Startup Act 2: ハードウェアの出現とソフトウェアの進化
公開: 2016-11-14インドのスタートアップエコシステムが活況を呈していることは誰の目にも明らかだ。 Nasscom の年次報告書の最新の統計によると、インドは新興企業の数で世界第 3 位にランクされています。 この目覚ましい成長は、増加したのはスタートアップの数だけでなく、多様性でもあることを意味します。
ハードウェアとソフトウェアという 2 つの非常に特殊なレンズから、この記事で検討したいのはこの多様性です。
ハードウェアスタートアップのブーム
まず、ハードウェアの側面を見てみましょう。 時計を約 2 年戻せば、モディ氏率いる当時新たに形成された BJP 政権は、「メイク イン インド」と題された野心的なキャンペーンを発表しました。 その目的は、インドをグローバルな製造ハブにするためのビジネス環境を作り出すことでした。 このイニシアチブに組み込まれた多くのポリシーの中で、スタートアップの観点から、3 つが際立っていました。
熟練した労働力を創出し、製造に対する複数のインセンティブを提供し、最も潜在的で有望な知的財産をより簡単に保護できるようにします。
ハードウェアのスタートアップがインドでの製造を検討し始めたのは、おそらくこれが初めてでした。 スタートアップ トラッカーである Tracxn によると、2014 年に設立されたハードウェア主導のテック スタートアップは 122 社、2015 年には 85 社ありました。 これらのうち 30 件近くが投資家を引き付け、16 件は実際に資金提供を受けました。
ハードウェア分野のさまざまなスタートアップは、いくつか例を挙げると、倉庫、電動スクーター、ウェアラブル技術、車の診断、Makers Asylum、Workbench Projects などの「メーカー スペース」向けのロボット ソリューションなどのカテゴリにまたがっています。バナオという名前で出くわしました。
3 人の中であまり知られていない Banao は、私が個人的に交流する喜びを感じたチームであり、彼らの仕事の分野が非常に興味深いと感じています。 彼らは、ハードウェアから「ハード」を抽出し、「メーカーの遊び場」として位置付けることを目指しています。 ツールとリソースへのアクセスを民主化することを目指しており、誰もが「作成者」になれるようにしたいと考えています。 ガイダンスとともに、人々が遊ぶためのツールを提供します。 人々は 3D プリンターなどの最先端のツールやマシンにアクセスでき、必要に応じてリモートでもプロジェクトに繰り返し取り組むことができます。
将来的に統合されたオンライン プラットフォームを含む彼らのモデルには、地理的な制限に縛られない共同作業の余地がたくさんあります。 これらの人たちは、ハードウェアの世界を誰にとってもアクセスしやすく、楽しいものにする上で大きな役割を果たすでしょう.
ソフトウェアの進化 2.0
ハードウェアの新興企業の新興世界から、急速に進化しているインドの新興企業のソフトウェアの世界に焦点を移しましょう。 ここで気付いた特定の変化を 1 つ挙げるとすれば、バックエンドの計算力と分析力から、フロントエンドの美的魅力とデザインへの焦点の移行です。 これは古典的な「右脳対左脳」現象であり、この変化において主要な役割を果たしていることがわかります。
以前は、起業家だけでなく投資家コミュニティにとっても、ソフトウェア主導の製品のバックエンドがどれだけうまく機能するかに焦点が当てられていました。 計算能力が速く、アルゴリズムが複雑であるほど、製品は優れていると想定されていました。
あなたにおすすめ:
メタバースがインドの自動車産業をどのように変革するか
反営利条項はインドのスタートアップ企業にとって何を意味するのか?
Edtech スタートアップがインドの労働力のスキルアップと将来への準備をどのように支援しているか...
今週の新時代のテック株：Zomatoのトラブルは続き、EaseMyTripはスト...
インドの新興企業は資金調達を求めて近道をする
デジタル マーケティング プラットフォームの Logicserve が 80 億ルピーの資金を調達し、LS Dig...
ゆっくりと、しかし確実に、消費者の行動がより多くを要求するようになり、焦点はフロントエンドに移ってきました。 何かがどのように見え、どのように感じられるかについてますます注意が払われるようになり、バックエンドの機能自体は、もはや感銘を与えるのに十分ではありません.
古典的な PC 対 MAC の話を考えてみましょう。 PC は、スティーブ ジョブズが美学、デザイン、ユーザー インターフェイスに注意を向けてゲームを変えるまで、パーソナル コンピューター市場を支配していました。 「画面のボタンが見栄えがよくて、ついつい舐めたくなる」と皮肉ったこともある。
この考え方は現在、インドのスタートアップ エコシステムに浸透しています。 デザイン思考と、エンド ユーザーの実際のインタラクティブな体験に焦点を当てることは、大きな影響を与えています。
個人的には、製品やサービスの潜在的な消費者としてのユーザー エクスペリエンスに非常にこだわっていることに罪悪感があります。 魅力的に見えない場合、使用されない可能性があります。
最近、91springboard で大規模な演習を行い、リード管理システムとして使用するツールを見つけました。 私たちは多くの調査を行い、最終的に最も効率的であると思われるツールに落ち着きました。 ただし、選択する際の主な基準の 1 つは、ユーザー フレンドリーなインターフェースでした。 しばらく組織全体に展開した後、このツールには効果的なバックエンドがあり、ユーザー フレンドリーなフロント エンドであると私たちが信じていたツールが使用されていないことがわかりました。
ツールに関するフィードバックは明確でした。 使いやすく、ユーザーフレンドリーではありません。 設計図に戻り、より簡単なインターフェイスを備えた別のツールに落ち着き、採用率が急上昇しました。 これは、このアプローチがどれほど重要になったかを示しており、同じ種類のアプローチが起業家によって全面的に取り入れられているのを見ています.
91springboard では、多くの知識ベースのイベントを主催しており、デザイン思考ワークショップの需要はここ数年で急増しています。 注目すべき興味深い点は、参加者のプロファイルが、アイデア段階から本格的な経営ビジネスまで、さまざまな起業家にまたがっていることです。
結論は
結論として、インドでスタートアップへの注目が勢いを増し続けているため、これらの傾向はどちらも心強いものであり、追跡するのは興味深いでしょう. ハードウェア スタートアップの状況は以前よりも良くなっていますが、ポリシーの実装という観点からは、まだやるべきことがたくさんあります。
ビジネスをやりやすくし、より多くの起業家がハードウェア分野に参入するよう奨励するためには、この記事の範囲を超える無数の抜け穴を解決する必要があります。 同様に、デザイン思考と美学への注目が高まっていますが、それはまだ初期段階にあり、この行動を奨励するためにもっと多くのことを積極的に行う必要があります. 古いことわざにあるように、千里の道も一歩から。
[91springboard.com の共同創設者 Varun Chawla によるこの投稿はここに掲載されており、許可を得て複製されています。 91springboardは、スタートアップの考え方を持つスタートアップ、フリーランサー、ビジネス オーナー向けに作成された、活気に満ちたコワーキング コミュニティです。]