Startup Act 2: Hardware emerge e software evolui
Publicados: 2016-11-14Agora está claro para qualquer um ver que o ecossistema de startups na Índia está crescendo. As últimas estatísticas do relatório anual da Nasscom citam a Índia como a terceira classificada globalmente em número de startups. Esse crescimento impressionante significa que não foi apenas o volume de startups que aumentou, mas também a variedade.
É essa variedade que gostaria de examinar neste artigo, a partir de duas lentes muito específicas – hardware e software.
Um boom em startups de hardware
Vamos primeiro olhar para o lado do hardware das coisas. Se voltarmos o relógio cerca de dois anos para trás, o então recém-formado governo do BJP, liderado por Modi, anunciou uma campanha ambiciosa intitulada ' Faça na Índia '. O objetivo era criar um ambiente de negócios voltado para tornar a Índia um centro global de manufatura. Dentre as muitas políticas incorporadas a essa iniciativa, na perspectiva das startups, três se destacaram.
Criar uma força de trabalho qualificada, vários incentivos para a fabricação e facilitar a proteção da propriedade intelectual eram os maiores potenciais e promissores.
Esta foi provavelmente a primeira vez que startups de hardware começaram a considerar a fabricação na Índia. De acordo com Tracxn, um rastreador de startups, havia 122 startups de tecnologia lideradas por hardware que foram fundadas em 2014 e 85 em 2015 . Cerca de 30 deles atraíram investidores e 16 também foram financiados.
A variedade de startups no espaço de hardware, para citar algumas, abrange categorias como soluções robóticas para armazéns, scooters elétricos, tecnologia vestível, diagnóstico de carros e 'maker-spaces' , como Makers Asylum, Workbench Projects e outro interessante que recentemente me deparei chamado Banao.
O Banao, o menos conhecido dos três, é uma equipe com a qual tive o prazer de interagir pessoalmente e acho sua área de trabalho muito interessante. Eles visam extrair o 'hard' do hardware e se posicionar como um 'playground dos fabricantes'. Procurando democratizar o acesso a ferramentas e recursos, eles querem permitir que todos se tornem 'fabricantes'. Junto com a orientação, eles fornecerão as ferramentas para as pessoas brincarem. As pessoas terão acesso a ferramentas e máquinas de última geração, como impressoras 3D, e poderão trabalhar iterativamente em projetos, mesmo remotamente, se necessário.
Seu modelo, que inclui uma plataforma online integrada no futuro, tem muito espaço para esforços colaborativos que não estão limitados por limitações geográficas. Esses caras vão desempenhar um grande papel em tornar o mundo do hardware acessível e divertido para todos.
Evolução do Software 2.0
Vamos mudar o foco agora do mundo emergente de startups de hardware para o mundo de software em rápida evolução em startups na Índia. Se eu colocasse o dedo em uma mudança específica que notei aqui, seria a mudança de foco da proeza computacional e analítica do back-end para o apelo estético e o design do front-end. Este é o fenômeno clássico 'cérebro direito versus cérebro esquerdo' que vemos desempenhando um papel importante nessa mudança.
Anteriormente, o foco, não apenas para empreendedores, mas também para a comunidade de investidores, era o quão bem funciona o back-end de qualquer produto baseado em software . Quanto mais rápidos os recursos de computação e mais complexo o algoritmo, melhor o produto foi considerado.
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Lenta mas seguramente, com o comportamento do consumidor exigindo muito mais, o foco mudou para o front-end. Mais e mais atenção está sendo colocada em como algo parece e se sente, os próprios recursos de back-end simplesmente não são mais suficientes para impressionar.
Considere a clássica história PC vs MAC . Os PCs dominaram o mercado de computadores pessoais até que Steve Jobs mudou o jogo com sua atenção à estética, design e interface do usuário. “Nós fizemos os botões na tela parecerem tão bons, você vai querer lambê-los”, ele até brincou uma vez.
Esse pensamento agora encontrou seu caminho para o ecossistema de startups indiano. O pensamento de design e o foco na experiência real e interativa do usuário final se popularizaram.
Pessoalmente, sou culpado de ser muito específico sobre a experiência do usuário como consumidor em potencial de qualquer produto ou serviço. Se não parecer atraente, é provável que acabe não sendo usado.
Recentemente, passamos por um extenso exercício no 91springboard para descobrir qual ferramenta devemos usar como nosso sistema de gerenciamento de leads. Fizemos muita pesquisa e finalmente decidimos por uma ferramenta que sentimos ser a mais eficiente. No entanto, um dos principais critérios que tivemos ao selecionar foi a facilidade de uso da interface . Após algum tempo de implantação em toda a organização, aprendemos que, embora a ferramenta tenha um back-end eficaz e o que acreditávamos ser um front-end amigável, ela simplesmente não estava sendo usada.
O feedback sobre a ferramenta foi claro; não é fácil de usar ou amigável o suficiente. Voltamos à prancheta e agora escolhemos outra ferramenta que tem uma interface muito mais fácil e a taxa de adoção teve um aumento acentuado. Isso simplesmente mostra o quão importante essa abordagem se tornou e vejo o mesmo tipo de abordagem sendo incorporada por empreendedores em todos os setores.
Na 91springboard, organizamos muitos eventos baseados em conhecimento e a demanda por workshops de design thinking aumentou acentuadamente nos últimos anos. O interessante a notar é que o perfil dos participantes abrange empreendedores em todo o espectro, desde o estágio da ideia até negócios em funcionamento completos.
Para concluir
Para concluir, essas duas tendências são animadoras de ver e serão interessantes de acompanhar, pois o foco em startups continua ganhando força na Índia. Embora o andamento tenha sido melhor do que antes para startups de hardware, ainda há muito trabalho a ser feito do ponto de vista da implementação de políticas.
Uma infinidade de brechas, que vão além do escopo deste artigo, ainda precisam ser eliminadas para aumentar a facilidade de fazer negócios e incentivar mais empreendedores a entrar no campo de hardware. Da mesma forma, embora o foco no design thinking e na estética esteja em ascensão , ainda está em seus estágios iniciais e precisamos fazer muito mais para incentivar esse comportamento. Como diz o velho ditado, mesmo uma jornada de mil milhas começa com um único passo.
[Esta postagem do cofundador da 91springboard.com, Varun Chawla, apareceu aqui e foi reproduzida com permissão. 91springboard é uma comunidade de coworking vibrante criada para startups, freelancers e empresários com mentalidade de startup.]