Startup Act 2: ฮาร์ดแวร์โผล่ออกมาและซอฟต์แวร์วิวัฒนาการ
เผยแพร่แล้ว: 2016-11-14ตอนนี้กลายเป็นเรื่องธรรมดาสำหรับทุกคนที่เห็นว่าระบบนิเวศเริ่มต้นในอินเดียกำลังเฟื่องฟู สถิติล่าสุดจากรายงานประจำปีของ Nasscom ระบุว่าอินเดียอยู่ในอันดับที่สามของโลกในด้านจำนวนสตาร์ทอัพ การเติบโตที่น่าประทับใจนี้หมายความว่าไม่ใช่แค่ปริมาณสตาร์ทอัพที่เพิ่มขึ้นเท่านั้น แต่ยังรวมถึงความหลากหลายด้วย
นี่คือความหลากหลายที่ฉันต้องการจะตรวจสอบในบทความนี้ จากเลนส์สองตัวที่เจาะจงมาก – ฮาร์ดแวร์และซอฟต์แวร์
การเริ่มต้นใช้งานฮาร์ดแวร์ที่เฟื่องฟู
ให้เราดูด้านฮาร์ดแวร์ของสิ่งต่าง ๆ ก่อน หากเราย้อนเวลากลับไปเมื่อประมาณสองปี รัฐบาล BJP ที่จัดตั้งขึ้นใหม่ซึ่งนำโดย Modi ได้ประกาศแคมเปญที่ทะเยอทะยานในชื่อ ' Make in India ' จุดมุ่งหมายคือการสร้างสภาพแวดล้อมทางธุรกิจเพื่อให้อินเดียเป็นศูนย์กลางการผลิตระดับโลก ในบรรดานโยบายมากมายที่รวมอยู่ในโครงการริเริ่มนี้ มีสามนโยบายที่โดดเด่นจากมุมมองของสตาร์ทอัพ
การสร้างแรงงานที่มีทักษะ สิ่งจูงใจหลายประการสำหรับการผลิต และทำให้ง่ายต่อการรักษาความปลอดภัยทรัพย์สินทางปัญญามีศักยภาพและสัญญามากที่สุด
นี่อาจเป็นครั้งแรกที่บริษัทสตาร์ทอัพด้านฮาร์ดแวร์เริ่มพิจารณาการผลิตในอินเดีย ตาม Tracxn ตัวติดตามการเริ่มต้น มีการเริ่มต้น เทคโนโลยีที่นำโดยฮาร์ดแวร์ 122 แห่งที่ก่อตั้งขึ้นในปี 2014 และ 85 ในปี 2015 นักลงทุนเกือบ 30 รายที่ดึงดูดเหล่านี้และ 16 รายได้รับเงินทุนจริงเช่นกัน
ความหลากหลายของการเริ่มต้นในพื้นที่ฮาร์ดแวร์ เพื่อระบุ หมวดหมู่ที่หลากหลาย เช่น โซลูชันหุ่นยนต์สำหรับคลังสินค้า สกู๊ตเตอร์ไฟฟ้า เทคโนโลยีที่สวมใส่ได้ การวินิจฉัยรถยนต์ และ 'พื้นที่สำหรับผู้ผลิต' เช่น Makers Asylum โครงการ Workbench และอีกสิ่งที่น่าสนใจที่ฉันเพิ่งทำเมื่อไม่นานนี้ มาข้ามเรียกว่าบานเนา
บาเนาซึ่งรู้จักกันน้อยกว่าในสามคนนี้คือทีมที่ฉันมีความสุขที่ได้โต้ตอบเป็นการส่วนตัวและพบว่างานของพวกเขาน่าสนใจมาก พวกเขาตั้งเป้าที่จะดึง 'ยาก' ออกจากฮาร์ดแวร์และวางตำแหน่งตัวเองเป็น 'สนามเด็กเล่น' ในการทำให้การเข้าถึงเครื่องมือและทรัพยากรเป็นประชาธิปไตย พวกเขาต้องการให้ทุกคนกลายเป็น 'ผู้สร้าง' พร้อมกับคำแนะนำ พวกเขาจะจัดหาเครื่องมือให้ผู้คนได้เล่นด้วย ผู้คนจะสามารถเข้าถึงเครื่องมือและเครื่องจักรที่ล้ำสมัย เช่น เครื่องพิมพ์ 3 มิติ และสามารถทำงานซ้ำๆ ในโครงการได้ แม้จะอยู่ในระยะไกลหากจำเป็น
โมเดลของพวกเขา ซึ่งรวมถึงแพลตฟอร์มออนไลน์แบบบูรณาการในอนาคต มีขอบเขตมากมายสำหรับความพยายามในการทำงานร่วมกันซึ่งไม่ถูกผูกมัดด้วยข้อจำกัดทางภูมิศาสตร์ คนเหล่านี้จะมีบทบาทสำคัญในการทำให้โลกของฮาร์ดแวร์สามารถเข้าถึงได้และสนุกสนานสำหรับทุกคน
Software Evolution 2.0
ตอนนี้เรามาเปลี่ยนจุดโฟกัสจากโลกเกิดใหม่ของฮาร์ดแวร์สตาร์ทอัพไปเป็นโลกของซอฟต์แวร์ที่พัฒนาอย่างรวดเร็วในสตาร์ทอัพในอินเดีย ถ้าผมจะใช้นิ้วชี้ไปที่การเปลี่ยนแปลงบางอย่างที่ผมสังเกตเห็นที่นี่ มันจะเป็นการเปลี่ยนโฟกัสจากความสามารถในการคำนวณและการวิเคราะห์ของแบ็คเอนด์ไปเป็นการดึงดูดใจด้านสุนทรียะและการออกแบบของส่วนหน้า นี่คือปรากฏการณ์ 'สมองซีกขวากับสมองซีกซ้าย' สุดคลาสสิกที่เราเห็นว่ามีบทบาทสำคัญในการเปลี่ยนแปลงนี้
ก่อนหน้านี้ โฟกัสไม่ใช่แค่สำหรับผู้ประกอบการแต่สำหรับชุมชนนักลงทุน ด้วยว่าส่วนหลังของผลิตภัณฑ์ที่ขับเคลื่อนด้วยซอฟต์แวร์ทำงาน ได้ดีเพียงใด ยิ่งความสามารถในการคำนวณได้เร็วและอัลกอริทึมยิ่งซับซ้อนมากขึ้นเท่าใด ผลิตภัณฑ์ก็จะยิ่งดีขึ้นเท่านั้น
แนะนำสำหรับคุณ:
Metaverse จะพลิกโฉมอุตสาหกรรมยานยนต์อินเดียได้อย่างไร
บทบัญญัติต่อต้านการแสวงหากำไรสำหรับสตาร์ทอัพในอินเดียมีความหมายอย่างไร?
Edtech Startups ช่วยให้แรงงานอินเดียเพิ่มพูนทักษะและเตรียมพร้อมสู่อนาคตได้อย่างไร...
หุ้นเทคโนโลยียุคใหม่ในสัปดาห์นี้: ปัญหาของ Zomato ยังคงดำเนินต่อไป, EaseMyTrip Posts Stro...
สตาร์ทอัพอินเดียใช้ทางลัดในการไล่ล่าหาทุน
แพลตฟอร์มการตลาดดิจิทัล Logicserve ระดมทุน INR 80 Cr รีแบรนด์เป็น LS Dig...
ช้าแต่แน่นอน ด้วยพฤติกรรมผู้บริโภคที่ต้องการมากขึ้น การโฟกัสได้เปลี่ยนไปที่ส่วนหน้า มีการให้ความสนใจมากขึ้นกับรูปลักษณ์และความรู้สึกของบางสิ่ง ความสามารถของแบ็คเอนด์เองก็ไม่เพียงพอที่จะสร้างความประทับใจอีกต่อไป
พิจารณาเรื่องราวคลาสสิกของ PC vs MAC พีซีครองตลาดคอมพิวเตอร์ส่วนบุคคล จนกระทั่งสตีฟ จ็อบส์เปลี่ยนเกมด้วยการให้ความสำคัญกับความสวยงาม การออกแบบ และอินเทอร์เฟซผู้ใช้ “เราทำให้ปุ่มต่างๆ บนหน้าจอดูดีมาก คุณคงอยากเลียมัน” เขาพูดเหน็บหนึ่งครั้ง
ความคิดนี้ได้พบหนทางสู่ระบบนิเวศเริ่มต้นของอินเดียแล้ว การคิดเชิงออกแบบและการมุ่งเน้นที่ประสบการณ์จริงแบบโต้ตอบของผู้ใช้ปลายทางได้รับความสนใจอย่างมาก
โดยส่วนตัวแล้ว ฉันมีความผิดในการให้ความสำคัญกับประสบการณ์ของผู้ใช้ในฐานะผู้บริโภคของผลิตภัณฑ์หรือบริการใดๆ ถ้ามันดูไม่น่าสนใจ โอกาสที่มันจะจบลงด้วยการไม่ใช้
เมื่อเร็ว ๆ นี้เราได้ทำแบบฝึกหัดที่ 91springboard เพื่อค้นหาว่าเครื่องมือใดที่เราควรใช้เป็นระบบการจัดการลีดของเรา เราทำการวิจัยมากมายและในที่สุดก็ตัดสินใจเลือกเครื่องมือที่เรารู้สึกว่ามีประสิทธิภาพมากที่สุด อย่างไรก็ตาม เกณฑ์หลักประการหนึ่งที่เรามีในการเลือกคืออินเทอร์เฟซที่เป็นมิตรกับผู้ใช้ หลังจากเปิดตัวทั่วทั้งองค์กรมาระยะหนึ่ง เราได้เรียนรู้ว่าในขณะที่เครื่องมือนี้มีแบ็คเอนด์ที่มีประสิทธิภาพ และสิ่งที่เราเชื่อว่าเป็นส่วนหน้าที่เป็นมิตรกับผู้ใช้ แต่ก็ไม่ได้ถูกใช้งาน
ความคิดเห็นเกี่ยวกับเครื่องมือมีความชัดเจน มันไม่ง่ายที่จะใช้หรือใช้งานง่ายพอ เรากลับไปที่กระดานวาดภาพและตอนนี้ได้ตัดสินใจใช้เครื่องมืออื่นซึ่งมีอินเทอร์เฟซที่ง่ายกว่ามากและอัตราการนำไปใช้ก็เพิ่มขึ้นอย่างมาก นี่เป็นเพียงการแสดงให้เห็นว่าแนวทางนี้มีความสำคัญเพียงใด และฉันเห็นว่าแนวทางแบบเดียวกันนี้ถูกรวมเข้าด้วยกันโดยผู้ประกอบการทั่วทั้งกระดาน
ที่ 91springboard เราจัดกิจกรรมเกี่ยวกับองค์ความรู้มากมาย และความต้องการเวิร์กช็อปการคิดเชิงออกแบบก็เพิ่มขึ้นอย่างมากในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา สิ่งที่น่าสนใจที่ควรทราบคือโปรไฟล์ของผู้เข้าร่วมครอบคลุมผู้ประกอบการจากทุกช่วงความถี่ ตั้งแต่ขั้นตอนแนวคิดไปจนถึงธุรกิจที่ดำเนินการอย่างเต็มเปี่ยม
สรุปแล้ว
โดยสรุป แนวโน้มทั้งสองนี้น่ายินดีและน่าติดตาม เนื่องจากการโฟกัสที่สตาร์ทอัพยังคงรวบรวมโมเมนตัมในอินเดียอย่างต่อเนื่อง แม้ว่าการเริ่มต้นใช้งานฮาร์ดแวร์จะดีขึ้นกว่าเดิม แต่ก็ยังมีงานอีกมากจากมุมมองของการนำนโยบายที่ต้องทำ
ช่องโหว่มากมายที่จะไปไกลกว่าขอบเขตของบทความนี้ ยังคงต้องแก้ไขเพื่อเพิ่มความสะดวกในการทำธุรกิจ และสนับสนุนให้ผู้ประกอบการจำนวนมากขึ้นเพื่อเข้าสู่วงการฮาร์ดแวร์ ในทำนองเดียวกัน แม้ว่าการมุ่งเน้นที่การคิดเชิงออกแบบและสุนทรียศาสตร์กำลังเพิ่มขึ้น แต่ก็ยังอยู่ในช่วงเริ่มต้น และเราจำเป็นต้องดำเนินการอีกมากอย่างแข็งขันเพื่อส่งเสริมพฤติกรรมนี้ ดังคำโบราณกล่าวไว้ว่า การเดินทางนับพันลี้ เริ่มต้นที่ก้าวเดียว
[ โพสต์นี้โดย 91springboard.com ผู้ร่วมก่อตั้ง วรุณ ชวาลา ปรากฏตัวที่นี่และทำซ้ำโดยได้รับอนุญาตแล้ว 91springboard เป็นชุมชน coworking ที่มีชีวิตชีวาซึ่งสร้างขึ้นสำหรับสตาร์ทอัพ ฟรีแลนซ์ และเจ้าของธุรกิจที่มีแนวคิดในการเริ่มต้น]