스타트업 액트 2: 하드웨어의 등장과 소프트웨어의 진화
게시 됨: 2016-11-14이제 인도의 스타트업 생태계가 호황을 누리고 있다는 것은 누구나 쉽게 알 수 있습니다. Nasscom의 연례 보고서의 최신 통계에 따르면 인도는 스타트업 수에서 세계 3위입니다. 이 인상적인 성장은 스타트업의 규모뿐만 아니라 다양성도 증가했다는 것을 의미합니다.
이 기사에서 하드웨어와 소프트웨어라는 두 가지 매우 구체적인 렌즈에서 살펴보고자 하는 것은 바로 이 다양성입니다.
하드웨어 스타트업의 붐
먼저 하드웨어 측면을 살펴보겠습니다. 시계를 약 2년 전으로 돌리면 모디가 이끄는 당시 새로 구성된 BJP 정부는 ' Make in India '라는 야심 찬 캠페인을 발표했습니다. 목표는 인도를 글로벌 제조 허브로 만들기 위한 비즈니스 환경을 만드는 것이었습니다. 이 이니셔티브에 포함된 많은 정책 중에서 스타트업의 관점에서 세 가지가 두드러졌습니다.
숙련된 인력을 만들고 제조에 대한 다양한 인센티브를 제공하고 지적 재산을 보다 쉽게 확보할 수 있도록 하는 것이 가장 큰 잠재력과 가능성을 보여주었습니다.
하드웨어 스타트업이 인도에서 제조를 고려하기 시작한 것은 아마도 이번이 처음이었을 것입니다. 스타트업 트래커인 Tracxn에 따르면 2014년에 설립된 하드웨어 기반 기술 스타트업은 122개, 2015년에는 85개였습니다 . 이들 중 거의 30곳이 투자자를 유치했으며 16곳도 실제로 자금을 조달했습니다.
하드웨어 공간의 다양한 신생 기업은 창고, 전기 스쿠터, 웨어러블 기술, 자동차 진단을 위한 로봇 솔루션과 같은 범주와 Makers Asylum, Workbench Projects와 같은 '메이커 공간'과 같은 범주에 걸쳐 있으며 최근 또 다른 흥미로운 Banao라는 이름을 발견했습니다.
셋 중 덜 알려진 Banao는 개인적으로 즐겁게 교류하고 그들의 작업 영역이 매우 흥미롭다는 것을 알게 된 팀입니다. 그들은 하드웨어에서 '하드'를 추출하고 스스로를 '메이커 놀이터'로 포지셔닝하는 것을 목표로 합니다. 도구 및 리소스에 대한 액세스를 민주화하기 위해 모든 사람이 '메이커'가 될 수 있기를 원합니다. 안내와 함께 그들은 사람들이 가지고 놀 수 있는 도구를 제공할 것입니다. 사람들은 3D 프린터와 같은 최첨단 도구와 기계에 액세스할 수 있으며 필요한 경우 원격으로 프로젝트를 반복적으로 수행할 수 있습니다.
미래에 통합 온라인 플랫폼을 포함하는 그들의 모델은 지리적 제한에 얽매이지 않는 협력 노력의 여지가 많습니다. 이 사람들은 하드웨어의 세계를 모든 사람이 접근 가능하고 재미있게 만드는 데 큰 역할을 할 것입니다.
소프트웨어 에볼루션 2.0
이제 신흥 하드웨어 스타트업의 세계에서 빠르게 진화하는 인도 스타트업의 소프트웨어 세계로 초점을 옮겨 보겠습니다. 여기서 내가 주목한 한 가지 특정 변경 사항에 손가락을 대면 백엔드의 계산 및 분석 능력에서 프론트 엔드의 미적 매력과 디자인으로 초점이 이동하는 것입니다. 이것은 우리가 이러한 변화에서 중요한 역할을 하는 것으로 보는 고전적인 '우뇌 대 좌뇌' 현상입니다.
이전에는 기업가뿐 아니라 투자자 커뮤니티의 초점이 소프트웨어 기반 제품의 백엔드가 얼마나 잘 작동하는지에 있었습니다. 컴퓨팅 기능이 더 빠르고 알고리즘이 복잡할수록 제품이 더 나은 것으로 가정되었습니다.
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느리지만 확실하게 소비자 행동이 훨씬 더 많은 것을 요구함에 따라 초점은 프런트 엔드로 옮겨졌습니다. 무언가의 모양과 느낌에 점점 더 많은 관심이 집중되고 있으며 백엔드 기능 자체는 더 이상 감동을 주기에 충분하지 않습니다.
고전적인 PC 대 MAC 이야기를 고려하십시오 . Steve Jobs가 미학, 디자인 및 사용자 인터페이스에 관심을 가지고 게임을 바꿀 때까지 PC는 개인용 컴퓨터 시장을 지배했습니다. "우리는 화면의 버튼을 너무 멋지게 만들었습니다. 핥고 싶어질 것입니다."
이러한 생각은 이제 인도의 스타트업 생태계에 영향을 미쳤습니다. 디자인 사고와 최종 사용자의 실제 대화형 경험에 대한 초점이 크게 자리 잡았습니다.
개인적으로 나는 어떤 제품이나 서비스의 잠재적인 소비자로서 사용자 경험에 대해 매우 구체적이라는 죄책감을 가지고 있습니다. 매력적이지 않으면 결국 사용되지 않을 가능성이 있습니다.
최근에 우리는 리드 관리 시스템으로 어떤 도구를 사용해야 하는지 알아내기 위해 91springboard에서 광범위한 연습을 했습니다. 우리는 많은 연구를 했고 마침내 가장 효율적이라고 생각하는 도구를 결정했습니다. 그러나 우리가 선택할 때 고려한 주요 기준 중 하나는 인터페이스가 얼마나 사용자 친화적인가 였습니다 . 조직 전체에 배포한 후 이 도구에 효과적인 백엔드가 있고 사용자 친화적인 프론트엔드라고 생각했지만 사용되지 않고 있다는 사실을 알게 되었습니다.
도구에 대한 피드백은 명확했습니다. 사용하기 쉽지 않거나 충분히 사용자 친화적이지 않습니다. 우리는 다시 기본으로 돌아가 훨씬 더 쉬운 인터페이스를 가진 다른 도구에 정착했으며 채택률이 급격히 상승했습니다. 이것은 단순히 이 접근 방식이 얼마나 중요하게 되었는지를 보여주기 위해 진행되며, 동일한 종류의 접근 방식이 기업가들에 의해 전반적으로 통합되는 것을 봅니다.
91springboard에서 우리는 많은 지식 기반 이벤트를 주최하며 지난 몇 년 동안 디자인 사고 워크숍에 대한 수요가 급격히 증가했습니다. 흥미로운 점은 참석자의 프로필이 아이디어 단계에서 본격적인 운영 비즈니스에 이르기까지 다양한 스펙트럼의 기업가에 걸쳐 있다는 것입니다.
결론적으로
결론적으로, 스타트업에 대한 초점이 인도에서 계속해서 모멘텀을 모으는 동안 이러한 두 경향은 보기에 고무적이며 추적하는 것도 흥미로울 것입니다. 하드웨어 스타트업의 경우 이전보다 나아졌지만 정책 구현 측면에서 해야 할 일이 많이 있습니다.
이 기사의 범위를 벗어나는 무수한 허점은 비즈니스 수행의 용이성을 높이고 더 많은 기업가가 하드웨어 분야에 진출하도록 장려하기 위해 여전히 해결되어야 합니다. 마찬가지로 디자인 사고와 미학에 대한 초점이 증가 하고 있지만 아직 초기 단계에 있으며 이러한 행동을 장려하기 위해 더 많은 일을 적극적으로 해야 합니다. 천리길도 한걸음부터 시작한다는 옛말이 있다.
[91springboard.com의 공동 설립자 Varun Chawla가 작성한 이 게시물은 여기에 게재되었으며 허가를 받아 복제되었습니다. 91springboard 는 스타트업 마인드를 가진 스타트업, 프리랜서 및 비즈니스 소유자를 위해 만들어진 활기찬 코워킹 커뮤니티입니다.]