Startup Act 2 : le matériel émerge et le logiciel évolue
Publié: 2016-11-14Il est maintenant clair pour tout le monde que l'écosystème des startups en Inde est en plein essor. Les dernières statistiques du rapport annuel de Nasscom citent l'Inde au troisième rang mondial pour le nombre de startups. Cette croissance impressionnante signifie que ce n'est pas seulement le volume de startups qui a augmenté, c'est aussi la variété.
C'est cette variété que je voudrais examiner dans cet article, à partir de deux objectifs très spécifiques - le matériel et le logiciel.
Un boom des startups matérielles
Voyons d'abord le côté matériel des choses. Si nous revenons en arrière d'environ deux ans, le gouvernement BJP alors nouvellement formé, dirigé par Modi, a annoncé une campagne ambitieuse intitulée " Make in India ". L'objectif était de créer un environnement commercial visant à faire de l'Inde une plaque tournante mondiale de la fabrication. Parmi les nombreuses politiques intégrées à cette initiative, du point de vue des startups, trois se sont démarquées.
La création d'une main-d'œuvre qualifiée, de multiples incitations à la fabrication et la facilitation de la sécurisation de la propriété intellectuelle étaient les éléments les plus prometteurs et les plus prometteurs.
C'était probablement la première fois que les startups de matériel commençaient à envisager de fabriquer en Inde. Selon Tracxn, un tracker de démarrage, il y avait 122 startups technologiques dirigées par du matériel qui ont été fondées en 2014 et 85 en 2015 . Près de 30 d'entre eux ont attiré des investisseurs et 16 ont également été financés.
La variété des startups dans l'espace matériel, pour n'en nommer que quelques-unes, couvre des catégories telles que les solutions robotiques pour les entrepôts, les scooters électriques, les technologies portables, les diagnostics automobiles et les "espaces de création" tels que Makers Asylum, Workbench Projects et un autre intéressant que j'ai récemment rencontré appelé Banao.
Banao, le moins connu des trois, est une équipe avec laquelle j'ai eu le plaisir d'interagir personnellement et je trouve leur domaine de travail très intéressant. Ils visent à extraire le « dur » du matériel et à se positionner comme un « terrain de jeu des makers ». Cherchant à démocratiser l'accès aux outils & ressources, ils veulent permettre à chacun de devenir un 'maker'. En plus des conseils, ils fourniront les outils avec lesquels les gens pourront jouer. Les gens auront accès à des outils et à des machines de pointe, comme des imprimantes 3D, et pourront travailler de manière itérative sur des projets, même à distance si nécessaire.
Leur modèle, qui comprendra une plate-forme en ligne intégrée à l'avenir, offre de nombreuses possibilités d'efforts collaboratifs qui ne sont pas limités par des limites géographiques. Ces gars vont jouer un grand rôle pour rendre le monde du matériel accessible et amusant pour tous.
Évolution du logiciel 2.0
Passons maintenant au monde émergent des startups matérielles vers le monde en évolution rapide des logiciels dans les startups en Inde. Si je devais mettre le doigt sur un changement spécifique que j'ai remarqué ici, ce serait le changement d'orientation des prouesses informatiques et analytiques du back-end vers l'attrait esthétique et la conception du front-end. C'est le phénomène classique « cerveau droit contre cerveau gauche » que nous voyons jouer un rôle majeur dans ce changement.
Auparavant, l'objectif, non seulement pour les entrepreneurs, mais aussi pour la communauté des investisseurs, était de savoir dans quelle mesure le back-end de tout produit piloté par logiciel fonctionnait . Plus les capacités de calcul sont rapides et plus l'algorithme est complexe, meilleur est le produit présumé.
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Lentement mais sûrement, le comportement des consommateurs exigeant beaucoup plus, l'attention s'est déplacée vers le front-end. De plus en plus d'attention est accordée à l'apparence et à la sensation de quelque chose, les capacités de back-end elles-mêmes ne suffisent plus à impressionner.
Considérez l'histoire classique PC vs MAC . Les PC ont dominé le marché des ordinateurs personnels jusqu'à ce que Steve Jobs change la donne avec son attention portée à l'esthétique, au design et à l'interface utilisateur. "Nous avons fait en sorte que les boutons à l'écran soient si beaux que vous aurez envie de les lécher", a-t-il même plaisanté une fois.
Cette pensée a maintenant trouvé son chemin dans l'écosystème des startups indiennes. La pensée conceptuelle et l'accent mis sur l'expérience réelle et interactive de l'utilisateur final se sont largement répandus.
Personnellement, je suis coupable d'être très exigeant quant à l'expérience utilisateur en tant que consommateur potentiel de tout produit ou service. S'il ne semble pas attrayant, il y a de fortes chances qu'il ne soit pas utilisé.
Récemment, nous avons effectué un exercice approfondi chez 91springboard pour déterminer quel outil nous devrions utiliser comme système de gestion des prospects. Nous avons fait beaucoup de recherches et avons finalement opté pour un outil qui nous semblait le plus efficace. Cependant, l'un des principaux critères que nous avions lors de la sélection était la convivialité de l'interface . Après un certain temps de déploiement dans toute l'organisation, nous avons appris que bien que l'outil ait un back-end efficace et ce que nous pensions être un front-end convivial, il n'était tout simplement pas utilisé.
Les retours sur l'outil étaient clairs ; ce n'est pas facile à utiliser ou assez convivial. Nous sommes retournés à la planche à dessin et avons maintenant opté pour un autre outil qui a une interface beaucoup plus simple et le taux d'adoption a connu une forte augmentation. Cela montre simplement à quel point cette approche est devenue importante et je vois le même type d'approche être intégré par les entrepreneurs à tous les niveaux.
Chez 91springboard, nous organisons de nombreux événements axés sur la connaissance et la demande d'ateliers de réflexion sur le design a connu une forte augmentation au cours des dernières années. Ce qui est intéressant à noter, c'est que le profil des participants couvre les entrepreneurs de tous les horizons, depuis le stade de l'idée jusqu'aux entreprises en activité à part entière.
En conclusion
Pour conclure, ces deux tendances sont encourageantes à voir et seront intéressantes à suivre alors que l'accent mis sur les startups continue de prendre de l'ampleur en Inde. Bien que les choses aient été meilleures qu'auparavant pour les startups matérielles, il reste encore beaucoup de travail à faire du point de vue de la mise en œuvre des politiques.
Une myriade d'échappatoires, qui vont au-delà de la portée de cet article, doivent encore être aplanies pour améliorer la facilité de faire des affaires et encourager davantage d'entrepreneurs à se lancer dans le domaine du matériel. De même, alors que l'accent mis sur le design thinking et l'esthétique est en hausse , il en est encore à ses balbutiements et nous devons activement faire beaucoup plus pour encourager ce comportement. Comme le dit le vieil adage, même un voyage de mille kilomètres commence par un seul pas.
[Cet article du co-fondateur de 91springboard.com, Varun Chawla, est apparu ici et a été reproduit avec sa permission. 91springboard est une communauté de coworking dynamique créée pour les startups, les indépendants et les propriétaires d'entreprise avec un état d'esprit de startup.]