, come le stampanti 3D, e saranno in grado di lavorare in modo iterativo su progetti, anche da remoto, se necessario.
Il loro modello, che in futuro includerà una piattaforma online integrata, ha molto spazio per sforzi di collaborazione che non sono vincolati da limiti geografici. Questi ragazzi giocheranno un ruolo importante nel rendere il mondo dell'hardware accessibile e divertente per tutti.
Evoluzione del software 2.0
Spostiamo ora l'attenzione dal mondo emergente delle startup hardware al mondo in rapida evoluzione del software nelle startup in India. Se dovessi mettere il dito su un cambiamento specifico che ho notato qui, sarebbe lo spostamento dell'attenzione dall'abilità computazionale e analitica del back-end all'estetica e al design del front-end. Questo è il classico fenomeno "cervello destro contro cervello sinistro" che vediamo svolgere un ruolo importante in questo cambiamento.
In precedenza, l'obiettivo, non solo per gli imprenditori ma anche per la comunità degli investitori, era il funzionamento del back-end per qualsiasi prodotto basato su software . Più veloci sono le capacità di calcolo e più complesso è l'algoritmo, migliore è il prodotto considerato.
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Lentamente ma inesorabilmente, con il comportamento dei consumatori che richiede molto di più, l'attenzione si è spostata sul front-end. Viene posta sempre più attenzione su come appare e si sente qualcosa, le capacità di back-end stesse semplicemente non sono più sufficienti per impressionare.
Considera la classica storia PC vs MAC . I PC hanno dominato il mercato dei personal computer fino a quando Steve Jobs non ha cambiato il gioco con la sua attenzione all'estetica, al design e all'interfaccia utente. "Abbiamo reso i pulsanti sullo schermo così belli che vorrai leccarli", ha anche scherzato una volta.
Questo pensiero ha ora trovato la sua strada nell'ecosistema delle startup indiane. Il design thinking e l'attenzione all'esperienza interattiva reale dell'utente finale hanno preso piede in grande stile.
Personalmente, sono colpevole di essere molto particolare riguardo all'esperienza dell'utente come potenziale consumatore di qualsiasi prodotto o servizio. Se non sembra attraente, è probabile che finisca per non essere utilizzato.
Di recente abbiamo svolto un lungo esercizio su 91springboard per capire quale strumento dovremmo usare come sistema di gestione dei lead. Abbiamo fatto molte ricerche e alla fine abbiamo optato per uno strumento che ritenevamo il più efficiente. Tuttavia, uno dei criteri principali che abbiamo avuto durante la selezione era la facilità d'uso dell'interfaccia . Dopo un po' di tempo in cui è stato implementato in tutta l'organizzazione, abbiamo appreso che, sebbene lo strumento abbia un back-end efficace e quello che credevamo fosse un front-end intuitivo, semplicemente non veniva utilizzato.
Il feedback sullo strumento è stato chiaro; non è facile da usare o abbastanza facile da usare. Siamo tornati al tavolo da disegno e ora abbiamo optato per un altro strumento che ha un'interfaccia molto più semplice e il tasso di adozione ha visto un forte aumento. Questo semplicemente dimostra quanto sia diventato importante questo approccio e vedo che lo stesso tipo di approccio viene incorporato dagli imprenditori su tutta la linea.
A 91springboard, ospitiamo molti eventi basati sulla conoscenza e la domanda di workshop di design thinking ha visto un forte aumento negli ultimi anni. La cosa interessante da notare è il profilo dei partecipanti che abbracciano gli imprenditori attraverso lo spettro, dalla fase dell'idea alle attività in esecuzione a tutti gli effetti.
Insomma
Per concludere, entrambe queste tendenze sono incoraggianti da vedere e saranno interessanti da monitorare mentre l'attenzione sulle startup continua a prendere slancio in India. Sebbene l'andamento sia stato migliore di prima per le startup hardware, c'è ancora molto lavoro da fare dal punto di vista dell'implementazione delle policy.
Una miriade di scappatoie, che andranno oltre lo scopo di questo articolo, devono ancora essere risolte per migliorare la facilità di fare affari e incoraggiare più imprenditori a entrare nel campo dell'hardware. Allo stesso modo, mentre l'attenzione sul design thinking e sull'estetica è in aumento , è ancora nelle sue fasi nascenti e dobbiamo fare attivamente molto di più per incoraggiare questo comportamento. Come dice un vecchio proverbio, anche un viaggio di mille miglia inizia con un solo passo.
[Questo post del co-fondatore di 91springboard.com Varun Chawla è apparso qui ed è stato riprodotto con il permesso. 91springboard è una vivace comunità di coworking creata per startup, liberi professionisti e imprenditori con una mentalità da startup.]