女性が所有する中小企業から学ぶ：12の課題とそれらを克服する方法

女性が所有する中小企業の経営者が直面する最も顕著な課題のいくつかは何ですか、そしてどのようにそれらを克服しますか？

女性起業家や中小企業の経営者が彼らの課題を克服するのを助けるために、私たちは創設者とCEOに彼らの最善のアドバイスを求めてこの質問をしました。 適切なネットワークを見つけることから資金を確保することまで、ビジネスの女性として見られ、サポートされていると感じるのに役立つ可能性のある、それらを克服するためのいくつかの課題とヒントがあります。

以下は、女性の中小企業経営者が直面する12の課題とそれらを克服するための解決策です。

適切なネットワークを見つける

さまざまなネットワーキンググループで何百時間も過ごした後、私は女性として、自分が本当に所属していると感じているコミュニティを見つけるのに苦労しました。 私は年配の男性の世界でネットワークを築いている女性だったので、私は若すぎて経験が浅い、または見下されていると何度も言われました。 この課題は、WomenBelongというグループを見つけるとすぐに消えました。 名前でさえ、私が正しい場所にいることを教えてくれました。 他の強力で力を与えられた女性リーダーとのコミュニティを利用するとすぐに、私は自分が正しい場所にいることがわかりました！

Audrey Hutnick、Smallwave Marketing

完璧主義

私がB.Kompleteを始めたとき、私はコンテンツ開発、プログラミングなどのほぼすべてを行っていました。 フォントが「正確に」適切なサイズであるか、背景の色合いが少し明るすぎるかどうかに気付くまで、1つのPowerPointスライドで何時間も作業することがありました。 完璧主義のアイデアを手放したとき、私は大きな生産性とビジネスの成長を手に入れました。 完璧は退屈です！ そして今の私のマントラの1つは、「十分に良い、先に進む」です。

Beryl Krinsky、B.Komplete

ワークライフバランスの実現

ビジネスリーダーとして、仕事と生活のバランスを取ることはしばしば困難です。 私たちの家族に妻、母、そして介護者であるという追加の責任があるので、一日に十分な時間は決してありません。 ビジネスに関しては、毎日現れて最善の仕事をし、その過程でチームをサポートする必要があります。 毎日、私たちの肩には非常に多くの責任があり、当然のこととは言えません。 これらの役割と責任は祝福ですが、最終的には、仕事と生活のバランスを見つけて維持する私たちの能力に挑戦します。

アリシャテイラー、アリシャテイラーインテリア

失敗への恐れ

女性の起業家は男性よりもはるかに精査に直面し、自信を奪い、失敗の恐れを増幅させます。 失敗への恐れは当然だと思いますが、それに屈することは私にとって決して選択肢ではありません。 この種の恐怖が私を麻痺させるには、やることが多すぎて、達成する目標が多すぎます。 それが私を支配させるのではなく、私は失敗への恐れを私の継続的な成功の燃料として使用します。

ヴァネッサモリカ、ラッシュプロフェッショナル

恥ずかしがらないで、声を上げて

真剣に受け止められることは時々挑戦です。 私は金髪の南部の女性なので、言葉を発する前にすぐに固定観念にとらわれます。 この課題を克服するために、私はすべてのビジネス会議に参加し、準備してインタビューを行いました。 私は自分の会社の内外を知っており、自分の専門知識を示すことを恐れません。 あなたが成功した女性起業家になりたいのなら、あなたが恥ずかしがることはできないと思います。 あなたは自分の声を見つけて自分で声を上げなければなりません。

Katie Lyon、Allegiance Flag Supply

男性優位の業界で働く

私は、圧倒的な数の男性従業員を抱えるテック系スタートアップで働いていましたが、それは時折不均衡な精神をもたらしました。 テーブルにテストステロンがたくさんあると、会議、コミュニケーション、そして企業文化全体が異なります。 見るのが楽しいこともありますが、一般的にはかなり疲れます。 私は他の2人の女性（実際には当時4人）と一緒に女性グループを作ることを考えていました。 主に、女性エンジニアを招聘し、より多くの女性をリーダーシップに昇進させるなど、会社でより強い声を出す方法についての考えを話し合いました。

Saskia Ketz、Mojomox

ステレオタイプの偏見

私のチームを含む、ジェンダーに基づくステレオタイプの偏見は、起業家精神の旅の初期段階で直面した一般的な課題の1つでした。 当時、女性がすべての決断を下し、何をすべきかを指示することに問題を抱えている従業員がいることにすぐに気づきました。 そのような従業員はまた、私の意図や行動を誤解し、積極的に私の努力を妨害する傾向がありました。 私のチームにはこのような従業員がいて、職場環境を有毒で効果のないものにしました。 彼らが変化してより良くなることを拒否したので、私はこれらのスタッフの何人かを手放さなければなりませんでした。 この経験から、私はまた、雇用が認められた場合に女性の雇用主を持つことが問題になると思われる面接対象者を特定して解雇する方法を学びました。 これにより、残りのスタッフと私はそのような人々に対処する手間を省くことができました。 結果として、この最初の経験以来、この種の問題は発生していません。

リサリチャーズ、カンジダダイエット

ソロプレナーであることの孤独

これは女性の中小企業の所有者だけに限定されていません。 ソロプレナーとして始めたり、長年にわたって1つの会社として活動したりする人は誰でも、この課題を理解しています。 アイデアを跳ね返す人、新しいブランド戦略についてブレインストーミングする人、または何かが計画どおりに機能しないときに頼ることができる人は誰もいません。 私がこれを自分で経験したとき、私はこの課題を克服するために3つのことを始めました。 1つは、他のソロプレナーとつながることができるさまざまなコミュニティに参加したことです。 2つ目は、コミュニティ内で出会った人々と連絡を取り、1対1でチャットするための即時のつながりを感じ、その後、連絡を取り合うために定期的なチェックインコールを設定しました。 3つ目は、他のソロプレナーとのコワーキングイベントを企画したことです。

Leang Chung、Pelora Stack

私の専門知識と経験に対する敬意の欠如

私の業界で直面する一般的な課題の1つは、私の専門知識と経験に対する敬意の欠如です。 クライアントは一般的に、フィールドでの彼と同じレベルの経験を持っているにもかかわらず、私たちの製品やサービスについて私の夫に相談する傾向があります。

それを克服することは容易ではありませんでしたが、私のコミュニケーションスキルに取り組むことは、会社での私の役割に対するクライアントの見方を変えるのに大いに役立ちました。 私にふさわしい敬意を表すことは、この業界での私の知識と専門知識を明確かつ自信を持って提供することで翻訳できます。

ジョージアマクブルーム、キャンピングカーFAQ

表示を続ける

中小企業の所有者であることの最も挑戦的な部分の1つは、コースを継続することです。 8年間の事業所有の中で、私は、事業を行う上で最も魅力的でない部分は、毎日現れて仕事をすることであることに気づきました。

私たちのビジョンにおける一貫した行動は、私たちが行きたい場所に到達する方法であることを私たちは知っています。 ただし、リーダーとして、デフォルトでコミットメントを維持するための外部構造と説明責任が少ないことがよくあります。 これは通常、やる気のない日でも、自発的に行動し、非常に規律を保つ必要があることを意味します。

成功するマーケティング戦略、クライアントパイプライン、販売プロセス、キャッシュフローシステム、製品などを構築することは、すべて毎日現れ、実行する必要のある作業を行うことの結果です。 魅力的ではありませんが、機能します。

私は毎日現れて仕事をするという考え方を持っています。 そのマントラは、私の大きな夢を1日1回達成するための道を歩み続けます。

ジェンホープ、ヘイジェンホープ

偏見、偏見、いじめ

これらはすべて同じ課題の一部です。 私は女性の中小企業経営者として、2022年にまだ自分が管理者だと思っている人々と取引をしていることに気づきます。 私の紹介を通り過ぎて、人々にそよ風を吹かせて、彼らのカードを私に渡して、そして彼らが所有者と話したいと非常に無愛想に言った。 女性が中小企業の31％を所有している場合、これは彼らの側で信じられないほど無知であるだけでなく、それが私の管理者の扱い方である場合、私たちはビジネスを行いません。 女性の事業主と協力するために、多様性の指標を通じて人々にインセンティブを与える必要があるのは気になります。 それでも、二重基準が蒸発するまで（そして、これはあなたがメンバーである非支配的なグループに関係なく真実です）、このような仮定が健在であるというのは悲しいことに真実です。 私は自分のウェブサイトやその他のマーケティング資料で、自分が女性経営の企業であることを十分に明確にすることで、それを克服しています。 「LadyBoss」のバンパーステッカーは必ずしも必要ではありませんが、組織をリーダーとして誇らしげに表現する必要があります。

サラ・ラテキン、幸福は勇気です

資金調達

私が直面する一般的な課題は、資金調達へのアクセスです。 女性主導の創設者に割り当てられたお金はひどいです。 色の女性が利用できる資金はさらに悪いです。 組織を運営するために必要な資金を得るため。 私はネットワークを作り、関係を築き、支援的であるだけでなくリソースを提供するコミュニティに参加しなければなりませんでした。

アリシアホワイト、プロジェクトの花びら